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1、JH置業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案第一章 總 則 本薪酬方案的制定是為了規(guī)范JH置業(yè)有限公司的薪酬計(jì)算基準(zhǔn)，明確薪酬的科學(xué)計(jì)算方法，其設(shè)計(jì)思想是：實(shí)行能體現(xiàn)員工能力與貢獻(xiàn)的寬級(jí)年薪制，建立鼓勵(lì)組織與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的薪酬體系。其近期目標(biāo)是：激勵(lì)總部全體員工自我提升、充分發(fā)揮積極性，愛(ài)崗敬業(yè)、努力奮發(fā)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同為實(shí)現(xiàn)JH置業(yè)有限公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與社會(huì)認(rèn)同目標(biāo)作出最大的貢獻(xiàn)；最終目標(biāo)是：以本方案為起點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)JH置業(yè)有限公司全公司的激勵(lì)體系，不僅能使JH置業(yè)有限公司以著名的品牌、輝煌的遠(yuǎn)景、豐厚的報(bào)酬吸引人、保留人，而且要以JH置業(yè)有限公司既有集體協(xié)作、也有鼓勵(lì)冒尖的工作氛圍培育人、發(fā)展人，特別要鼓2、勵(lì)充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)與具有不斷創(chuàng)新意識(shí)的員工能脫穎而出，長(zhǎng)期保持整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。1、JH置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng)JH置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng)分為兩大系統(tǒng)；n 高層管理與行政支持系統(tǒng)（第一類崗位）n 項(xiàng)目系統(tǒng)（第二類崗位，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）兩大系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖1，兩大系統(tǒng)共由五個(gè)層級(jí)構(gòu)成的薪酬層級(jí)圖見(jiàn)表1。2、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬類型本方案提出的薪酬類型是“與崗位績(jī)效掛鉤的激勵(lì)性寬級(jí)薪酬方案”，在薪酬中既體現(xiàn)了崗位的價(jià)值，同時(shí)又和員工的績(jī)效表現(xiàn)和能力水平掛鉤。JH置業(yè)有限公司的薪酬結(jié)構(gòu)如下所示：總年薪A固定年薪B浮動(dòng)年薪C+激勵(lì)年薪D；固定年薪B約為：第一類崗位為：總收入A(50-60%)，第二類崗位為：總收入3、A30。固定年薪是以崗位系統(tǒng)和崗位評(píng)估的結(jié)果為基礎(chǔ)、兼顧個(gè)人的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能和以往績(jī)效水平、人才的市場(chǎng)價(jià)值決定的員工基本固定收入。固定年薪在初次確定后，每年將根據(jù)公司、部門和員工的能力提升、績(jī)效提高與貢獻(xiàn)情況有所調(diào)整，調(diào)整的部分稱為“加薪”。 浮動(dòng)年薪C年度總付給C1或C2，年度總付給C1為第一類崗位：總收入A(20%-10%)，將視任職者的目標(biāo)任務(wù)完成情況與公司的經(jīng)濟(jì)效益有所浮動(dòng)；C2為第二類崗位：總收入A(0%-40%)，將根據(jù)項(xiàng)目的完成進(jìn)度、效益、成本、質(zhì)量等考核結(jié)果浮動(dòng)。激勵(lì)年薪DD1總經(jīng)理提議董事會(huì)頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)D2，D1為公司激勵(lì)員工在不斷提高自身素質(zhì)與能力的基礎(chǔ)上為公4、司作出長(zhǎng)期貢獻(xiàn)、留住關(guān)鍵崗位的人才、增加公司凝聚力的遠(yuǎn)期激勵(lì)報(bào)酬，這部分年薪大部分不以現(xiàn)金發(fā)放的形式出現(xiàn)，但以貨幣化的計(jì)量方式給付，主要用于給員工個(gè)人購(gòu)房、購(gòu)車、商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等多種福利補(bǔ)貼。D2為由總經(jīng)理提議董事會(huì)同意頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，由公司直接對(duì)員工個(gè)人年終考評(píng)后對(duì)個(gè)別有突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)項(xiàng)，將延期38年兌現(xiàn)。兩次獲得“特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)C2”的員工，由于表現(xiàn)杰出，還將作為“優(yōu)秀”獲得特別的業(yè)績(jī)加薪（見(jiàn)后述）。3、適用范圍本薪酬方案適用于在JH置業(yè)有限公司及由本公司派駐在各工地或其他地方的分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目組中任職的所有簽訂3年或3年以上勞動(dòng)合同的、正式注冊(cè)的員工。正在試用期或簽訂3年以下合同的5、員工可比照本方案執(zhí)行。4、支付時(shí)間固定年薪按月預(yù)支、年底總結(jié)算。