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1、企業(yè)應(yīng)急管理體系 與能力建設(shè),宣講人：,培訓(xùn)日期：20XX年XX月XX日,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,創(chuàng)新方法，促進持續(xù)改進,PART ONE,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,事故案例1江西米業(yè)”2.19“原糧坍塌事故,2012年2月19日10時57分，中糧（江西）米業(yè)有限公司組合式玻璃鋼復(fù)合板糧倉8號倉發(fā)生一起原糧坍塌事故，造成3名員工死亡。,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,直接原因違章作業(yè)，安全防護措施缺失間接原因違章指揮清拱作業(yè)無方案、無相關(guān)應(yīng)急預(yù)案筒倉設(shè)2、計有缺陷作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育不到位值班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守當(dāng)班安全員對現(xiàn)場巡查不到位現(xiàn)場未配備筒倉破拆設(shè)備、切割設(shè)備等應(yīng)急處置所需裝備；盲目施救，在倉底放糧，導(dǎo)致被埋人員越陷越深,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,事故案例2宿州生化“8.10”中毒窒息事故,2009年8月10日20時50分，安徽豐原宿州生物化工有限公司5萬噸/年無水乙醇技改項目分子篩施工現(xiàn)場發(fā)生一起施工事故，造成施工方工人2人和宿州生化員工1人，共3人窒息死亡；2人名救援人員受輕傷。,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,（一）直接原因1、進入密閉空間作業(yè)，通風(fēng)不良，導(dǎo)致缺氧窒息。2、救援過程中往罐內(nèi)加水3、后，水與分子篩放出大量熱，產(chǎn)生大量水蒸氣，使罐內(nèi)氧氣更加稀薄。3、監(jiān)測與防護缺失，盲目施救，導(dǎo)致事態(tài)擴大。,（二）間接原因1、施工組織管理混亂，安全管理失去有效控制。2、受限空間作業(yè)未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可，未制定應(yīng)急預(yù)案；3、現(xiàn)場應(yīng)急處置混亂，缺乏科學(xué)有效的救援措施和指揮能力。,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,事故案例3重慶油脂“3.30”皂角罐爆炸事故,事發(fā)后20分鐘內(nèi)無人發(fā)現(xiàn)皂角液中有人，近30分鐘后才安排撥打120，讓3名遇難者留在皂角液（事發(fā)時深約40cm）中浸泡約1個半小時，應(yīng)急救援嚴(yán)重滯后。且讓3名遇難者在工廠現(xiàn)場滯留約7個小時，處理方式極為不妥?，F(xiàn)4、場負(fù)責(zé)人在事發(fā)后精神極度緊張，缺乏基本的應(yīng)急指揮和控制能力，也間接影響了救援效果。,2012年3月30日08時45分，中糧糧油油脂油料部下屬企業(yè)中糧糧油工業(yè)（重慶）有限公司精煉車間皂角罐發(fā)生爆炸事故，造成3名承包商員工死亡。,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,（一）直接原因 現(xiàn)場焊接焊渣從皂角罐頂部透氣孔掉入罐內(nèi)引燃可燃混合氣體發(fā)生爆炸。,（二）間接原因作業(yè)前未評估安全風(fēng)險。現(xiàn)場安裝作業(yè)前未制定作業(yè)方案，亦無相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。作業(yè)人員無證上崗。危險作業(yè)許可流于形式。作業(yè)過程無監(jiān)護。日常安全監(jiān)管缺失。安全管理能力不足。應(yīng)急救援存在嚴(yán)重缺陷。,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在5、的突出問題,事故案例4武漢肉食“2.20”中毒窒息事故,2011年2月20日上午10：15分，武漢黃陂良種豬場員工在 井內(nèi)清理堵塞物時（深2.8米左右）暈迷，1名我方員工及1名承包商人員先后進入井內(nèi)施救時中毒窒息，造成3人死亡。,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,（一）直接原因觀測井內(nèi)積聚有大量沼氣或CO2導(dǎo)致中毒窒息死亡作業(yè)員工和施救員工無應(yīng)急防護用品,（二）間接原因受限空間作業(yè)無作業(yè)許可、無人監(jiān)護、無應(yīng)急預(yù)案員工安全意識淡薄，培訓(xùn)教育不到位施救人員盲目施救造成事故擴大,企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題,PART TWO,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,事6、故應(yīng)急管理的內(nèi)涵,恢復(fù)(Recover),預(yù)防(Precaution),響應(yīng)(Response),預(yù)備(Preparedness),清理廢墟損失評估消毒去污災(zāi)后重建預(yù)案評估,啟動通告報警啟動應(yīng)急救援提供醫(yī)療救助疏散與避難搜尋和營救,法規(guī)保險監(jiān)控風(fēng)險評價規(guī)劃公眾教育,制定預(yù)案應(yīng)急資源培訓(xùn)與演練互助協(xié)議,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急管理體系框架,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)設(shè)計,企業(yè)預(yù)案類型一般可分為,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu),綜合預(yù)案,從總體上闡述處理事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程7、序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。