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1、白云新城項目1期1組團技術策劃,每個人都具備以下三個思維想法：,第一，恐懼心。如果沒有做好，出了問題，我會受到懲罰。,第二，羞恥心。如果沒有做好，出了問題，這是作為技術人員的恥辱。,第三，良心。如果沒有做好，出了問題，自己會極其良心不安。,1、有預則立，無預則廢：工作無預先計劃安排，事到臨頭手忙腳亂；此話對技術管理工作尤其適用；2、牢記目的，溝通到位：因技術與成本是無法分開的二者關系，因此在出與成本有關的方案時則要考慮施工的可行性，可操作性后則要考慮成本是否會上升，業主是否會同意等等，這就需要與成本管理員一起參與和業主的溝通；3、過程的管控：過程是結果的必需，而結果是過程的必然。沒有事前和事中2、控制的過程，不會導致有好的結果。即使是有好的結果，可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結果，再追溯原因，為時已晚了；4、拋棄“熟人文化”建立“生人文化”：尤其是對質量，安全獎罰制度；保持下去很不容易；這種“熟人文化”將會導致團隊的規章制度形同虛設。,做技術工作關鍵的四點,技術崗位的能力方面通病：1、畫進度計劃時對工種與工種之間的邏輯關系理解不清，粗心大意特別嚴重；2、學習沒有恒心，不愿意在時間上投入；對新型技術有學習興趣也沒有從基礎學起的耐力；3、依賴性嚴重，缺少對解決問題的鉆研動力；4、對施工規范、圖集了解不透，無法舉一反三與監理和甲方進行有效的溝通；5、對成本這一塊知識欠缺；施工圖做法與3、總說明、清單項、項目特征相互矛盾處理方法；6、普通的專項方案編輯粗心大意；低級錯誤較多以及方案的編制時間滯后于現場施工進度；編制論證方案時候沒有注意各地專家的內部潛規則；,1、高級工程師；2、注冊二級建造師；3、一級BIM建模師；4、建筑設計專業BIM（二級）高級建模師；5、建筑信息模型高級BIM項目經理；6、高級裝配式管理師；7、全國土建工程造價員,目前取得的證書,目錄,7,Part 1,8,9,項目紅線,10,開工時間,預售節點,現階段除6號樓正常移交場地給總包單位施工外，其余樓棟都還未移交（或不能按時移交），若要達到售樓節點，正負零以上的主體結構單層工期就得壓縮，由原來的5天一層壓縮至34、天一層，這勢必采取非常規施工方法，如混凝土加早強劑、增加模板和支撐系統的投入數量等，這都會引起費用的增加。總包進場后全力準備各類施工資源，確保按時達到售樓節點時間。,11,12,13,14,相關市政道路情況說明如下：1、項目東側有已建成交通主干道-云城西路，可滿足項目施工交通運輸需求；2、項目西側、北側、南側各有一條規劃市政路，目前暫未定具體名稱及開工時間，目前暫稱其分別為縱一路、橫二路、橫一路；3、縱一路目前為一條村小巷子，名為潤云路，距離項目西側紅線約80M，可通過小型車輛；4、黃石東路以南、橫二路以北為商業用地，目前暫未出讓。,區位及周邊道路關系,云城西路,項目范圍,橫一路,縱一路,橫二5、路,商業地塊待出讓,黃石東路,4,15,相關市政道路情況說明如下：1、如圖所示，工地東側僅靠白云新城主干道之一云城西路，原市政圍墻已經開有路口通向云城西路。前期已和當地城管部門溝通，土方單位進場已向政府部門備案，現可使用，無施工風險。2、小區正式主出入口擬設在橫一路和橫二路。目前橫一路和橫二路尚在規劃過程中，存在后期小區通行風險。,市政現有道路,市政待建道路,工地主出入口,區位及周邊道路關系工地開口,小區主出入口,X=37367.09Y=38947.55,項目范圍,橫一路,縱一路,橫二路,X=37556.28Y=38947.70,云城西路,X=37399.46Y=38893.61,現場開口情況6、,16,1、水源情況：沿云城西路，有已建DN300鑄鐵給水管，十字路口處有已建DN600鑄鐵給水管，現場實測壓力為0.3MPA，滿足項目需求。