如果支付日遇到節(jié)假日，則在節(jié)假日前支付。員工遇到特殊情況（如本人突然患重病住院、分娩、遇災(zāi)、或親屬喪亡等）經(jīng)人力資源管理部門批準(zhǔn)可提前支付。浮動(dòng)年薪在年底發(fā)放，并按公司經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)；特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)在年底公布、按員工特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)實(shí)施辦法延期在聘任期或合同期滿統(tǒng)一結(jié)算。5、應(yīng)繳扣款公司總部在給付員工以上薪酬前，在結(jié)算時(shí)已經(jīng)作如下的扣除，以保障員工的其它權(quán)益與遵守國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)：（1）依法扣除個(gè)人所得稅的應(yīng)繳稅款；（2）依據(jù)公司與有關(guān)員工簽訂勞動(dòng)合同中規(guī)定的各類應(yīng)繳款項(xiàng)，如依據(jù)社會(huì)保障有關(guān)強(qiáng)制性保險(xiǎn)的規(guī)定扣除的個(gè)人應(yīng)繳6、部分款項(xiàng)（如社會(huì)退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)款項(xiàng)等）；（3）依據(jù)公司為員工代繳給其它有關(guān)部門的款項(xiàng)（如部分員工按規(guī)定的住房公積金、其他補(bǔ)充保險(xiǎn)中個(gè)人交款等款項(xiàng)）。6、工時(shí)計(jì)算根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)保障部最近規(guī)定，以8小時(shí)工作為一天，一個(gè)月平均為20.9天（以21天計(jì)），除國(guó)定假日外一周原則上為5天工作日，一年為12個(gè)月，月均工作小時(shí)為167.4小時(shí)。缺勤扣除固定年薪的計(jì)算方式為：缺勤一天扣除固定年薪為1/（2112），缺勤一個(gè)月扣除年固定年薪的1/12。扣除額在缺勤發(fā)生的下一個(gè)月減扣到預(yù)支薪金中，年終再統(tǒng)一結(jié)算。第二章 總年薪與固定年薪員工的年薪采用“與崗位績(jī)效掛鉤的激勵(lì)性寬級(jí)薪酬方案”，決定各崗位固定年7、薪的關(guān)鍵部分為：l 寬級(jí)崗位設(shè)置：明確崗位的等與相應(yīng)級(jí)別；l 崗位評(píng)估：根據(jù)科學(xué)的評(píng)估系統(tǒng)確定某崗位對(duì)于JH置業(yè)有限公司的相對(duì)價(jià)值；l 市場(chǎng)薪酬水平：參考市場(chǎng)薪酬水平，明確JH置業(yè)有限公司的薪酬市場(chǎng)定位，使某些關(guān)鍵崗位的薪酬水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；l 員工定薪評(píng)估：在初次定薪時(shí)綜合評(píng)估員工適應(yīng)崗位的能力、努力和績(jī)效水平，根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定其年薪具體數(shù)額；每年終再評(píng)估員工的能力、努力和績(jī)效水平而決定加薪幅度和數(shù)額作為其業(yè)績(jī)加薪。1、 寬級(jí)崗位設(shè)置JH置業(yè)有限公司的崗位系統(tǒng)將采用寬級(jí)崗位設(shè)置。相應(yīng)的崗位系統(tǒng)有兩大類，如表一所示。年薪有5個(gè)等，每一個(gè)等中將根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)設(shè)置35個(gè)級(jí)別，對(duì)應(yīng)平均薪酬水平8、供定薪評(píng)估及業(yè)績(jī)加薪時(shí)參考（見(jiàn)附錄1）。這些等只是對(duì)應(yīng)一些基本的崗位系統(tǒng)，各崗位系統(tǒng)的具體薪酬水平將根據(jù)崗位的工作責(zé)任、管理幅度、解決問(wèn)題的難度、工作強(qiáng)度與環(huán)境等因素以及在該崗位上工作的員工能力與對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，通過(guò)定薪評(píng)估與考核，可能超過(guò)或低于該層級(jí)的平均水平。表一：JH置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng)相應(yīng)基本等基本對(duì)應(yīng)的高級(jí)管理與行政支持系統(tǒng)基本對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目系統(tǒng)1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理2部門經(jīng)理、高級(jí)職員、資深職員項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)員3室主任、中級(jí)職員、資深業(yè)務(wù)員項(xiàng)目管理經(jīng)理、銷售經(jīng)理、中級(jí)業(yè)務(wù)員4主管、職員銷售主管、業(yè)務(wù)員5初級(jí)職員初級(jí)業(yè)務(wù)員2、 