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1、年度XX地產(chǎn)營銷管理中心述職報告,第一部分：2018年度銷售業(yè)績匯總,2018年度銷售業(yè)績完成12.62億，回款任務(wù)完成7.99億,第一部分：2018年度策劃推廣工作匯總,第一部分：2018年度策劃推廣與營銷費用匯總,第一部分：客服簽約工作匯總,第一部分：2018年度工作總結(jié),1、受市場政策限制，各項目手續(xù)辦理不順暢，導(dǎo)致營銷各項目工作節(jié)點滯后。2、各項目遺留問題未及時處理解決,營銷體系結(jié)合公司實際情況，對接相關(guān)部門制定具體的解決方案同時做到邊工作，邊落實；邊執(zhí)行，邊解決。,第二部分：2019年度銷售工作目標(biāo)與排期,2019年銷售目標(biāo)20.11億，回款任務(wù)18.24億 沖刺目標(biāo)：銷額任務(wù)22億2、，回款任務(wù)19億,第二部分：2019年度策劃推廣工作計劃排期,2月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,3月,1月,中央公館,平推期,強推期,平推期,強推期,左岸WE公館,強推期,促銷平推期,邢臺院子,強推期,蓄勢推廣期,熙府大院,強推期,蓄勢推廣期,巨鹿XX公館,強推期,促銷平推期,第二部分：2019年度策劃推廣費用,第二部分：2019年度客服簽約工作計劃與排期,結(jié)合實際情況，需要集團的支持與決策，聯(lián)系政府相關(guān)部門逐步解決遺留問題。遺留問題共性問題需制定具體方案解決，專項問題專項開會討論解決。,第二部分：2019年度改進與提升,1、團隊建設(shè)完善營銷體系，調(diào)整人員架構(gòu)和具體職責(zé)。2、規(guī)范服務(wù)提升整體團隊職業(yè)素養(yǎng)，提高專業(yè)能力。3、資源整合公司內(nèi)部及外部資源的梳理及整合。4、銷售規(guī)劃針對公司在售項目貨值梳理，結(jié)合工期、證件、開發(fā)節(jié)點，交工時間合理安排銷售任務(wù)。5、策劃推廣結(jié)合市場調(diào)研、競品分析，項目自身狀況制定推廣及包裝計劃。6、強化執(zhí)行（決策，領(lǐng)導(dǎo)，控制）執(zhí)行第一、認(rèn)真第一、結(jié)果第一。,