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1、XXXX公司關于做好20XX年安全生產工作的決定公司各部室、中心、分廠： 為認真貫徹落實*公司和*公司安全工作要求，持續提升*公司安全生產管理工作，實現穩中求進和可持續健康發展，經研究，對2023年安全生產工作做出如下決定：一、指導思想認真貫徹黨的十八屆六中全會和中央、省委經濟工作會議精神，落實習近平總書記、李克強總理對安全生產工作的重要指示批示精神，以集團公司安全一號文件為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立紅線意識和底線思維，以準確研判、全面管控企業在深化改革、扭虧增盈過程中的安全風險為第一要務，通過完善“012345”主動預防型安全管理模式，積極踐行安全“零理念”，持2、續深化安全“雙基”建設，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管生產必須管安全，管業務必須管安全”的要求，全力構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全方位提升各領域安全生產保障水平，壓實責任，超前防控，堅決打贏安全生產風險防控持久戰，有效防范和杜絕各類生產安全事故，為實現*公司穩中求進和可持續健康發展奠定堅實基礎。二、安全工作目標（一）三級輕重傷及以上人身傷害事故為零；（二）二級及以上非傷亡責任事故為零；（三）杜絕一般環境事件（級）；（四）官方網站重大輿情事件為零。（五）通過三級安全生產標準化驗收。三、工作思路安全工作的總體思路是：樹立一個意識，踐行一個理念，完善兩項3、機制，突出兩個重點，強化五個支撐，推進六項創新，實現一個目標。樹立一個意識，即樹立生命安全“紅線”意識；踐行一個理念，即積極踐行“從零開始、向零奮斗”安全核心理念；完善兩項機制，即完善安全風險分級管控和隱患排查治理安全雙控預防機制和安全獎懲機制；突出兩個重點，即公司生產工藝管理、設備管理、重大危險源管理及現場隱患排查治理兩個安全防范重點；強化五個支撐，即強化生產組織、技術裝備、安全投入、素質提升、應急管理五個支撐；推進六項創新，即推進安全信息管理、監管機制、業務保安、動態檢查、基層減負和班組管理六個方面的工作創新；實現一個目標，即實現三級輕重傷及以上人身傷害事故為零、二級及以上非傷亡責任事故為4、零、杜絕一般環境事件（級）、官方網站重大輿情事件為零、通過三級安全生產標準化驗收的目標。四、安全工作重點（一）強化紅線意識，切實筑牢思想防線2023年是*公司實現扭虧增盈、管理提升等重點任務的攻堅年，也是推動發展的關鍵年。安全穩定是一切工作的前提和基礎。站在全局的角度，必須正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，科學組織，通盤考慮，統籌兼顧，確保生存發展等各項大事順利完成。站在保生存的角度，安全生產是企業賴以生存與發展的基礎和保障。站在為官一任、領導干部履職履責的角度，切實做到守土保平安，保障職工生命健康安全，是每一位領導干部必備的良知。為此，全年安全生產必須嚴守“兩條禁令、一條紅線”：一是嚴5、禁不具備安全條件違規組織生產；二是嚴禁人員受到威脅時冒險蠻干生產；三是任何單位不得發生死亡事故，否則一律從嚴從重處理。公司各級人員務必清醒頭腦、提高認識，深入貫徹落實黨中央、國務院領導同志重要指示批示精神，始終堅持把“發展決不能以犧牲人的生命為代價”作為不可逾越的紅線，筑牢安全思想防線，帶著感情抓安全、切實做到憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全、落實安全狀態抓安全。