午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、成 本 分 析 工 作 指 引成本分析工作指引初步認識第一部分具體操作第二部分初步認識初步認識第一部分一、初步認識1 成本分析概述ON目的概念成本分析是對截止某一節點收入和成本的情況進行對比，分析目前項目經濟運營情況的文件。根據收支對比結果，分析項目經濟運營情況，制定糾偏措施，提出改進方案，指導現場生產及商務策劃的下一步動向，最終達到成本管控的目的。一、初步認識2 成本分析編制“三原則”“三同步原則”即形象進度、實際產值、實際成本三同步，保證的是對比口徑統一，能夠真實反映項目運營情況。形象進度成本收入一、初步認識2 成本分析編制“三原則”“對號入座”原則“合理攤銷”原則AB收入看收入，成本看成2、本，即收入一定要看總包合同約定的計量計價原則，成本一定要看分包合同的結算原則，不能交叉，更不能混為一談施工過程中有些金額較大的費用（臨建、定型化防護、CI、周轉料具費用），雖然一次購入但不能一次性計入成本，否則容易造成部分階段虧損，造成成本反映不實的問題，因此需要按照適當的方法合理考慮攤銷第二部分具體操作具體操作二、具體操作歸集要求安全文明施工費總 包 服 務 費其他指 定 分 包人工費專 業 分 包材料費封面本期分析及總結讓利管理費、利潤、規費、稅金現 場 經 費施 工 措 施 費周 轉 料 具機械費數據歸集的14張表匯總表工程項目收入及成本計劃平衡表項目成本分析報告二、具體操作1 封面編審3、人員數據連接需如實填寫工程名稱、工程地點、結構形式以及建筑面積4項基本信息累計預算收入、累計實際成本用公式鏈接匯總表中數據至封面編制人為項目商務負責人，審核人為項目經理，編制單位填寫項目部，編制日期填寫實際日期基本信息二、具體操作1 封面新民鄉人才公寓：編制人、審核人均沒有填寫，2021年4月份成本分析，日期未修改，仍為2020年10月德陽新鷗鵬教育小鎮：相關信息填寫不完整二、具體操作2 本期分析及總結填寫本期人工費、材料費、機械費、專業分包費、周轉料具、安全文明施工費、施工措施費、現場經費等收入及成本金額，并說明盈利情況。分樓號填寫相關內容。總結人工費、材料費、機械費、專業分包費、周轉料具、4、安全文明施工費、施工措施費、現場經費等開工累計本月的盈利情況，并且針對虧損項指明虧損原因，提出解決辦法。本期完成工程描述及累計形象部位本期項目成本情況總結及糾偏措施二、具體操作2 本期分析及總結華潤時代城項目：基本內容均未填寫，項目需要根據成本分析進行盈虧點總結分析，通過合理手段、有效方法進行降本增效。華潤未來城項目：1.形象部位信息未填寫；2.成本分析情況沒有填寫；3.總結及糾偏措施過于簡單，需寫明具體措施。二、具體操作3 匯總表0主要分為預計工程竣工數據統計、本期數據統計、累計數據統計三大列。此匯總表數據均為各分項表中數據鏈接，不需要手動輸入，數據填報完成后，須檢查鏈接是否正確。二、具體操5、作3 匯總表二、具體操作4 人工費人工費填報要求填寫內容填寫內容填寫項目建設過程中發生的全部人工費，包括主體結構階段、二次結構階段、抹灰、砌體、腳手架等。遵循原則遵循原則依據合同“對號入座”成本看分包合同，收入看總包合同，工程量*單價=總價。注意事項注意事項專業分包及臨建工程人工費不記在此處。二、具體操作4 人工費工程量價格工程量方面A A收入和成本的計量基礎均是圖紙，那么人工費用的工程量應該是一致的，但部分工程存在成本和收入計量原則不一致，這部分需要重點關注。例如：有些甲方會在合同中約定關于鋼筋的計算規則（搭接等可能不計算）又或者合同約定砌體按實砌尺寸計算，但是成本的工程量按照國家規定，搭接6、應該正常計算，砌體按圖示尺寸計算。價格方面B B成本要按照分包合同價格計入；收入分為兩種情況，一種是有綜合單價分析表的，我們可以根據綜合單價分析表中的人工費填寫，另一種沒有綜合單價分析表的，需要我們自己來拆分。填報要求二、具體操作4 人工費比如C30砼（含泵送）的不含稅綜合單價為550元/m，投標測算管理及利潤為10%，投標同期C30砼材料費（含泵送）為450，那么我們的人工費怎么拆分呢？