2、引入方案：白云項目給水為廣州市自來水公司北區供水分公司管理。方案為：由DN600鑄鐵管開叉分出DN150鑄鐵管接入我紅線范圍內，接入距離約30米。（詳細方案見附件）3、風險點：無4、結論：滿足項目需求，無風險5、已通臨水,大市政施工計劃（給水）：2017年6月15日開始施工2017年7月10日完成,市政配套接入現狀給水,17,大市政施工計劃：2018年3月15開始施工2018年3月30完成,1、電源情況：分別由隆康站（主供）和動物檢疫站開關房接入（環7、網），隆康站總容量共 6.4萬KVA，剩余 4萬KVA，檢疫站開關房僅作環網之用，如發生主供停電，電業局將通過網架調整滿足供電）滿足現場需求（地塊總需1300KVA一次性到位）。2、引入方案：分別由隆康站（距我司1.9公里）和檢疫站開關房（距項目1.6公里）出線至紅線內開關房，引入施工地塊。（具體路由見附件）3、風險點：暫無4、結論：滿足項目需求，無風險5、已通臨電,變電站,開關房,市政配套現狀永久電(3.9KM ZRYJV22 3*300mm2),18,化糞池,大市政施工計劃（污水）：2018年3月5開始施工2018年3月25完成,市政配套現狀污水,19,市政配套現狀及接入風險分析雨水,雨水8、接排放口DN1000,雨水接排放口DN500,匯水面積28980平方米，排水量Q=767.5L/s,穿,穿,穿,YS29井底標高13.510,YS12井底標高14.06,大市政施工計劃（雨水）：2018年3月5開始施工2018年3月25完成,匯水面積6000平方米，排水量Q=158.9L/s,20,云城西路,1000,說明：本項目占地面積較小，現場場地擁擠，紅線內不提供臨設用地，總包合同內約定自行考慮設置辦公室位置，項目西側紅線外場地設置本項目總包辦公室和生活區，不占用施工道路，不影響工程進度，面積約為1000m2/600m2.,1總包辦公室 2生活區,工地主出入口,圍墻及鋼圍板,施工道路,69、00,生活區、辦公區及施工道路的布置,樣板展示區,21,工程場地內情況說明如下：1、場地北側為下基坑坡道入口，基坑支護樁已施工完成。2、場地西側為辦公區和生活區，臨時道路環場一圈。3、場地東側為展示區，提前施工作為售樓部。4、場地南側邊為臨時堆場，加工廠。,工程場地內現狀,臨時堆場、加工場,辦公區、生活區,場地全貌,5月場地全貌,6月場地全貌,7月場地全貌,8月場地全貌,9月場地全貌,10月場地全貌,22,臨時堆場、加工場,售樓展示區,6#,7#,5#,4#,3#,總配電柜已通電,1-2#,生活區、辦公區,施工電總配房,施工電二級柜,施工電二級柜,施工電二級柜,生活電二級柜,工程管理3項目施工10、條件分析3.5工程場地內現狀,6#,7#,5#,4#,3#,1-2#,工程場地內現狀臨電駁接情況,用水接駁點,沉淀池,用水主管,排水溝,售樓展示區,6#,7#,5#,4#,3#,1-2#,工程管理3項目施工條件分析3.5工程場地內現狀,工程場地內現狀-給水、排水駁接情況,Part 2,25,場地布置漫游動畫,施工道路,景觀穿插,參觀線路,參觀點,總平面布置圖,項目整體進度模擬動畫展示：,一層地下室,大門,2#塔吊,3#塔吊,4#塔吊,1#塔吊,售樓中心,景觀樣板,27,三維場地布置,28,三維場地布置,1#人貨梯,2#人貨梯,3#人貨梯,4#人貨梯,5#人貨梯,6#人貨梯,8#人貨梯,7#人貨11、梯,大型機械投入：,塔吊4臺,施工電梯8臺,主要加工場：鋼筋加工場2處模板加工場1處砌體加工場2處,3#塔吊,2#塔吊,1#塔吊,4#塔吊,29,Part 