（二）強化關鍵環節重點防范，突出專業管理，確保生產安全可控嚴格按照“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”的原則，突出專業及重點管理，堅決杜絕各類重大事故發生。扎實開展“零泄漏工廠”創建活動，加強生6、產工藝、設備、關鍵裝置、重大危險源等關鍵環節的管理，持續開展安全生產標準化建設，突出強化“兩重點一重大”關鍵環節安全隱患排查治理，嚴格執行“五個必須、五個嚴禁”，確保系統裝置實現“安穩長滿優”運行。1.加強生產工藝管理 強化生產的過程管理。重點加強干部跟值班、重要崗位習慣性違章和技術設計、措施審批、受限空間檢修、盲板抽堵、公用工程確認、工藝工序執行過程等方面的檢查和排查，確保業務工作零疏漏、現場操作零失誤，嚴禁用閥門代替盲板隔離。嚴格執行開停車“兩單一表”。各系統、各單位要到現場認真做好重要設備的開停車的檢查，按要求填寫“兩單一表”，嚴禁代簽。根據產品價格及銷售情況，及時調整、優化生產運行模式7、，算賬搞生產，力爭“安全、高效、低耗”。 要定期組織開展生產系統隱患排查治理活動，提高系統運行安全可靠程度，積極創建本質安全型系統。 簡化完善各工種操作規程，確保符合實際、易于掌握。及時制定新工藝、新設備操作規程，確保員工熟悉性能、安全操作。2.加強設備系統管理 加強設備日常管理。積極推廣安全設備和危化容器“點檢定修”管理，加強設備、工藝、電儀等日常巡檢和維護管理。 加強設備檢修計劃管理。一是各級領導及技術管理人員，要經常深入現場、深入一線，充分掌握生產、設備的運行規律，結合實際編制設備檢修計劃，按計劃進行停車檢修。二是要加強檢修計劃的考核。確保檢修計劃執行率100%，不斷提高設備計劃檢修的管8、理水平。三是重大檢修項目要編制“一評三案”，在檢修過程中嚴格執行“一評三案”及安全負責人、技術負責人、組織負責人的落實，確保檢修安全。 加強壓力容器、特種設備及火災報警、可燃有毒氣體報警系統的管理，保證檢驗率、合格率100%。防爆區域電氣、儀表設施做到“零失爆”。確保特種設備、安全設施、電氣設備、儀表控制系統、安全聯鎖裝置運行可靠。 建立完善裝置安全評估評價機制，切實提高生產裝置穩定運行可靠程度。 繼續開展“零泄漏工廠”創建活動，加大由“治漏”向“防漏”轉變的力度，杜絕跑、冒、滴、漏現象。充分利用“零泄漏工廠”創建這個載體，不斷提升設備的管理水平。3.強化“重大危險源”管理。嚴格管控危險化學品9、重大危險源是有效預防、遏制重特大事故的重要途徑和基礎性、長效性措施。按照危險化學品重大危險源監督管理暫行規定（國家安全監管總局令第40號）要求，做好以下工作。 加強重大危險源、儲罐管理。建立重大危險源辨識、分級、登記、評估、報告備案、監控整改、應急救援等工作機制和管理辦法，定期監控，實時監控。 加強關鍵裝置、重點部位的安全管理。完善關鍵裝置、重點部位管理臺帳；完善關鍵裝置、重點部位巡檢管理制度；建立領導干部聯系點管理制度，編制關鍵裝置、重點部位應急預案并定期進行演練。 加強預警預報。積極利用安全綜合管理平臺、視頻監控系統、緊急切斷裝置、具有遠傳和連續記錄的測量裝置等先進的技術和方法，建立重大危10、險源、關鍵裝置、重點部位監測監控系統，進行有效的實時動態預警，對遏制事故的發生提供先進的技術保證。（三）狠抓隱患排查治理，強化“雙控”體系，切實把握主動權1. 實施立體化風險預控以防控重大安全風險為主旨，堅持源頭、系統、綜合治理，構建人防物防技防結合的立體化風險預控體系。對“兩重點一重大”等重大風險源，實施分級管控。對排查、評估出的安全風險，綜合經濟投入、技術能力等因素，分級治理，按照“五定”原則實行閉合管理，使安全風險始終處于可控狀態。2. 開展解剖型分級排查以促進本質安全型企業建設為目標，運用系統理論，采取解剖麻雀的方式，對公司的安全威脅進行分級系統性排查、進行分類專業化指導、實施根源化治11、理。