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1、A03 郁金香小區出新 工程監理規劃 2015 年 9 月 18 日至 2016 年 1 月18 日 內容提要： 工程概況 監理工作范圍、目標和依據 監理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃 監理工作內容、方法和措施監理工作制度和工作程序監理設施履行監理安全責任 監理單位（章）： 總監理工程師： 公司技術負責人： 日 期： 監 理 規 劃一、工程概況本工程位于軟件大道與大明路交叉口處，整治工程項目內容包括：道路路面、排水管線、停車位布局、廣場鋪裝、景觀綠化、外墻出新、內樓道墻面和樓梯扶手出新、平屋面改造等。二、監理工作范圍、目標和依據1、工程項目建設監理階段：工程項目施工階段、保修階段的監2、理。2、監理工作范圍：設計文件的全部工程項目3、監理工作目標：（1）投資目標：1000萬（2）工期目標：120天（3）質量目標：合格4、監理依據（1）法律：建筑法（2）行政法規：建設工程質量管理條例工程建設標準強制性條文建設工程安全生產管理條例（3）有關技術標準工程測量規范（GB50026-2007）城市道路設計規范（CJJ37-2012）水泥砼路面施工及驗收規范（GB97-94）市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1-90）城市工程管線綜合規劃（GB50289-98）室外排水設計規范（GB50014-2014）給水排水圖集（蘇S01-2012）建筑機械使用安全技術規程（JG33-2012）施3、工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2012）國家、部頒及江蘇省其它相關的規范及技術標準（4）設計文件經審查批準的施工圖紙圖紙會審紀錄及答疑工程設計變更與圖紙配套使用的相關圖集（5）建筑工程承包合同三、監理組織機構、人員配備、崗位職責（一）監理的組織機構針對本工程的具體特點，我公司采用矩陣式的監理組織機構管理形式。工程項目監理機構 總監理工程師監理工程師信息檔案管理組水電監理組土建監理組 （二）人員配備針對本工程的具體特點，我公司經研究決定選派3名同志作為該項目的監理人員，其中總監理工程師1名，專業監理工程師1名，監理員1名。監理人員配備一覽表序號姓名職稱專業崗位證書號備注1許西安工程師工4、民建11043052馬小軍工程師機械蘇建工（寧）監工第12006203任寧華工民建蘇建工監員（寧）第1528398456（三）監理人員崗位職責1、總監理工程師崗位職責（1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責（2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結5、算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠審批工程延期；（11）組織編寫并簽發監理月報，監理工作階段報告，專題報告和項目監理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監理資料。2、專業監理工程師崗位職責（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工程的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交6、的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明及其質量情況，根據實際情況認為必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程量的數據和原始憑證；3、監理員崗位職責（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；（2）檢7、查承包單位工作投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、進行狀況，并做好檢驗記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量有關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；（6）做好監理日記旁站記錄、相關監理資料文件的收集整理工作。4、旁站監理人員崗位職責（1）檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行方案，以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、8、建筑構配件、設備的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢；（4）做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。四、監理工作內容、方法和措施 （一）監理工作內容： 主要是“三控二管一協調”外加安全生產督促檢查。具體為以下幾方面：1、熟悉圖紙，參加設計技術交底；2、審定施工組織設計及分部、分項工程的施工方案；3、檢查承包單位的測量放線成果；4、召開第一次工地會議,施工監理交底；5、核查開工條件，并由總監理工程師在承包商報送的工程開工報審表上簽署審核意見；6、動態控制方法，對工程進度進行主動控制，對進度計劃進行審批，實施監督和調整；7、以質量預控為重點，對9、工程項目施工全過程實施質量控制；8、嚴格控制工程變更，盡量減少索賠事件，控制工程造價在預定的目標范圍內；9、核查承包商的質量保證和質量管理體系；10、核查營業執照、企業資質等級證書、專業許可證、崗位證書；11、簽認材料、建筑構配件、設備報驗。