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1、12/7/戰略發展關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值財務土地儲備指標完成率年度土地儲備總量指標的的完成情況，以簽訂的土地出讓合同為計算時點。最終獲取項目的總建筑面積計劃獲取的建筑面積面積）100%60%90%類部門預算費用控制目標達成率部門內部運營發生的相關費用，以財務預算界定的費用項目為準，包括土地獲取的相關費用（實際發生費用總額預算費用總額）預算費用總額100%萬元5%以內4%以內K客戶類3 部門協作滿意度總部各、項目部、項目公司對本以人事行政部組織的內部協作滿意度調部門協作方面的滿意程度查結果為準（2、60）分（70）分PI指標運營類戰略規劃及實施4 措施制定的準確性部門年度重點5工作計劃完成率反映戰略規劃及實施措施的可根據公司年度戰略評審會作出的評估執行性及準確率進行評價反映部門重點工作計劃的完成程度(包括宏觀政策及市場趨勢研究、專題報告及可研報告部門重點工作計劃完成情況考核得分編制計劃，公司董事長辦公會安排的其他工作等)/60分60分70分80分按照報告的提交及時性、數據完6 報告評估通過率整性、真實性、論據充分性等方面進行評估；指項目建議書、可報告上董事長辦公會評審后，返回修訂的次數2次1次行性研究報告等土地資源管理完土地資源完好程度及測量的準確好率性發生土地資源破壞事件或測量錯誤，每3、次扣5分10分5分學習發展類考核本對內部員工的培養情況，培訓計劃完成率（實際完成培養事項8 培訓計劃完成率以及本對公司其他部門專業知識計劃培養事項）100%，主要包含培培訓計劃的完成情況訓、交流、考察等95%98%數據來源考核周期權重備注100以上分管領導半年/年度半年土地儲備25%量為年度儲備總量除以2）3%以內財務管理半年/年度10%詳見財務預算管理流程（75）分人事行政部半年/年度10%80分以上90分以上公司高層分管領導半年/年度半年/年度10%20%可詳見部門工作計劃0次分管領導半年/年度10%0分分管領導半年/年度5%100%分管領導/人半年/事行政部年度10%100%11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值