一是加強專業系統責任落實，重點關注開停車或者加減負荷環節、危險化學品充裝環節以及特殊作業環節(如受限空間、登高、動火、設備檢修等)管理，強化“兩重點一重大”、關鍵裝置、重點部位的隱患排查治理工作。二是開展專業性隱患排查，將隱患消除在萌芽狀態。善于系統梳理、總結分析各類排查、檢查結果，從中找出管理、技術、現場存在的重復隱患和問題，分析背后原因，采取措施，集中開展重點治理。嚴格落實重大隱患自述報告和安全評估評價制度，狠抓薄弱環節治理和問題整改，如實進行隱患告知，努力做到事故隱患可知可治可防可控。對重復出現且整改不力的隱患和問題，在安全考核上要加倍扣罰。（四）加強對外來施工人員安全管理 一是健全12、管理制度，規范外來施工人員安全管理。以安全生產優先，以施工資質優先，選擇資質齊全、安全設施完善、技術人員充足、業績優良、有安全方面管理經驗的施工單位。在選擇施工單位時，嚴格按程序對投標方進行資質審查，堅持安全一票否決制度，對無安全資質或安全資質不全的施工隊伍，一律不得參與競標。同時主管業務部室完善供應商、承包商準入及退出管理辦法、供應商管理考核辦法；根據承包商安全管理制度、安全協議管理制度、安全培訓教育制度、外來人員入廠安全教育辦證管理制度、作業人員資質管理規定等一整套安全管理制度，用制度化、程序化去管理外來單位及人員。二是加強人員培訓，提升外來施工人員安全意識。對外來施工人員安全培訓，按照“13、誰主管誰教育，誰用工誰教育”和“干什么學什么”的原則進行安全告知和安全技術交底。安全培訓、告知由主管部門組織開展，并建立相關培訓記錄。施工或檢維修時間超過7天的，由主管部門提交作業類別，由安全管理部門組織進行書面考試。三是做好技術交底與現場安全培訓，確保外來施工人員熟知風險及周圍環境危害。外來人員進入作業現場前，由作業屬地所在單位組織相關人員進行安全技術和生產裝置危險因素交底工作及現場安全培訓，讓作業人員知道作業項目安全方面要求，現場存在的風險和危險源及周圍環境危害。同時要求相關方提交施工或檢維修方案和相應安全技術措施以及事故應急救援等措施，讓施工人員了解施工或檢維修過程存在的危險因素，通過采14、取有效的防控措施，防止事故的發生。四是明確管理責任，做好分級管理、屬地管理、綜合監管。施工單位應對承包工程范圍內的安全管理負主體責任。施工單位的主要負責人是其安全作業的第一責任人，對其安全作業負主要責任，應全面落實全員安全生產責任制。施工所在業務管理部門、作業地點單位按照“屬地管理”要求，參與現場作業的相關單位及人員的安全管理，并及時制止相關人員的違章行為。安全管理部門不定期對現場作業情況進行督查，并根據公司管理制度要求，對違章行為進行處罰，對屬地管理單位、業務管理部門進行考核或組織相關人員進行安全教育，提升違章人員及主體管理部門的安全意識。按照“抓系統、系統抓”的工作要求，對各系統管理內容進15、行了明確分工，實行各系統對現場違規現象的專業檢查通報。對通報上違反禁令的外來作業人員及單位做出停工安全教育、扣除履約保證金、解除合作、納入黑名單等處罰。五是加強過程管控，確保外來施工作業過程安全。外來施工人員參與的特種作業必須嚴格執行公司關于特種作業的相關管理要求，并按要求辦理各種作業票證，按照程序進行審批，落實好安全措施。針對特殊施工作業如起重、登高、電氣、電氣焊、搭架子等危險程度大的作業，要求特殊工種作業人員必須持證上崗。同時要求施工單位設置專職的施工項目安全管理人員和作業監護人員。作業現場設置作業負責人佩戴“紅袖標”，監護人員身穿“黃馬甲”，實行一點一負責，一點一監護。（五）堅持大安全觀16、，統籌其他領域安全監管切實做到整體穩定1. 環保安全方面堅持環保“零容忍”態度，嚴格落實環境保護法等法律法規，把環保工作列入重要議事日程，提高環境保護意識和能力，強化責任目標考核，列出“負面清單”及時整改存在問題，防止環境污染等突發事件。各單位要積極推進VOCs治理工作。