檢查進場主要施工設備；12、核查工程預檢、驗收隱蔽工程，分部分項工程質量驗收證明書與簽認；13、參加工程竣工驗收,并簽署建設工程竣工備案表，報送單位工程質量評估報告（合格證明書）；14、審核設計變更、工程洽商，并提出意見或建議15、審核承包商的質量問題和質量事故調查報告和處理方案，并監督施工單位按整改措施進行處理，并對處理結果進行復查；16、審批工程報審表10、與簽認；17、協調業主與承包商、設計單位各方關系，步調一致，實現業主建設意圖；18、確立信息交流程序，由現場信息資料管理員，完成本工程的各種信息的搜集、整理、分析、反饋及保管工作；19、定期或不定期地向業主報告各類報表、會議紀要和監理月報，及時向業主通報工程進度、質量、文明施工情況及下階段工作的預控措施；20、監理工作總結，監理資料歸檔。（二）監理工作的方法和措施1、質量控制的措施施工階段是項目質量的實際形成階段，實施全過程的系統控制和全方位的系統控制。全過程的系統控制從對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程的質量檢驗。全方位的系統控制對參與施工人員的素質，對工程原材料，對所用的施工機械，對11、采用的施工方法，對生產技術、勞動和管理全方位實施質量控制。著眼于事前控制的思想各專業監理細則應重點突出事前控制，措施并要求落實到每個工序。項目質量的好壞，在圖紙確定后，主要取決于施工階段的工作質量和工序質量，我們要以影響工程質量的五大因素（人、材料、機械、方法和環境）著眼，做好工程質量的事前控制、事中控制和事后控制，牢固樹立“質量責任重于泰山”。（1）質量的事前控制監理人員必須掌握和熟悉設計圖紙、設計說明、建筑安裝工程質量評定標準，施工驗收規范，組織設計技術交底和圖紙會審。現場定位軸線及高程標志的測設、驗收。檢查總、分包單位主要技術負責人是否到崗到位。審核建筑材料、出廠證明，原材料質保書，實行12、必要的抽樣復驗。審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。審查施工機械的質量控制情況協助施工單位完善質量保證工作體系。審核施工單位制定的成品保護措施和方法。完善質量報表、質量事故的報告制度等。（2）質量的事中控制 根據本工程的具體情況，監理設置的質量控制點如下：序號工程項目質 量 控 制 要 點控制手段1定位、放線按設計文件及規劃部門要求經緯儀、水準儀2路基厚度、密實度、坡度、寬度、高程、含灰量、含水率水平儀、現場灌砂取樣、尺檢查3砼路面厚度、坡度、強度、養護、坍落度、配合比試塊檢測報告4排水管網安裝位置、坡度、接頭、標高、垂直度、安裝牢固、排水系統滿水試驗觀測、查看5外 墻抹灰基層清理鏟除、13、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、養護涂料材料、涂飾均勻、粘結牢固、漏涂、透底、起皮、掉粉觀測、查看6單元門門位置、尺寸、方正、翹曲、固定方法、性能檢測、門固定件規格、錨固方法、縫隙彈性聯接、密封留槽，寬（深）度、嚴密性、開關靈活觀測、查看施工工序交接檢查制度按“工序交接檢驗程序”辦事，堅持上道工序經檢查驗收合格，方可進入下道工序施工的原則。隱蔽工程檢查驗收制度堅持執行“隱蔽工程檢查驗收程序”。按有關程序處理工程變更、設計變更和技術核定。工程質量事故處理：組織有關人員對質量事故原因、責任進行分析，拿出質量事故處理的措施，批準處理工程質量事故的技術措施或方案，對事故處理措施的效果進行檢查。行使質量監14、督權，下達停工令、復工令。出現下列情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整頓。A、未經檢驗即進行下道工序作業者；B、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；C、擅自采用未經認可或批準的材料；D、擅自變更設計圖紙的要求；E、擅自將工程轉包；F、擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；G、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者。嚴格工程開工報告和復工報告審批制度。建立質量監督日志。行使好質量否決權組織現場質量協調會檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。對施工單位的檢驗測試儀器、15、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監督，不定期地進行抽檢，以保證度量資料的準確。（3）質量的事后控制工程例會上質量問題作為必議事項。堅持工程項目的預驗收和竣工驗收制度工程竣工后，及時督促和配合施工、設計單位做好工程質量評價工作，并及時編寫監理工作總結報告等。督促施工單位提交竣工資料、工程結算。審核竣工圖及其他技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。（4）質量控制的監理措施組織措施：建立健全監理組織和質量控制系統、建立承包商的自檢系統，完善職責分工及有關質量監理制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，盡量做好事前控制和預防為主的工作，避免工程事故的發生。經濟措16、施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款。2、進度控制的措施項目的建設工期和進度取決于施工階段工期長短和進度，通過以事前控制為主的進度控制來實現項目的工期和進度目標。