人工費的單價=550/1.1-450=50元/m特別注意：收入的人工費應該要包含輔材、輔機的費用，因為要與勞務分包（成本）的人工費保持一致材料費包含泵送的地區二、具體操作4 人工費C30砼的不含稅綜合單價為57、50元/m，投標測算管理及利潤為10%，投標同期C30砼材料費（不含泵送）為450元/m，泵送機械費成本為20元/m，那么我們的人工費怎么拆分呢？人工費的單價=550/1.1-450-20=30元/m特別注意：部分地區砼材料費中不包含泵車費用，此時我們可以將人工及機械費中的泵送機械按照成本價格計入機械費材料費不包含泵送的地區二、具體操作4 人工費C30砼的不含稅綜合單價為550元/m，投標測算管理及利潤為10%，投標同期C30砼材料費（不含泵送）為450元/m，分包砼人工單價為40元/m，泵送機械費成本為20元/m如泵送機械收入與人工費合并計入人工費中，那么我們的泵送成本如何計算呢？人工費的單8、價=550/1.1-450=50元/m人工費中砼的成本=40+20=60元/m特別注意：收入與成本要一一對應，填表時需砼人工與泵送機械須分別列項材料費不包含泵送的地區二、具體操作4 人工費C30砼的不含稅綜合單價為550元/m，投標測算管理及利潤為10%，投標同期C30砼材料費（不含泵送）為450元/m，分包砼人工單價為40元/m，泵送機械費成本為20元/m如泵送機械收入與人工費合并計入人工費中，那么我們的泵送成本如何計算呢？人工費的單價=550/1.1-450=50元/m人工費中砼的成本=40+20=60元/m特別注意：收入與成本要一一對應，填表時需砼人工與泵送機械須分別列項注意：為保證分析9、口徑的統一，不采用此種方法！二、具體操作4 人工費A北一線道路及綜合管廊項目磚胎膜工程量及單價差異過大，收入單價1m磚胎膜含抹灰26.48元，此項虧損270萬。出現此種情況時，需具體分析虧損原因。B周轉料具費用在人工費表中填寫，無收入僅發生成本，單位填寫有誤，無法真實反應實際虧損、盈利狀況。二、具體操作4 人工費二、具體操作4 人工費二、具體操作4 人工費人工費需根據總包清單及分包合同清單一一對應。預算收入根據業主不同，存在差異，同樣實際成本因工程所在地、分包模式不同，也不盡相同。現階段聯采計價模式二、具體操作4 人工費人工費需根據總包清單及分包合同清單一一對應。預算收入根據業主不同，存在差異10、，同樣實際成本因工程所在地、分包模式不同，也不盡相同。新開工項目聯采計價模式二、具體操作4 人工費人工費需根據總包清單及分包合同清單一一對應。預算收入根據業主不同，存在差異，同樣實際成本因工程所在地、分包模式不同，也不盡相同。其他項目計價模式二、具體操作5 材料費模板木方、腳手架、安全文明施工、專業分包及臨建工程材料費不記在此處填寫項目建設過程中發生的全部材料費，包括主體結構階段、二次結構階段、零星材料采購（可記一筆數，后附明細附件）等，一般情況下，工程水費計入此項。填寫內容注意事項材料費二、具體操作5 材料費工程量方面價格方面成本：按分供合同約定計入，注意砼的計算方式（按小票結算還是按圖紙計11、算）；鋼筋實際使用工程量=進場量-庫存-調撥-半成品，特別注意不減廢料，因為廢料實際上已經消耗了，如減掉成本就計少了，廢料可以根據實際情況在材料費表中單列一項廢材處理費用，沖減成本。塔吊、施工電梯基礎鋼筋及砼量應放入機械費，臨建用量放入安全文明施工費中，此處不應重復計算。收入：按照合同約定及圖紙為依據計算，此處收入為預算量，不含損耗。成本價格及收入價格均需要區分鋼筋、砼型號，按照相應價格各自計入成本：因涉及各種規格，且進場時間不同，價格不同，可按照節點周期內相同規格的加權平均單價進行計算，同時，應按照項目實際情況，將鋼筋延期支付導致的賒銷加價費用以及供應鏈支付手續費用計入成本中，保證成本足額計12、入。收入：收入部分的價格為中標清單單價或業主認價單價，如現場實際已施工完成但認價未完成，可暫按成本單價遵循保守原則計收入。