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1、xx（xx）食品有限公司期工程監理工作總結 編制 審核 審批 目 錄前言31.工程概況52.工程進展情況63.監理組織及措施63.1監理機構組織73.2監理組織措施83.3監理依據114.監理合同履行情況 115.監理工作成效 125.1進度控制125.2投資控制145.3質量控制186.施工過程中出現的問題及處理情況和建議 19前 言通過xx（xx）食品有限公司邀請招投標，xx省建設工程管理有限公司（以下簡稱建工管理公司）承擔了xx（xx）食品有限公司期建設監理任務，根據監理合同約定，xx省建設工程管理有限公司對xx(xx)食品有限公司期廠房及配套設施工程監理范圍為：按照經審查批準的設計圖紙2、,對本工程的建筑、結構、水電、安裝等各個專業的施工質量、工期和工程造價實施監督管理。 為了全面地履行“監理合同”中規定的監理任務，公司選擇業務能力較強、專業配套齊全、并經監理培訓或持證（監理資質證書）上崗的工程技術人員擔任監理任務，在各個關鍵環節嚴格技術把關，這是完成監理任務的必要條件和有力保證。 xx(xx)食品有限公司期工程于2009年12月25日開工，開始進行PHC管樁施工，并于2010年1月12日樁基驗收，4月9日地基與基礎驗收。隨后鋼結構和室內外裝修及安裝，2010年10月8日進行單位工竣工程驗收并一次性通過，各單位工程的建筑使用功能達到設計要求，工程實現了預期目標，建設監理任務圓滿3、結束。 在近十個月監理過程中，建設單位各施工單位及參建單位對建設監理的認可接受與支持，監理的監督管理寓于服務之中受到各單位的歡迎，使監理工作得到順利展開，監理項目部利用系統化、網絡化進行合同管理和信息管理，及時溝通相關信息為工程建設進展發揮重要作用，同時利用全面的組織協調來實現質量、投資、進度、控制目標的實現的手段和措施，是監理部與建設單位在安全、優質施工目標取得了統一，在監理部、建設單位統一指揮下、管理下、工程建設獲得較好的社會效益。 1.工程概況xx(xx)食品有限公司期工程由xx(xx)食品有限公司工程負責籌建，xx省建設工程管理有限公司負責施工階段質量、投資、進度控制監理工作，莆田市地4、質工程勘察院負責體地質勘察，xx超平建筑設計有限公司負責設計，上海揚子江建設集團有限公司負責總承包工程施工，萬友消防技術有限公司負責消防專項分包施工。 1.1建筑工程概況： xx(xx)食品有限公司期工程位于莆田市秀嶼區榜秀路太湖工業園區（榜秀路、楓笏路交口）。總建筑面積35189M2（詳見表1：建筑面積統計表）。工程總預算投資約4000萬元 。 建筑面積統計表 (表1)樓號xx(xx)食品有限公司(期)工程面積地下室面積小計1#廠房5861058612#廠房6250062503#廠房166470166474#倉庫608006080鍋爐房3510351合計351890351891#-3#廠房為5、生產車間，4#為倉庫。結構質式為門式輕型鋼結構，其中3#廠房局部為二層現澆鋼筋混凝土框架結構。工程抗震設防度為7度，耐火等級為：二級，結構抗震等級：丙級，建設設計等級為一等工程。 xx(xx)食品有限公司期工程基礎工程采用PHC管樁獨立基礎形式，各車間入口門為鋼制卷簾門，外墻均為天藍色水性水泥漆，內墻為白色水性水泥漆/或白色瓷磚面層，鋼結構屋面藍色BH鍍鋁鋅彩鋼板面板。外墻采用鋁合金門窗。1.2安裝工程概況：建筑給水、排水采用xx“奇東牌”UPVC管，消火箱采用南安“申發”消火箱。電線管采用廈門“南亞牌”PVC管，鋼管采用泉州“輝遠”，電線、電纜采用浙江“龍鷹”，開關、插座采用廣東佛山“卡西洛6、”產品。燈具采用上海“亞明”產品，消防控制柜采用秦皇島“海灣”產品。2.