（1）進度的事前控制審核施工單位提交的施工進度進度計劃與施工方案的協調性和合理性。審核施工單位提交的施工方案，審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性等。審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性、合理性。協助業主落實材料、設備的采、供計劃。協調業主按合同規定及時支付施工單位工程款。（2）進度的事中控制協助施工單位建立反應工程進度狀況的圖象并上墻以便檢查。每日檢查計劃17、進度和實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性，協同施工單位分析發生的差異的原因，并提出進度調整的措施和方案。組織現場協調會，協調總包單位不能解決的內、外關系問題；總圖管理上的問題，現場有關重大事宜，上次協調會執行結果的檢查。（3）進度的事后控制當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施。A、技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業等。B、組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等。C、經濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等。D、其它配套措施：如改善外部配合條件，改18、善勞動條件，實施強有力調度等。制定總工期突破后的補救措施。（4）進度控制的監理措施組織措施：落實進度控制責任，建立進度控制協調制度。技術措施：建立施工作業計劃體系，增加同進作業的施工面，采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。3、投資控制的措施施工階段是資金大量投入的階段，在合同價的基礎上，著力控制可能發生的新增工程費用，達到對工程實際價格目標管理。提出總的投資控制目標及分階段、分項目的投資控制目標19、，并編制出投資使用計劃。（1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業主索賠的發生。按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其如期開工，正常施工、連續施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，如期、保質、保量地供應由業主負責的材料，設備到現場，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資的事中控制按合同規定，及時答復20、施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合，不要造成對方索賠的條件。工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，由項目總監理工程師最后核簽后方有效。按合同規定，及時對已完工工程計量進行驗方，不要造成未經監理方認可就承認其完成量的被動局面。保證簽證的各項質量合格，數量準確。對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。按合同規定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完善價格信息制度21、，及時掌握國家調價的范圍和幅度。檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約。（3）投資的事后控制審核施工單位提交的工程結算書。公證的處理施工單位提出的索賠。（4）投資控制的措施組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費用，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。4、合同管理編制合同管理的工作程序，包括工程變更、設計變更、工程分包、工程延期22、索賠等工作程序。制定相應的合同管理制度，包括合同的起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。要督促業主、承包商認真全面地履行合同，解決合同爭端，建立合同管理表格和合同管理措施。5、信息管理規劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、規范監理記錄格式、會議制度和檔案制度。確定監理檔案的分類、歸檔、整理方法。根據該工程的特點，利用計算機進行輔助管理。6、安全文明生產管理及缺陷責任制安全生產是避免投資浪費的一個重要方面，是保證施工工期，實現質量控制目標的基本條件，要督促承包商落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制，同時審查施工單位的施工方案及安全技術措施。貫徹執行“安全第一，預防為上”的方針。23、督促承包商對工人進行安全生產教育。組織不定期安全檢查，及時發現問題，及時解決問題。按照缺陷責任制的有關規定，對工程質量缺陷落實責任制，并在工程質量保修期內做好質量回訪、缺陷保修的監理工作，做好跟蹤服務。7、組織協調了解與項目有關的建設單位、設計單位、材料設備供應單位、主管政府機構及相關部門、協作單位等組織機構和人員情況。確定要協調的主要問題與對象。建立質量控制、進度控制、投資控制和合同、安全、信息管理的協調工作程序。制定各種協調用的各種表格。五、監理工作制度、工作程序 （一）監理工作制度 1、監理方與承建方的信息往來，應以書面文字傳遞，口頭指令事后在國家規定的時間內均以文字追述。