JH置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng)JH置業(yè)有限公司9、崗位系統(tǒng)的5個(gè)層級(jí)的具體描述如下表二所示：表二：JH置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng)描述層級(jí)任職資格的基本要素代表性崗位1統(tǒng)領(lǐng)全公司，需很強(qiáng)的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力、判斷能力和決策能力；參與全公司的日常管理和運(yùn)作并對(duì)某一領(lǐng)域負(fù)責(zé)；對(duì)他人或下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制；具有大學(xué)或以上學(xué)歷和較深厚的工作經(jīng)驗(yàn)；要求在某一領(lǐng)域具有專長(zhǎng)并具有廣泛的其他專業(yè)技能和能力總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，在房地產(chǎn)行業(yè)或其他項(xiàng)目投資專業(yè)等領(lǐng)域有很強(qiáng)的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新特征的工作；或大項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)；或涉及對(duì)某些領(lǐng)域負(fù)責(zé)并具有指導(dǎo)、管理下屬特點(diǎn)的工作。2在較少的指導(dǎo)情況下，能獨(dú)立完成某一方面的工作；有較強(qiáng)的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力；必要時(shí)能作出決策；對(duì)10、他人或下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；具有大專或以上學(xué)歷和一定的工作經(jīng)驗(yàn)；要求在某一方面具有專長(zhǎng)并具有相對(duì)廣泛的其他專業(yè)技能和能力。部門經(jīng)理、高級(jí)職員、資深職員，在辦公室、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面有較大難度并需承擔(dān)較大責(zé)任的工作；項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)員，在房地產(chǎn)行業(yè)或其他項(xiàng)目投資專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新特征的工作；或較大項(xiàng)目的指揮、管理工作；或涉及對(duì)某幾個(gè)方面負(fù)責(zé)并指導(dǎo)、管理下屬的工作。3在一定指導(dǎo)下，能獨(dú)立完成某一方面的工作；有一定的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力；并對(duì)他人的工作進(jìn)行一些指導(dǎo)；具有相當(dāng)于大專或以上學(xué)歷或一定的工作經(jīng)驗(yàn)；要求至少具有某一方面的專業(yè)技能和能力。部門某一方面工作的主任，辦公室、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面有11、一定難度并承擔(dān)一定責(zé)任的工作負(fù)責(zé)人；在房地產(chǎn)行業(yè)或其他專業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域有一定的開(kāi)發(fā)、獨(dú)立完成、熟練掌握的工作；涉及對(duì)某一方面負(fù)責(zé)并管理下屬的工作。4處于直接監(jiān)督之下，多數(shù)情況下照章辦事；需要有一些獨(dú)立判斷和解決問(wèn)題能力的工作；必須經(jīng)過(guò)若干培訓(xùn)或有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知識(shí)、能力有基本要求。部門某一方面工作主管，或辦公室、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面的日常工作的主管；在房地產(chǎn)行業(yè)或其他專業(yè)等領(lǐng)域需要掌握技術(shù)特征的工作5處于直接監(jiān)督之下，只需照章辦事；只需很少或幾乎不需要獨(dú)立判斷和解決問(wèn)題能力的工作；對(duì)知識(shí)、能力的要求較低；少數(shù)崗位有一些技能和經(jīng)驗(yàn)要求。辦公室、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面最簡(jiǎn)單的例行工作；在房地產(chǎn)行業(yè)或其他專業(yè)等12、領(lǐng)域需要領(lǐng)會(huì)與了解其技術(shù)特征的工作上述對(duì)各層級(jí)的描述主要針對(duì)各層級(jí)所應(yīng)具備的一些核心能力，每一層級(jí)中包含的各崗位的具體職責(zé)和所需的專業(yè)技能通過(guò)崗位分析完成，見(jiàn)崗位說(shuō)明書（附錄2）。3、 JH置業(yè)有限公司崗位歸類及崗位評(píng)估結(jié)果在崗位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)JH置業(yè)有限公司崗位評(píng)估系統(tǒng)，JH置業(yè)有限公司崗位評(píng)估結(jié)果是本薪酬系統(tǒng)的基本依據(jù)，崗位說(shuō)明書見(jiàn)附錄2。 4、 各等不同級(jí)別總年薪與固定年薪的范圍各等不同級(jí)別的總年薪與固定年薪范圍示例如下表三所示。固定年薪分兩類崗位分別示例如表三右列所示。各崗位的實(shí)際年薪根據(jù)公司當(dāng)年的績(jī)效與薪酬總額有所不同；而對(duì)任職者定薪評(píng)估結(jié)果以績(jī)效合格（達(dá)到崗位基本要求）者的年薪13、為標(biāo)準(zhǔn)，可跨等向上增加或向下減少。