3,30,建筑總體量的分析,31,施工部署-地下室施工階段施工流程圖,32,17#塔樓施工順序:1棟7棟塔樓主體結構獨立平行向上組織施工塔樓外架及支模架施工:17#塔樓3層以下和裙樓采用落地式外腳手架結構5#、6#棟采用傳統木模支模體系 1-4#、7#棟采用鋁合金模板支模體系懸挑層設置:17#塔樓3層以下和裙樓采用落地式外腳手架,35F,1-6#塔樓,7#塔樓,27F,施工部署-主體施工階段施工外架方案,33,工程開工：2017年8月4日正12、負零結構：2017年12月15日預售節點：2018年4月10日（1/2#樓）毛坯竣備時間：2018年12月20日（1/2/3/4/5/6/7#樓）精裝交樓時間：2019年12月20日,2018年4月10日12棟售樓節點,2017年8月4日6棟二次土方,2018年7月18日全部結構封頂,2017年12月15日塔樓地下結構完成,施工部署-總體施工進度計劃,34,7#棟頂板區塊,1#-2#棟頂板區塊,主樓后澆帶區塊示意圖,施工部署-總體施工進度計劃-單體工程進度計劃,35,1、塔吊布置原則：1）第一批次施工的相關塔吊布置在第一批次樁施工范圍內。2）安裝時避開結構梁、設備房、后澆帶、沉降縫等，拆除時無13、障礙物影響。3）塔吊布在車庫內，盡量避開雨污管線，當確實無法避開時，塔吊基礎頂標高低于管網標高100，塔吊基礎頂部標高與地下室底板頂部標高一致。4）群塔布置，任一臺塔大臂端部與其他塔身保持至少二個標準節的安全距離。5）安拆時的交通：安裝時，利用現場施工便道運輸，拆除時，利用地下室頂板消防道路拆除運輸，車庫頂板結構承載力及現場通道能夠滿足拆除條件。2、塔吊安裝、拆除時間：塔吊在基礎進場10天內安裝完成；,施工部署-塔吊布置計劃,10,3、塔吊群塔作業布置原則：根據施工現場實際情況，第一次的塔吊安裝高度為相互錯開（每臺相臨塔吊錯開）；相鄰的二個塔機錯開高度不小于二個標準節的高度5.6米。（見示意圖14、）以下將本工程4臺塔吊中最有代表性的二個塔吊布置進行描述。,36,施工部署-塔吊布置計劃-基礎定位,標準節,工程樁承臺,工程樁承臺,塔吊基礎承臺,1-2#樓塔吊基礎定位,如右圖所示：因1-2號樓的塔吊定位處在二個工程承臺之間，因此，在施工塔吊承臺時需同時將二個工程承臺一起施工并在周邊設置后澆帶，做好鋼筋預留及止水鋼板等防水措施。塔吊基礎尺寸：6.0m*6.0m*1.5m,1-2#樓塔吊與擬建建筑位置關系如上圖，其塔吊基礎均位于車庫內。現場塔吊設置時，已和研發充分溝通，避開結構梁、設備房、后澆帶、沉降縫等，并在塔吊基礎邊設置集水井，避免塔吊基礎泡水。,37,因本塔吊布置在七號樓負三層，高度13.15、50米的基坑外側，因在地下室防水完成后基坑周邊需要回填土，為保證塔吊的安全，需要對塔吊周邊做鋼筋混凝土擋土墻；,施工部署-塔吊布置計劃-基礎定位,38,施工部署-塔吊布置計劃-運力分析,運力分析：1、本塔吊R=56M，覆蓋范圍為3-4#樓，單層建筑面積969.72；2、一層完成時間按5天計算；3、需要吊運的材料的數量為：外架鋼管11噸、鋼筋44噸，合計55噸。4、塔吊工作時間按二班制進行，每班8小時，每天工作時間為16小時。5、塔吊每次吊運時間按10分鐘考慮，一個小時可以吊6次，每次按最小重量1噸計算，一個小時可以吊運材料重量為6*1=6噸，一天16小時可以吊運16*6=96噸55噸，完全能滿16、足施工進度要求；6、因此：在3#樓之間安裝一臺塔吊完全可以滿足進度需要；,39,1、施工數量考慮：1）1-6#樓標準層面積為370m2-490m2，每棟設置1部施工電梯；2）7#樓標準層面積為886m2，且戶數較多為5梯16戶，運輸跨度大，故設置2部施工電梯；結論：SCD200/200型2t雙籠施工電梯8臺；2、施工電梯布置原則：1）施工電梯布置位于塔樓陽臺位置和大窗臺位置，盡量避開墻體、墻垛、線條等位置；2）施工電梯原則上布置在中心園林外側，1#、2#樓北側不具備施工電梯布置位置，因此考慮布置在南側中心園林區域。