涉及鋼筋、砼、電線電纜等可調差主材，需要考慮主材調差費用。若業主不是按月確認調差費用的，項目需自行計算調差費用，一筆計入收入二、具體操作5 材料費主材必須做詳細量價對比分析，如鋼筋、砼、砌塊、砂漿、止水鋼板等，其他輔助材料可以僅于其他材料中列總數。材料費需能夠反應項目實際管理及盈虧水平，方便制定糾偏措施，不要對數據優化。二、具體操作5 材料費一般情況下，工程水費收入及成本均計入材料費。根據業主清單不同也可以將水電費按照收入對應成本的原則計入機械費中。二、具體操作6 機械費a13、.塔吊、施工電梯等大型機械一般分為基礎費用、進出場費用、租賃費用三類基礎費用一般分為人工費、鋼筋及砼材料費，應分開列項，一般不需要考慮攤銷。進出場費用工程量為臺數，單價為合同單價，一般也不需要考慮攤銷。運行費用工程量=臺數*租賃月份，單價為合同單價，按實際發生計入。c.施工用電計入機械費表中b.零星機械，按照零星機械臺賬計入，發生多少計多少，不攤銷。填寫項目建設過程中發生的全部機械費，包括塔吊、施工電梯、吊籃、零星機械、施工用電費用等二、具體操作6 機械費收入填寫遵循中標清單計算原則因機械費收入包含主體結構階段和二次結構階段，故需要進行拆分，如無特殊情況，主體結構階段和二次結構階段應按8:2進14、行拆分。若按建筑面積記取，則工程量為建筑面積，單價為清單約定平米單價（不需拆分綜合單價，可一次性計入）注意：施工水電費若單獨約定，則應計入機械費中。二、具體操作6 機械費A.昆明滇池南灣項目預測量與實際累計量有較大出入，單位未填寫，偏離預測原因是什么？B.泉州力高項目塔吊基礎的人工及材料費未在機械費中計入，為了實體項目對比更精準，建議基礎計入機械費中。二、具體操作6 機械費A.昆明滇池南灣項目預測量與實際累計量有較大出入，單位未填寫，偏離預測原因是什么？二、具體操作6 機械費B.泉州力高項目塔吊基礎的人工及材料費未在機械費中計入，為了實體項目對比更精準，基礎計入機械費中。二、具體操作6 機械費15、二、具體操作6 機械費1、小型機械需根據實際用途分別計入機械費、安全文明施工費。2、塔吊、施工電梯收入按照8:2分攤，收入按照當前完工面積占總面積比例計算；成本按照實際發生計入。3、進出場及安拆費一次性計入。4、泵車按照實際發生計入收入及成本。5、水電費收入與成本需統一計算口徑。二、具體操作7 專業分包填報要求填寫項目建設過程中發生的全部專業分包費用，單價為綜合單價，不需拆分人工費及材料費。主要包括：機電安裝、土方工程、樁基工程、防水工程（如材料由我方提供，防水勞務成本計入人工費，防水材料必須計入材料費并做主材對比分析）、鋼結構工程、人防門工程等。工程量方面根據合同約定按圖紙計算工程量，切記這16、里的工程量不含損耗，因為損耗已包含在綜合單價中了。價格方面成本按專業分包合同單價計入，收入按中標清單單價或業主認價單價，如現場實際已施工完成但認價未完成，可暫按成本單價遵循保守原則計收入。需注意收入須去除管理費、利潤、規費、及稅金，僅保留人材機。二、具體操作7 專業分包騰沖恒達自在山區項目專業分包內容中：軟弱土處理成本單價為0、預制砼及模板成本工程量及單價均為0，此項是否被優化未發生成本？如被優化需在備注中注明。二、具體操作8 周轉料具填寫模板木方、鋼管扣件、鋁模等可周轉使用的周轉料具的材料費。鋼管扣件按實際租賃費直接計入鋼管扣件模板及木方是需要考慮按主體結構木模板部分已完工建筑面積進行攤銷（17、因為二次結構部分使用模板較少可以忽略）。木模板部分鋁模板，工程量為統計周期內實際施工主體結構模板接觸面積，單價為合同約定租賃單價。鋁膜部分二、具體操作8 周轉料具問題解答某項目，施工階段為主體結構階段，地下部分總建筑面積為12000，地上部分總建筑面積為60000，其中使用木模板面積15000，使用鋁模板45000。截止2020年3月底，已施工部分地下室建筑面積5000，地上建筑面積2200，其中使用木模板部分建筑面積1000，使用鋁模板部分建筑面積1200。模板進場總金額為40萬元，木 方 進場總金額為50萬元：則此時累計至3月底模板應計入成本的費用是多少？