2. 職業衛生方面完善職業管理制度，按期開展職業健康檢查。要堅持源頭治理、防治結合，落實粉塵、高溫、噪聲、有毒有害、放射性物質等防治措施，嚴格個體防護用品佩戴使用管理，杜絕職業病危害事故發生，擴大職業病患者救治范圍，對符合條件的職業病患者落實醫療與生活救助措施。3. 建設項目（技改項目）安全方面加強項目手續辦理。建設項目（技改17、項目）要嚴格按照各級政府部門要求辦理安全、環保、職業衛生等“三同時”手續。在建設項目（技改項目）論證階段，項目主管部門必須通知安全環保管理部門參加論證會，安全環保管理人員要告知相關手續辦理事宜，真正做到“三同時”，合法合規推進項目建設。加強項目建設管理。各類建設項目要落實項目單位安全主體責任，嚴格進度、質量、安全考核，定期排查治理重大安全隱患，確保項目施工安全。加強新裝置試車管理。對于新建裝置的試車，要健全試車組織機構，完善安全生產責任制，明確各級管理職責，落實安全責任。嚴格執行*公司化工集團化工裝置安全試車工作規范（試行）及*公司化工集團化工裝置安全試車十個嚴禁（試行）等規定，不符合要求嚴禁18、試車。4. 消防安全方面建立常態化火災隱患排查整治機制。加強消防設施建設、消防器材購置和維護管理，保持消防通道暢通。嚴格落實防火管理制度，完善火災應急救援預案，強化滅火應急演練。加強消防安全知識普及宣傳，增強廣大職工查除隱患、火災撲救、疏散逃生、宣教培訓“四種能力”，不斷提高消防安全綜合管理水平。5. 公共安全方面加強危險化學品儲存、銷售和運輸等環節的安全管控，加強機車運行安全管理，加強通訊、網絡安全管理。認真抓好冬夏季“三防”工作。認真做好諸如演練、活動類臨時集會等安全管理工作。（六）強化支撐保障，切實筑牢安全根基1.強化生產技術，確保源頭安全嚴把設計關口，提高設計質量，按照化工建設項目安全19、設計管理導則AQ/T3033-2010和國家安全監管總局住房城鄉建設部關于進一步加強危險化學品建設項目安全設計管理的通知安監總管三（2013）76號文件要求開展安全設計審查，確保安全可靠、技術先進、經濟實用，從設計源頭杜絕隱患。加強規程措施編制評比，提高規程措施編制質量，確保規程措施切合實際、可操作性強。抓好技術檔案管理，形成責任可追溯制度。2. 保障安全投入，精準技術攻關嚴格按照企業安全生產費用提取和使用管理辦法（財企2012 16號）規定足額提取和規范使用安全費用，堅持投入效果評估評價制度，確保科學投入、按需投入，嚴格按照規定足額提取和規范使用安全費用，杜絕因投入不足造成安全隱患。在安全投20、入上必須堅守一個原則：無論經濟形勢多么困難，與安全生產有直接關系的投入一分也不能少。要提高技術創新能力，組織現場科技攻關，解決安全生產難題。積極開展科技“五小”活動，催生“五小”成果，為安全生產拾遺補缺。積極做好落后設備、工藝的淘汰工作和新技術、新工藝、新材料、新設備推廣工作，降低勞動強度，提高安全程度。3.加強安全技術培訓，強化素質提升，夯實安全根基抓實安全教育培訓工作。創新安全培訓方式，采取多種方式達到高質量的培訓效果，使干部員工思想上重視、知識上理解、行為上規范，真正做到不達標不上崗，堅決杜絕培訓上的形式主義。圍繞“上標準崗、干標準活”，大力推進全員素質提升工程。牢固樹立“培訓不到位是重21、大安全隱患”的理念，完善培訓考核細則，認真抓好“三項崗位”人員持證培訓、從業人員素質培訓，積極開展專業技術培訓、現場實際操作培訓，開展導師帶徒活動，推廣“手指口述”等安全確認法，提高培訓針對性，注重培訓實效性；加強事故案例、災害辨識、風險預控、應急知識等培訓教育，提高員工緊急狀態下自救互救逃生意識和技能，力爭使員工做到危險辨識“零漏洞”，業務技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”。