工程進展情況 序號工程進展 時間備注1圖紙會審2009.12.192第一次工地例會2009.12.213試樁2009.12.214工程開工2009.12.255樁基驗收2010.1.12分批驗收6地基與基礎驗收2010.4.9分批驗收7主體結構驗收2010.9.30分批驗收8單位工程竣工驗收 2010.10.89工程竣工驗收2006.11.21 3.監理組織及措施 3.1監理組織機構 3.1.1組織結構總 工 辦技術專家委監理公司建設單位監 理 部總監理工程師質量管理辦(貫標)協調承包單位造 價 部合同、檔案、信息管理造價7、監理土建監理設備監理合同檔案信息設備土建給排水電氣建筑結構工程質量、進度、造價、安全控制承 包 單 位 3.1.2項目監理機構的進場人員配備職 務姓 名職 稱備 注總監理工程師陳福山工 程 師全面負責監理工程師王自鋒工 程 師負責質量、安全，進度、投資造價及協調監理工程師莊國洪工 程 師負責水電、質量、安全，進度、投資監 理 員魏祥租助 工負責土建質量、安全、資料 3.2監理組織措施 3.2.1選派優秀總監、強化監理班組 xx(xx)食品有限公司期工程監理目標“確保合格工程”，針對本工程的特點，省建工管理公司派出常駐現場的總監理工程師，行使工程監理合同所授予的權力和職責；實行總監負責制，搞好工8、程建設監理，優秀總監是關鍵，我公司派出是有全國注冊監理工程師資質和具有豐富施工監理經驗，以強化監理班組以能夠滿足本工程監內外部繁重任務的需要，使本工程能按期、高質、低耗完成。3.2.2監理人員優化組合，監理工作優質高效在監理人員上無論整體項目監理部的監理人員還是各合同階段監理組中監理人員，都按專業配套，以中、青年為主以適應現場工作需要，中、初職稱結合、有理論水平與實際經驗的結合，良好的職業道德與嚴謹的工作作風結合原則，進行監理人員優化組合，確保監理工作優質、高效。在監理組織上采用直線職能制組織形式結構，使各監理指令能迅速得以執行實施，并能充分發揮職能部門的作用，提高監理服務水平和監理的工程質量9、。3.2.3按照ISO9001：2008標準，實現科學化管理在實行監理工作中，根據xx省監理行業表揚執行的按ISO9001：2008標準的監理標準化及我司得到國家認證評定的ISO9001：2008標準把“四控制”“兩管理”“一協調”，具體化為“形象”“現場”“文檔”三大監理標準化，推廣應用到本工程監理上來，提高本工程的監理水平和監理層次，同時按ISO9001：2008本工程的質量保證體系要求科學運行項目監理的科學程序與規范信息系統，保證監理服務質量，提高監理工程質量，做到確保工程優質，確保業主滿意。3.2.4使用電子計算機進行曲信息化監理本工程在監理過程中使用電子計算機及相關監理控制專用軟件進10、行信息化管理，利用監理信息網絡和監理控制軟件系統，把整體項目監理和各合同監理組成計算機信息系統，進行系統、科學、先進的信息化監理，提高監理的層次和監理水平，利用信息化系統中“工程概況、質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協調”等七個模塊，及時、準確、全面地實現“四控制”“兩管理”“一協調”的信息化監理，提高管理的質量和水平。3.2.5采用先進的監理設備，提高監理工程的質量和水平監理部設有專業技術人員，在工程施工監理過程中，配備先進的測量檢測集資器或設備及時跟蹤工程施工質量降低工程返工概率及控制不合格品出現、提高監理的質量和水平。3.2.6采用三控把關、實現有效控制為了確保優質11、工程、采取有效控制措施：一是以事前預控、過程監控、和事后簽認的三控把關為核心，二是以事前預控為前提，從測量、樁基、基礎、上部土建、裝修、布展到設備水電安裝都有預控程序框圖，指導工程優質施工，三是以過程動態監控為關鍵，在動態監倥圖上設有目標線、隨著工程進展、工程質量、進度、投資均控制在目標線上，確保有效性控制施工，實現預工程目標。