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購物中心商業地產項目招商管理（23頁）.ppt

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招商策劃

上傳人：ven****re 編號：89590 2021-04-12 23頁 1.99MB

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1、一、市場調研一、市場調研二、項目定位二、項目定位三、品牌落位三、品牌落位四、客戶儲備四、客戶儲備五、品牌談判五、品牌談判六、簽約六、簽約七、進場裝修流程七、進場裝修流程八、裝修管控八、裝修管控九、回訪九、回訪十、品牌調整十、品牌調整購物中心招商管理購物中心招商管理一、市場調研（商圈調研、競爭店調查）一、市場調研（商圈調研、競爭店調查） 1 1、各主要商圈情況、各主要商圈情況不同業態在各商圈的分布情況、業態定位及組合、規模、不同業態在各商圈的分布情況、業態定位及組合、規模、數量、面積比數量、面積比例、經營狀況，各商圈的形成和發展歷程，未來發展規劃等。例、經營狀況，各2、商圈的形成和發展歷程，未來發展規劃等。 2 2、同類競爭對手分析、同類競爭對手分析初次調查內容應包括：總面積、規劃布局、業態配比、檔次定位初次調查內容應包括：總面積、規劃布局、業態配比、檔次定位. .開業時開業時間、歷史經營狀況、消費環境、消費結構（客層定位）、品牌結構、租間、歷史經營狀況、消費環境、消費結構（客層定位）、品牌結構、租金價格或合作條件，相關費用（物業管理費）、停車位數量、客流量、金價格或合作條件，相關費用（物業管理費）、停車位數量、客流量、客單價等。后續調查則主要記錄市調目標的主要品牌、新進品牌及淘汰客單價等。后續調查則主要記錄市調目標的主要品牌、新進品牌及淘汰品牌。3、品牌。 3 3、市場調研工作計劃及實施、市場調研工作計劃及實施市場調研計劃應該在上一年度的市場調研計劃應該在上一年度的1212月底前制定完畢，市調工作應在每月月底前制定完畢，市調工作應在每月 1010日前進行，市調報告應在每月日前進行，市調報告應在每月1515日前上交。如遇特殊狀況需臨時調整日前上交。如遇特殊狀況需臨時調整市調目標，須經部門經理同意。（后附：市調目標，須經部門經理同意。（后附：20XX ）招商是商業項目運作過程中的一個重要環節，但也不可以單就招商是商業項目運作過程中的一個重要環節，但也不可以單就招商而談招商，談招商的基礎是有了正確的前臵條件招商而談招商，談招商的基礎是有了正確的前臵條件招商執招商執行前具備了合理的項目定位。定位作為一個項目的戰略性選擇，行前具備了合理的項目定位。定位作為一個項目的戰略性選擇，是項目確定發展方向的至關重要的事情。就像是在管理中常講到

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