2、監理會議制24、度會議是業主方、監理方、承建方、設計方等參與工程建設的各方溝通信息的重要渠道，有關各方接到通知后務必準時出席。現場例會應定期召開，通常由項目總監主持，業主方代表、承建方項目經理及技術負責人、監理方有關人員應按時參加。通常會議內容為：（1）檢查上次協調會決定的執行情況；（2）討論研究本次會前施工中存在的問題及對策；（3）協調各方關系；（4）重要的各分部分項工程結束后，檢查總結該分部分項的目標控制情況。3、圖紙會審的和技術交底制度在工程開工前，監理方要會同業主方、承建商、設計方對設計圖紙進行會審，避免圖紙中的差錯和遺漏。同時要督促、協助設計人向承建商進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、25、質量標準、技術措施），做出書面會議紀要。4、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承建商應向監理組提出“單位工程開工申請報告”。5、材料、構件、設備檢驗及復檢制度所有進場材料、構件、設備應有出廠證明、材質證明或合格證。按照有關規定見證取樣送檢到具有相應檢測資格的檢測中心做試驗，試驗報告顯示合格后方可用于工程。重要的材料、設備要填寫“材料、設備進場使用申報單”。不允許未試驗即用，或未等檢測報告出來即先用。6、旁站工作制度施工中各關鍵部位，施工時監理人員實施工程旁站檢查制度。7、工程變更制度（1）項目總監理在以下情況下，以書面形式通知承包方執行工程變更；a）業主認為需要提出工程變更26、，并委托設計單位提出有效的變更文件后，以書面形式轉發至本項目監理部；b）承包方提出設計變更，經項目總監審查，報業主商定，設計單位審批后，以書面形式轉發至本項目部。（2）承建方接到通知后，應按變更要求實施；（3）在合同規定的天數內，承包方應向項目總監提交改變更工程的“計量申報表”，逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協議規定的辦法執行；（4）項目總監收到“計量申報表”后，對變更項目進行計量，確認該項目最終數量、單價和總價；（5）工程變更完成并經監理驗收合格后，應根據業主批準的變更費用，按正常的支付程序辦理費用的支付手續。（6）監理有權制止不適當的工程變更（如變更內容違背設計規范、施工規程等）；（27、7）分包工程的變更應通過總包單位辦理；（8）工程洽商參照工程變更的程序處理。 8、隱蔽工程檢查制度 對于需要檢查隱蔽工程，承建商應在合同規定的期限內提前報監理工程師。檢查前，承建商應提供自檢評定資料，填寫“工序質量報驗單”。 9、工程質量監控制度 監理工程師在檢查中發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日志，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應填寫“監理工程師通知單“，要求承建商及時整改。承建商完成缺陷修復后填寫“監理工程師通知回復單”，報請監理組復驗簽認。如承建商不及時改正，情節較嚴重，項目總監可以報請業主同意后，發出“工程暫停令”，指令部分工程或28、全部工程暫停施工。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定辦理。 （1）分部分項工程完工后，經自檢合格，填報“工序質量報驗單”，由監理工程師檢查簽認。（2）如檢查結果不合格，或自檢資料的內容與實際不符，監理工程師有權認定等級為“不合格”，責令承包方整改后再次報驗。（3）特殊設計的、或與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建商的同時，還應通知設計單位有關人員參加，與監理工程師共同檢查簽證。（4）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。10、工程質量事故處理制度（1）由于工程質量不合格和質量缺陷，而造成或引發經濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，29、稱為工程質量事故。（2）工程質量事故的處理程序執行有關規定。（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理組同意的，對事故部位及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。11、施工進度監督及報告制度（1）監督承建商嚴格按照合同規定的進度計劃組織施工，監理組每月以月報形式向業主報告各項工程實際進度，并與計劃相對比。（2）審查承建商編制的實施性施工組織設計、要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。12、投資監督制度（1）監理組應督促承建商報送與承包合同相適應的分段概算臺帳資料，并隨時補充設計變更資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析30、。（2）對重大的設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理組應及時掌握并報業主，以便控制投資。（3）承建商應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理組一份，審查確認完整后，報業主，其余分發有關接管、使用單位保管。14、內部工作制度（1）監理組織工作會議制度監理組視工作需要召開碰頭會與例會，分析目標控制情況和工作中存在的問題，提出改進意見。（2）建立監理工作日志制度監理日志是日后處理問題的重要依據，監理工程師應逐日認真填寫監理日志，特別注意要詳細記錄施工中需要返工、整改的事項及其結果。