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1、12/3/8/研發設計關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值設計預算費用控研發相關費用，以成本管理及財（實際發生費用總額預算費用總額）制目標達成率務預算界定的費用項目為準預算費用總額100%萬元5%以內4%以內財務類設計階段成本限衡量設計階段對產品造價的控制額指標的達成率能力（根據設計方案估算的建安成本成本部門下達的設計限額）成本部門下達的設計限額100%（如為多項目設計，10%8%以內以內則取平均值）設計變更成本增因設計不完善引起的設計變更增加率減的成本額與目標成本的比值（因設計錯漏引起的成本增加目標成本）2、100%2%1.5%KP客戶I類指標4 部門協作滿意度產品設計的客戶5滿意度設計節點計劃完6成及時率總部營銷、工程及項目對本部門以人事行政部組織的內部協作滿意度調協作方面的滿意程度查結果為準反映客戶對產品設計的滿意程以客戶服務組織的或委托第三方調查獲度，包括：戶型、配套、環境及得的客戶滿意度調查結果為準外立面等.考核本設計節點計劃在保證完成質量的前提下的完成及時率（不考核期內完成設計計劃的總拖延天數含施工圖設計）（60）分（50）分9天（70）分（55）分7天運營類7 產品設計周期設計周期與標準設計周期的比值（總體規劃96/方案33/施工圖76，該指標不含施工圖設計）項目平均設計周期標準設計周3、期100%110%以105%以100運營管理/審半年/內內以內計法務年度報批報建計劃完成及時率報批報建工作完成的及時率實際完成報批報建工作的拖延天數2天1天學習發展類考核本對內部員工的培養情況，培訓計劃完成率（實際完成培養事項9 培訓計劃完成率以及本對公司其他部門專業知識計劃培養事項）100%，主要包含培培訓計劃的完成情況訓、交流、考察等95%98%數據來源考核周期權重備注3%以內財務管理半年/年度10%詳見財務預算管理流程5%以內成本管理半年/年度10%1.0%成本管理半年/年度10%（75）分（60）分6天半年/人事行政部年度半年/客戶服務年度運營管理/審半年/計法務年度10%10%20%10%0天運營管理/審半年/計法務年度10%100%人事行政部半年/年度10%100%11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值10%8%以內以內110%以105%以100運營管理/審半年/內內以內計法務年度