,專項預(yù)案,針對具體的事故類別（如危險化學(xué)品泄漏等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。,現(xiàn)場處置方案,針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強。,臨時性方案,針對臨時性活動（如大型公眾聚集活動或高風(fēng)險的建筑施工或維修活動）中可能出現(xiàn)的緊急情況，預(yù)先對相關(guān)應(yīng)急機構(gòu)的職責(zé)、任務(wù)和預(yù)防性措施作出的安排。,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,XX集團應(yīng)急預(yù)案體系框架,預(yù)案類別,安全生產(chǎn)事故,環(huán)境污染事故,食品安全事故,突發(fā)公共衛(wèi)生事件,自然災(zāi)害,社會安全事件,某集團,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,綜合8、預(yù)案,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,業(yè)務(wù)板塊,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,專項預(yù)案,專項預(yù)案,專項預(yù)案,專項預(yù)案,專項預(yù)案,專項預(yù)案,基層企業(yè),綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,綜合預(yù)案,專項預(yù)案,現(xiàn)場處置方案,專項預(yù)案,專項預(yù)案,專項預(yù)案,專項預(yù)案,專項預(yù)案,現(xiàn)場處置方案,現(xiàn)場處置方案,現(xiàn)場處置方案,現(xiàn)場處置方案,現(xiàn)場處置方案,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急預(yù)案中的關(guān)鍵要素,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,救援工作的優(yōu)先方向、政策、范圍和總體目標(biāo),人員安全、控制事態(tài)、環(huán)境保護等,應(yīng)急預(yù)案中的關(guān)鍵要素,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,9、對特定對象潛在的事故性質(zhì)及影響進行認(rèn)識和評價根據(jù)危險分析的結(jié)果，分析應(yīng)急力量和應(yīng)急資源的可利用情況列出國家、地方相關(guān)法規(guī)，以作為預(yù)案制定、應(yīng)急工作的依據(jù)和授權(quán),應(yīng)急策劃,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,針對可能發(fā)生的事故，為迅速采取有效地開展應(yīng)急行動而預(yù)先所做的各種準(zhǔn)備，主要包括：,應(yīng)急準(zhǔn)備,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,明確事故應(yīng)急響應(yīng)的流程。根據(jù)事故應(yīng)急處置流程，明確應(yīng)急指揮、響應(yīng)行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險等現(xiàn)場處置工作的響應(yīng)程序和要求，明確各專業(yè)小組的具體分工。明確擴大應(yīng)急的啟動條件，應(yīng)急響應(yīng)升級后，下級現(xiàn)場救援組織應(yīng)轉(zhuǎn)換角色、做好協(xié)助和配合工作。,應(yīng)急響應(yīng),企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的10、關(guān)鍵問題,應(yīng)急響應(yīng)核心要素,接警與通知指揮與控制警報和緊急公告通訊事態(tài)監(jiān)測與評估警戒與治安,人群疏散與安置醫(yī)療與衛(wèi)生公共關(guān)系應(yīng)急人員安全消防和搶險泄漏物控制,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急響應(yīng)程序,現(xiàn)場指揮到位,應(yīng)急資源調(diào)配,擴大應(yīng)急,接警,信息反饋,安全生產(chǎn)事故,申請增援,現(xiàn)場清理,解除警戒,善后處理,事故調(diào)查,Y,N,Y,Y,N,關(guān)閉,報警,總結(jié)評審,救援行動,警情判斷響應(yīng)級別,啟動預(yù)案,事態(tài)控制,應(yīng)急結(jié)束(關(guān)閉),應(yīng)急恢復(fù),應(yīng)急人員到位,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,使事故影響區(qū)域恢復(fù)至相對安全的基本狀態(tài)和正常狀態(tài)的救援行動，主要包括：,現(xiàn)場恢復(fù),企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵11、問題,預(yù)案管理與評審,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報上級單位和政府相關(guān)部門備案每年至少進行一次應(yīng)急預(yù)案的評審在出現(xiàn)重大變更后，應(yīng)及時修訂完善預(yù)案國家相關(guān)法律法規(guī)有了新的要求應(yīng)急機構(gòu)人員、工藝流程發(fā)生改變危險源的等級發(fā)生變化采用了新的設(shè)備發(fā)生了生產(chǎn)安全事故組織應(yīng)急演練和日常的應(yīng)急專項檢查發(fā)現(xiàn)了問題其他應(yīng)進行預(yù)案修訂的情形,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急預(yù)案的基本要求,完整性,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急預(yù)案的基本要求,可操作性,各類人員均明確職責(zé)和要求：任務(wù)可分解落實，職責(zé)要明確，通信信息要準(zhǔn)確，程序要明晰，方法要可行，涉及外部相關(guān)內(nèi)容要取得認(rèn)可。