但均避開了設備房、功能房及主梁等位置；3）施工電梯下部負一層地下室增加回頂措施；17、4）4#-6#樓施工電梯穿過圖書館，待施工電梯拆除后封閉洞口。,展示區,地庫邊線,施工電梯,施工部署-施工電梯布置計劃-總體布置,40,施工部署-施工電梯布置計劃-基礎定位,7#樓施工電梯定位,1、施工電梯基礎：3500*6000*300；2、7#樓施工電梯布置在車庫頂板，避開地庫主梁、設備房，在地庫采取回頂措施。施工電梯提升籠距建筑物外立面完成面1300。,平面定位,-1層,41,施工部署-施工電梯布置計劃-運力分析,施工電梯樓層運輸方向,標準節中心距離吊籠每邊應預留不小于3000,標準節外邊距離外墻豎向/水平構件3400,運力分析：1、單層建筑面積為549.97。2、一個樓層的工作面完成時18、間為10天計算；3、需要吊運的材料的數量為：加氣磚60噸、GZ混凝土13噸、粉刷砂漿87噸，合計160噸。施工人員100人（包含主體與裝飾施工人員）；4、電梯工作時間按1班制進行，每班10小時。5、電梯每次運行時間（設計為36M/分鐘）按最少10分鐘考慮，一個小時可以吊6次，每次按最少重量1噸計算，一個小時可以吊運材料重量為6*1=6噸，一天10小時可以吊運10*6=60噸；10天*60噸/天=600噸，而本樓層的材料用量才160噸，再加上別的分包材料及主體部分材料和施工人員的上下耽誤的時間也足以能夠完成材料的運輸；,42,施工部署-地下室施工前準備,43,施工部署-地下室施工勞動力計劃,4419、,地下施工階段施工推演動態展示：,施工部署-地下室施工區段劃分及動態推演,45,1#區域,2#區域,4#區域,5#區域,9#區域,7#區域,14#區域,3#區域,13#區域,10#區域,12#區域,11#區域,6#區域,8#區域,15#區域,施工部署-地下室施工區段劃分及動態推演,46,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,區段劃分和專業流水施工地下室工程量,47,2017/8/13/完成1區地下室負一層板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況1,2017/9/4/完成1區地下室頂板澆筑,2017/9/13/完成2區負一層板澆筑,工程管理4施工20、組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況2,2017/9/17/完成2區地下室頂板澆筑,2017/10/9/完成3區負二層板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況3,2017/10/11/完成4區地下室負一層板澆筑,2017/10/11/完成5區負一層板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況4,2017/10/22/完成7區地下室負二層澆筑,2017/10/22/完成6區負一層板澆筑,2017/10/22/完成5區負一層板澆筑,2017/10/22/完成3區負一層板澆筑,201721、/10/27/完成4區地下室頂板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況5,2017/10/29/完成7區地下室負一層板澆筑,2017/10/30/完成8區地下室負二層板