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1、發布人：發布時間：提高后澆帶施工質量合格率提高后澆帶施工質量合格率 浙江影視中心QC小組 目目 錄錄 工程概況3 123 3設定目標及可行性分析3 453 6對策實施3 783 9總結與下一步打算31011QC課題小組簡介現狀調查原因分析制定對策效果檢查鞏固措施及標準化選題理由工程概況3 1 3 3 12 23 3 3 3 3設定目標及可行性分析3 4 3 3 45 53 6 3 3 6對策實施3 7 3 3 78 83 9 3 3 9總結與下一步打算3103 3101111QC課題小組簡介現狀調查原因分析制定對策效果檢查鞏固措施及標準化選題理由工程名稱 浙江影視中心項目 建設單位 設計單位 2、監理單位 建筑規模及高度 主樓（42F）高度為218m218m，裙樓（5F）高度30m，總建筑面積約2020萬萬。結構形式 主體為框架核心筒結構；演播廳區域裙房框架剪力墻結構；主樓北側裙房框架結構。基礎 主樓樁筏，其余范圍采用墻下獨立承臺樁基礎，承臺間設置地梁。后澆帶 底板面積約2.52.5萬萬，大底板施工以后澆帶為界，將底板施工分為9個區，底板后澆帶總長約780m780m。單條后澆帶長達150m150m，底板厚度主要為600mm、3400mm，底板混凝土強度等級為C35、C40，抗滲等級為P8。一一 工程概況工程概況 表2-1 課題小組簡介 制表人：胡華琴 日期：2013年1月22日 小組名3、稱 浙江影視中心QC小組 注冊時間 2011.12.20 課題名稱 提高后澆帶施工質量合格率 注冊號 ZJSJHD1108 活動日期 2011.12.20-2013.1.28 小組人數 8 課題類型 攻關型 活動頻率 1次/周 人均受QC教育時間 50課時 出勤率 97%二二 QCQC課題小組簡介課題小組簡介 序序號號 姓名姓名 性別性別 年齡年齡 文化文化 程度程度 職務（稱）職務（稱）組內職務組內職務 TQC培訓培訓課時課時 1 男 40 本科 項目經理 組長 50 2 男 31 本科 總 工 副組長 50 3 男 32 本科 項目副經理 副組長 50 4 男 24 本科 技 術 員 組員4、 50 5 男 25 本科 施 工 員 組員 50 6 男 30 本科 經理助理 組員 50 7 男 27 本科 質量負責 組員 50 8 女 39 大專 資 料 員 組員 50 表2-2 小組成員簡介 制表人：日期：2011年12月25日 （1）合同及設計要求）合同及設計要求 合同要求為確保“錢江杯”，爭創“魯班獎”。地下室設備繁多，對地下室防水等級要求達到一級，確保地下室無滲漏現象。（2）施工難點）施工難點 主樓區域沉降縫必須在主樓封頂后才能封閉，后澆帶放置時間長達兩年，如何控制后澆帶的施工質量是一個關鍵，也是本工程的一個難點。（3）節約維修成本）節約維修成本 通過QC小組攻關，改進其節點5、做法能有效減少后澆帶的滲漏，節約項目后期維修成本。