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1、1,xx有限公司“雙重預防機制”運行考核培訓,YOUR LOGO,宣講人：,培訓日期：20XX年XX月XX日,2,1、“雙重預防機制”建設是一個統一的有機結合體,首先要建設好風險分級管控體系，它是建好隱患排查治理體系的前提和基礎。前期大量的工作要用在風險分級管控體系的建立上。風險分級管控體系的建立，要具有科學性、針對性、實用性。風險分級管控體系能將大家“都沒想到”的問題 提前發現出來，管控起來。,風險分級管控體系,隱患排查治理體系,各層級以風險管控措施為排查重點，是控制、降低風險的有效手段。如果風險管控措施落實不到位，該風險就會變成隱患。隱患導致事故，不在于概率而在于條件，只要條件具備就能導致2、事故的發生。,3,風險分級管控體系,隱患排查治理體系,只有將“雙重預防機制”建設有機結合，才能將導致事故發生的根源性因素提前識別出來、管控起來，通過及時的檢查和整改，將措施落實到位，就可有效減少和遏制事故的發生，真正實現預防為主、源頭治理、關口前移、超前防范。,前提和基礎,檢查和補充,1、“雙重預防機制”建設是一個統一的有機結合體,4,2、“雙重預防機制”建設是落實企業安全生產主體責任的有效途徑。,企業的所有人員都有安全生產職責，如何將各級安全生產責任落到實處，如何防止責任制成為擺設、執行落空，這是企業一直以來苦苦探尋的一項工作。我們也是如此，盡管采取了一些考核辦法，但執行起來仍然達不到要求。3、,5,2、“雙重預防機制”建設是落實企業安全生產主體責任的有效途徑。,風險分級管控體系得到持續改進，隱患排查治理體系實現有效運行。主體責任的落實，都能通過“兩個體系”的建設得到實現。公司通過管控風險、治理隱患，有效預防和遏制了生產安全事故的發生，因此，“兩個體系”建設是落實企業安全生產主體責任的有效途徑。,全員參與、全員培訓、全員排查,以崗位一線職工為基礎，區隊、科室、公司各層級全方位參與。,6,3、“雙重預防機制”建設是提升企業本質安全水平的治本之策。,多數企業對安全工作都比較重視，有些企業也加大了安全投入，提高了機械化、自動化水平，但是職工違章現象屢禁不止，隱患邊查邊有，有些還引發了事故。4、這說明了什么問題？說明企業在安全管理上還存在盲區、漏洞、死角，存在“想不到、管不到、治不到”的地方，存在缺乏從根本上提升企業安全管理水平的方法、手段和策略。,7,3、“雙重預防機制”建設是提升企業本質安全水平的治本之策。,通過“雙重預防機制”建設，使每個員工熟知本崗位存在的危險源及其管控措施，實現對風險的精準防控。通過全員培訓和參與，職工安全意識進一步增強，養成上崗先排查、后處理、再操作的良好習慣，違章操作大幅減少，現場隱患能得到及時查出、及時消除，安全事故能得到有效預防。,8,通過“雙重預防機制”建設，解決了安全生產管理上“想不到、管不到、治不到”的問題,也解決了杜邦公司安全管理理念如何落實5、到位的問題。企業安全管理工作有的放矢，管理水平持續提升。應當說“兩個體系”建設是提升企業本質安全水平的治本之策。,3、“雙重預防機制”建設是提升企業本質安全水平的治本之策。,9,1、成立組織機構,雙重預防機制建設工作實施,2、編制實施方案,3、建章立制、宣傳發動,4、風險分級管控體系建設,5、隱患排查治理體系建設,10,4、風險分級管控體系建設,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,11,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,1、劃分風險點：按照大小適中、便于分類、功6、能獨立、易于管理、范圍清晰的原則，以生產系統為單元，按照工藝流程順序，進行風險點劃分。劃分風險點是風險分級管控體系建設的關鍵環節(全覆蓋、無遺漏)。,2、確定風險點：企業主要負責人組織進行討論，企業分管負責人、各專業負責人、工程技術人員、班組長、崗位人員參加，根據崗位分工的特點，對風險點名稱、覆蓋范圍、劃分的合理性、全面性等內容進行討論、確定。,公司最終確定63個風險點,4、風險分級管控體系建設,12,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,1、辨識危險源：發動全員對每個風險點，以“窮盡”的原則，自下而上排查，要涵蓋所有作業活動和設7、備設施，充分考慮人的因素、物的因素、環境因素、管理因素四種因素，排查出盡可能多的危險源。,2、確定危險源：組織崗位、班組、專業等人員對排查出的危險源，保留能造成人身傷害或財產損失的重要危險源，對常識性、一般的危險源作為日常培訓和管理。危險源排序以檢查順序確定。,公司最終辨識176條危險源,4、風險分級管控體系建設,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,1、危險源分級：（1）定量分析一般采用作業條件危險性分析法（LEC法）評價其風險程度，將危險源分為1、2、3、4級，并分別用紅、橙、黃、藍四種顏色表示。（2）定性分析是在采取定量計算8、的基礎上結合企業現場經驗和管控難易程度進行的分析。,2、風險點分級：風險點級別由其包含的危險源的最高等級確定，將風險點分為1級、2級、3級、4級四個級別，并分別用紅、橙、黃、藍四種顏色表示。,4、風險分級管控體系建設,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,1、制定管控措施：（1）管控措施主要是針對危險源采取的相應控制方法和手段。（2）一般按照工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急措施等順序進行編制。（3）不同級別的危險源要結合實際采取一種或多種措施進行控制。,2、確定管控措施：對制定的管控措施組織各專業負責人、工9、程技術人員、班組長、崗位人員進行討論，按照約束人的行為、確保設備設施的完好、保證作業環境的原則，逐項確定每個危險源對應的管控措施，確保管控措施的有效性、針對性、實用性。