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1、1/K3P4/5/6/7/采購關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰(zhàn)度指標值值值財務類客戶類預算費用控制目標達成率2 部門協(xié)作滿意度部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關費用及項目相關費用，以財務預算界定的費用項目為準總部各、項目部、項目公司對本部門協(xié)作方面的滿意程度（實際發(fā)生費用總額預算費用總額）預算費用總額100%以人事行政部組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結果為準萬元5%以內(nèi)（60）分4%以內(nèi)（70）分合格供應商資源庫利用率從合格供應合格供應商資源庫利用率評價工程、材料設備供應商及與工程相關的服務類供應商資源庫的利用率商資源庫選擇并確定的2、供應商數(shù)量確定的供應商總數(shù)量100（僅針對工程/及材料設備類和與工程相關的服務類，40%50%如監(jiān)理、造價咨詢單位等）I指采購產(chǎn)品質(zhì)量合采購產(chǎn)品合格批次占總批次的比格率率（產(chǎn)品驗收合格的批次驗收的采購產(chǎn)品總批次）100%93%95%標運營類招標采購計劃按反映授權內(nèi)的采購工作完成的及時完成率時性，確認是否滿足項目需求標準合同及招標反映標準合同及招標文件的完善文件范本覆蓋率程度（按計劃完成的招標采購項目數(shù)招標采購總項目數(shù)）100%已編制的標準合同及招標文件范本種類本年度采購工程、材料設計及服務類招標文件及合同的種類10090%30%95%40%采購項目成本控制目標完成率評價責任成本目標的實現(xiàn)情況13、【采購項目實際發(fā)生成本（合同金額）項目采購成本目標額】100%5%以內(nèi)4%以內(nèi)學習發(fā)展類考核本對內(nèi)部員工的培養(yǎng)情況，培訓計劃完成率（實際完成培養(yǎng)事項8 培訓計劃完成率以及本對公司其他部門專業(yè)知識計劃培養(yǎng)事項）100%，主要包含培培訓計劃的完成情況訓、交流、考察等95%98%數(shù)據(jù)來源考核周期權重備注3%以內(nèi)（75）分財務管理人事行政部半年/年度半年/年度10%10%詳見財務預算管理流程60%分管領導/審半年/計法務年度10%98%項目部/項目公司半年/年度10%98%45%分管領導/審半年/計法務年度分管領導/審半年/計法務年度20%10%根據(jù)項目招標采購計劃的項目計算范本應經(jīng)相關部門及分管領導會簽后確定3%以內(nèi)成本管理半年/年度20%如為多項目則各項目匯總計算100%分管領導/人半年/事行政部年度10%100%11年年考核指標度/季基準目標挑戰(zhàn)度指標值值值