3.2.7監理文明及職業道德在建設全過程中，監理始終以文明職工標準要求，在監理合同簽認后，我司建設單位簽證監理協議書，遵守建設監理人員職業道德守則，以主人翁的態度，敬業精神為工程項目建設作出貢獻，正是由于監理人員的不懈努力，本工程監理工作得以完滿結束，達到預期目標。 312、.3監理依據3.3.1建設單位與監理簽證的監理合同。3.3.2建設單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同，采購安裝合同、協議。3.3.3完整的工程項目施工圖紙及技術說明。（包括技術交底會審紀要）3.3.4國家規定的有關法律、法規規程、規范、標準、圖集。3.3.5承建單位編制的經總工程師批準并經監理單位審查同意的施工組織設計（施工方案或施工技術性文件）。3.3.6各項設備的技術文件和安裝說明。3.3.7政府有關政策、法令、監理法規等。3.3.8建設單位和監理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。3.2.4.10監理單位與承建單位在工程實施過程中有關會議記錄、電子文檔及其他有效的文字記錄 4.監理13、合同履行情況： 項目部全體員工均能按照合同約定，為業主提供優質服務，認真、勤備的工作，廉潔自律、公平公正地維護各方的合法權益，幫助業主實現預定的三大目標，全面履行合同規定的各項工作。 4.1根據委托監理合同規定的服務內容，確定項目監理機構的組織形式。 按照監理大綱的承諾，公司組成了4人的項目監理理部，在委托監理合同簽訂后十天內將項目監理機構的組織形式、人員構成及對總監理理工程師的任務書面通知建設單位，并根據建設單位要求和現場實際情況，及時進場。 4.2認真履行監理合同，實施監理權利，履行監理義務。 4.2.1按期編寫工程監理規劃、監理細則和監理月報，并按合同規定上報建設單位。 4.2.2審批承14、包人呈報的工程施工組織設計和專業技術施工方案。 按照保質量，保工期和降低成本的原則，我方審批工程施工組織設計1份，專業技術施工方案5份。 4.2.3主持工程建設各單位的組織協調工作。 4.2.4簽屬工程開工令。經監理對承包單位報送的工程開工報審表及相關資料進行審查合格后，簽署工程開工令。 4.2.5檢驗工程上使用的材料和施工質量。 4.2.6檢查施工作業安全情況，及時發現安全問題，提出安全整改要求。 4.2.7檢查、監督工程施工進度。 4.2.8審核并簽認工程量與工程款支付，復核確認工程結算報告，作好工程變更費用索賠工作。 4.3合同管理中合同價款的變更，公正合理處理索賠事件。我項目監理部根據15、工程特點制定預算總投資目標，對每一款索賠均按索賠處理程序執行。 4.4合同管理中的工期變更：項目監理部開工前編制工期的控制目標，分析可能對工期延誤影響的幾個因素，監理實施過程中能重點做好記錄，如工地的停電、停水，我方接到有關部門通知后便指定專人負責記錄停電發生時間，停水、停電時機械設備影響情況，并記錄由已產生的工期費用后果，由于我方記錄合理性、時效性、真實性，所有承包商提出工期變更和增加費用，我方均能公正妥善的解決。5.監理工作成效：5.1進度控制在滿足施工質量前提下，確保施工進度是監理“四大控制”中一個重要環節。影響進度的因素是各方面的，既有主觀的也有客觀的對于進度控制工作，監理部受到許多客16、觀因素限制，能發揮的作用有限，客觀上對施工進度也極為關注。首先從進度管理上爭取時間，凡具備條件的項目，應及早開工加快做出施工部署，掌握現場施工動態，羅列未完成工作量，編制出各工序工程施工完成計劃表，并在建設單位協調下，逐項落實全面計劃目標，其次是強調深入現場、深入工地、跟蹤質量、跟蹤進度，隨時掌握工程進度的情況和施工中存在問題，做到心中有數，使監理工作有一定的預見性和主動性，做出超前的考慮，對于施工中發生的問題，建設單位和各參建單位及時協調處理，全力配合建設單位各階段單項工程進度目標的實施。