三三 選題理由選題理由 通過對同類工程的多方調查，我們對這些工程中的常見質量缺陷進行抽樣統計，并做出如下情況調查表和統計表以及排列圖：調查人：陳定柏 日期：2011年12月28日 表4-1 后澆帶施工質量缺陷調查表 超前止水后澆帶滲漏(點)超前止水后澆帶處積漿、積水(點)接縫不順直(點)表面平整度差(點)表面有裂縫(點)混凝土強度不足(點)其他(點)合格率(%)檢查數 200 200 200 200 200 200 200 83.6 合格數 107 121 183 186 192 194 188 不合格數 93 79 17 14 8 6 12 6、項目 數量 四四 現狀調查現狀調查 表4-2 后澆帶施工質量缺陷統計表 制表人：陳定柏 日期：2011年12月28日 序號 檢查項目 頻數(點)頻率(%)累計頻率（%）A 后澆帶滲漏 93 40.6 40.6 B 后澆帶處積漿、積水 79 34.5 75.175.1 C 接縫不順直 17 7.5 82.6 D 表面平整度差 14 6.1 88.7 E 表面有裂縫 8 3.5 92.2 F 混凝土強度不足 6 2.6 94.8 G 其他 12 5.2 100 合計 229 100 制圖人：陳定柏 日期：2011年12月28日 從統計表、排列圖中看出，目前后澆帶施工質量合格率為 ，且質量問題主要集7、中于后澆帶滲漏、積漿、積水，其累計頻率已達到 ,屬A類問題，也是解決問題的主要對象。（1）目標確定）目標確定 結合現場實際情況，設定本次QC活動目標為：將后澆帶施工質量合格率提高到 制圖人：陳定柏 日期：2011年12月28日 活動前活動前 活動后活動后 83.6%92%五五 設定目標及可行性分析設定目標及可行性分析 （2）目標可行性分析）目標可行性分析 小組成員針對目標展開可行性論證：可行性論證一：可行性論證一：我們對后澆帶進行了樣板施工，并在樣板施工過程中嚴格控制，逐步找出導致后澆帶滲漏、積漿、積水的原因，并分類匯總。認為施工過程中還有很大的改進空間?？尚行哉撟C二：可行性論證二：從統計中發8、現，目前合格率為83.6%，在不考慮次要癥結的降低時，假設主要癥結全部解決，合格率將提高到95.9%，即使不能全部解決，只解決了80%，合格率也能提高到93.4%?？尚行哉撟C三：可行性論證三：團隊組合強，管理精品工程多，有豐富的施工管理、實踐經驗。團隊的創新創優意識強，為攻克目標提供了有力的保障。綜上驗證：目標是可行的綜上驗證：目標是可行的 小組成員在樣板施工過程中不斷總結經驗，實地考察取證并分析原因，廣泛收集各方意見，召開專題會議，對引起后澆帶滲漏、積漿、積水的原因展開詳細討論，作出以下關聯圖。六六 原因分析原因分析 制圖人：陳定柏 日期 2011 年 12 月 28 日 后澆帶滲漏 后澆帶9、處積漿、積水 后澆帶兩側、頂面未及時封閉 后續雨水、砼、雜物流進 鋼絲網固定不牢、層數少 后澆帶側面漏漿 責任意識淡薄 交底不詳細 過程監督不足 養護不到位 振搗不到位 硬化時碰撞外露鋼筋 混凝土不密實、有裂縫 橡膠止水帶破裂 橡膠止水帶未固定牢固 下料不準確有接頭 超前止水鋼筋支架未設置止水片 超前止水下未設置防水層 從上述關聯圖中，共找出導致問題產生的末端原因有8條，針對這些末端原因制定了要因確認計劃表，并根據檢查情況進行要因確認，以下為要因確認計劃表：序號 末端因素 標準 確認方法 責任人 1 橡膠止水帶未固定牢固 橡膠止水帶固定牢固，氣泡位置居中 調查分析 霍林生 陳定柏 2 橡膠止水10、帶下料不準有接頭 接頭按規范膠接率達到100%現場檢查 莊 翔 3 過程監督不足 后澆帶施工時，管理人員全程旁站指導施工 調查分析 梁 智 梁立淙 4 超前止水鋼筋支架未設置止水片 超前止水鋼筋支架加設止水片達到100%現場檢查 李 勤 5 鋼絲網固定不牢、層數少 全部按試推階段進行綁扎固定 現場檢查 梁立淙 6 后澆帶兩側、頂面未及時封閉 后澆帶兩側底板澆筑后3日內全封閉 調查分析 陳定柏 7 交底不詳細 全面交底 