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況6,2017/11/5/完成7區地下室頂板澆筑,2017/11/8/完成8區地下室負一層板澆筑,2017/11/9/完成6區地下室頂板澆筑,2017/11/9/完成5區地下室頂板澆筑,2017/11/10/完成3區地下室頂板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施22、工工況7,2017/11/15/完成8區地下室頂板澆筑,2017/11/16/完成9區地下室負二層板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況2=8,2017/11/23/完成9區地下室負一層板澆筑,2017/11/26/完成10區負二層板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況9,2017/11/30/完成9區地下室頂板澆筑,2017/12/3/完成10區地下室負一層板澆筑,2017/12/6/完成11區地下室負二層板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況10,23、2017/12/10/完成10區地下室頂板澆筑,2017/12/13/完成11區地下室負一層板澆筑,2017/12/16/完成12區地下室負二層板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況11,2017/12/20/完成11區地下室頂板澆筑,2017/12/23/完成12區地下室負一層板澆筑,2017/12/20/完成13區地下室負一層板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況12,2017/12/30/完成12區地下室頂板澆筑,2017/12/30/完成13區地下室頂澆筑,2018/2/4/完成14區地下室24、負一層板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況13,2018/2/15/完成14區地下室頂板澆筑,工程管理4施工組織推演4.2地下施工階段,4.2.2區段劃分和專業流水施工工況14,施工部署-主體施工前準備,62,施工部署-主體施工推演,1區,2區,3區,63,主體結構施工階段進度演示,Part 4,65,實用技術應用計劃及分工,66,定型化道路路面施工技術,1,可重復周轉使用，避免傳統混凝土路面的一次攤銷。,2,可利用混凝土澆筑尾料進行制作，減少混凝土浪費。,3,預制加工，尺寸按實際需求進行調整，道路鋪設施工效率高。,混凝土余料施工技術,通過預制25、混凝土過梁、混凝土磚及混凝土道路等措施，實現現場混凝土澆筑余料的回收再利用，預計減少混凝土實際損耗量約126m，提高經濟效益。,1,67,高精度砌塊施工技術,1,砌筑時使用配套粘結劑，現場基本無濕作業，有利于現場安全文明施工管理。,2,砌筑墻體整體觀感質量好，垂直度、平整度均可控制在5mm以內，可實現墻體薄抹灰。,3,頂部留縫采用專用膠泥填塞，避免頂部斜砌磚塊二次施工，提高施工效率。,過程管控,L拉結片,調模、自檢,集中切割,整體效果,驗 收,68,變頻翻板式施工電梯技術,1,較傳統施工電梯具有節能40%左右，且運行速度自由可調，中高速檔位運轉，可提高運輸作業效率高,2,可有效避免在施工電梯與26、結構層間搭設獨立懸挑腳手架，節約材料且安全。,施工電梯翻板,墻體預留洞口澆筑裝置運用技術,1,施工快捷，減少模板拼裝量。有效減少構造柱頂部及洞口出現蜂窩麻面等混凝土質量通病。