表三：各層級(jí)定薪的總年薪示例 （單位：元/年）等級(jí)別相鄰級(jí)年薪之間級(jí) 差總年薪第一類崗位（非效益類）固定年薪5060第二類崗位（效益類）固定年薪30%1 1500000250000 150000 1 285000 415000207500 124500 1 371000 344000172000 103200 2 458000 286000143000 85800 2 549000 237000118500 71100 2 637000 200000100000 60000 2737000 16300081500 48900 2 828000 1350006714、500 40500 3923000 11200056000 33600 31019000 9300046500 27900 31116000 7700038500 23100 31213000 6400032000 19200 31310800 5320026600 15960 4 149100 4410024255 13230 4 157500 3660020130 10980 4 16 6200 3040018240 9120 4 175200 2520015120 7560 5 18 4200 2100012600 6300 5 19 3600 1740010440 5220 5 20 15、3000 144008640 4320 注：上表不是每年業(yè)績(jī)加薪的金額，只供定薪。數(shù)值不包括獎(jiǎng)金、津貼等。同時(shí)根據(jù)公司績(jī)效與薪酬總額年薪的金額還將按上表各等年薪比例增減各等不同級(jí)別的年薪范圍是在明確了JH置業(yè)有限公司的崗位系統(tǒng)后，參照市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果制定的,與市場(chǎng)水平接近。具體崗位落在哪一個(gè)等將根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果和該崗位的市場(chǎng)情況決定。初次定薪時(shí)確定員工的年薪后，如果員工績(jī)效優(yōu)秀的話，今后可以一直加薪到該崗位規(guī)定的最高級(jí)別，即其年薪范圍不受等的限制。5、JH置業(yè)有限公司員工固定年薪等級(jí)表6、根據(jù)對(duì)員工的評(píng)估決定總年薪等級(jí)根據(jù)對(duì)員工進(jìn)行定薪評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，將員工的崗位適應(yīng)性和績(jī)效水平分為以下五個(gè)水平：1、16、優(yōu)秀2、良好3、合格4、基本合格5、不合格根據(jù)崗位性質(zhì)對(duì)任職人員需要達(dá)到崗位要求的程度不同，分為a、b、c、d類，分別表示：需要很快達(dá)到要求或?qū)τ诮?jīng)驗(yàn)、技能要求很高的崗位a，需要較快達(dá)到要求或?qū)τ诮?jīng)驗(yàn)、技能要求較高的崗位b，一般要求的崗位c，需要積累多年工作經(jīng)驗(yàn)的崗位d。對(duì)于員工的能力及學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、以往績(jī)效水平評(píng)估其與崗位的適應(yīng)性，結(jié)果分為A、B、C、D、E五種水平，可以確定員工的固定年薪（本方案第一次試行時(shí)員工確定的起始年薪）。如下表四所示。表四：JH置業(yè)有限公司寬級(jí)績(jī)效年薪系統(tǒng)各層級(jí)各類崗位固定年薪參照表崗位分類員工績(jī)效與崗位適應(yīng)性的（寬級(jí)）含義a需要很快達(dá)到要求的崗位（2個(gè)級(jí)別）b需要較17、快達(dá)到要求的崗位（3個(gè)級(jí)別）c一般要求的崗位（4個(gè)級(jí)別）d需要積累多年工作經(jīng)驗(yàn)與提高的崗位（5個(gè)級(jí)別）A達(dá)到崗位要求優(yōu)秀AAAAB達(dá)到崗位要求良好BBBBC達(dá)到崗位要求合格CCCD基本達(dá)到崗位要求需要提高DDE尚未達(dá)到崗位要求需要改進(jìn)E（注：本表不是每年加薪后的年薪等級(jí)表，而是決定員工在某個(gè)崗位層級(jí)、區(qū)間的起始固定年薪表。）表中績(jī)效15代表對(duì)員工第一次進(jìn)行崗位定薪定級(jí)時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估結(jié)果的五個(gè)級(jí)，在第一次定薪評(píng)估中，如果員工技能基本達(dá)到崗位要求則其年薪在某等第4級(jí)；如果員工目前未達(dá)到要求（需要改進(jìn)、5），則相應(yīng)的年薪為5，（以表四綠底紋 E 來(lái)顯示），對(duì)于連續(xù)兩年處于 “E”的員工，應(yīng)予調(diào)換崗位18、或分流到其他單位。一些要求很高或較高的崗位（如經(jīng)理、副經(jīng)理及以上）必須達(dá)到良好以上的要求。如果員工的工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、技術(shù)水平、績(jī)效經(jīng)評(píng)估為“優(yōu)秀”（A）或“良好”（B），則相應(yīng)的年薪為A或B對(duì)應(yīng)的等級(jí)（分別如薪酬等級(jí)表以褚色、青色底紋 A 與 B顯示）。定薪以后，員工固定年薪的調(diào)整將根據(jù)每年績(jī)效評(píng)估之后的加薪而有所調(diào)整。第三章 對(duì)總年薪的加薪與等級(jí)的升降1、加薪與等級(jí)的升降：（1）中層與基層員工的業(yè)績(jī)加薪:JH置業(yè)有限公司對(duì)員工定薪定級(jí)（決定本方案所定的固定年薪）后，每年要再次對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果和當(dāng)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)不同績(jī)效的員工除了給以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)外，可實(shí)行基于績(jī)效的加薪，稱為“19、加薪”，以作為今后年薪升級(jí)的依據(jù)。3、4、5等的中層與基層的加薪不適用于第1、2等級(jí)別的高層管理人員。對(duì)應(yīng)于當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為A、B、C，中層與基層的業(yè)績(jī)加薪如下表五：表五（A） 中層與基層（第4、5等）員工的加薪表績(jī)效評(píng)估結(jié)果在原來(lái)的年薪基礎(chǔ)上加薪幅度加薪后下一年的固定年薪當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為A：優(yōu)秀相當(dāng)于1/2級(jí)差(加半級(jí))仍保持原來(lái)固定年薪，而業(yè)績(jī)加薪作為升級(jí)的依據(jù)，計(jì)在業(yè)績(jī)檔案中，如果6年中累計(jì)有達(dá)到加一級(jí)的增幅,則在下一年初開(kāi)始可以加薪升至上一級(jí)，過(guò)6年則從0開(kāi)始計(jì)算。