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1、BIM技術(shù)在濟(jì)南萬(wàn)科紫臺(tái)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用,項(xiàng)目名稱：濟(jì)南萬(wàn)科紫臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)單位：XX,參賽作品：BIM技術(shù)在濟(jì)南萬(wàn)科紫臺(tái)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用參賽項(xiàng)目：濟(jì)南萬(wàn)科紫臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目 參賽單位：XX建設(shè)集團(tuán)有限公司天津分公司,目錄 content,一、單位介紹,二、團(tuán)隊(duì)介紹,三、項(xiàng)目概況,五、BIM在本項(xiàng)目中應(yīng)用情況,六、對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的指導(dǎo)意義與心得,四、軟硬件環(huán)境,單位介紹,PART 01,01,XX建設(shè)集團(tuán)有限公司 一家以土木建筑、地產(chǎn)置業(yè)、電子化工、投資管理為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全國(guó)500強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)。下轄XX建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江XX房產(chǎn)集團(tuán)有限公司，XX西北建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，XX建筑設(shè)計(jì)院，浙江XX2、裝飾集團(tuán)有限公司，浙江新嘉聯(lián)電子股份有限公司，浙江XX氟硅材料有限公司等近30家成員企業(yè)。XX集團(tuán)立足大平臺(tái)、大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，深耕大市場(chǎng)，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬責(zé)、協(xié)同為核心理念，以真心締造美好家園為企業(yè)使命，肩負(fù)企業(yè)公民的責(zé)任，向著品牌XX的目標(biāo)和成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的大型企業(yè)集團(tuán)的愿景邁進(jìn)。,全國(guó)文明單位全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)單位首屆浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)中華慈善獎(jiǎng)企業(yè)全國(guó)守合同重信用單位中國(guó)最大企業(yè)500強(qiáng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)全國(guó)土木房屋建筑行業(yè)納稅第一創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)）,團(tuán)隊(duì)介紹,PART 02,02,團(tuán)隊(duì)介紹,BIM設(shè)計(jì)組長(zhǎng)韋海寶,BIM設(shè)計(jì)師朱將聰,BIM設(shè)計(jì)師王俊飛3、,土建現(xiàn)場(chǎng)BIM工程師張亞楠,BIM施工組長(zhǎng)尤克泉,安裝現(xiàn)場(chǎng)BIM工程師楊龍龍,土建現(xiàn)場(chǎng)BIM工程師曾俊,BIM負(fù)責(zé)人王賢亮,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人韓旭東,土建工程師譚勝芳,安裝工程師孫立成,濟(jì)南萬(wàn)新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,XX建設(shè)集團(tuán)有限公司,項(xiàng)目概況,PART 03,03,項(xiàng)目名稱：濟(jì)南萬(wàn)科紫臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：山東省濟(jì)南市工業(yè)北路與奧體中路交叉口向南500米項(xiàng)目特點(diǎn)：設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目概況：總建筑面積：10.78萬(wàn),項(xiàng)目說(shuō)明,軟硬件環(huán)境,PART 04,04,軟硬件環(huán)境,軟件配置,硬件配置,BIM在本項(xiàng)目中的應(yīng)用情況,PART 05,05,1、設(shè)計(jì)施工一體化的理解,2、企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用體系,3、BIM在4、本項(xiàng)目中的應(yīng)用,設(shè)計(jì)施工一體化,EPC項(xiàng)目特點(diǎn)：1.設(shè)計(jì)與施工需要緊密結(jié)合；2.工期緊，成本管控難，質(zhì)量要求高；3.責(zé)任主體明確，任何非業(yè)主原因的變更由工程總包承擔(dān)。BIM特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：1.設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全生命周期運(yùn)用；2.