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1、匯報人：XX 2020年12月4日,三堂會審匯報,目錄 CONTENTS,個人簡介,壹,基本信息,姓名：XX出生年月：1983年8月18日學(xué)歷：大學(xué)本科專業(yè)：土木工程項目：商丘天麓項目職級：M1-2,籍貫：年齡：學(xué)校：畢業(yè)時間：現(xiàn)任崗位：項目副總經(jīng)理入司時間：,自我評價：工作經(jīng)驗豐富，思路開闊，處理問題技巧性強，工程運營、設(shè)計成本、營銷等專業(yè)知識扎實，有強烈的職責(zé)心，進(jìn)取心，自信心。勤奮好學(xué)，力求上進(jìn)，個性開朗，善于交際，善于思考，抗壓能力強，認(rèn)同公司文化，執(zhí)行各項公司制度政策目標(biāo)到位。,入司后關(guān)鍵經(jīng)歷,2018年2月-2018年7月 商丘天麓、天鉆項目 項目副總經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)歷：1.協(xié)助項目負(fù)責(zé)2、人處理商丘天麓、天鉆兩個項目的清表進(jìn)地工作；關(guān)鍵業(yè)績：天麓項目102#地塊于2018年4月完成清表工作，100#地塊于2018年9月完成清表工作，天鉆項目95#地塊于2018年6月完成清表工作；,2017年11月-2018年1月 區(qū)域辦公室 項目副總經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)歷：在區(qū)域工程管理部輪崗，學(xué)習(xí)公司制度要求及專業(yè)知識；關(guān)鍵業(yè)績：對碧桂園的各項規(guī)章制度有了一定的了解，學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀做法；,入司后關(guān)鍵經(jīng)歷,2018年7月-至今 商丘天麓項目 項目副總經(jīng)理（項目第一負(fù)責(zé)人）關(guān)鍵經(jīng)歷：自2018年7月全面負(fù)責(zé)天麓項目東西苑兩個標(biāo)段，建筑面積35.3萬方；2018年9月17日項目獲得工規(guī)證，2018年10月13、2日獲得施工證；2019年1月24日項目首次獲取預(yù)售證，2020年11月18日項目全部供貨完；關(guān)鍵業(yè)績：1.截止目前，項目累計簽約額19.71億元，回款額18.86億元；2.2020年7月15日，項目經(jīng)營性現(xiàn)金流回正；3.2020年7月項目12#、13#、17#-19#被評為商丘市”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程獎；4.2019年項目獲得區(qū)域“安全文明標(biāo)桿工程”和“主體結(jié)構(gòu)標(biāo)桿工程”榮譽；5.2019年12月1日，項目榮獲商丘市示范區(qū)首批頒發(fā)的”房屋建筑工程揚塵治理綠牌工地“；6.2019年8月31日項目以94.08分獲得集團(tuán)標(biāo)桿展示區(qū)；,項目復(fù)盤及后續(xù)工作鋪排,貳,項目基本情況,項目占地171.64畝，總貨4、值24.68億（其中車位貨值2億），容積率2.49，車位配比1:1.2；直接招拍掛(100%),2#25F/Y032,8#27F/Y016-3,小區(qū)出入口,23#7F/YJ140-6,19#7F/YJ140-6,10#27F/Y016-3,11#27F/Y016-3,17#7F/YJ140-6,33#27F/Y016-3,31#27F/Y016-3,29#27F/Y016-3,27#27F/Y016-3,32#15F/YJ140-6,30#15F/YJ140-6,28#10F/YJ140-6,26#10F/YJ140-6,項目開發(fā)情況,天麓項目開發(fā)節(jié)點時間軸,2017/12/28項目摘牌,205、18/3/15主席簽批規(guī)劃,2018/4/25東苑收地完成,2018/7/25規(guī)劃方案確定,2018/9/17獲取工規(guī)證,2018/10/12獲取施工證,2018/11/14總包開工,2019/1/24預(yù)售證獲取,2019/3/21首次開盤,2019/9/1展示區(qū)開放,2020/7/15經(jīng)營性現(xiàn)金流回正,2020/11/18供貨完成,從項目摘牌到取得工規(guī)證歷時9.5個月項目摘牌后，即按照里程碑要求，將規(guī)劃方案報主席審批，但由于將主要精力放在內(nèi)部溝通上，而疏忽了和政府部門的對接，加之示范區(qū)對日月湖片區(qū)項目規(guī)劃審批較為嚴(yán)格，方案報政府后，政府不同意我司規(guī)劃方案，要求調(diào)整樓棟排布及小區(qū)出入口，致使多6、次修改圖紙，工程規(guī)劃許可證辦理進(jìn)度嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致開工時間較晚。