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1、xx電子有限公司生產基地一期建設工程監理工作總結總監理工程師：證書編號： 一、 工程概況1、xx電子有限公司生產基地一期工程位于xx市xx區xx工業園區，包含4個單位工程分別是2#生產輔助樓、3#、4#生產車間、循環水泵房及總配電室，本工程總建筑面積為26855.49m，3號生產車間為地下一層，地上二層；建筑高度為16.900米為框架結構；4號生產車間為地上二層建高度為16.900米框架結構；2號生產輔助樓為地上四層，建筑高度為16.55米為框架結構；循環水泵房為地下一層，地上一層建筑高度為4.45米，地下一層為框架剪力墻結構，地上一層為砌體結構；總配電室為地上一層建筑高度為3.95米，框架結2、構。該工程由xx集團、xx電子有限公司投資建設,由xx工程技術有限公司負責設計,由xx建設總公司總承包,由xx工程建設監理有限公司負責監理,委托xx市xx區質量監督站進行質量監督。該工程建設工程規劃許可證證號為 （查資料），建筑工程施工許可證（查資料），施建字（查資料）。該工程于2009年4月18日開工建設。2、建筑特點：2號生產輔助樓工程0.00相當于絕對標高（查圖紙），層高為地上四層，3#生產車間工程0.00相當于絕對標高（查圖紙）層高為地上二層及地下一層，4#生產車間工程0.00相當于絕對標高（查圖紙）層高為地上二層，循環水泵房工程0.00相當二絕對標高（查圖紙）層高為地下一層地上一層，3、總配電室工程0.00相當二絕對標高（查圖紙）層高為地下夾層地上一層。3、結構特點：2號生產輔助樓結構形式為框架結構。3號生產車間結構形式為框架結構；4號生產車間結構形式為框架結構；循環水泵房為地下一層，地上一層結構形式為框架剪力墻結構，地上一層為砌體結構；總配電室結構形式為框架結構。結構設計使用年限為50年，耐火等級為二級;抗震設防烈度為八度;屋面防水等級為二級.4、電氣工程：設照明、配電、動力、防雷接地系統。5、智能建筑工程：設通信網絡系統、監控系統、消防報警系統、。消防控制室設在2#生產輔助樓首層內，消防控制室可以直接啟動消防泵、加壓風機、排煙風機、并返回其工作狀態信號。6、給排水工程：市4、政自來水管網供水，2#生產輔助樓設太陽能熱水系統。消防設集中消防系統、消防泵房和消防水池設在循環水泵房地下一層，屋頂水箱設在2#生產輔助樓屋頂，設置消火栓和噴淋兩個系統。7、采暖工程：熱源由城市熱網供給，但現在使用本區鍋爐采暖供給，散熱器采用760鑄鐵散熱器。8、通風工程：2#生產輔助樓、3#、4#生產車間設機械防排煙系統。二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施針對本工程的具體特點和監理合同的要求，組建了xx工程建設監理有限公司項目監理部，配備人員6名，明確了崗位職責，配備了電腦、回彈儀、檢測尺等多臺套設備。三、監理合同履行情況1、施工監理前期的準備工作認真熟悉了施工圖紙，仔細分析了委托監5、理合同及施工合同，編制了項目監理規劃和部分監理實施細則，并按規定程序進行了審批。2、施工準備階段的監理在熟悉圖紙的基礎上，參加了圖紙會審及設計交底，審核了施工方提交的施工組織設計，參加了業主方組織的第一次工地會議，進行了施工監理交底，檢查了開工條件。3、工程進度控制堅持確保質量、安全并符合業主方具體使用要求和標準調整的原則下，采用動態控制方法，對工程進度進行主動控制。審核了總進度計劃，并督促施工方及時采取措施落實。完成情況偏差較大時督促施工方及時調整總控計劃。堅持月進度計劃的審核，據以進行日常跟蹤檢查的依據。