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2019株洲綠地城際空間站地產項目營銷破局思考拓盤報告(41頁)
2019株洲綠地城際空間站地產項目營銷破局思考拓盤報告(41頁).pptx
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營銷策劃
上傳人:十二 編號:899122 2024-03-07 41頁 15.25MB

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1、綠地城際空間站2019年營銷破局思考,新房成交 丨2018下半年下滑16.69%,市場急轉直下,2015-2018年市場需求穩步入市,其中2018年新房成交514.63萬方,再創歷史新高,同比上漲1.81%,但下半年銷量下滑嚴峻,下滑達16.69%,市場遇冷。,存量與供應 丨武廣去化周期達15個月,各版塊供應之最,對2019年內五區新開工變現、年庫存量分析統計,合計待售面積達783.21萬方,整體市場去化周期20個月。其中武廣片區待售面積是各板塊供應之最,高達60萬方,去化周期達到15個月。,任務解讀 丨本案年度任務相當于2018年TOP1的2.2倍,2019住宅任務目標:30億=36萬方=22、800套本案2019年去化相當于2018年TOP1的222%,年度任務意味著,核心策略導出 丨,方向一:拉大價差,低開高走,價值拔升價格方向二:全線降價,降維打擊,市場下滑,區域供應激增2018下半年銷量下滑16.69%,市場急轉直下武廣去化周期達15個月,為各版塊供應之最,超市場銷量天花板2倍的目標2019年本案目標去化36萬方相當于2018年TOP1的222%,讓競品全體賣不動房!,方向壹,拉大價差,低開高走價值呈現,拔升價格,華晨神農府(待售),城際空間站,競爭啟示 丨武廣客戶100%流入,同時截流部分周邊客戶,武廣核心板塊除本案外,2018年去化量僅1213套,無法支撐目標完成,除了讓3、武廣競品賣不動房,還要搶奪部分泰山路、天元南板塊客戶,競爭啟示 丨主要毛坯均價6500元/,精裝均價7400元/,競爭啟示 丨以剛需毛坯為主110-140,平均年去化量僅5萬方,備注:數據來源株洲中原資源中心;包含天元區網簽數據;,天元區客戶講究圈層感,要求品質與品牌,要求產品具有一定的市場辨識,多注重規劃利好或居住環境,以剛需改善型客戶為主。110-140占據天元區整體成交量6成以上。追求愛好的圈層感與品質感,追求一站式的生活方式,注重居住的精細化與生活享受的雙重作用的客戶,成交戶型丨熱銷產品線總價區間:剛需總價集中70-85萬,洋房總價95-110萬,本體分析丨市場主流產品,但分布較散,均4、價8452,產品價差小,8#,0.44,億,6#,0.29,億,5#,2.37,億,3#,1.67,億,4#,0.68,億,11#,0.68,億,本體分析丨新推貨源積壓下半年,高層、小高、洋房價差小,無法跑量,中原建議丨調整推售與價格策略是能否完成目標的關鍵,存貨價格不變,新推貨中洋房均價12000-16800元/,小高6800-8300元/;高層6500-8000元/,價格低開高走,整體均價8088元/調整至8030元/,4月份第一批推售:洋房:14-1#/14-2#小高層:10-1#/10-2#/10-3#/10-4#/13-4#/13-5#/13-6#高層:14-5#/14-6#/14-5、4#/14-7#/13-2#/13-3#/13-1#4總貨值:6.27億,5月第二批推售:洋房:14-3#/14-8#小高層:5-8#/5-9#/11-4#高層:5-4#/11-8#/3-9#,2-高層總貨值:10.44億,6月第三批推售:洋房:14-3#/14-8#小高層:5-8#/5-9#/11-4#高層:5-4#/11-8#/3-9#,2-高層總貨值:6.51億,7月第四批推售:去化所有剩余房源總貨值:6.23億,貨源推售 丨全年分4批次推售,上半年新貨全推23.22億,完成20億,下半年去尾貨,一期,二期,四期,三期,五期,節點鋪排 丨上半年全推完成20億,下半年去化尾貨,拉開價差,低6、開高走,4月,5月,6月,7月,12月,推廣主題,推貨節奏,渠道計劃,價值提升,價格策略,180米商業地標百萬方山湖大盤,階段節點爆破,加推洋房:14-1#/14-2#小高層:10-1#/10-2#/10-3#/10-4#高層:14-5#/14-6#/14-4#/14-7#/13-2#/13-3#/13-1#4,加推:小高層:13-4#/13-5#/13-6#,濱水風情街開放,星湖開工儀式休閑/生活配套類商家入駐,學校開工/幼兒園簽約,確定精裝提質及低首付樣板間開放,老帶新、電商渠道、線上網絡、線下媒體整合、圈層、政企廠礦拜訪,跨界資源,G-SUPER進口賣場入駐,主力店簽約,加推:洋房:147、-3#/14-8#小高層:5-8#/5-9#/11-4#高層:5-4#/11-8#/3-9#,加推:2-高層,加推1-高層,去化剩余房源,加推:2-洋房小高層:1-小高層,上半年完成20億銷售額!