,9.5個月,10.5個月,從開工到展示區(qū)開放歷時10.5個月項目開工時，鑒于簽約回款壓力，以及考慮到商丘市區(qū)已有我司項目展示區(qū)開放，對展示區(qū)重視程度不足，將工作重心放在首批貨量上，導(dǎo)致展示區(qū)開工較晚。同時由于總包實力有限，將人員放在搶供貨上后，展示區(qū)施工人員嚴(yán)重不足，導(dǎo)致展示區(qū)進(jìn)度較慢。,項目現(xiàn)金流及雙享情況,商丘天麓項目雙享情況,核心數(shù)據(jù)偏差匯總,項目成本變動分析,本頁為不含增值稅口徑,主要成本超支結(jié)余分析：不含稅總成本整體結(jié)余8684.01萬元，其中1、主體建筑工程費因總包單位合同外調(diào)價預(yù)計超支目標(biāo)成本719.25萬元，從同級7、科目調(diào)劑，可保證整體不超支；2、貨量區(qū)園建工程目標(biāo)成本預(yù)估350元/，參照已交樓項目預(yù)計結(jié)算單方450元/，成本超支520.81萬元，從同級科目調(diào)劑，可保證整體不超支；3、財務(wù)費用超支847.44萬元：資金回正周期過長；4、管理費用超支662.14萬元：目標(biāo)成本預(yù)估90元/，實際全周期預(yù)計130元/；,項目經(jīng)營復(fù)盤,項目經(jīng)營六大方面復(fù)盤,項目經(jīng)營復(fù)盤,項目經(jīng)營六大方面復(fù)盤,項目后續(xù)重點工作鋪排,1、計劃管理與銷項管理兩手抓：天麓項目底線聯(lián)合驗收時間為2021-9-30，項目已倒排施工總進(jìn)度計劃，每天、每周、每月進(jìn)行銷項，提前每一天，對滯后的節(jié)點，進(jìn)行分析，并制定專項趕工計劃，搶抓落實，保證工期8、。2、招標(biāo)單位前置，制定招標(biāo)計劃銷項表，并確定招標(biāo)完成時間及各單位進(jìn)場時間，確保現(xiàn)場工序按節(jié)點鋪排有序進(jìn)行。3、每周對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行梳理，確保材料供應(yīng)及時，規(guī)劃現(xiàn)場水平、垂直運輸路線，合理規(guī)劃材料堆場，為園建綠化早日提供工作面。,項目后續(xù)重點工作鋪排,項目后續(xù)重點工作鋪排,畢業(yè)后項目管理思路總結(jié),叁,畢業(yè)后項目管理思路總結(jié),構(gòu)建良好的社會關(guān)系,百年深耕,房地產(chǎn)金融前沿知識分享,如何做好項目安全管理,碧桂園特色的計劃管理,臻心交付 以始為終,以經(jīng)營指標(biāo)為綱，踐行一率五力,首期規(guī)劃報建經(jīng)驗分享,主動拓展 全競提升,團(tuán)隊組建與管理案例分享,基于碧桂園實踐的土地投資模式及案例分析,一率五力高效率,一9、率五力成本力,一率五力產(chǎn)品力,一率五力營銷力,一率五力服務(wù)力,一率五力科技力,極簡組織,如果重新經(jīng)營現(xiàn)有項目,肆,如果重新經(jīng)營現(xiàn)有項目,如果重新經(jīng)營天麓，該怎么做,提前5天，規(guī)劃設(shè)計方案報主席審批通過,摘牌當(dāng)天,提前7天，組織項目經(jīng)營會,摘牌后兩周內(nèi)，完成土地詳勘報告,規(guī)劃方案報政府審批通過,獲取工規(guī)證,獲取施工證，展示區(qū)及首批貨量開工,展示區(qū)開放，開盤，資金開始回籠,規(guī)劃方案報政府預(yù)審,上報定案資料，并通過主席審批,項目立項,凈現(xiàn)金流回正（開盤后5個月）,立項到現(xiàn)金流回正時間軸,1、項目立項后，聯(lián)合投資、設(shè)計、開發(fā)等部門進(jìn)行方案制定，同時溝通政府部門，對規(guī)劃方案進(jìn)行預(yù)審，對政府提出的問題以及我司規(guī)劃的方案做好權(quán)衡，爭取最有利的方案，并報主席審批；2、摘牌之后，立即組織凈地工作，安排專人跟進(jìn)，和當(dāng)?shù)卮逦瘯P(guān)鍵人員維護(hù)好關(guān)系，以最快速度將圍擋立起來；3、規(guī)規(guī)整在合法合規(guī)的情況下，開發(fā)報建提速，制定報建銷項計劃，預(yù)估各個關(guān)鍵證件獲取時間及證件辦理可能遇到的問題，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，維護(hù)好政府關(guān)系，縮短取證周期；4、結(jié)合開發(fā)報建進(jìn)度，確定總包單位，對總包單位資金能力、管理能力、人員配置及當(dāng)?shù)刭Y源做好全面評估。,如果重新經(jīng)營現(xiàn)有項目,THANKS,謝謝聆聽,