,4、風險分級管控體系建設,15,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,1、風險分級管控：公司根據風險等級越高管控層級越高的原則，建立了公司級、專業級、區隊級、崗位級等四級管控層級。,4級風險：崗位進行管控,3級風險：車間進行管控,2級風險：部門進行管控,1級風險：公司進行管控,4、風險分級管控體系建設,16,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,10、制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,1、編制風險管控清單：經過風險點劃分、危險源辨識、風險分級、制定管控措施等工作，最終將風險點、危險源、管控措施等內容匯總成冊，形成了公司風險分級管控清單。,作業活動風險分級管控清單,設備設施風險分級管控清單,4、風險分級管控體系建設,17,隱患排查治理體系建設,確定排查主體,確定排查周期,確定排查內容,編制隱患排查清單,4、風險分級管控體系建設,18,隱患排查治理體系建設,確定排查主體,確定排查周期,確定排查內容,編制隱患排查清單,5、隱患排查治理體系建設,1、排查主體：根據風險分級管控體系管控層級的劃分，確定公司、專業、區隊、崗位等四級排查主體，11、按照對應的管控層級，對所有風險管控措施落實情況進行排查，形成從主要負責人到每位從業人員，覆蓋各部門、各單位、各崗位的隱患排查責任主體。,公司,部門,車間,崗位,隱患排查治理體系建設,確定排查主體,確定排查周期,確定排查內容,編制隱患排查清單,1、排查周期：根據確定的排查主體，結合我礦日常工作量，確定排查周期為：公司每月排查一次，專業每旬排查一次，區隊（含項目部）每周一次，崗位（含班組）每班一次。,5、隱患排查治理體系建設,20,隱患排查治理體系建設,確定排查主體,確定排查周期,確定排查內容,編制隱患排查清單,1、排查內容：將風險分級管控體系中確定的所有管控措施和法律法規對安全管理的要求作為隱患12、排查內容。,風險分級管控體系中個風險點的所有管控措施,相關法律、法規、技術規程、標準等要求的內容,5、隱患排查治理體系建設,隱患排查治理體系建設,確定排查主體,確定排查周期,確定排查內容,編制隱患排查清單,1、編制排查清單：根據確定隱患排查主體、排查周期、排查內容后，按照 細則要求編制出生產現場類隱患排查清單和基礎管理類隱患排查清單。,2、制定排查表：根據不同層級風險管控的對象，從生產現場類隱患排查清單和基礎管理類隱患排查清單中選擇、確定隱患排查的內容，形成公司、專業、區隊、崗位隱患排查表。,5、隱患排查治理體系建設,22,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,“雙重預防機制”運行,“雙重預13、防機制”考核,“雙重預防機制”更新,1、風險告知：采取培訓、告知牌板、管控措施落實排查本、“兩個體系”手機軟件等多種形式進行風險告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風險及相應的管控措施。,（1）組織全員培訓,（2）風險告知牌板,（3）風險管控措施落實排查本,23,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,“雙重預防機制”運行,“雙重預防機制”考核,“雙重預防機制”更新,1、風險告知：采取培訓、告知牌板、管控措施落實排查本、“兩個體系”手機軟件等多種形式進行風險告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風險及相應的管控措施。,（1）組織全員培訓,（2）風險告知牌板,（3）風險管控措施落實排查本,14、24,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,“雙重預防機制”運行,“雙重預防機制”考核,“雙重預防機制”更新,1、風險告知：采取培訓、告知牌板、管控措施落實排查本、“兩個體系”手機軟件等多種形式進行風險告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風險及相應的管控措施。,（1）組織全員培訓,（2）風險告知牌板,（3）風險管控措施落實排查本,25,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,“雙重預防機制”運行,“雙重預防機制”考核,“雙重預防機制”更新,1、崗位（班組）排查：,26,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,“雙重預防機制”運行,“雙重預防機制”考核,“雙重預防機制”更新,1、崗位（班組15、）排查：,2、區隊（項目部）排查：,27,兩個體系運行考核更新,安全風險告知,“雙重預防機制”運行,“雙重預防機制”考核,“雙重預防機制”更新,1、崗位（班組）排查：,2、區隊（項目部）排查：,3、專業排查：,雙重預防機制運行考核更新,28,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,“雙重預防機制”運行,“雙重預防機制”考核,“雙重預防機制”更新,1、崗位（班組）排查：,2、區隊（項目部）排查：,3、專業排查：,4、公司排查：,29,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,“雙重預防機制”運行,“雙重預防機制”考核,“雙重預防機制”更新,1、崗位（班組）考核,2、區隊（項目部）考核,3、專業考核,4、公司考核,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,“雙重預防機制”運行,“雙重預防機制”考核,“雙重預防機制”更新,為進一步抓好“兩個體系”建設的持續更新工作，根據現場作業地點、環境的變化，新技術、新設備、新材料的推廣應用，以及本單位出現重大事故隱患、發生安全事故或其他企業發生安全事故后，及時開展風險辨識評估工作，確保公司“雙重預防機制”與現場密切結合。,31,謝 謝 觀 看,YOUR LOGO,宣講人：,培訓日期：20XX年XX月XX日,