大力推進企業安全生產標準化建設，加強新標準學習培訓，持續開展企業安全達標、現場安全達標、崗位安全達標活動，實現安全管理、操作行為、設備實施和作業環境的標準化，提升現場安全生產標準化水平，確保現場工作零失誤、系統零缺陷、管22、理零漏洞、安全零事故。加強安全管理隊伍素質建設，強化專業培訓，努力打造一支堅持原則、責任心強、技術過硬、作風正派、職工認同的安全管理隊伍。4. 抓好應急值守，健全應急體系按照企業安全生產應急管理九條規定（74號令）要求，健全應急救援組織機構和專兼職救護隊伍，配齊物資裝備，修訂完善應急預案，為應急救援提供人力、物力和技術等方面保障。抓好應急響應。強化調度值班責任，加強應急值守，明確應急響應流程，暢通通訊聯絡系統，確保應急響應及時、啟動迅速高效。抓好應急隊伍技能訓練。加強應急隊伍理論知識學習、體能技能訓練，開展預防性檢查，嚴格考核獎懲，不斷提高隊伍技能。抓好應急知識培訓。定期開展應急預案和應急知識23、培訓，確保員工熟悉本單位應急救援預案，掌握在災變時撤退、避險、自救、互救等基本技能和科學施救的能力。加強日常實戰演練。根據預案，結合現場實際情況，定期不定期開展實戰演練，不斷提高應急救援能力。5.加強作業現場管理 堅持“管理程序化、作業標準化、行為規范化、現場定置化”原則，按部就班，穩步扎實開展作業現場安全管理工作。 針對現場隱患要結合實際，充分研究，制定切實可行的隱患治理方案、安全投入方案，徹底解決現場實際問題。 深入開展重點專業安全檢查、系統指導服務檢查、安全包保聯合檢查和安全小分隊突擊檢查，多渠道、多方式確保作業現場安全可控。嚴格“八大作業”票證審批，加強過程管控，對作業風險分析和安全措24、施、作業條件確認、作業現場安全環境確認。明確現場作業人員職責，提高作業現場的規范性，保障作業過程安全。（七）強化管理創新，切實增強管控能力1. 推進安全管理信息化公司各單位全面使用“*公司化工集團主動預防型安全管理信息化系統”，做好一號工程、雙基建設、三項機制、四大體系、五自管理、風險預控等具體工作開展上報情況，安全管理部門進行實時監督管控，嚴格考核。2. 推進安全監管一體化突出“工作部署、現場指導、監督檢查一體化”，整合骨干力量，聚焦現場實際，扎實開展安全指導服務，確保重大情況反應靈敏、重點工作跟蹤有力、突出問題解決迅速、日常監管覆蓋到位。3. 推進業務保安聯責化按照“黨政同責、一崗雙責、齊25、抓共管、失職追責”的要求，依法依規完善各級領導和部門安全生產責任清單，盡職照單免責、失職照單問責。建立分管黨群、經營工作副職領導協助一名分管安全、生產領導管理安全生產工作的機制，進一步完善齊抓共管的安全生產責任體系。4. 推進安全檢查動態化通過在敏感時期、薄弱時段開展專項檢查、對不放心部門進行重點檢查及安全環保巡查小分隊巡回檢查等檢查方式，促進并引導各部門安全管理由靜態向動態轉變。5. 推進各單位工作簡約化按照“法定、實用、歸一、共享”要求，采取“取消、合并、重整”等方法，優化安全管理業務流程，去記錄、刪表單、減牌板、控檢查，提高工作效率，減輕各單位負擔。6. 推進班組管理精益化全面推進精益班26、組創建，實施“雙精、雙化”建設，把班組打造成自我管理、自主保安的責任單元。雙精，即標準精益、操作精益。構建并推行標準化的作業流程、作業工序、生產動作、生產工時，促進員工上標準崗、干標準活。雙化，即班組長專業化、作業流程化。推進班組長由生產人員向專業管理人員轉變，規范班前、班中、班后工作流程。（八）強化文化建設，切實營造良好氛圍黨政工團各系統都要以“生命至高無上、安全生產第一”為最高信條，緊緊圍繞“從零開始，向零奮斗”安全核心理念，持續加強企業安全文化建設，著力打造“四種文化”。一是打造事故警示文化。要深入開展“四個看待”系列警示教育活動，把歷史上的事故當成今天的事故看待，警鐘長鳴；把別人的事故27、當成自己的事故看待，引以為戒；把小事故當成大事故看待，舉一反三；把隱患當成事故看待，防止僥幸心理。