提高廢舊模板的使用率，模板損耗率力爭控制在6%以內。,2,69,高效墻柱根部混凝土封堵技術,1,施工簡單快捷，可周轉使用。,2,墻柱角無爛根現象，觀感質量好；避免后期修補。,墻柱下部封堵構造圖,3,角鋼后期可用于排水溝陰角、墻柱陽角防護等部位，利用率高。,70,時間,部位,時間,部位,屋面工程施工,2018.10.15-2018.11.15,隨主體結構施工進行安裝,標準層橋架預留孔洞,屋面施工,類別,類別,各棟號屋面,結構27、層+2,隨砌體施工,2018.3.21前,基坑邊緣排水、生活區、辦公區,標準層,標準層,71,Part 5,72,高效工法應用計劃及分工,73,鋁合金模板快拆體系施工工法,預 拼 裝,運 輸,打 包,現場安裝,鋁合金模板工藝流程介紹,生產,1,重量輕，每平方米不足25kg。,2,模板強度高、精度高，版面拼縫少。,3,組裝方便、周轉次數高。,4,承載力大、混凝土表觀質量好。,74,線管留槽,線管提前安裝,線盒開洞,線盒安裝,1,可提前進入裝修施工階段，無需墻面水電管線預埋和修補，縮短工期。,2,避免傳統線管預埋開槽、埋線管、鋪設鋼絲網及抹灰等工序，降低人工使用量。,3,砌體表面無水電開槽痕跡，觀28、感質量效果好。,4,有效的減少墻面裂縫及空鼓等質量通病問題。,精確砌塊包管施工工法,75,薄抹灰施工工法,沖筋,打底,成品效果,1,取消濕作業，有利于現場安全文明施工的管理。,2,有效減少墻面空鼓、開裂等質量通病。,4,材料消耗減少30%，實現降本增效。,3,增大室內凈空尺寸。,76,樓層水平洞口鋼筋預埋防護施工工法,洞口鋼筋網綁扎,2,不影響后期管道正常使用及安裝。,直徑8200*200單層鋼筋網,成品效果,3,防護效果好，四周無需單獨欄桿防護。,1,安裝難度低，施工操作快速。,77,Part 6,78,集流插施工計劃及分工,79,建立統一加工區，集中加工和預制，并深化施工圖、量化料單,規范29、管理：根據各部位的需求申請單注明使用時間部位加強現場的材料管理，減少不必要的材料浪費,砌體集中加工,80,統一加工：根據各部位的需求申請單注明使用時間、部位具體規格型號，每天統計完成情況跟上現場進度需求,項目部根據現場生產的時間節點，提前安排各區域部位的水電材料規格型號加工。制定相應制度對水電安裝集中加工實行任務分解，明確責任人及完成時間,機電安裝集中加工,81,模板集中加工,模板加工區：編制標準配模圖配板集中裁板：模板采用精密裁板鋸裁切，確保使用裁切斷面的平整度根據配模圖對下料統一編號木模板組裝,82,結合現場實際對樓層17#樓進行穿插施工，開展垂直+水平的粗裝修穿插施工；在此基礎上合理安排30、砌體專業流水、水電安裝專業流水、抹灰專業流水，并且實行專人專崗專職。,專業流水施工,深化設計,定點定量,集中加工,組織施工,校核復驗,流水步驟：,83,鋼筋專業流水施工,大面積施工,現場分料,圖紙深化,定點定料,精準調運,特殊部位專人負責,84,主體及公區精裝穿插施工工序,主體結構,樓層清理,二次結構,砌筑施工,水電安裝,抹灰施工,其他穿插,85,Part 7,86,綠色建造措施計劃及分工,87,組織/規劃/實施/檢查/評價,88,廢棄短木方加工,短木方對接,木方對接機使用,現場材料堆放前統一規劃堆放場地、做到分類整齊碼放，規整有序。