（業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄可以與“良好”加1/4級(jí)的累計(jì)）當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為B良好： 相當(dāng)于1/4級(jí)差仍保持原來(lái)固定年薪，而業(yè)績(jī)加薪作為20、升級(jí)的依據(jù)，計(jì)在業(yè)績(jī)檔案中，如果6年中累計(jì)有達(dá)到加一級(jí)的增幅,則在下一年初開(kāi)始可以加薪升至上一級(jí)，過(guò)6年則從0開(kāi)始計(jì)算。（業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄可以與“優(yōu)秀”加1/2級(jí)的累計(jì)）當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為C或D：（合格或基本合格）不加不加（2）降級(jí)：對(duì)于連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)估為達(dá)不到崗位基本要求者（不合格），降一級(jí)。連續(xù)兩次降一級(jí)則解聘。（3）示例：為說(shuō)明加薪升級(jí)的操作，將年薪處于第3等11級(jí)的員工加薪示例如下表五（B），其他層級(jí)的員工可依此類推：表五（B）：第3等11級(jí)的員工年薪77000元的績(jī)效加薪示例績(jī)效評(píng)估結(jié)果E：不合格D：基本合格C：合格B：良好A：優(yōu)秀加薪（元）0001600016000業(yè)績(jī)加薪后升一級(jí)的21、時(shí)間不升不升不升若6年中有4次獲得“良好”，則從下一年度始升一級(jí)若6年中有2次獲得“優(yōu)秀”，則從下一年度始升一級(jí)加薪后下一年度的年薪（元）舉例維持77000，連續(xù)2年則為64000維持77000維持77000如果6年中前4年的考核為CBBA，業(yè)績(jī)檔案記錄為加1/4+1/4+1/2級(jí),則前4年維持77000，第5年初為93000（4）高級(jí)管理崗位的業(yè)績(jī)加薪矩陣:由于第1、2等高層管理在重要崗位上，“良好”或“優(yōu)秀”是應(yīng)該做到的基本要求，因此相應(yīng)的加薪幅度較小，而對(duì)于中堅(jiān)力量需要鼓勵(lì)，加薪比例較高。根據(jù)以上原則，類似于表五，其加薪辦法見(jiàn)表六（A）：表六（A） 高層管理崗位（第1、2等）員工的加薪表22、績(jī)效評(píng)估結(jié)果在原來(lái)的年薪基礎(chǔ)上加薪幅度加薪后下一年的固定年薪當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為A：優(yōu)秀相當(dāng)于1/4級(jí)差(加1/4級(jí))仍保持原來(lái)固定年薪，而業(yè)績(jī)加薪作為升級(jí)的依據(jù)，計(jì)在業(yè)績(jī)檔案中，如果6年中累計(jì)有達(dá)到加一級(jí)的增幅,則在下一年初開(kāi)始可以加薪升至上一級(jí)，過(guò)6年則從0開(kāi)始計(jì)算。（業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄可以與“良好”加1/6級(jí)的累計(jì)）當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為B：良好相當(dāng)于1/6級(jí)差仍保持原來(lái)固定年薪，而業(yè)績(jī)加薪作為升級(jí)的依據(jù)，計(jì)在業(yè)績(jī)檔案中，如果6年中累計(jì)有達(dá)到加一級(jí)的增幅,則在下一年初開(kāi)始可以加薪升至上一級(jí)，過(guò)6年則從0開(kāi)始計(jì)算。（業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄可以與“優(yōu)秀”加1/4級(jí)的累計(jì)）當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為C或D：（合格或基本合格23、）不加不加結(jié)合表五與表六，得到各等級(jí)崗位的加薪矩陣表六（B）：表六（B）：各等級(jí)崗位的加薪矩陣加薪等(級(jí))績(jī)效評(píng)估結(jié)果備注E不合格D基本合格C 合格B良好A優(yōu)秀1000加1/6級(jí)加1/4級(jí)高層管理人員2升級(jí)依據(jù)：不升，連續(xù)2年降一級(jí)不升不升若6年中*有6次獲得 “良好”，則從下下年度始升一級(jí)若6年中*有4次獲得 “優(yōu)秀”，則從下下年度始升一級(jí)3000加1/4級(jí)加1/2級(jí)中層與基層45升級(jí)依據(jù)：不升，連續(xù)2年降一級(jí)不升不升若6年中*有4次獲得“優(yōu)秀”或“良好”，則從下一年始升一級(jí)若6年中*有2次獲得“優(yōu)秀”或“良好”，則從下一年始升一級(jí)備注*注：（1）升級(jí)者在5年中經(jīng)考核沒(méi)有“基本合格”或 “不24、合格”要求的，即必須在“合格”或“良好”、或“優(yōu)秀”。（2）6年的業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄（1/2、1/4、1/6級(jí)等等）可以累計(jì)計(jì)算至達(dá)到加一級(jí)的增幅則可以在下一年加薪。上述加薪比率可以根據(jù)當(dāng)年度公司的業(yè)績(jī)和消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)（CPI）而有所調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的情況下，大多數(shù)績(jī)效良好的員工的加薪比例應(yīng)至少能夠和當(dāng)年的CPI上漲幅度持平。