4、工程質量控制以施工質量驗收規范為依據，督促施工方全面實現合同約定的質量目標。對施工6、全過程實施質量控制，以質量預控為重點。對工程項目的人、機、料、法、環進行了全面控制，監督施工方的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系落實到位。嚴格要求施工方執行有關材料、施工實驗制度和設備檢驗制度。堅持不合格的材料、構配件和設備不準在工程上使用。堅持本工序不合格或未進行驗收予簽認，下道工序不得施工的原則。工程質量控制是監理職責中的重要內容之一，監理工作范圍涉及工程的地基基礎、主體結構、外裝飾裝修、專業設備的安裝等全部內容。涉及不同專業施工的全過程控制。根據監理規劃、監理實施細則、監理合同、施工圖紙、國家標準規范等監理依據、我監理部本著科學，公正、公平、獨立的監理原則，認真履行了監理的職責。7、從施工資質審查、材料進場把關、方案審批、技術交底查驗、中間隱蔽驗收到分項分部工程的驗收確認，都能做到及時、認真、負責。根據各施工階段質量控制的難點，我監理部堅持重點項目重點防范、重點部位重點檢查。按照國家建筑節能的要求，工程建筑節能是本工程施工、監理重點控制的內容之一。為此，我監理部按照xx市地方標準居住建筑節能保溫工程施工質量驗收DBJ01-97-2005要求，在施工中進行全過程的實時監控。除此、屋面防水、肥槽回填土也是工程施工中容易出現質量問題的項目，因此作為監理重點防范和監控的內容和環節。監理控制的主要手段是加強巡視、認真旁站等及時發現問題及時予以糾正，通過過程控制的手段真正體現予控的目8、的。5、施工安全控制施工安全的控制在監理工作占有極其重要的位置，承擔著法定的監理職責，特別是xx市地方標準建設工程安全監理規范DB11/382-2006實施以來，施工安全監理工作越來越重要，責任越來越重大。本項目監理部始終把施工安全工作做為監理日常工作的重點來抓。監理部從總監到普通的監理工程師人人都重視施工安全工作，按照施工的不同階段，對安全監理實施不同的防范重點，如基礎開挖階段以基坑防護為主；主體施工時塔吊的安裝、使用以及拆除等為防控重點，裝修階段以腳手架、臨時用電、防火消防等為防范重點。安全監理的方式主要以現場巡視檢查為主，及時發現隱患及時予以糾正，在監控手段上主要是認真履行監理方的安全監9、理職責，從企業資質到人員資格的審查，從技術方案的審批到技術交底的現場抽檢都必須重視和體現安全工作的有關內容和事項，做到嚴格把關，真正體現“安全第一，預防為主處”方針。做為監理工作的重要組織內容，每周都要召開安全專題會議，檢查安全生產情況，明確提出檢查中發現的安全隱患或問題，要求施工方提出整改措施和時間事后及時復查，真正將安全監理工作落實到了實處，從而使本工程的施工安全得到了真正的控制，收到了良好的效果，工程未出現任何安全事故。6、造價控制、合同管理造價控制和合同管理是監理的主要工作，監理部對此項工作非常重視，安排2名造價人員，按監理合同和監理規程要求認真開展造價控制工作。按月審核工程進度款，審10、核變更洽商費用，審核工程結算，為建設單位提供必要的協助。7、信息管理按照xx市建設工程監理規程、工程資料管理規程的要求，監理工作所用相關表格及行文格式統一、規范，并及時作了歸檔。堅持監理日志記錄，每周一次監理例會，每月一期監理月報。信息交換較流暢、及時、準確，各方較為滿意。8、組織協調通過組織協調參建的建設、設計、施工、材料設備供應等單位的工作關系，及時解決了施工中遇到的問題。特別是工程后期，各分包單位增多，相互間交叉作業。為了保證各單位正常施工，充分利用現有的工作面，減少不必要的窩工現象，監理部通過加強現場巡視，隨時掌握實際情況，及時協調處理相互間的矛盾，為促進正常施工起到了積極作用。