在項(xiàng)目中有效的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工；3.BIM的成果需要現(xiàn)場(chǎng)落地；4.BIM技術(shù)成為設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目的平臺(tái)；5.在設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目中BIM成為有效的落地手段。,本項(xiàng)目發(fā)揮設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)勢(shì)，建模階段采用集團(tuán)統(tǒng)一的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化族庫(kù)及各類BIM應(yīng)用指導(dǎo)書，明確劃分設(shè)計(jì)、施工兩階段的模型深度、職責(zé)，保證了BIM模型的可傳遞性和協(xié)同性。,企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),除了各類指導(dǎo)書，項(xiàng)目團(tuán)5、隊(duì)以集團(tuán)為依托，建立或收集大量企業(yè)級(jí)電子樣板，用于現(xiàn)場(chǎng)班組的可視化交底，保障模型的延續(xù)性，輔助項(xiàng)目落地實(shí)施。,企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),屋面電子樣板,砌體電子樣板,BIM在本項(xiàng)目中的運(yùn)用,01,02,BIM在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用,BIM在施工階段的應(yīng)用,全專業(yè)模型,室內(nèi)精裝模型,室外管網(wǎng)模型,管線綜合,建筑模型展示,全專業(yè)模型,01,機(jī)電模型展示,結(jié)構(gòu)模型展示,室外管線綜合,03,對(duì)室外管網(wǎng)進(jìn)行三維建模，首先解決管線內(nèi)部碰撞問(wèn)題，然后結(jié)合景觀模型，對(duì)于井與樹(shù)木沖突，調(diào)整景觀設(shè)計(jì)，使小市政與景觀可提前插入施工,機(jī)電管線綜合,04,碰撞節(jié)點(diǎn)分析示例,碰撞檢測(cè)（共計(jì)硬碰撞1584處）,地庫(kù)管線優(yōu)化,管綜出圖,BIM在本6、項(xiàng)目中的運(yùn)用,01,02,BIM在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用,BIM在施工階段的應(yīng)用,施工模擬,深化設(shè)計(jì),平臺(tái)化管理,創(chuàng)新應(yīng)用,施工模擬,場(chǎng)地布置,外架方案模擬,根據(jù)工程施工部署，擬建建筑物、施工設(shè)備、各場(chǎng)地實(shí)體、臨時(shí)設(shè)施、庫(kù)房、材料堆放及加工區(qū)、管線、道路等現(xiàn)場(chǎng)情況，管理人員可以直觀的進(jìn)行平面布置方案優(yōu)化。將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施與工程施工進(jìn)度模擬結(jié)合，模擬其安拆時(shí)間。,場(chǎng)地布置,場(chǎng)地布置,1）,利用revit對(duì)外架進(jìn)行建模。對(duì)于鋼管扣件腳手架，可進(jìn)行量單統(tǒng)計(jì)。,外架方案模擬,2）,集成爬架效果對(duì)比,深化設(shè)計(jì),可視化交底,砌體排磚深化,鋁模BIM深化,精裝排磚深化,對(duì)各施工單位進(jìn)行三維可視化交底，現(xiàn)場(chǎng)解決各施工單7、位的疑問(wèn)，明確各單位施工順序，增強(qiáng)各單位間的施工協(xié)調(diào)性。,可視化交底,1）,鋁模BIM深化,2）,首先在設(shè)計(jì)院提供的結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)上，對(duì)高層標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)行結(jié)構(gòu)深化，如外墻砌體均改為混凝土墻，內(nèi)墻小墻垛一次澆筑、門窗洞口上方均采用下掛等。,鋁模BIM深化,2）,陰角模,結(jié)構(gòu)深化完成后，按照鋁模配模圖進(jìn)行鋁模構(gòu)件的族庫(kù)建立，為鋁模虛擬預(yù)拼裝打下基礎(chǔ),墻柱平模,斜撐,水平背楞,墻柱腳模,鋁模BIM深化,2）,按照鋁模配模圖進(jìn)行虛擬預(yù)拼裝，檢查配模方案，提前規(guī)避錯(cuò)誤，降低返廠情況,圖紙問(wèn)題清單,鋁模配模拼裝,鋁模實(shí)施效果對(duì)比,砌體排磚深化,3）,一二次結(jié)構(gòu)界面劃分,材料統(tǒng)計(jì)、出圖,集中加工、編號(hào),砌體三維排8、布,砌體排磚深化,3）,砌體排磚實(shí)施效果對(duì)比01,砌體排磚實(shí)施效果對(duì)比02,精裝排磚深化,4）,精裝修瓷磚、石材三維排布,材料統(tǒng)計(jì)、出圖,精裝排磚深化,4）,精裝排磚實(shí)施效果對(duì)比01,精裝排磚實(shí)施效果對(duì)比02,平臺(tái)化管理,BIM5D質(zhì)量安全管理,BIM5D進(jìn)度管理,BIM5D資料管理,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)戶型多樣，施工場(chǎng)區(qū)高低跨多、天井多。施工困難，安全隱患大。