查看記錄 胡華琴 8 超前止水下未設置防水層 超前止水施工前，進行一道防水施工 調查分析 李勤 制表人：陳定柏 2012年1月2日 要因驗證一：要因驗證一：橡膠止水帶未固定牢固橡11、膠止水帶未固定牢固 確認方法 調查分析 確認標準 橡膠止水帶固定牢固，氣泡位置居中 確認時間 2011.12.202011.12.27 確認人 陳定柏、霍林生 確認內容 通過實地調查，傳統施工過程中，未對橡膠止水帶固定方式進行改進深化，導致施工過程中橡膠止水帶的氣泡位置不居中，橡膠止水帶的伸縮性減弱，在兩側沉降不均勻時橡膠止水帶破裂。目前約有52%部位橡膠止水帶未準確居中。確認結論 要因要因 要因驗證二：要因驗證二：橡膠止水帶下料不準確、有接頭橡膠止水帶下料不準確、有接頭 確認方法 現場檢查 確認標準 接頭按規范膠接率達到100%確認時間 2011.12.28.2012.3.12 確認人 陳定12、柏、霍林生 確認內容 工程中橡膠止水帶不可避免的存在有接頭的部位（如超長后澆帶），但在搭接時采取相應措施（用塊鋼板作為夾板，螺栓連接，并采用玻璃膠粘貼牢固。），后期并不會發生滲漏情況。如下圖所示：確認結論 非要因非要因 要因驗證三：要因驗證三：過程監督不足過程監督不足 確認方法 調查分析 確認標準 后澆帶施工時，管理人員全程旁站指導施工 確認時間 2011.12.20 2012.12.28 確認人 梁智、梁立淙 確認內容 通過小組調查，工人在實際操作工程中：1）振搗時，存在振搗點的間距過大、少振、漏振的現象。2）施工過程中對后澆帶養護隨意，僅灑水養護3天。3）混凝土澆筑后，強度未上去，對超前止13、水的錨固鋼筋碰撞，使之與混凝土的粘結不牢而產生裂縫。目前管理方式中僅40%的時間有管理人員監督指導施工。確認結論 要因要因 要因驗證四：要因驗證四：超前止水鋼筋支架未設置止水片超前止水鋼筋支架未設置止水片 確認方法 現場檢查 確認標準 超前止水鋼筋支架加設止水片達到100%確認時間 2011.12.20 2012.12.28 確認人 李勤 確認內容 經調查發現，鋼筋支架位置處 滲漏率僅5%，且本項目鋼筋支架 均加設止水片。確認結論 非要因非要因 要因驗證五：要因驗證五：鋼絲網固定不牢、層數少鋼絲網固定不牢、層數少 確認方法 現場檢查 確認標準 全部按試推階段進行綁扎固定 確認時間 2011.114、2.20 2012.4.10 確認人 李勤、梁立淙 確認內容 頂拉措施已相對成熟，有效的避免了后澆帶兩側混凝土流入后澆帶中。如右圖所示：確認結論 制作鋼絲網側模圖 非要因非要因 要因驗證六：要因驗證六：后澆帶兩側、頂面未及時封閉后澆帶兩側、頂面未及時封閉 確認方法 調查分析 確認標準 后澆帶兩側底板澆筑后3日內全封閉 確認時間 2011.12.20 2012.1.15 確認人 陳定柏 確認內容 經調查發現，60%的工地對后澆帶的兩側、頂面未及時采取封堵措施，或者采取措施不到位。后期雨水、混凝土渣、雜物等掉落到后澆帶中，導致后澆帶積水、積漿。嚴重影響后澆帶的施工質量。確認結論 要因要因 要因驗證15、七：要因驗證七：交底不詳細交底不詳細 確認方法 查看記錄 確認標準 全面交底 確認時間 2012.10.18 確認人 莊翔 確認內容 QC小組對施工班組進行摸底調查：確認結論 檢查項目 鋼筋工（70）混凝土工（30）木工（50）管理人員（16）有詳細交底 68 29 48 16 未接受交底 2 1 2 0 合計（68+29+48+16）/（70+30+50+16）=97%非要因非要因 要因驗證八：要因驗證八：超前止水下未設置防水層超前止水下未設置防水層 確認方法 調查分析 確認標準 超前止水施工前，進行一道防水施工 確認時間 2011.12202012.1.5 確認人 李勤 確認內容 經小組成16、員調查對比，超前止水下設置一道防水層后，后期后澆帶滲漏要減少40%。