5.1.2催促設計進度、提供施工條件施工圖紙按時提供，對于現場的工程施工進展，加快建設進度是至關重要的。17、由于本工程在工程開工時1#、2#廠房增加衛生間，相應的增加樁基和基礎梁以及室外給排水管網設計問題，留下了設計缺口有待完善，設計文件能否及時提供，將直接影響施工進度。針對上述情況，在施工過程中，在建設單位協調下，我部監理人員積極配合建設單位現場代表、施工單位，及時與設計院聯系，多次與設計院協調設計變更文件的及時提供，保障整體工程施工進度的實施。5.1.3堅持事前為主的進度控制5.1.3.1因鋼結構工程施工時各單位工程鋼結構由高低跨變更為等高跨的配套設計圖紙尚未提供，如未及時提供，勢必影響整體工程施工進度，我部多次與設計單位聯系，及時確定梁柱加工方案，并制作相應工程變更提交設計單位，設計單位及時處18、理變更事宜，保證了施工進度。5.1.3.2、針對設計單位室外總體設計詳圖不足，建筑的管網之間接口及室外總體管網布設和標高不明確情況，多次組織有關專業在施工之前協調管網的標高走向，同時根據實際需要提高排水管網的標高，既避免管網交叉矛盾，保證排水標高的合理、科學、經濟，又保證工程施工質量。5.2投資控制項目投資控制是建設監理一項主要任務，貫穿于工程的全過程，貫穿于監理的各個環節，主要作用就是對項目投資進行系統管理和控制。xx(xx)食品有限公司只委托施工階段監理任務，工程的可行性研究，初步設計施工圖設計及施工圖紙設計均未參與，因此本工程的投資控制主要是施工階段。投資控制首先必須確定工程項目投資控制19、的目標值，再把項目建設過程實際支出額與目標值進行比較，找出二者的偏差，作出分析與預測，并爭取有效的措施加以控制。本工程的投資控制監理主要采取了靜態控制、動態管理方式，由于工程施工合同為單價合同，未明確工程總造價，使工程投資控制更加困難。在投資控制中，我監理部主要工作為：合理地確定工程投資控制的目標，嚴格控制工程變更和重大設計變更，按進度計量核定工程量并按合同進行工程款支付，進行項目投資結算，通過技術與經濟相結合，優化設計、施工組織設計和施工方案。5.2.1合理地確定工程投資控制的目標投資控制目標是投資控制基礎與目的，沒有投資的控制目標，投資控制便無法說起，在確定投資控制目標時，既要有科學性作為20、依據，又要符合客觀。實際，一旦確定下業又要維護其嚴肅在限定投資控制目標進行必要調整時，必須按照有關程序和規定進行。5.2.2收集施工過程中相關資料和依據，做好費用索賠審核處理工作。施工過程中有關工程費用索賠方面的是影響投資控制重要內容，也是工程進度款與支付工程款結算的框架，是貫穿投資控制過程指導性條文之一。本項目工程監理部對投資控制基本根據建設單位要求進行，對施工單位申報的費用進行嚴格的計量審核，單價由建設單位負責確認。5.2.3嚴格控制工程變更工程變更及重大設計變更內容控制不僅影響合同投資造價增減，也影響工程的質量及使用功能。對于工程變更總的指導思想是在滿足使用功能的前提下，盡可能減少工程量21、以降低工程造價，對必須變更的先做出工程量和造價增減的預測，并按工程變更的程序進行。xx(xx)食品有限公司(期)工程工程量變更控制主要按以下程序進行的：審核施工單位，業主提出工程變更內容，工程變更引起工期、投資增減情況，并與業主協商，確定是否變更，如需變更則由業主發出設計單位提供設計修改文件，進行施工，設計修改文件統一設計院轉發給業主。本工程主要設計變更內容有以下項：1、衛生間：原設計1#、2#廠房無衛生間，后根據建設單位使用要求增加，在樁基及基礎梁施工前變更到位。