模板、木方、鋼筋、鋼管等條形材料保證一頭齊堆放,現場材料碼放31、,89,液壓手推車,太陽能路燈,塔吊噴淋系統,移動式防塵霧炮車,衛生間感應沖水,太陽能熱水器,墻柱陽角及預埋鋼筋保護,防滑條制作,90,節能聲控燈具,節水型水龍頭,圓盤鋸防護罩,定型化鏑燈,定型化防護欄桿,定型化安全教育體驗區,定型化電箱防護棚,定型化防護棚,91,消防永臨結合施工,生活區雨水回收,移動噴淋,移動燈架,照明永臨結合,施工區雨水回收,92,Part 8,93,BIM與深化設計分工,94,建筑、結構及機電綜合模型,BIM模型的綜合碰撞及優化,建造過程模擬進度、安全、質量管理,成立bim小組根據項目的實際情況及時調整，多方面運用bim技術，實現事前管控、過程跟蹤細化、后期維保方面的價32、值最大化,組長,應用組,建模組,土建組,機電組,組織架構：,BIM應用,質量組,安全組,95,對施工的工藝、材料及人工有影響的專項問題，提出優化建議，在滿足各規范及地方標準的前提下，達到節省造價及方便施工的目的。,圖紙深化優化,96,根據項目不同施工階段將二維圖紙轉變為三維場布方式，對現場加工棚、材料堆場、大型機械位置等進行靈活布置，模擬分析車流、人流、物料運輸分析，解決場地狹窄等問題，形成動態場地布置精細化方案。,三維場地布置,97,局部樓梯間展示,局部二次結構展示,局部鋼筋展示,局部門窗洞口及預留洞口展示,局部模型展示,1、根據現場出現疑問、難點部位繪制出相應的局部模型，解決現場爭論點。233、局部模型可以直觀了解局部的具體情況，有很直觀的感受等同于現場的樣板實體。解決樣板制作的麻煩以及能源的損耗。,98,十牌二圖,加工棚,CIS定型化設施展示,形象的展示公司CIS要求，確保現場設施滿足標準化要求；,消防柜,門衛亭,班前講評臺,99,防水樣板,樓梯樣板,電子樣板間交底,實體樣板+電子樣板的多種交底方式，使得交底工作更加高效，相比集中樣板，電子樣板更加經濟高效；,預埋套管樣板,機電樣板,砌筑樣板,100,木模深化,根據木模深化指導手冊，對模板進行深化設計。在revit已有的結構模型，重復考慮各個節點，對模板進行排布。深化后，出排布圖，明細下料表。為集中加工與現場施工提供圖紙與清單支持34、。,深化指導手冊,BIM配模模型,木模配模圖,101,砌體排布,砌體排布：運用BIM三維模型技術對層高、墻厚、參照施工方案要求，對現場砌體結構砌筑情況進行排布并精確計算各部位砌塊用量，植筋高度等進行模擬。優勢：1、方面真正做到限額領料，確保砌塊點對點運輸，減少砌塊浪費、建筑垃圾及二次搬運，2、一方面可以使砌體排布更加美觀、合規。3、指導現場植筋高度以及間距等具有很強的實用性。,102,機電深化設計,地下室深化計劃：,洞口預留預埋深化圖：地下室結構施工開始前,洞口預留預埋深化圖：標準層施工開始前,標準層深化計劃：,機電管線綜合深化圖：在設備進場安裝前,洞口預留預埋深化圖：在設備進場安裝前,深化小35、組：,區域設計中心+技術部+項目部,103,通過圖紙深化對14#、7#樓的所有標準門洞過梁、門垛等根據圖紙實際要求盡可能隨主體結構一次成型。如圖顯示4#樓鋁模深化部分滴水線及門垛圖紙,鋁模圖紙深化設計,4#樓滴水線深化圖,4#樓門垛一次現澆,滴水線一次成型,104,相較于傳統的臨邊防護運用bim模型進行地面防護立桿位置，地面立桿固定螺絲預埋，墻面欄桿固定點位置，墻面固定點螺絲預埋，墻面欄桿端頭連接，電梯門定型化防護模擬,臨邊防護深化,通過BIM模型構件元素的危害分析，對施工現場布局和安全規劃進行可視化模擬，給出安全設計的建議，對于那些不能通過設計修改的危險源進行施工現場的安全控制,105,在云36、端搭建安全管控要點，管理人員在移動端實時記錄項目安全問題或優秀做法，并推送給責任人進行整改落實，管理數據云存儲、云處理，可通過列表清單、模型視圖、圖表分析進行多角度、多形式的綜合性查看。BIM安全管控使得項目安全狀態實時可控，責任到人。,BIM安全管控,操作流程,安全定點巡視,106,管理人員通過移動端實時實地的以圖片、文字、語音等形式記錄質量問題，云端推送給整改人員，做到發現問題糾正問題同步進行。同時，質量問題與評優的信息通過云平臺存儲與分析，指導后續施工，并形成項目全生命周期電子信息庫。