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AB公司薪酬設計方案(30頁）.doc

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薪酬方案

上傳人：ven****re 編號：90082 2021-04-12 30頁 220.50KB

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1、 AB 公司公司薪酬設計方案薪酬設計方案目目錄錄第一章總則 . 1 第二章薪酬結構 . 2 第三章高管人員的薪酬體制 . 6 第四章職能部門的薪酬體制 . 7 第五章市場發(fā)展部的薪酬體制 . 8 第六章個人信托部薪酬體制 . 9 第七章投資銀行部薪酬體制 . 11 第八章其他業(yè)務部門薪酬體制 . 12 第九章其他獎勵 . 17 第十章崗貼調整 . 17 第十一章其他 . 18 第十二章附則 . 19 附件一崗位評估分值表 . 21 附件二管理職系崗位等級分布圖 . 23 附件三業(yè)務職系崗位等級分布圖 . 23 附件四研發(fā)職系崗位等級分布圖 . 25 附件2、五崗位津貼試算表 . 26 第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍凡 AB 公司（以下簡稱為 AB）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。第二條第二條新制度的特點為適應公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結合。第三條第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期3、收益與長期收益有效結合起來。第四條第四條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第五條第五條依據薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任，并參考太原市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第六條第六條薪酬體系根據公司各業(yè)務的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場發(fā)展部的薪酬體制、個人信托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務類部門的薪酬體制等。第七條第七條離退休人員的薪酬參見 A

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