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華潤地產vs中糧地產-國內主流商業地產模式解讀（13頁）.ppt

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商業（其它）

上傳人：ven****re 編號：89620 2021-04-12 13頁 425.50KB

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1、國內主流商業地產模國內主流商業地產模式解讀式解讀為什么關注商業模式？商業地產開發商的核心價值點：商業模式 2 商業模式與商業版圖商業模式如何決定商業版圖？ 3 商業模式之一深圳萬象城華潤置地華潤置地有限公司是華潤集團旗下地產業務旗艦，中國內地最具實力的綜合型地產開發商之一。2010年華潤置地進行戰略調整，商業地產板塊納入公司新的盈利點，主打“萬象城”品牌。深圳萬象城作為華潤置地持有物業的代表作，是中國內地最具示范效應的都市綜合體，其全新的理念將陸續在杭州、沈陽、南寧、成都、合肥、青島、鄭州、無錫登陸，引領城市生活方式改變的同時，帶動城市經濟的發展、改善城市面貌。 5 華2、潤“萬象城”都市綜合體 5 “萬象城”開發模式： “品牌價值+住宅開發+持有物業”模式金融模式：華潤集團作為母公司，其雄厚的資金實力、商業資源亦是支撐華潤商業地產開發的重要保障。華潤集團的“孵化戰略”，在前期，華潤集團拿地并進行前期的設計、招商，在初步完成先期高度占用現金流的孵化過程后，再將土地資產轉入華潤置地，區域公司完成后續的開發重任。運營模式：華潤介入商業地產領域就堅持物業持有型模式，尤其注重在對持有型商業物業的選擇時機和持有型物業組合策略的把握。華潤置地選擇全部持有的物業一般位于一二線城市核心地段、較為成熟且出租率和租金收益達到一定水平的物業，另外一些具有潛力但不3、太成熟的物業選擇部分持有。從持有物業的類型來看，華潤置地主要持有寫字樓和大型商業中心。 5 5 品牌模式：萬象城高品質都市綜合體的代名詞，它不僅推廣了一種全新的都市生活方式，同時也改變了城市人們的生活軌跡。拿地模式： 2010年來，華潤置地在商業地產領域投入驟然加大，商業地產布局開始迅猛提速，連續在上海、天津、青島核心區域拿地。戰略轉型之后，華潤置地通過不同方式擴大優質土地儲備來源，加大商業地產儲備。其中重要獲取土地的方式為借助集團資源，非公開方式獲得優質地價土地。資源模式：外部合作資源：通過操作兩個“萬象城”項目，華潤與大量知名品牌商家之間建立了良好的合作關系，并且通過“萬象城”品牌繼續復制，實現共贏。核心資源打造：通過自身集團旗下品牌的建設，例如OLE，繽紛萬象溜冰場、華潤萬家、中藝、華潤堂、PacificCoffee等，華潤也形成了自身無法被復

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