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1、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn),-人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展-老板對HR要求很多，但自己無從下手，手忙腳亂-天天救火，HR如何體現(xiàn)自身的價值？-工作重點在哪里？短期和長期重點如何取舍？-很多HR項目虎頭蛇尾,課程結(jié)構(gòu),一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,二企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點三人力資源項目規(guī)劃,公司經(jīng)營根本是什么,組織運(yùn)營能力組織創(chuàng)新能力歸根結(jié)底：人的能力水平/職業(yè)化/專 業(yè)化程度HR如何支撐組織運(yùn)營能力提升？,人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略/策略匹配,宏觀環(huán)境,競爭對手,產(chǎn)品/服務(wù),產(chǎn)品/研發(fā)能力,營銷能力,服務(wù)提供能力,公司戰(zhàn)略,人才獲得,內(nèi)生增長,人力資源現(xiàn)狀,HR定位,人力資源規(guī)2、劃,相應(yīng)的人力資源,健康的運(yùn)營平臺,做好人力資源規(guī)劃,分析企業(yè)現(xiàn)狀,制訂HR戰(zhàn)略,規(guī)劃HR模塊,核心人員選聘 培養(yǎng)方案,業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃,核心人員招聘渠道規(guī)劃,關(guān)鍵崗位培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計,核心崗位課程規(guī)劃與師資,規(guī)劃,課程結(jié)構(gòu),一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,二企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點,三人力資源項目規(guī)劃,企業(yè)現(xiàn)狀分析,對公司正確認(rèn)識是做好人力資源規(guī)劃 的基礎(chǔ)和關(guān)鍵.,企業(yè)發(fā)展階段,收入/利潤增 長曲線,人員流動分析,行業(yè)地位及競 爭態(tài)勢M1,M2,M4,M3,公司SWOT分析,strength（優(yōu)勢）資源：技術(shù)：,weakness（弱勢）內(nèi)部短板,opportunity（機(jī)會）外部市場機(jī)會 外部3、政策機(jī)會,threat（威脅）外部關(guān)注度競爭態(tài)勢,目標(biāo)多少？實際完成情況（公司整體/各個部門）？競爭對手分析 完成/未完成任務(wù)的核心原因（主觀/客觀）,公司/部門業(yè)績盤點,評估公司業(yè)績目標(biāo)與核心崗位配置,研究標(biāo)桿公司 分解業(yè)績目標(biāo) 設(shè)計輔導(dǎo)部門價值鏈/設(shè)計部門業(yè)務(wù)策略 找到核心崗位 設(shè)計核心崗位要求,實施人力資源盤點,業(yè)績,工作動機(jī),最底層：價值觀評價個人是否 高度認(rèn)同并遵守公司核心價值 觀,個人專業(yè)水平如何？能 否匹配崗位等級要求？能力,能不能全力 以赴工作？個人興趣與 職業(yè)發(fā)展是 否匹配？,實際完成 業(yè)績?nèi)绾危繌?數(shù)量到結(jié)果!,設(shè)計盤點表,價值觀評價/盤點 能力/崗位等級匹配盤點 人格匹配4、/工作動機(jī)盤點,課程結(jié)構(gòu),一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點,三人力資源項目規(guī)劃,梳理HR價值鏈,大模塊劃分子模塊劃分操作業(yè)務(wù)點細(xì)化優(yōu)化操作要點,規(guī)劃人力資源項目,人效提升項目 組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目 薪酬績效改革項目 核心崗位課程規(guī)劃與開發(fā)項目 任職資格與職業(yè)發(fā)展項目 面試資格人項目e-HR項目,打好基礎(chǔ)-組織職位管理,正確描述組織DNA,設(shè)計組織類別,設(shè)計組織級別,設(shè)計組織名稱,設(shè)計組織結(jié)構(gòu),職務(wù)分類,職務(wù)級別,設(shè)計職務(wù)名稱,職業(yè)發(fā)展通道,設(shè)計組織結(jié)構(gòu),設(shè)計職務(wù)體系,設(shè)計職位體系,職位級別設(shè)定,職位編制,確定職位的任,職要求,聘用管理,系統(tǒng)的測評關(guān)鍵崗位招聘渠道有效拓展,選5、到優(yōu),秀人才,專業(yè)的面試過程控制 部門經(jīng)理的面試能力,試用期導(dǎo)師管理機(jī)制基于人崗匹配的淘汰機(jī)制,構(gòu)建保健與激勵共存薪酬機(jī)制,工資領(lǐng)先策略工資適中策略工資滯后策略,固定工資,浮動薪酬(獎金),職位相對價值 市場薪酬,根據(jù)市場薪酬確 定職位的薪酬級 別/根據(jù)員工技能 確定基本工資,公司盈利情況 當(dāng)前工資水平 工作業(yè)績,目標(biāo)獎金x業(yè)績評 估得分決定的獎 金比例,福利,長期激勵,政府規(guī)定 公司規(guī)定,根據(jù)政府和 公司具體規(guī) 定,銷售傭金 業(yè)績獎金 超額獎金,現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福 利,員工業(yè)績 對公司的 重要程度,根據(jù)具體 方案,股票期權(quán),總 薪 酬,關(guān)鍵因素,計算方法,可選擇 方案,構(gòu)建基于業(yè)務(wù)策略的績效考核機(jī)制,業(yè)務(wù)策略梳理,計劃標(biāo)準(zhǔn)化,考核機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化,考核制度模板,部門經(jīng)理考核打 分實施指南,績效面談實施指 南,/,考核指標(biāo)梳理,設(shè)計培訓(xùn)管理機(jī)制,干部與組織發(fā)展體系建設(shè),能力獲取/獵聘,能力培養(yǎng),人員能力盤點,干部等級體系設(shè)計,干部梯隊規(guī)劃,干部勝任核心能力開發(fā),干部配置規(guī)劃,業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析,任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā),課程規(guī)劃/開發(fā),組織發(fā)展機(jī)制建設(shè),HR管理能力現(xiàn)狀評估,HR項目,HR團(tuán)隊,管理團(tuán)隊,崗位設(shè)置 員工專業(yè)水平 員工工作態(tài)度 流失風(fēng)險,目前HR模塊 開展情況,HR項目推進(jìn) HR項目需求,HR管理意識 是否投入資源支持 突破點 禁忌點,做好HR項目的核心在于HR團(tuán)隊,HR流程優(yōu)化,