通過(guò)BIM5D現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全方位管控，有效控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全，保證工序的正常進(jìn)行。,例：質(zhì)量問(wèn)題整改（墊塊缺失）,BIM5D質(zhì)量安全管理,例：安全問(wèn)題整改（基坑水倒灌）,PC端質(zhì)量安全問(wèn)題,WEB端質(zhì)量安全問(wèn)題,4、,BIM5D進(jìn)度管理,9、針對(duì)本工程單位單體多，施工面廣，結(jié)構(gòu)多樣，萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)工期要求緊，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程均有可視化驗(yàn)收有要求。通過(guò)BIM5D進(jìn)度管控，對(duì)鋼筋隱蔽進(jìn)行可視化驗(yàn)收。公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)進(jìn)度照片，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。,例：11#樓二層頂板鋼筋隱蔽驗(yàn)收及模板驗(yàn)收,4、,可視化驗(yàn)收,BIM5D資料管理,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料多樣（包括方案、模型、萬(wàn)科技術(shù)要求等），管理起來(lái)麻煩，不易共享的問(wèn)題。通過(guò)BIM5D資料管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行管理，以及現(xiàn)場(chǎng)張貼二維碼，方便查看圖紙，技術(shù)方案。,4、,資料管控,創(chuàng)新應(yīng)用,VR技術(shù)開(kāi)創(chuàng)安全教育新模式,MIDAS有限元分析開(kāi)啟施工計(jì)算新篇章,1、VR技術(shù)開(kāi)創(chuàng)安全教育新模10、式,VR可以將傳統(tǒng)的教學(xué)元素如幻燈片的圖形和數(shù)據(jù)嵌入在虛擬環(huán)境中，進(jìn)行實(shí)時(shí)教育，同時(shí)，又可以節(jié)約成本，只需要花費(fèi)一些資金購(gòu)買設(shè)備，就可以在不同的虛擬場(chǎng)景中重復(fù)練習(xí);而且VR一個(gè)顯著優(yōu)點(diǎn)就是更加逼真的進(jìn)行視聽(tīng)刺激，提高用戶的重視程度，同時(shí)在模擬中鍛煉用戶的應(yīng)急能力跟自救能力，糾正錯(cuò)誤的應(yīng)激反應(yīng)。,VR軟件,不同的場(chǎng)景,被教育者的反應(yīng),2、Midas有限元分析開(kāi)啟施工計(jì)算新篇章,利用Midas有限元分析軟件，對(duì)本工程的地庫(kù)頂板過(guò)混凝土罐車進(jìn)行精確受力分析，進(jìn)行裂縫驗(yàn)算，并根據(jù)分析結(jié)果提出支撐措施。在這過(guò)程中，將revit模型導(dǎo)入到Midas軟件中進(jìn)行分析驗(yàn)算。提高了BIM模型的利用率，避免了重復(fù)建11、模，節(jié)約了大量時(shí)間成本。模型轉(zhuǎn)化順序如下：,Revit建立模型,Midas插件轉(zhuǎn)換成MGT文件,MGT文件轉(zhuǎn)換成Midas模型,應(yīng)用案例地庫(kù)頂板荷載校核及裂縫驗(yàn)算,對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的指導(dǎo)意義與心得,PART 06,06,1 施工計(jì)劃可以參照BIM模型進(jìn)行虛擬施工、4D施工進(jìn)度模擬等，可節(jié)省多方溝通時(shí)間、減少工程安全事故、減少設(shè)計(jì)變更等不確定因素，縮短工期，節(jié)約成本，提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2 BIM模型可以通過(guò)移動(dòng)客戶端使用，方便現(xiàn)場(chǎng)溝通應(yīng)用。3 為后續(xù)運(yùn)維管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4 與各相關(guān)參建單位專項(xiàng)設(shè)計(jì)前進(jìn)行交圈驗(yàn)證，減少后期產(chǎn)生的問(wèn)題。,指導(dǎo)意義,1、BIM的定位：不能把BIM當(dāng)作一項(xiàng)繪圖工具，而是建筑業(yè)的一場(chǎng)革命，我們需要調(diào)整傳統(tǒng)的管理體系和作業(yè)方式來(lái)適應(yīng)BIM帶來(lái)的改革。2、BIM體系的價(jià)值：可以提高建筑品質(zhì)，降低勞務(wù)用工成本，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。3、BIM、設(shè)計(jì)、施工相融合：BIM模型要想落地，而不是紙上談兵，施工班組長(zhǎng)的配合是關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)工人的素質(zhì)和接受新鮮事物的意識(shí)普遍較差，須在制度上建立深化成果的權(quán)威性，在溝通上與班組充分交流，不影響質(zhì)量、不違反大原則的基礎(chǔ)上將深化成果向班組習(xí)慣的方式傾斜，以降低班組抵觸情緒，最終實(shí)現(xiàn)深化落地。4、管理模式的改變：管理人員對(duì)于新管理模式的應(yīng)用有一定的陌生感。為了更好的促進(jìn)新管理模式的推進(jìn)，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的宣貫和引導(dǎo)。,心 得,