同時(shí)，JH置業(yè)有限公司高層也可以根據(jù)制定的目標(biāo)完成情況確定公司平均加薪水平，然后根據(jù)不同層級(jí)進(jìn)行校正。通過(guò)這樣的加薪調(diào)整方案，即使對(duì)于處在同一等的員工，如果其績(jī)效表現(xiàn)不同，雖然隨著工齡的增長(zhǎng)其年薪會(huì)上升，但是上升速度根據(jù)績(jī)效不同也將會(huì)不同。2、其他說(shuō)明1、 關(guān)于工25、齡等因素：本方案中不再為員工的工齡、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等另設(shè)輔助年薪。這些因素在為員工初步定薪時(shí)，已經(jīng)通過(guò)員工定薪標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估加以考慮和體現(xiàn)。對(duì)優(yōu)秀員工在公司中的長(zhǎng)時(shí)服務(wù)，可通過(guò)設(shè)立“JH置業(yè)有限公司員工特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)”來(lái)嘉獎(jiǎng)員工對(duì)組織的承諾，同時(shí)通過(guò)每年的業(yè)績(jī)加薪作為依據(jù)進(jìn)行升級(jí)來(lái)體現(xiàn)公司對(duì)員工優(yōu)良績(jī)效的認(rèn)可。2、 關(guān)于新進(jìn)員工年薪設(shè)定：公司錄用的新員工定薪原則上按該員工任職崗位的標(biāo)準(zhǔn)年薪值的80計(jì)，試用期滿后，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)其年薪進(jìn)行調(diào)整。3、 關(guān)于加薪調(diào)整的薪酬額四舍五入：調(diào)整是按照一定百分比計(jì)算的，在調(diào)整后可能會(huì)出現(xiàn)年薪數(shù)額較為零散的情況，可對(duì)5元以上的末位數(shù)進(jìn)為10，26、對(duì)5元以下退為0。第四章 浮動(dòng)年薪1、JH置業(yè)有限公司浮動(dòng)年薪的構(gòu)成根據(jù)JH置業(yè)有限公司的特點(diǎn)，員工浮動(dòng)年薪年度總付給為公司對(duì)部門及個(gè)人考評(píng)后直接根據(jù)考評(píng)結(jié)果頒發(fā)的年薪。浮動(dòng)年薪在年末發(fā)放；發(fā)放金額按如下表七（A）考核等級(jí)確定。表七（A）根據(jù)考核結(jié)果給付的浮動(dòng)年薪 浮動(dòng)年薪考核等級(jí) 浮動(dòng)年薪優(yōu)秀（浮動(dòng)年薪基數(shù)）100%良好（浮動(dòng)年薪基數(shù)）80%合格（浮動(dòng)年薪基數(shù)）60%基本合格（浮動(dòng)年薪基數(shù)）40%不合格0上表括號(hào)中的“浮動(dòng)年薪基數(shù)”應(yīng)按照第一類崗位和第二類崗位分別計(jì)算如下表七（B）：表七（B） 兩類崗位的浮動(dòng)年薪基數(shù)（元）等級(jí)別第一類崗位浮動(dòng)年薪（高層管理與支持類）第二類崗位浮動(dòng)年薪（項(xiàng)目團(tuán)27、隊(duì)）1 11000002000001 2830001660001 3688001376002 4572001144002 547400948002 640000800002732600652002 8270005400039224004480031018600372003111540030800312128002560031310640212804 146615176404 155490146404 16 3040121604 172520100805 18 210084005 19 174069605 20 144057602、浮動(dòng)年薪發(fā)放的注意點(diǎn)l 制定明確的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)部門、團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)28、人進(jìn)行考評(píng)。其中，半年或每月、每季考評(píng)主要是針對(duì)任務(wù)績(jī)效完成情況，年度考評(píng)是綜合性考評(píng)；l 浮動(dòng)年薪發(fā)放的額度可以由JH置業(yè)有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和財(cái)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)績(jī)重新進(jìn)行調(diào)整；l 浮動(dòng)年薪的發(fā)放要配合績(jī)效反饋，使員工意識(shí)到“為績(jī)效付酬”，從而改進(jìn)自己的績(jī)效，在第二年獲取更高的績(jī)效。3、浮動(dòng)年薪發(fā)放時(shí)間浮動(dòng)年薪在每年年底考核后于第二年的年初2個(gè)月內(nèi)由公司直接頒發(fā)給員工。4、 其他獎(jiǎng)勵(lì)方式除了以金錢方式獎(jiǎng)勵(lì)員工外，對(duì)于績(jī)效優(yōu)良或?qū)M織有高度承諾感的員工，公司將通過(guò)提拔、培訓(xùn)等方式進(jìn)行激勵(lì)，以吸引、保留優(yōu)秀員工。第五章 激勵(lì)年薪只有每年年終業(yè)績(jī)考核在良或優(yōu)秀才有激勵(lì)年薪，其形式類似于虛擬股29、份或干股。激勵(lì)年薪的極大部分不以現(xiàn)金發(fā)放的形式出現(xiàn)，主要用于每年或若干年給這些員工個(gè)人購(gòu)房、購(gòu)車、商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等多種福利補(bǔ)貼。