,BIM質量管控,發現問題，責任到人,問題記錄與實時提醒,后臺數據分類處理,107,Part 9,10837、,工程重難點及其應對措施,有發現溶洞的孔號：J K03、0507、09、ZK06、08、09、14、1618、20、23、24、28、29、33、40、42、44、45、4750、55、56、5860、6569、7273、7580、83、85、87、88、90、91、92、94、102、104,109,工程重難點及其應對措施,在地下室樓板空隙處每隔5-8米預留600mmx600mm洞口，將回填土從地下室用汽車運進來后再用小鏟車將土方推入基坑中，施工人員經地下室剪力墻預留的洞口進入回填區域，對基坑內回填土進行攤平并壓實,110,工程重難點及其應對措施,外墻裝飾條和外架搭設沖突,103.20米,238、0F,11F,3F,外挑1600,外挑800,外挑500,內立桿離結構不能大于300，否則需要增加立桿；對此，可以采取以下解決措施：1、將在外墻上的鋁板裝飾條在外架拆除后用吊籃進行施工；2、在外架拆除的同時進行鋁板安裝,111,工程重難點及其應對措施,使用要點：1、沉降后澆帶不宜采用超前止水后澆帶做法；2、此做法對于底板抗浮要求嚴格；3、可提前封閉：與底板混凝土基本可以同時澆筑；4、相較普通后澆帶可節省工期并易于解決后澆帶垃圾清理問題,112,工程重難點及其應對措施,7號樓塔吊布置平面圖,7號樓塔吊布置剖面圖,113,工程重難點及其應對措施,114,Part 10,115,科技進步措施及總結計39、劃,116,BIM技術在中水回收中的應用-工法總結,中水回收設備和管線布置,隔油池BIM模型,中水利用噴淋,本項目擬利用BIM技術，創建設備和管道空間布局模型，并嘗試在BIM應用平臺上對中水回收流量和使用流量進行管理通過分析比較BIM技術與傳統技術中水回收數據，形成工法總結,117,數字化工地的研究與應用-科技論文,數字化工地總體架構,自動計數系統,現場勞務實名制入口,實現“三個數字化”：管理對象數字化，管理過程數字化，管理結果與評價數字化擬通過本工程實例運用，分析數字化工地建造的現狀和存在的問題，進一步提出數字化工地推廣的方法和建議,118,二維碼在項目管控中的應用與研究-科技論文,二維碼與40、BIM模型聯動示意圖,二維碼應用場景,項目管理團隊通過二維碼識別獲取人員動態、項目進展情況、關鍵節點的質量記錄、大型設備儀器的運行情況等信息通過本工程實例運用，分析二維碼項目管控的原理、功能與效果，形成論文總結,119,一種鋁合金模板內墻柱根部塞縫優化裝置及其施工方法-專利,1、旋桿,2、螺桿,3、螺母,4、墻模橫楞,5、鋁模角模,6、橡膠墊,7、異形方鋼,7a、螺桿孔,8、放大底座,本項目采用鋁模施工，為解決剪力墻底部爛根漏漿問題，擬采用本優化裝置本發明屬于建筑工程施工輔助設備領域，涉及一種剪力墻墻柱鋁模支模根部塞縫的質量控制裝置，具體涉及一種鋁合金模板內墻根部塞縫優化裝置及其施工工法,標注41、：,120,一種扁鋼立彎器-專利,1、鋼圈,4、插銷孔,5、插栓,6、插栓小孔,7、插銷,9、立彎桿,8、中空鋼管,標注：,2、背楞鋼板,3、圓弧型鋼板,10、橡膠把套,12、連桿,11、軸桿,13、擺正塊,本裝置是一種結構簡單、使用方便、鋼插銷插入位置可調整，便于加工不同厚度扁鋼的扁鋼立彎器,121,Part 11,122,根據公司項目管理手段和PDCA管理理念，制定相應措施以保證策劃方案有效落地,策劃落地保障措施,A,P,D,C,123,本項目采用策劃中的相關技術和方法后，將在工程質量、安全文明、進度、成本和項目管控方面有較大提升,技術創效量化分析,124,Part 11,謝謝各位聆聽,125,