2、地面：原設計素土層上60mm厚水泥砂漿面層，為確保廠房叉車使用，后采用我監理部提出優化意見，車間采用道路技術施工，避免返工。322、室外道路及管網：對室外道路標高進行優化設計，便于生產時對道路的需求，同時提高污水排水管網標高月1米，便于污水直排，節約生產成本。4、設備基礎及預埋預留：工程進入地面施工時，與之配套的設備基礎及管網預埋預留均未到位，經過多次協調后確定，防止進一步因此而增加工期。5、屋面排水：3#車間屋面排水天溝的排水因雨量大時來不及排放，增加排水立管，并增設泄水槽，經設計同意實施，有效避免雨水倒灌。6、配電房地面：3#廠房的配電房由于電纜溝與地面不足原因，經過協商確定減少電纜溝截面高度，同時局部提高地面標高予以解決。7、各車間的照明，根據設計照明燈具要求，建設、監理單位認為照明燈具太多，既增加建造投資又在生產23、過程中增加生產成本，后進行優化設計，減少一半的燈具。5.2.4按合同約定及工程進度核定工程款支付控制項目投資的支出是監理工程師公正執行合同的重要環節，通過工程計量來支付合同價款，掌握工程支付簽認權，約束承包單位的行為，在施工各個環節上發揮其監督和管理作用。在建安工程價款結算計量簽證中，各專業和造價工程師始終堅持嚴格確定工程計量和合同價款的審核。這是控制項目投資的主要環節。工程計量由相應的專業監理工程師根據設計圖紙和設備材料明細表計算的各項工程數量，并按照合同規定的計量方法單位進行。工程量與經核對后工程量清單的數量核對，如果工程量發生變化，檢查是否有設計變更簽證，必要時應進行現場復查，對于超出設24、計圖紙要求增加的工程量或由于自身原因造成返工的工程量，不予計量，未按監理程序要求進行申報的工程量同樣不予計量。總之，工程量是以實際完成經過專業工程師核定確認的工程量進行結算。合同價款的審核是由造價工程師或取及預算員證書的資格監理工程師簽證歸口，在進度款支付時或竣工結算中，首先審查合同雙方是否嚴格依據施工圖和工地代表簽證，定額套用是否正確取費標準是遵循國家地方有關主管部門的規定；并按合同約定工程款支付方法支付月工程進度款，達到一定比例后逐月抵扣材料預付款，達到合同約定條件時便停止支付進度款，同時嚴格控制合同外造價增加的工程款支付，以免投資失控，通過嚴格的投資審核，支付程序把好項目投資結算關。本工25、程對施工單位申報的4份進度款報表進行審核，具體審核結果如下表示，累計支付工程進度款16575000元，較好地控制工程進度款的支付，保證工程進度順利進展。5.2.6本項目工程投資由于本工程未編制工程預算書，土建施工合同未明確工程總造價，監理單位未參與工程竣工結算，工程投資控制由建設單位自行負責，因此本項目工程總投資在此不明。 5.3質量控制項目監理部在質量監理過程中，采取了事前、事中、事后控制的工作原則，審查各專業工程施工單位項目組織機構，管理保證、技術保證、質量保證、安全文明保證等體系；嚴把原材料進場見證取樣檢驗，隱蔽工程檢查驗收關；嚴格按質量管理條例中“上道工序未經檢查驗收，不準進入下道工序26、”的原則進行質量監理。根據本工程項目特點、監理合同、監理大綱編制監理規劃1份，監理實施細則7份。審核各專業工程施工組織設計及施工方案6份， 檢驗分項工程791項，核查各類質量保證資料654份，現場調試、檢測試驗見證檢驗15份，簽發監理工程師通知單9份，簽發監理工作聯系單5份，簽發安全檢查整改意見5份，并在施工過程中采取旁站、巡查、平行檢查、測量、復核、抽查的控制方法把好各專業工程質量關。從而保證了工程項目質量均達到合同約定的質量標準（一次性驗收合格）。6.施工過程中出現的問題及其處理情況和建議6.1提供完整施工設計文件，做好設計協調配合工作。施工設計文件是否完善齊全是工程是否能順利開展的條件，27、本工程設計圖紙存在設計文件不及時，設計文件中套用的標準不適合工程所在地情況，設計意圖與建設單位使用功能不配套等現象，而且設計單位與工程所在地聯系不方便，不僅影響施工進度，同時也增加變更的及時性，而且在問題的協調上難與溝通，設計文件在各專業間的配套變更也無法統一。