下半年完成7億尾貨!我們需要什么!,價值提升 丨2800套成交雷達輻射競品梳理,價值提升 丨2800套成交雷達輻射競品梳理,價值提升 丨本案核心價值梳理,教育已非項目驅動強核,山湖資源、超高層圈層、商業配套是本案力壓對手差異化價值教育資源是區域核心共享價值,核心價值梳理,180米商業地標百萬山湖教育大盤,1.以商業地標拔升項目高度,同時配合商業初步落地,降低客戶對于地段抗性;2.以項目占據的山湖資源,8、配合相關展示,提升客戶價值認可,拉開市場競爭;3.同時針對其他優勢進行價值落地,多維度打壓競品;,價值提升丨精裝提質,3月精裝提質:加中央空調及新風系統,樣板間展示,精裝提質:建議全線增設中央空調及新風系統;樣板間展示:將“理想家”涵蓋的居住功能,在樣板間內全面進行展示,同時增加增設的中央空調及新風系統,價值提升丨教育價值,4月教育價值:簽約品牌幼兒園,落實小學,幼兒園簽約:簽約一家國內知名品牌幼兒園;學校落地:舉行二中附二小學校動工儀式,同時輸出開校時間節點,提振客戶對于教育價值的信心;,價值提升丨園林IP,5月園林IP:星湖,濱水商業街呈現,星湖呈現:星湖全面動工,落地景觀優勢,同時對外輸9、出私享湖景的概念,具象塑造山湖大盤形象;濱水商業街呈現:在無法呈現星湖的情況下,在13#及14#地塊之間將濱水商業街提前呈現;,價值提升丨商業落位,6月主力商業落地:地標形象,國際賣場入駐,地標形象:商業作為本案最大差異化價值,后期對外推廣重點輸出商業地標形象,拔升項目形象;商業落地:G-SUPER進口賣場入駐,同時簽約2-3家主力店,落地商業配套;,價值提升丨配套落位,生活配套:引入大型品牌商超,高端蔬菜市場,落實新型服裝市場;休閑配套:引入品牌連鎖健身房,品牌書店等休閑配套;,生活配套落地:引入商家,形成衣食住行全系配套,價值提升丨低門檻,節點勁爆政策配合,低首付,降低置業門檻,開發商借款10、:以開發商借款的形式推出低首付政策,建議首付5萬起(該方向有一定風險,且增加回款難度);提高簽約價,貸出首付:建議客戶提高房源的簽約價,簽約價較底價多出部分,作為首付款以車位+教育+裝修基金的名義一次性返還客戶,降低客戶置業門檻;,指標分解:,全方位整合株洲線上、線下全渠道,形式:通過高傭金,快速結傭等有利條件吸引株洲全渠道為我們服務。,成交渠道占比:渠道占比30%,線上爆破,線下搜客,資源導客,線上集中爆破,短時間內制造項目影響力,線下展點全市搜客,資源型活動精準導客,渠道提升,|,廣告投放,展點設置,資源活動,后期活動以資源型帶客活動為主,精準導入客戶,全方位業主維,建立七重關愛維護體系,11、形式:平均分配已成交客戶資源,指定置業顧問為每棟棟主對客戶日常維護,生日溫馨卡片、定期銷售信息釋放、項目信息的釋放以及邀請客戶參加活動等內容進行后期營銷服務;訴求:增強高端客戶尊崇感,以及對項目品牌和產品的信任度,成交渠道占比:老帶新占比25%,全方位轉動在售項目客戶資源,形式:利用中原大數據最大限度的轉換客戶資源。,成交渠道占比:市售客戶占比25%,中原影響力,為項目聚焦市場和導入更多客源中原客戶資源導入:中原多年項目操盤與客戶沉淀,積累高端商場會員、娛樂會所、企業員工等客戶高端客戶資源超100000批,進行集中式邀約,提高上訪。聯動中原(株洲)公司所代理的項目,以轉介和拜訪活動為主,首先在12、業內進行首次發生,在業內主動開展造勢活動,提前預熱市場,形成業內口碑效應,全方位覆蓋全市各大商圈、商超,形式:利用覆蓋全市的外展點,展示、互動,形成內外場之間的聯系,蓄積客戶。,成交渠道占比:全市小點收客,展廳重點布局蘆淞市場、神農城,中心汽車站,大潤發,華潤萬家,山鷹商場,株百,希爾頓,天元超市,神農城,華晨大拇指廣場,石峰株百,蘆淞市場,全方位拓展淥口區與四縣客戶,形式:走出去,請回來。,成交渠道占比:淥口區及四縣占比10%,全方位展開圈層及大客戶團購,形式:利用綠地集團已有資源及中原資源(政府:房地產協會、房產局、國土局、規劃局、教育局等。企業:三三一廠、中車集團、冶煉廠、化工廠等。商戶13、:溫州商戶、福州商戶、浙江商戶、福建商戶等)利用私宴、活動贊助、品牌聯動等形式尋找關鍵人。,成交渠道占比:圈層及大客戶團購10%,方向貳,全面降價清貨力保年度任務,中原建議丨所有貨源,低價走貨,搶奪24.3億貨值,其它商業補充,整體均價調整至6620元/存貨及新推貨中洋房均價7500元/,小高層6800元/;高層6500元/,,中原有信心完成目標50-60%,附,操盤團隊介紹,CENTALINE PROPERTY,最強力量標桿團隊株中最強力量,業績標桿化,行為標桿化,事總:株中唯一雙事總配置,頂級智囊,資源保障,株洲中原唯一雙事總配置項目,兩位事總均為策劃出身,從業經驗8年以上;豐富實踐經驗,策略執舵;最強保障,資源傾入。,團隊核心:王牌執行力保證,最強資源,最強策略,最強銷售,最強資源型+最強策略型總監,冠軍銷售經理+2名資深銷售主管+14名銷售精英,最強團隊組織架構,株洲中原最強服務團隊,總經理-何藝,事業一部總經理,事業三部總經理,
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