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1、電力建設工程安全管理要點解析,宣講人：,培訓日期：20XX年XX月XX日,一,一、安全體系的建立與完善,一、安全體系的建立與完善,安全標準化要素基本原理,一、安全體系的建立與完善,一、安全體系的建立與完善,一、安全體系的建立與完善,安全生產規章制度通病,一、安全體系的建立與完善,編制安全生產規章制度要點,一、安全體系的建立與完善,編制安全生產規章制度要點,一、安全體系的建立與完善,安全規章制度或操作規程修訂條件,二,二、安全風險的識別與控制,二、安全風險的識別與控制,二、安全風險的識別與控制,二、安全風險的識別與控制,作業條件危險性評價法,二、安全風險的識別與控制,事故發生的可能性（L）,二、2、安全風險的識別與控制,人員暴露于危險環境的頻繁程度（E）,二、安全風險的識別與控制,發生事故可能造成的后果（C）,二、安全風險的識別與控制,危險性等級劃分標準,二、安全風險的識別與控制,重大風險分級控制,三,三、安全措施的選擇與實施,風險控制措施選擇,三、安全措施的選擇與實施,“三E”對策理論,三、安全措施的選擇與實施,安全技術措施,三、安全措施的選擇與實施,安全技術措施,三、安全措施的選擇與實施,安全管理措施,是保證員工按照一定的方式從事工作，并為采取安全技術措施提供依據和方案。同時，還要對安全防護設施加強維護保養，保證性能正常，否則再先進的安全技術措施也不能發揮有效作用。,安全教育措施,是3、指提高員工安全素質，掌握安全技術知識、操作技能和安全管理水平的手段。沒有安全教育就談不上安全技術措施和安全管理措施。,三、安全措施的選擇與實施,危險源辨識、風險評價表,三、安全措施的選擇與實施,RCP表的編制與實施方法,三、安全措施的選擇與實施,編制：審核：批準：注：控制方法：W：見證 H：停工待檢 S：連續監護 R：記錄確認 控制時機：P：作業開始前 D：每天至少一次 T：活動連續過程停頓或中斷后重新開始作業前,熱機公司重大風險作業危險控制計劃（RCP)工程項目：機組號：作業過程/活動：本體煙道安裝 執行時間：2007年（5/28-6/3）,三、安全措施的選擇與實施,編制：審核：批準：注：控4、制方法：W：見證 H：停工待檢 S：連續監護 R：記錄確認 控制時機：P：作業開始前 D：每天至少一次 T：活動連續過程停頓或中斷后重新開始作業前,熱機公司重大風險作業危險控制計劃驗證表工程項目：機組號：2#作業過程/活動：本體煙道安裝 執行時間：2007年（5/28-6/3）,三、安全措施的選擇與實施,RCP表的實施流程圖,四,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,職責分工：,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,管理要5、點：,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,職責分工：,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,管理要點：,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,四、安全管理的重點與難點,(三）消防安全管理,職責分工：,四、安全管理的重點與難點,(三）消防安全管理,四、安全管理的重點與難點,(三）消防安全管理,四、安全管理的重點與難點,(三）6、消防安全管理,管理要點：,四、安全管理的重點與難點,(三）消防安全管理,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,職責分工：,1）建立起重機械安全管理制度,建立項目其中機械管理體系；2）掌握起重機械數量、分布和狀況,審查安全檢驗合格證；3）起重機械作業人員資格和安拆單位資質審查確認；起重機械重要作業方案審查；4）定期組織檢查現場起重機械安全技術狀況并進行考核評價；5）參與或按規定負責即使事故處理和上報；6）定期對起重機械安全監理工作進行檢查和考核；7）定期組織對現場起重機械和施工單位的起重機械管理狀況進行檢查，下達整改通知單，對整改反饋情況進行復查；8）負責或參與組織現場起重機械7、的危險源辨識、防范措施和現場起重機械事故綜合應急預案的編制及預案的演練評價。,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,1,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,2,3,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,機械臺賬欄目明細,人員臺賬欄目明細,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的重點與難點,8、(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的重點與難點,(五）工程分包安全管理,四、安全管理的重點與難點,(五）工程分包安全管理,四、安全管理的重點與難點,(五）工程分包安全管理,四、安全管理的重點與難點,(五）工程分包安全管理,四、安全管理的重點與難點,(五）工程分包安全管理,五,五、安全控制的方法與手段,(一）安全教育與培訓管理,五、安全控制的方法與手段,(一）安全教育與培訓管理,五、安全控制的方法與手段,(二）安全教育與培訓的通病,五、安全控制的方法與手段,安全教育培訓室,五、安全控制的方法與手段,(三）安全工作例會,五、安全控制的方法與手段,(三）安全工作例會,管理要點：每周召開一次由安全監理人員、各施工承包商安全主管參加的安全網絡會議。,常見管理問題：,五、安全控制的方法與手段,(四）安全檢查與整改,五、安全控制的方法與手段,(四）安全檢查與整改,五、安全控制的方法與手段,(四）安全檢查與整改,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,謝 謝,