,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急預(yù)案的基12、本要求,實用性,防范應(yīng)對處置措施和方法，既有歷史經(jīng)驗和理論概括，又有科學(xué)分析和成功做法，能有效處置事故,減少傷亡和損失。,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急預(yù)案的基本要求,協(xié)調(diào)性,上下、內(nèi)外及同級預(yù)案之間的一致性，集團總部、同級政府、下屬企業(yè)預(yù)案、主管部門預(yù)案等都應(yīng)相互銜接。,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急組織體系搭建,日常應(yīng)急管理機構(gòu)（應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組）,組長:副組長:成 員：職能部門主要負(fù)責(zé)人、各專業(yè)小組（消防等）辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急日常事務(wù)管理,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急組織體系搭建,現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮中心,總指揮：副總指揮：成員單位（職能部門）：工作小組（如:綜合協(xié)調(diào)13、組、醫(yī)療救護組、保衛(wèi)警戒組、消防組、搶險搶修組、環(huán)境監(jiān)測組、工藝技術(shù)組、善后處理組等）,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急組織體系搭建,（1）日常應(yīng)急管理機構(gòu)職責(zé),日常應(yīng)急管理：統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、決策預(yù)案體系建設(shè)應(yīng)急資源的配置、維護和管理培訓(xùn)、演練、宣傳教育隊伍建設(shè)、專家?guī)鞈?yīng)急處置期間：資源調(diào)配、決策支持、處置方案執(zhí)行的監(jiān)督外部協(xié)調(diào)與資源調(diào)配重大處置方案決策與專家會商確定應(yīng)急響應(yīng)級別與應(yīng)急終止后勤支持：信息、物資、技術(shù)、專家、管制等,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急組織體系搭建,（2）現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮中心職責(zé),人員疏散、管制范圍應(yīng)急資源利用，減少花費向上級主管部門匯報事故和應(yīng)急救援情14、況，適時發(fā)布事故及事故救援情況；必要時向上級部門和有關(guān)單位發(fā)出救援請求負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場信息報道和發(fā)布協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急人員，保持聯(lián)系識別危險物質(zhì)和現(xiàn)存危險狀況，對事故現(xiàn)場區(qū)域進行分析，確定危險品的暴露極限濃度、處理程序和采用技術(shù)工作區(qū)劃分應(yīng)急人員防護安排決定現(xiàn)場應(yīng)急是否終止協(xié)調(diào)控制現(xiàn)場凈化和恢復(fù),企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急組織體系搭建,（3）專、兼職應(yīng)急救援隊伍與專家保障,按照現(xiàn)場應(yīng)急處置的需要，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急管理的實際，組建專業(yè)專兼職應(yīng)急救援隊伍并開展專業(yè)訓(xùn)練和能力保持工程搶險環(huán)境監(jiān)測消防醫(yī)療救護警戒交管物資供應(yīng)等，組織成立內(nèi)外部應(yīng)急專家組，在發(fā)生影響事故和必要時，現(xiàn)場提供技術(shù)支持和決策建15、議，并為日常應(yīng)急管理技術(shù)支持,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急技術(shù)與裝備保障,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,某企業(yè)應(yīng)急技術(shù)與裝備配置情況,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,應(yīng)急響應(yīng)分級的確定原則,根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求、實際應(yīng)急響應(yīng)能力、管理構(gòu)架等因素，進行事故應(yīng)急響應(yīng)分級，明確響應(yīng)職責(zé)。企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)分級應(yīng)與上級預(yù)案和地方預(yù)案保持銜接。下一級預(yù)案啟動時，上一級預(yù)案應(yīng)處于準(zhǔn)備狀態(tài)，以應(yīng)對應(yīng)急響應(yīng)的升級。