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1、華立集團華立集團員工培訓與發展員工培訓與發展 人力資源總監 嚴正 培培 訓訓 工工 作作 目目 標標 建立雙贏式的培訓體系 提升員工隊伍的整體素質 提高公司整體管理水平 把公司建成一個學習型組織 為實現公司戰略目標作貢獻 把因員工能力不足、態度不積極而 產生的機會成本浪費控制在最小限 度。 總目標 單位目標 提高員工的知識水平和工作能力，從而 提高工作的能動性，達到自我實現的目 的。 員工目標 目 標 的 設 定 應 當 是 以 公 司 的 大 目 標 為 根 本 ， 以 有 益 于 提 高 公 司 的 整 體 運 作 水 平 和 有 益 于 提 高 員 工 能 力 和 素 質 為 原 則 。2、 公公 司司 培培 訓訓 工工 作作 的的 現現 狀狀 及及 改改 革革 方向方向 1. 培訓的培訓的 目的性與針對性不強目的性與針對性不強 未與公司、員工的發展，員工個人的現狀密切掛鉤。 2. 培訓資源不足培訓資源不足 時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓課程及教材 的開發。 3. 培訓方式單一、深度不夠培訓方式單一、深度不夠 缺乏有效的培訓手段，培訓覆蓋面窄，深度不夠， 培訓的持續性差，效果不佳。 4. 無跟蹤、評估、反饋措施無跟蹤、評估、反饋措施 培訓后無跟進、評估、反饋措施，不利于改進。 5. 缺乏與支公司及各部門的溝通缺乏與支公司及各部門的溝通 與各部門的溝通及協作不夠，對機構的支持不3、夠。 目 前，公 司 的 培 訓 工 作 與 公 司 發 展 的 要 求 尚 存 較 大 差 距 ， 需 要 作 全 面 的 改 革。 1. 建立明確的員工培訓計劃流程建立明確的員工培訓計劃流程 在結合崗位要求和全面征詢培訓需求的基礎上， 制定目標明確且針對性強的培訓計劃。 2.加強師資力量，提高培訓質量加強師資力量，提高培訓質量 組成一支相對穩定的兼職講師隊伍，制定各類培 訓大綱。 3.多種培訓渠道和手段并舉多種培訓渠道和手段并舉 多管齊下，采用不同的方法加大培訓力度。 4.建立跟蹤評估、反饋措施建立跟蹤評估、反饋措施 加強培訓后的跟蹤措施以確保培訓取得實際效果。 5.加強對支公司的支持及與各部門的配合加強對支公司的支持及與各部門的配合 在從計劃到實施的各環節中與各部門適時溝通。 現狀分析： 改革方向： 培 訓 架 構 設 計 的 指 導 思 想 提提 高高 公公 司司 的的 整整 體體