但超前止水下設置防水層比較容易實現。本工程超前止水下均設置了防水層，如下圖所示：確認結論 非要因非要因 通過對要因的分析，找出影響后澆帶施工質量的3條主要原因，并制定對策實施計劃表：制表人：陳定柏 日期：2012年1月8日 序號 要因 對策 目標 措施 地點 負責人 完成時間 1 橡膠止水帶未固定牢固 技術創新，采取新的施工工藝 橡膠止水帶、嵌縫材料放置居中、不偏移，偏移量6mm 1、橡膠止水帶擺放準確居中2、對橡膠止水帶采用角鋼、螺栓進行固定。確保不發生位移 會議室 施工現場 霍林生 梁 智 李 勤 2012.3.8 2 過17、程監督不足 加強過程監督、驗收控制 確保施工過程監督率達100%1、對后澆帶混凝土澆筑進行監督指導。2、對后澆帶混凝土養護進行監督管理。3、超前止水鋼筋錨固端頭在超前止水澆筑后3日內不得碰撞 施工現場 李 勤 莊 翔 梁立淙 2012.12.18 3 后澆帶兩側、頂面未及時封閉 對后澆帶兩側、頂面及時進行封閉 底板混凝土澆筑后3日內對后澆帶進行全封閉處理 1、后澆帶兩側混凝土澆筑后3日內該部位暫緩施工。2、采用全封閉措施對后澆帶進行封閉。施工現場 陳定柏 梁 智 2012.4.5 七七 制定對策制定對策 實施前期，經小組討論，最終確定以下圖作為最佳固定方式。采用角鋼與鋼筋支架焊接，用螺栓對橡膠18、止水帶進行固定，確保了橡膠止水帶氣泡位置始終居中（超前止水伸縮縫位置），最大化利用了橡膠止水帶中部氣泡的伸縮能力。使得橡膠止水帶不會因不均勻沉降而拉裂。同時采用角鋼對填縫材料進行固定，確保填縫材料處伸縮縫順直。對策實施一：對策實施一：針對橡膠止水帶未固定牢固針對橡膠止水帶未固定牢固 八八 對策實施對策實施 以5#角鋼作為夾板，對橡膠止水帶和填縫材料進行固定。實施過程如下：橡膠止水帶固定圖 填縫材料帶固定圖 橡膠止水帶橡膠止水帶 角鋼角鋼 超前止水混凝土澆筑后效果圖 聚氨酯密封膏嵌縫圖 效果驗證：效果驗證：對橡膠止水帶的固定方式加以改進；極大的改善了后澆帶的薄弱環節，施工后無滲漏現象，達到了預定19、效果。在后澆帶施工過程中，小組成員全面監控，對現場從以下3個方面實行監督管理。1）超前止水混凝土澆筑時，兩側同時下料，不準直接對著中部橡膠止水帶部位下料，振動棒距橡膠止水帶30cm以上從兩側同時振搗，并在初凝前進行二次回振，避免少振、漏振。增強混凝土密實度。2）混凝土澆筑完畢后的12h以內對混凝土加以覆蓋保溫養護，養護期14天。3）超前止水澆筑后3天內不準碰撞該部位的錨固端頭。對策實施二：對策實施二：針對過程監督不足針對過程監督不足 效果驗證：效果驗證：通過過程監督管理，有效的避免了因振搗不到位、養護不到位、對錨固端頭的碰撞而導致的混凝土不密實、有裂縫等情況。達到了預期的效果?；炷翝仓皩嵅?0、圖 混凝土振搗過程監督 混凝土保濕養護圖 后澆帶兩側底板混凝土澆筑完成后3日內在兩側砌筑擋水水埂，并用模板封閉后澆帶上部，在模板上部澆筑混凝土，增強水埂的抗碰撞性能，對后澆帶形成全封閉管理。效果如下：效果驗證：效果驗證：該措施有效的避免了雨水、雜物淌入后澆帶中，減小了后期清理的難度。確保了后澆帶的施工質量。