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1、用料預算方法 用料預算第一條 常備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)，擬訂用料預算。第二條 預備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準，按科別(產品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。第三條 非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。 存量管理第四條常備材料：物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“2、材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”(附表13.1.3)進行存量管理作業，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。第五條 預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。第六條 非常備材料：由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。 用料差異分析第七條 材料預算用3、量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規定辦理：(一)常備材料：物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。(二)預備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較，其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)，送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。(三)非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位于每批產品制造完成后，分析用料異常。