,事故分級依據(jù)中糧集團安全環(huán)保事故管理辦法中的事故分級標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的基本要求,現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,現(xiàn)場應(yīng)急處置16、方案的基本要求,事故特征,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的基本要求,應(yīng)急組織與職責(zé),基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況；應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的基本要求,應(yīng)急處置,事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報警、各項應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護人員的引導(dǎo)、事故擴大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制，17、人員救護、消防、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)。報警電話及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，應(yīng)急報告。事故報告的基本要求和內(nèi)容。,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的基本要求,注意事項,佩戴個人防護器具方面的注意事項；使用搶險救援器材方面的注意事項；采取救援對策或措施方面的注意事項；現(xiàn)場自救和互救注意事項；現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護等事項；應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項；其他需要特別警示的事項。,企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題,現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的基本要求,物資和通訊聯(lián)絡(luò),現(xiàn)場處置所需的重要物資裝備的名錄或清單及存放地點、維護負(fù)責(zé)人員有關(guān)應(yīng)18、急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式,PART THREE,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,1.人員意識和能力培養(yǎng),根據(jù)應(yīng)急參與各方職責(zé)，強化能力和意識培訓(xùn)。,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,2.風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警,根據(jù)應(yīng)急類型設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，明確預(yù)警判定標(biāo)準(zhǔn)，實施風(fēng)險監(jiān)測，根據(jù)預(yù)警采取相應(yīng)措施。,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,3.專家支持和指導(dǎo),充分發(fā)揮專家技術(shù)支持和應(yīng)急管理決策支持作用，增強應(yīng)急能力，提升管理的專業(yè)性。,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,4.應(yīng)急互助與聯(lián)動,分析內(nèi)外部應(yīng)急類型，確定風(fēng)險程度，建立事故預(yù)警、通報、互助機制尋找外部應(yīng)急資源以彌補企業(yè)應(yīng)急保障能力不足,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,19、5.應(yīng)急物資裝備,根據(jù)企業(yè)應(yīng)急類型及嚴(yán)重等級，確定應(yīng)急物資裝備配備標(biāo)準(zhǔn)安排專人負(fù)責(zé)維護應(yīng)急物質(zhì)裝備,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,6.救援方法與技術(shù),根據(jù)應(yīng)急場所、類型確定救援方法特定場所筒倉、受限空間、人員密集場所、地下空間典型事故案例火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、觸電、淹溺、坍塌、踩踏,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,典型事故應(yīng)急救援方法與技術(shù),中毒窒息事故處置要點,高處墜落事故處置要點,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,7.應(yīng)急演練,根據(jù)企業(yè)應(yīng)急類型嚴(yán)重等級及發(fā)生頻率，確定應(yīng)急演練方式及頻次。,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,常見應(yīng)急演練形式,桌面演練常用照片、簡單工具等道具,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,功能演練多關(guān)注20、疏散、洗消、急救等,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,全面演練多關(guān)注系統(tǒng)響應(yīng)，覆蓋大部分要素,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,7.應(yīng)急演練,參與人員,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,7.應(yīng)急演練,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,7.應(yīng)急演練,演練程序,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,7.應(yīng)急演練,成立策劃小組確定演練目標(biāo)確定演練方式及規(guī)模,設(shè)置演練場景編寫腳本確定評價方法開展演練前訓(xùn)練,準(zhǔn) 備,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,7.