實施對策三：實施對策三：后澆帶兩側、頂面未及時封閉后澆帶兩側、頂面未及時封閉 砌筑水砌筑水埂埂 澆筑混凝土澆筑混凝土 九九 效果檢查效果檢查 調查人：陳定柏 日期：2011年12月28日 表9-1 后澆帶施工質量缺陷調查表 超前止水后澆帶滲漏(點)超前止水后澆帶處積漿、積水(點)接縫不順直(21、點)表面平整度差(點)表面有裂縫(點)混凝土強度不足(點)其他(點)合格率(%)檢查數 100 100 100 100 100 100 100 合格數 100 98 92 92 100 100 90 不合格數 0 2 8 8 0 0 10 項目 數量 QC活動開展后，對后澆帶施工質量進行調查統計，調查表、統計表如下：表9-2 后澆帶施工質量缺陷統計表 制表人：陳定柏 日期：2013年1月25日 序號 檢查項目 頻數(點)頻率(%)累計頻率（%）A 超前止水后澆帶滲漏 0 0 0 B 超前止水后澆帶處積漿、積水 2 7.1 C 接縫不順直 8 28.6 35.7 D 表面平整度差 8 28.6 22、64.3 E 表面有裂縫 0 0 64.3 F 混凝土強度不足 0 0 64.3 G 其他 10 35.7 100 合計 28 100 活動前活動前 目標值目標值 活動后活動后 83.6%92%96%目標達到目標達到 從調查表、統計表中可以看出，后澆帶的合格率達到 ，原來的主要癥結已變成次要癥結，由原來的75.1%75.1%變成目前的7.1%7.1%。后澆帶質量得以改善。達到了QC活動的目標。經濟效益經濟效益 通過QC小組全體成員的努力，質量得到保障的同時，取得良好的經濟效益，1、后澆帶封閉前人工清理、人工打鑿、修補按每米140元計算，節約人工費為780*140=10.9210.92萬萬元；223、后期注漿堵漏按每米100元計算，節約費用780*100=7.87.8萬萬元；3、后澆帶如期封閉，使得地下室施工進度加快,節約工期22天，按每天節約3000元計算（水、電、設備等），22*3000=6.66.6萬萬元；合計經濟效益約 元。社會效益社會效益 QC活動取得了圓滿的成功，浙江省杭州市在2012年10月舉辦了現場觀摩會，500多家單位到本項目考察學習，為公司爭取了榮譽，樹立了企業形象，取得了良好的社會效益。1）為鞏固和推廣所取得的成果，編制了作業指導書。2）申報了浙江省省級工法。3）針對橡膠止水帶固定方式申報了國家實用新型專利。4）設定30天鞏固期并取樣檢測，300個試點中，其中不合格24、點數僅為13點，其后澆帶施工質量合格率達95.7%。再次驗證了本次QC活動的成功。十十 鞏固措施及標準化鞏固措施及標準化 在激烈競爭的建筑市場中，我們深切體會到只有嚴格管理、開拓創新、學習進取才能創出精品工程；只有通過開展全面質量管理活動，隨時掌握質量動態，不斷實踐總結，及時采取措施，才能使工程質量穩步提高?；顒雍?，我們針對這次QC活動進行了自我評價，評價表及雷達圖如下：項目 自我評價 活動前(分)活動后(分)團隊精神 78 91 質量意識 75 92 進取精神 90 95 創新精神 70 95 工作熱情干勁 82 90 QC工具運用技巧 65 85 020406080100團隊精神團隊精神質量意識質量意識進取精神進取精神創新精神創新精神工作熱情工作熱情工具運用工具運用活動后活動前雷達圖雷達圖 十一十一 總結及下一步打算總結及下一步打算 下一步打算：下一步打算：“提高超大面積屋面工程防水施工質量提高超大面積屋面工程防水施工質量”將成為我們QC小組下一次活動的研究課題 匯報完畢 謝謝！