做到一方出事故、多方受教育，一人出事故，全員受警示。二是打造守規盡責文化。要及時跟蹤國家安全生產政策、法規變化，加強分析研判，認真貫徹落實，做到依法生產。要嚴格執行各項安全標準規范、規章制度，切實做到制度管人、流程管事。各級管理干部要維護制度的權威性，強化作風建設，以上率下，履職盡責、嚴守規矩、不觸紅線、不越底線，做到不與安全爭利，引領職工增強安全守規盡責意識。三是打造齊抓共管文化。要把“心安則人安”作為安全文化建設的核心，制定出臺安全文化建設考核辦法，明確黨、政、工、團各系統職責，深入開展安全文28、化建設。要以選樹安全標兵等為載體，發揮榜樣引領作用，推進文化落地，形成干部規范化管理和職工標準化作業的習慣。四是打造安全誠信文化。要把誠信融入到安全生產全過程，提高員工遵章作業的誠信度，促使員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。要加快建立失信懲戒和守信激勵機制，制定出臺安全誠信檔案管理辦法，讓信守安全承諾和誠實安全管理者受到尊敬，并與安全考核、干部晉級掛鉤。通過構建先進的安全文化，借助安全文化特有的影響力、滲透力和擴張力，引導員工樹立正確的安全觀，使之成為員工的自覺意識，變為員工的自覺行動，形成自覺力，產生持久力，落實保障力，促進生產力。（九）強化激勵約束，切實把責任挺在前面嚴問責才真安全。各29、單位必須要壓實責任，有功必賞、有過必罰，有績必獎、有誤必懲，竭力打造超強執行力。1. 強化經濟激勵約束強化正向激勵。一是堅持安全“雙基”月考核月兌現不動搖，優化考核機制和方式方法，按照考核結果及時兌現各級人員安全結構工資。二是進一步完善安全風險抵押，實行年度安全目標獎勵，最大限度調動各級人員自主保安的積極性和主動性。三是鼓勵隱患買賣獎勵，鼓勁分廠與分廠之間，分廠與公司之間進行隱患舉報與隱患買賣，充分調動全員參與隱患排查治理。強化約束懲戒。每發生“三級輕重傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡責任事故、一般環境事件（級）、官方網站重大輿情事件”1起以上事故之一的單位，按照安全、環保“雙基”建設標30、準及考核辦法、安全風險抵押金管理辦法、安全生產事故及責任追究規定進行考核和追責，造成事故影響情況擴大的從重處理，給予免職、降職、撤職等處理，并取消事故責任部門和責任人的各類評先資格。2. 嚴格安全責任追究。（1）嚴格安全行為責任追究。認真落實“真較真、不糊弄，鐵制度、硬執行”和“三個零容忍”的要求，強化安全管理執行力。堅持安全一票否決制，嚴格安全責任追究。凡是查出領導干部及管理人員執行安全管理制度不到位，在值班跟班帶班、安監督檢查、隱患排查治理、事故應急防范等方面履職不力的，一律進行責任倒查，從重追查深究。（2）嚴格事故隱患責任追究。對于工作執行力不到位、作風不扎實、管理出現問題的領導干部要進31、行履責約談、誡勉約談。將安全效果、重大隱患治理，作為集體年度評先、年終考核和干部調整優化的重要依據。另實行重大安全風險“一票否決”制度，凡是重大隱患措施落實不到位、拒不整改重大隱患、強令違章冒險作業的，必須倒查各級管理責任，失職的給予通報批評、停職檢查，瀆職的責令引咎辭職或免職，直至給予撤職處分。（3）嚴格事故責任追究。要通過鐵制度、硬執行，落實經濟手段和行政手段“兩手抓”，切實做到安全事故零容忍、事故隱患零容忍和不安全行為零容忍。發生事故的，一律嚴格按照公司安全生產事故及責任追究規定進行責任追究。安全管理是保障生產安全和保護生命安全的系統工程。各部室、分廠、中心要嚴格按照上級公司及我公司確定的指導思想、工作目標、工作重點和有關要求，結合本單位實際，明確工作目標，突出工作重點，制定得力措施，完善工作機制，嚴格考核獎懲，抓好落實，確保完成*公司全年安全生產目標。