激勵(lì)年薪為兩部分：每年年終評(píng)估后的每年給付記入部分、滿任期（或滿合同期）結(jié)算部分和由總經(jīng)理提議董事會(huì)同意頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)部分：第一部分：每年給付記入、滿任期（或滿合同期）結(jié)算部分：（1）這部分根據(jù)年薪制中的激勵(lì)年薪基數(shù)、經(jīng)年終考核給付與任期目標(biāo)結(jié)果考評(píng)核算后，以貨幣化的計(jì)量方式計(jì)入到員工的業(yè)績(jī)檔案中，一年計(jì)入一次，合同期滿或聘用期滿時(shí)統(tǒng)一結(jié)算，多余部分歸員工所有，不足部分在結(jié)算當(dāng)年的年薪中扣還。每年給付金額按如下表八（A）考核結(jié)果確定。表八（A）根據(jù)每年考核結(jié)果給付的激30、勵(lì)年薪 激勵(lì)年薪考核 激勵(lì)年薪年度考核為良或優(yōu)（激勵(lì)年薪基數(shù)）40%年度考核為合格及基本合格、不合格0（2）激勵(lì)年薪基數(shù)：激勵(lì)年薪基數(shù)的具體標(biāo)準(zhǔn)，第一類崗位和第二類崗位都是年薪的30，如下表八(B)： 表八(B) 兩類崗位的基本激勵(lì)年薪（元）等級(jí)別第一類崗位激勵(lì)年薪基數(shù)第二類崗位激勵(lì)年薪基數(shù)1 11500001500001 21245001245001 31032001032002 485800858002 571100711002 660000600002748900489002 8405004050039336003360031027900279003112310023100312192031、01920031315960159604 1413230132304 1510980109804 16 912091204 17756075605 18 630063005 19 522052205 20 43204320（3）員工可以在每年記入到員工的業(yè)績(jī)檔案中的“激勵(lì)年薪給付額”中選擇購(gòu)房、購(gòu)車、商業(yè)保險(xiǎn)、旅游交通住宿、進(jìn)修學(xué)雜費(fèi)等個(gè)人的支出，但支出不能超過(guò)累計(jì)的記入額的上限（急需支出時(shí)可申請(qǐng)另外貸款，在以后的記入額中歸還）。（4）任期滿或合同期滿的考核結(jié)算： 分兩種情況：i. 總經(jīng)理任期滿時(shí)、或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)考核；ii. 其他支持系統(tǒng)的任期考核用公式計(jì)算：，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表32、九（A）。表九（A）、支持系統(tǒng)的任期考核標(biāo)準(zhǔn)考核等級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)優(yōu)秀76100分良好5175分合格2650分基本合格025分示例：假定某崗位任期為三年，若年度考核年年為優(yōu)，即AAA，分，則任期考核等級(jí)為優(yōu)若兩優(yōu)一良，即AAB，分，則任期考核等級(jí)為良若兩良一優(yōu)，即ABB，分，則任期考核等級(jí)為合格若三個(gè)良，即BBB，分，則任期考核等級(jí)為基本合格若三年中有一年的年度考核在良以下，則任期考核等級(jí)為不合格，不能獲得激勵(lì)年薪。對(duì)崗位的考核等級(jí)確定后，激勵(lì)年薪的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按下表進(jìn)行：表九（B）、根據(jù)聘任期或項(xiàng)目合同期滿考核結(jié)果的激勵(lì)年薪結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) 激勵(lì)年薪考核等級(jí) 激勵(lì)年薪優(yōu)秀激勵(lì)年薪基數(shù)100%任期年數(shù)良好激勵(lì)年33、薪基數(shù)60%任期年數(shù)基本合格合格激勵(lì)年薪基數(shù)40%任期年數(shù)不合格0對(duì)記入的激勵(lì)年薪累計(jì)額的取消：在下列情況發(fā)生時(shí)公司可以取消記入在員工業(yè)績(jī)檔案中的累計(jì)的激勵(lì)年薪：i. 公司利潤(rùn)大幅下滑，三年同比下降10%時(shí)；ii. 員工主動(dòng)提出與公司解除聘用合同時(shí)；iii. 因?yàn)檫B續(xù)兩年考核不合格被公司解聘時(shí)；iv. 由董事會(huì)決定的其他情況。第二部分：特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理提議經(jīng)董事會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，是公司直接對(duì)員工個(gè)人年終考評(píng)（考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)另定）后對(duì)個(gè)別有突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)員工特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)實(shí)施辦法（另擬），由總經(jīng)理直接獎(jiǎng)勵(lì)給這些員工，其記入到員工業(yè)績(jī)檔案和合同期滿結(jié)算的方法同第一部分。34、三次獲得“特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)”的員工，在下一年的年薪調(diào)整中，將作為“優(yōu)秀”獲得特別加薪計(jì)入業(yè)績(jī)檔案（加薪方法如前述）。第六章 操作程序本方案實(shí)施的第一步主要根據(jù)崗位測(cè)評(píng)結(jié)果決定各崗位的固定年薪（附錄1），第二步是進(jìn)行定薪評(píng)估，即對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度與績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估后確定員工的固定年薪。