（3）監理月報制度監理月報主要報告當月工程進展情況，目標控制結果，制定下月工作計劃以及31、急需業主協助解決的問題，監理月報由各專業監理工程師提供素材，專人擬稿，項目總監審核定稿。監理月報每月月底前報業主。（4）監理檔案資料管理制度各類資料應按規定要求分類編號，歸類存檔。（5）監理人員出勤制度（6）監理人員獎懲制度（二）監理工作程序1、 圖紙會審監理工作程序總監布置圖紙會審工作各專業監理工程師熟悉圖紙，初審后提出問題總監理工程師組織會審工作建設、設計、施工、監理四方參加圖紙會審整理設計圖紙會審紀要與建設、設計、施工單位磋商落實圖紙問題的處理意見2、施工組織設計審核工作程序施工單位提出施工組織設計各專業監理工程師初審監理組會審（總監主持）建設、設計、監理對施工組織設計進行會審 提出修改32、意見 返回施工單位確定的施工組織設計付諸實施3、監理下達開工令工作程序施工單位填寫開工申請表監理工程師對人、材、機具進行檢查 否 可建設單位確認 不同意 同意總監理工程師簽署開工令4、技術聯系工作流程施工單位提出核定內容 申報 否總監理工程師重大問題報建設單位設計單位 磋商 磋商 同意 同意施工單位實施5、施工單位提出設計變更的控制工作程序施工單位書面提出設計變更更要監理工程師審核、會簽上報建設單位設計單位審批施工單位按設計單位變更通知單施工6、工程付款工作程序施工單位提出付款申請 申報 不同意總監理工程師審查工程進度、工程質量計量準確與否，簽署付款憑證 同意報告業主負責人審批 同意業主向總承33、包商支付工程款六、履行監理安全責任 一、施工準備階段安全監理 1、按照工程建設強制性標準、建設工程監理規范和相關行業監理規范的要求，編制安全監理內容的項目監理規劃，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。 2、根據建設工程安全生產管理條例對危險性較大的分部分項工程，編制監理實施細則。實施細則應當安全監理的方法、措施和控制點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。 3、審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設強制性標準要求。 4、檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全監管機構的建立、健全及專職安34、全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況。 5、審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。 6、檢查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。 7、審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效。 8、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。二、施工階段的安全監理 安全監理是施工過程的管理，根據不同階段都有不同情況的特點，所以在施工過程的不同階段采取相應的安全管理達到最大限度預防和減少事故發生。1、高空作業時，防止高空墜落、物體打擊事故是安全管理重點。嚴密地面安全防護，周邊設置警戒線，由專人看護。2、落地腳手35、架每步滿鋪腳步板，內側用密目式安全網全封閉防護，形成地面、高空雙重立體安全防護，有效防止事故發生。3、現場承擔吊運和垂直運輸任務，使用頻繁且處于高空作業，屬危險性較大設備必須加強管理確保使用安全。應具有生產許可證、檢測合格證、出廠合格證和備案證；安裝頂升單位具有裝拆資質證書和裝拆人員資質證書；安裝后須經特種設備檢測機構檢測合格后使用；司機和指揮人員持證上崗；嚴格遵守“十不吊”規定，把牢綁扎關、吊運關、頂升驗收關、限載關和維修保養關，確保使用安全無事故。 4、施工用電嚴格按安案實施，符合施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ-2005）用電規范。實施三相五線制供電；地面線路采用埋地電纜鋪設；設置從36、配電到工地分路總箱、分路電箱及機具專用開關箱（電箱具有生產許可證、產品合格證、三C強制認證書）；動力照明電箱分設，達到三級配電、三級漏電保護；采用接零保護和在各分路線路中間、末端設置重復接地保護；配專職電工負責電氣安裝、檢查維修以及對專業分包單位用電統一管理。5、多工種交叉作業，增加安全生產監理難度。監理應做好施工單位之間安全管理協調工作外，還應重點加強以下五方面監理： （1）強化施工單位安全管理，落實“誰施工，誰負責”的安全管理責任。 （2）由社區物業負責提供樓層分路供電，施工單位自行設置分路電箱、機具開關箱，達到三級配電、三級漏電保護。施工單位專職電工各自負責用電安全。 （3）嚴格防火安全37、管理。施工作業區全面實行嚴禁煙火制度；裝修施工按樓層配置滅火器；電焊氣割實行二證一器一監（即焊工證、動火證、滅火器、現場防火監護）。 （4）各班組工作結束后將作業場所自行清掃干凈，特別是木屑等易燃物不準在現場堆放過夜。未達到清掃要求時，總包集中清理，費用由班組承擔，并處罰款。（5）經甲方、監理檢查，施工單位安全生產整改未達到要求，監理單位、建設單位在審核該施工單位的工程款支付時，暫緩審批，直至整改達到要求，促使施工單位重視整改，認真整改，搞好安全生產。七、監理設施根據工程的具體特點以及現場的實際情況，由業主方負責提供現場辦公室我公司擬投入本工程的監理設施一覽表序號設備或儀器名稱型號規格數量1經緯儀J612水準儀DS3213卷尺5m24游標卡尺0-150mm15電腦LG16數碼相機Sony17測距儀DLE401