同時，11、特別注意發揮監理部集體力量，營造寬松的氛圍，發揮每一個人的積極性，提高監理工作質量與業務水平。在監理工作中，各專業監理工程師相互配合，及時完成工程中的分項驗收工作。而且各專業間經常一同商討工程中出現的問題，出主意，想辦法，使工程洽商變更基本做到同一條洽商不丟專業，相互對應。9、項目監理部日常工作監理例會監理項目部每周準時召開監理例會。監理例會任務主要是協調各方關系，對上周工程進度、質量、安全情況進行總結，及時解決在施工過程中出現的各種問題，并安排下周工作。監理月報每月上報監理月報給建設單位。對每個月發生的進度、質量問題向建設單位匯報，并對建設單位提出一些建設性意見，在監理月報中，每月都附有該月12、重要工作內容的照片，供各方參考。日常工作每天監理都至少到工地巡查2次，即上午1次、下午1次，對發現的質量問題及時給予糾正，并對重要部位，進行旁站監理。另外，在辦公室時，對施工圖紙進行細化，分析驗收時的質量控制點。及時處理工程洽商或變更，將洽商中的改動標在圖紙上，以免驗收時遺漏。工程驗收工程驗收是監理中十分重要的一項工作。因此各專業監理工程師都十分重視。監理驗收程序是先由施工單位的質檢體系進行自檢，核查無問題后，報到監理處，監理按照施工圖紙、驗收規范與現場情況一一對照，對發現的問題要求施工方整改后，整改后進行復驗，無誤后，才準許施工方進行下一道工序。見證試驗監理堅持現場取樣原則，如對鋼筋直螺紋連13、接、砼試塊、植筋拉拔、防水材料、鋼筋、水泥原材、保溫材料等見證取樣。四、監理工作成效在施工中，監理部能夠堅持原則，按監理規程要求，用端正的服務態度與較高技術業務水平正確履行了監理的法定職責，順利完成合同約定的各項監理工作任務。特別是安全控制工作尤為突出。由于監理工作到位，方法得當、措施有力，從而有效地杜絕了各種事故隱患的出現，從根本上防范了安全事故的發生，為確保施工人員的人身安全和保證工程的正常施工起到了決定性作用。本工地被評為xx市安全文明樣板工地。五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議1 監理項目部進入該工程以后，項目總監在第一次監理例會上就明確向項目監理人員提出了要嚴格按國家工程建設14、強制性條文進行工程監理。凡是違背強制性條文的現象必須堅決制止，下達監理通知單。2 監理項目部嚴格按照“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，對工作要認真負責，對被監理的施工企業不得有“吃、拿、卡、要”的現象。監理項目部從進場工作直至工程竣工，從未發生此類現象。同時，無論是對建設單位還是施工單位，監理人員都是熱情服務，給建設單位和所有參建的施工企業留下了較好的印象，對監理工作的開展也起到了促進作用。3 本工程由于甲方直接分包單位的企業較多，給監理工作帶來了一定的困難，但是監理項目部堅持每個分包單位進場前與建設單位、總包單位一起進行監理工作交底，向每個準備進場的分包單位講解監理工作程序，進場后應注意的問題及本工程的特點，同時明確分包單位的資質審核、工程報驗等先通過總包單位的審核，檢查合格后報監理驗收。4 本工程前中期資金準備不充分，導致項目開工不久即工程進度款支付不及時，拖欠進度款持續一年，造成工期嚴重滯后延期一年零73天。工程造價增加近千萬。提醒建設單位在今后應避免類似情況發生。5 工程后期建設單位在市政工程施工組織方面存在問題造成竣工時間一再拖延，特別使自來水和熱力施工進展極其緩慢。建議建設單位應提前考慮制約市政工程施工的方方面面因素，特別要提前對市政管線綜合圖進行認真細致的審查，盡量避免在后期施工中出現拆改的問題。第 7 頁 共 7 頁