1、新員工公司錄用的新員工在見(jiàn)習(xí)期的年薪按照聘用層級(jí)區(qū)間的固定年薪的80計(jì)算，滿實(shí)習(xí)期考核后，根據(jù)其勝任工作崗位的情況作適當(dāng)調(diào)整。個(gè)別崗位由于特殊需要及市場(chǎng)人才緊缺，可以在見(jiàn)習(xí)期支付全額固定年薪。2、現(xiàn)職員工對(duì)現(xiàn)職員工，采用定薪評(píng)估的方法確定每個(gè)員工的固定年薪。鼓勵(lì)員工競(jìng)聘上崗，員工可以自我申報(bào)應(yīng)聘到與過(guò)35、去工作不同性質(zhì)的崗位，并經(jīng)崗位所屬主管領(lǐng)導(dǎo)審核與考評(píng)、雙向選擇后，符合崗位基本要求的屬合格應(yīng)聘上崗。由此確定的固定年薪不屬于見(jiàn)習(xí)期。公司應(yīng)定期公布崗位空缺信息，由人力資源部實(shí)施內(nèi)部招聘，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)的合格人才并聘用到合適的崗位上。初次核定之后，每年在年終之前進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行升級(jí)（加薪）和浮動(dòng)年薪發(fā)放。3、定薪評(píng)估為了確定某個(gè)員工的固定年薪，在方案實(shí)施時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行定薪評(píng)估。定薪評(píng)估是對(duì)員工工作能力、工作態(tài)度與績(jī)效的綜合評(píng)估。1、定薪評(píng)估的內(nèi)容：定薪評(píng)估主要考察員工這些方面的績(jī)效和表現(xiàn)情況：l 工作業(yè)績(jī)：指完成崗位職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)的情況l 工作態(tài)度：指在完成工作過(guò)程中表現(xiàn)36、出來(lái)的責(zé)任心、主動(dòng)性和紀(jì)律性l 核心能力：指對(duì)JH置業(yè)有限公司發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要的“核心”能力，共有十個(gè)指標(biāo)作為JH置業(yè)有限公司的核心能力：團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、分析能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、組織能力、自我開(kāi)發(fā)的能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力l 專業(yè)技能：指完成某項(xiàng)工作必須具備的能力。不同的部門和崗位可能有不同的專業(yè)技能要求，同時(shí)有些專業(yè)技能和核心能力會(huì)有交叉。可結(jié)合工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。上述這些評(píng)估內(nèi)容，可進(jìn)一步作為JH置業(yè)有限公司在招聘、選拔員工時(shí)的依據(jù)；它和整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)緊密相連，成為一個(gè)系統(tǒng)。 在新的方案實(shí)施后，JH置業(yè)有限公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效管理。績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可幫助更好地作出37、員工浮動(dòng)年薪分配、加薪、提拔的決策。通過(guò)實(shí)施評(píng)估和評(píng)估反饋，提高員工的績(jī)效水平，并促進(jìn)員工奮發(fā)向上。同時(shí)，對(duì)于績(jī)效極差、在一定改進(jìn)期后仍無(wú)改變的的員工，可予以淘汰。2、定薪評(píng)估的程序：見(jiàn)圖1一般員工經(jīng)理、科長(zhǎng)B1部門經(jīng)理對(duì)下屬員工評(píng)分部門經(jīng)理匯總A1、B1的評(píng)分結(jié)果B考評(píng)小組對(duì)中層經(jīng)理面談評(píng)分C考評(píng)小組征求員工及有關(guān)部門對(duì)中層經(jīng)理意見(jiàn)并評(píng)分考評(píng)小組匯總A、B、C的評(píng)分結(jié)果A1部門經(jīng)理對(duì)自我評(píng)估的評(píng)估、評(píng)分自我評(píng)估A考評(píng)小組對(duì)自我評(píng)估的評(píng)估、評(píng)分反饋給受評(píng)估的本人，并指出今后努力方向按照定薪評(píng)估的結(jié)果確定員工的固定年薪圖 定薪評(píng)估程序1第七章 附 則1、 管理、解釋與執(zhí)行本薪酬方案的管理部門為JH置業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室；本薪酬方案的解釋權(quán)為總經(jīng)理辦公會(huì)議或由總經(jīng)理委托的職能部門；本方案的執(zhí)行部門為總經(jīng)理辦公室，輔助執(zhí)行財(cái)務(wù)部、行政部門。2、 修訂與實(shí)施本薪酬方案（試行）經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后于2003年 7月 日起正式頒布，總經(jīng)理辦公室以及各部門應(yīng)在本方案的指導(dǎo)下盡快制訂實(shí)施細(xì)則、執(zhí)行方案、補(bǔ)充條例，經(jīng)董事會(huì)審核、批準(zhǔn)或備案后于2003年 7月 日起正式試行，試行期三年。本方案的修訂：在試行期應(yīng)進(jìn)一步聽(tīng)取員工意見(jiàn)，在必要的時(shí)候報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后再次修訂。 _（本稿由*咨詢公司起草、JH置業(yè)有限公司討論修改）