所以建設初期確定工程設計單位是關乎設計圖紙質量的關鍵。6.2施工單位施工管理力度不足，質量意識薄弱。經過分析發現施工單位項目管理機構的質量體系，技術管理體系和質量保證措施的建立不及時，施工管理人員到位不及時，施工管理薄弱，管理力度不夠，我部迅速與業主、施工單位召開會議并一致通過監理的提議：（1）承包方抓緊建立完善項目部的質量、技術管理體28、系和質量保證措施；（2）嚴格執行施工管理各項規章制度，明確人員分工，落實責任制；（3）施工管理人員在短期必須到位。但實際執行過程中，由于施工單位內部協調不到位現象依然存在，制約本工程的施工進度計劃順利實施。6.3施工隊伍的選擇好壞直接關系到工程的質量、工期與投資。好的施工承包單位具有良好的施工管理水平和豐富的施工經驗，其質保安保體系建全，有利于保證工程的質量和工期。因此，選擇的施工承建單位的綜合施工能力與水平是十分重要的。本工程消防安裝施工隊伍是比較薄弱的，不僅造成工期嚴重滯后，而且對工程質量也留下不少隱患。6.4確定工程預算造價，做好工程款支付和控制造價。施工合同中未明確工程造價，且建設單位29、未編制預算書，造成造價目標模糊，也影響工程款的支付；這不僅增加監理部工程計量工程款支付的難度，而且對工程投資控制目標難于把握。在該項目中，我部花費大量精力在工程計量力求準確，同時根據豐富工程投資管理經驗確定控制目標，工程款支付根據預期目標核對后按進行支付，較好的控制工程款支付額度，投資得到較好控制。結果證明工程投資目標的控制基本達到預期目標。6.5加強組織協調力度，解決各種糾紛，做好預控工作。本工程總包施工單位與消防專項分包到位在施工過程中存在以下問題：1、總分包關系沒理順，分包不服從總包協調與管理。2、在施工過程中，由于工序交叉、成品保護等問題矛盾，推卸責任，造成施工進度滯后于預期。3、在西30、側室外管網施工時，存在雨水、污水、電纜溝、外供電管網、給水、消防噴淋管和消火栓管道，由于建筑場地不足，施工單位一直爭議，經監理優化管網標高、平面布置、施工順序予以解決。因此，未雨綢繆做好施工前期工作的重要性不容忽視。6.7做好專業安裝的設備采購，保證工程質量。本工程應急照明消防產品采購因未抓緊采購檢驗關，經查為非消防登記產品，采購進場的的應急燈具經監理檢查為假冒貨，為保證質量進行退貨處理并重新采購安裝。造成工期、質量問題，我方的高質量驗收檢查及較完善內部管理體系，避免類似的事情再次發生。建議設備或重大材料采購應對供貨企業的資質、生產能力、業績、報價、售后服務進行綜合比較再確定，以保證質量。6.31、8總結監理工作經驗，不斷提高監理工作質量水平。總結上述，好的監理工作方法、經驗，將來給予引用、研究、改革、發展。存在監理工作不足之處與客觀實際問題，在今后監理工作中，給予糾正、吸取、總結。首先，規范監理程序化、標準化、科學化。其次，本監理部嚴格執行在工程上監理人員崗位“三級”簽證制度（監理員、監理工程師、總監理工程師），在技術文件上執行“三級”審批制度（項目部、監理部與總工辦、總工）。信守公司員工守則，樹立公司經營理念，“品牌立業、規范守成”。發揚企業精神“大膽探索、全力發展”。正確運用監理合同賦于的權力和義務，依照法規遵守“公正、獨立、自主”的原則，開展工程各項監理工作，公平地維護項目業主和承建商的合法權益。帶頭端正監理作風，認真執行監理工作制度、項目監理部現場勞動紀律制度和行業廉潔自律制度。從而推動了整個監理行業文明建設，提高整個監理行業工作水平，為建設和發展工程監理事業發展做出應有的貢獻。 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