12點累計至3月底模板應計入成本的18、費用為：40*（5000+1000）/（12000+15000）=8.89萬元木 方 考慮30%的殘值，則累計至3月底木方應計入成本的費用為：地下室部分50*（1-30%）*（5000+1000）/（12000+15000）=7.78萬元木模板攤銷例題注意：施工前期僅施工地下部分，木模按照地下部分的總面積攤銷。總的來說，木模的攤銷原則就是將模板木方在其使用范圍內進行攤銷，不能超出使用范圍，否則會造成假性盈利，不利于成本管控。二、具體操作9 安全文明施工費填報要求填寫項目建設過程中發生的全部安全文明施工費，如臨建費用、定型化防護、CI費用、垃圾清運費用、安全帽、安全帶、安全防護用品等與安全文明相19、關的一切費用。注意臨建費用、定型化防護及CI費用需要攤銷，按照主體完工面積至主體封頂前攤銷完成，不能一次性計入，因為這兩項費用均發生在施工前期，還沒有產生太多的產值，會造成項目“假虧”現象。垃圾清運及安全防護用品的購買費用可以根據每月物資實際購買情況一次性計入。臨建、CI垃圾清運防護用品二、具體操作10 施工措施費、現場經費收入：按中標清單中措施費計算。成本：將用于措施部分的費用計入成本中，主要包括冬雨季施工、二次搬運、試驗檢測等費用。施工措施費實際成本應嚴格按照財務現場經費表格列項，填寫財務提供的具體數值，與財務數據保持一致，分項列明細，不要計入一筆總數，注意是否有重復計入的情況現場經費二、20、具體操作10 施工措施費、現場經費現場經費不列收入明細，僅在管理費中以一筆總數計入收入?，F場經費按照財務數據填寫，以財務實際發生成本為準；附加稅需按照財務實際發生數據計入成本，無需計算。更多精品資料，關注微信公眾號“名企內部資料庫”二、具體操作11 管理費1成本部分：與現場經費中合計數鏈接，填一筆總數。2收入部分：采用定額組價模式的項目，可以按計價軟件中的數據一筆計入。3收入部分：港式清單模式有綜合單價分析表的可以根據清單數據一筆計入。4收入部分：港式清單模式無綜合單價分析表的需要我們自己進行拆分。二、具體操作問：港式清單模式無綜合單價分析表如何拆分？分比如：子目是C30砼不含稅綜合單價為5521、0元,在投標時期考慮管理費+利潤=10%，那么就用550/1.1*0.1=50元，那么管理費和利潤均按5%考慮，管理費為25元。11 管理費二、具體操作12 利潤、規費、稅金利潤成本中不填寫利潤，利潤是純收入稅金收入部分按不含稅總收入*稅率，一筆數字計入；成本稅金=收入稅金，平進平出，一筆數字計入此表中。規費收入遵循中標清單計算原則，一筆數字計入此表中；成本考慮到各地區差異，全部計入現場經費（即管理費成本），規費不計成本。二、具體操作12 利潤、規費、稅金管理費、利潤、規費收入按照清單計入；利潤、規費成本不計，管理費成本鏈接現場經費；稅金收入及成本按照銷項稅平進平出。二、具體操作12 利潤、規22、費、稅金項目總收入=不含稅收入+銷項稅含稅成本=不含稅成本+進項稅增值稅=銷項稅-進項稅（銷項稅=進項稅+增值稅）附加稅=增值稅*附加稅稅率項目總成本=含稅成本+增值稅+附加稅為什么？=不含稅成本+進項稅+增值稅+附加稅=不含稅成本+進項稅+（銷項稅-進項稅）+附加稅=不含稅成本+進項稅-進項稅+銷項稅+附加稅=不含稅成本+銷項稅+附加稅=不含稅成本（含附加稅）+銷項稅故稅金應按照銷項稅平進平出計入收入和成本。二、具體操作13 總包服務費收入：按照合同約定的總包服務費計算總工程量，本期及累計工程量按照指定分包當前完工比例計算成本：總承包服務階段發生的機械費、水電費、現場經費成本計入其所對應的表單合同約定向指定分包收取的總包服務費按照與指定分包談判額外收取總金額計算總工程量，本期及累計工程量按照指定分包當前完工比例計算額外收取的總包服務費不計收入，按照一筆負數沖減成本與指定分包談判在合同外額外收取的總包服務費二、具體操作13 總包服務費務求實效 奮斗擔當創優革新 苦練內功開疆拓土 砥礪前行夢想在前方，奮進在路上！夢想在前方，奮進在路上！謝謝大家T H A N K S2021/9/28