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1、XX地產(chǎn)集團精裝修工程師速成五步法,集團工程管理部 2019年8月,目錄,一、概述二、五步法之材料三、五步法之策劃四、五步法之樣板五、五步法之工法六、五步法之五化七、管控流程要點,概述,為適應(yīng)公司快速發(fā)展要求，保證裝修工程品質(zhì)，同時便于一線工程師快速掌握集團精裝修工程管控方法和要點，快速提升精裝修項目的工程管理能力，集團工程管理部結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展需求，在既有制度體系下進(jìn)行了優(yōu)化精簡，形成“精裝修五步法”。精裝修五步法包含材料、策劃、樣板、工法、五化共計五方面的管理對象及過程。“材料”分部羅列了地產(chǎn)集團甲供材料清單、甲限材料清單、乙供主要材料清單，便于快速查看各材料品牌，及不同供應(yīng)方式應(yīng)采用不2、同的管控要點。“策劃”分部注明了批量裝修工程管理策劃的編制和匯報要求，以及策劃制作的邏輯要點，便于掌握工程策劃的相關(guān)要求和提高策劃的質(zhì)量。“樣板”分部列明了裝修樣板引路的制作要求，樣板引路將作為裝修項目管控的重要關(guān)鍵動作。“工法”分部羅列了C標(biāo)產(chǎn)品，防滲漏、防空鼓、防開裂的主要工法節(jié)點，圖文結(jié)合，便于快速掌握。“五化”分部對“尺寸控制毫米化”“工序管理標(biāo)準(zhǔn)化”“部品生產(chǎn)定尺化”“材料加工集中化”“現(xiàn)場管理可視化”五化管理要點做了說明，做為現(xiàn)場施工管理的主要手段和方法。管控流程要點，按時間軸的形式，羅列了整個裝修過程中的工作要點、工作成果及工具表。“精裝修五步法”作為集團裝修工程師的工具和口袋書3、使用，便于快速查看相關(guān)工作要求，也可作為新員工入職培訓(xùn)使用。,五步法之材料,裝修相關(guān)甲供材料管控要點,五步法之材料,裝修相關(guān)甲供材料共計34個品牌,說明：此表為2019年甲供材料清單，并以集團采購管理部最新相關(guān)文件為準(zhǔn),五步法之材料,裝修相關(guān)甲限品牌材料,說明：此表為2019年甲限品牌材料清單，并以集團采購管理部最新相關(guān)文件為準(zhǔn),五步法之材料,裝修相關(guān)乙供材料及管控要點,材料進(jìn)場檢驗，對照封樣清單、合同文件等,4,乙供材料封樣單,1,檢查技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量等級須滿足國標(biāo)要求,2,乙供材按國家規(guī)范進(jìn)行抽檢，質(zhì)量合格,3,重點管控四種乙供材 管控要點,說明：此表為2019年未限定品牌的主要乙供材，如有4、變更承包方式，以集團采購管理部最新相關(guān)文件為準(zhǔn)。,目標(biāo)：清晰且高標(biāo)準(zhǔn)，不提倡底線標(biāo)準(zhǔn)精簡：拒絕套話，流水賬，講干貨，深思考精細(xì)：場地布置精細(xì)化措施：合理務(wù)實，科學(xué)得當(dāng)，提效降本工期：竣工/完工至交付90天審核：區(qū)域?qū)徍速|(zhì)量要提高考核：策劃實施清單，檢查考核落地率,五步法之策劃,五步法之策劃,工程管理“策劃先行”,平面布置CAD繪制、清晰詳細(xì),Project進(jìn)度計劃表、工序搭接清晰合理,集中加工區(qū)布置位置合理、交通便利,重要質(zhì)量控制措施務(wù)實有效,五步法之樣板,拿地后8個月完成,拿地后14個月完成,拿地后14個月完成,拿地后13個月完成,說明：樣板完成時間計算方式，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工期表中業(yè)態(tài)高層（11F5、推算而得，具體項目根據(jù)實際情況會有不同）,分類分規(guī)格堆放,使用十字卡件定位,薄貼及陽角處理,五步法之工法,定尺、集中加工,相鄰石膏板留縫3-5mm,單層石膏板接縫帶加網(wǎng)格布雙重接縫處理,轉(zhuǎn)角采用整版裁切L形,五步法之工法,整版裁切L型,白鐵皮斜拉加固,給水管預(yù)埋示意,給水管預(yù)埋示意,給水管預(yù)埋示意,內(nèi)絲彎頭出墻示意,五步法之工法,五步法之工法,門套基層先行示例,門套基層剖面示意,五步法之工法,濕區(qū)門檻石鋪貼做法適用于廚房、衛(wèi)生間及陽臺等,五步法之工法,五步法之工法,9厘板基層示意,完成效果,五步法之工法,五步法之工法,五步法之五化,五步法之五化,五步法之五化,五步法之五化,五步法之五化,五步法之五化,五步法之四化,90D,180D,30D-60D,20D,工作周期,15D,七、管控流程要點,從裝修進(jìn)場前至竣工交付，過程管控分5個階段，工作要點中含1個會議，11項工作要點，成果工具表中含1圖 1單9表,交付,THANKS,