應(yīng)急演練,模擬報警報告應(yīng)急決策與指揮現(xiàn)場處置院前救治及送醫(yī),實 施,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,7.應(yīng)急演練,清理現(xiàn)場救援人員洗消物資裝備清點,恢 復(fù),企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,7.應(yīng)急演練,預(yù)案評估裝備評估能力評估制定改進措施,總 結(jié),21、企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,應(yīng)急演練案例,觀摩演練持續(xù)18分鐘，參與人數(shù)35人，觀摩人數(shù)150名,觀摩演練現(xiàn)場,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,應(yīng)急演練案例,集團總裁親臨現(xiàn)場,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,應(yīng)急演練案例,現(xiàn)場總指揮報告,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,應(yīng)急演練案例,演練總指揮報告,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,發(fā)現(xiàn)險情,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,初始應(yīng)急,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,緊急停車,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、人員到位,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,醫(yī)療救護,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,各應(yīng)急小組入場,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,各應(yīng)急小組入場,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,各應(yīng)急小組實施應(yīng)急,警戒管制組,環(huán)境監(jiān)測組,企業(yè)應(yīng)急管理能22、力提升,各應(yīng)急小組實施應(yīng)急,搶險救援組,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,各應(yīng)急小組實施應(yīng)急,人員救護組,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,各應(yīng)急小組實施應(yīng)急,人員救護組,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,各應(yīng)急小組實施應(yīng)急,搶險救援組,物資保障組,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,搶險救援組,搶險救援組,各應(yīng)急小組實施應(yīng)急,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,各應(yīng)急小組實施應(yīng)急,現(xiàn)場洗消點,現(xiàn)場解說,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,各應(yīng)急小組報告,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,各應(yīng)急小組報告,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,現(xiàn)場演習(xí)結(jié)束和新聞發(fā)布,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,宣布演習(xí)結(jié)束,企業(yè)應(yīng)急管理能力提升,8.應(yīng)急效能評估,重在評估風(fēng)險識別、人員能力、資源配備、協(xié)同作戰(zhàn)能力，提出系23、統(tǒng)整改方案，提升應(yīng)急保障和響應(yīng)能力,PART FOUR,創(chuàng)新方法，促進持續(xù)改進,創(chuàng)新方法，促進持續(xù)改進,1.全員參與,應(yīng)急重心在基層班組和一線員工基層員工是初始應(yīng)急處置的主要力量，群防群治，加強事故預(yù)防,全員危險源辨識,明確預(yù)防措施,日常應(yīng)急培訓(xùn)與演練,參與編制應(yīng)急預(yù)案,明確各自應(yīng)急職責(zé),自救互救、全員應(yīng)急,公主嶺的應(yīng)急演練就是全面發(fā)動基層員工參與預(yù)案修訂編制、腳本研討、模擬演練、最終提升全員的應(yīng)急意識和技能。,創(chuàng)新方法，促進持續(xù)改進,2.與班組建設(shè)和日常管理相結(jié)合,融入班組建設(shè),交接班：預(yù)警指標(biāo)、隱患班前后會：應(yīng)急培訓(xùn)、關(guān)鍵要素測試、應(yīng)急物資裝備維護班組活動：競賽、桌面演練、功能演練、測試、培訓(xùn),創(chuàng)新方法，促進持續(xù)改進,2.與班組建設(shè)和日常管理相結(jié)合,融入日常管理,01,培訓(xùn)教育重要內(nèi)容,02,應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理,03,承包商管理,04,隱患排查,05,績效考核,創(chuàng)新方法，促進持續(xù)改進,3.化整為零的漸進式提高,多種形式相結(jié)合，提高應(yīng)急管理能力,創(chuàng)新方法，促進持續(xù)改進,4.在線模擬培訓(xùn)、演練,利用多媒體、在線系統(tǒng)，將現(xiàn)場虛擬化，實現(xiàn)體驗式應(yīng)急培訓(xùn)、演練,宣講人：,培訓(xùn)日期：20XX年XX月XX日,