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1、翡麗山二季度交付總結第2頁目目 錄錄交付流程、維修管理交付流程、維修管理翡麗山項目管理情況介紹翡麗山項目管理情況介紹一二四界面界面移交、成品保護移交、成品保護三項目分包模式、裝修總包責任項目分包模式、裝修總包責任第3頁一、一、項目項目分包模式、裝修總包責任分包模式、裝修總包責任1.1.分包分包模式模式：甲分包，基本由甲方管理，精裝總包對甲分包的管理偏少五大分包：入戶門曼托 戶內門阿卡迪亞 柜體廚博士 木地板圣象 鋁合金文山重點抓住這重點抓住這5 5大分包單位大分包單位2.2.裝修裝修總包總包責任責任：對交付評估負總責，若獲得優秀，結算款6%的獎金 積極性較高，對分包單位質量不達標或者無法完成的2、部位，總包會努力的去幫助處理（比如：天面的涂料，地坪漆修復，土建遺留的裂縫，臺面打蠟打油等），有些是有償，有些是免費的。會督促分包單位質量進度的管理（但更多的是催促甲方對分包單位的管理）第4頁專項驗收模擬驗房合格集中交付合格專項驗收整改模擬驗收整改不合格不合格工地開放業主驗房維修整改有問題合格粗保潔精保潔合格集中返修有問題按期合同交付合同交付前1個月合同交付前2個月合同交付前3個月（驗收約15天；整改約15天；保潔工作穿插進行）合同交付前4個月（驗收約15天；整改約15天；保潔工作穿插進行）供水打壓測試（精裝修全程帶壓作業）馬桶通球試驗陽臺、衛生間地磚潑水與地漏排水試驗廚衛龍頭出水、臺盆下水試3、驗室內通電測試衛生間門檻石閉水專項驗收項目模擬驗房項目（交付評估、驗房指引表）滲漏檢查入戶門對講機戶內配電箱開關/面板照明插座管道地板涂料墻地磚窗臺石頂棚踢腳線戶內門鋁合金欄桿櫥柜臺面石水槽廚電收納坐便衛生間臺盆衛生間臺面門檻石淋浴區/淋浴屏龍頭花灑排氣扇地漏住宅交付驗收與整改流程與驗收項二二、交付流程、維修管理公司交付流程：公司交付流程：1.提前約100天左右完成精裝修施工，進行初保潔；2.交付前的第3個月進行模擬驗收；3.交付前的第2個月業主開放，并處理完成所有業主開放的問題；4.交付前的第1個月精保潔，交付評估、集中交付翡麗山翡麗山6.306.30交付流程：交付流程：1.專項驗收交付前第4、3個月完成；2.模擬驗收及業主開放日基本是交付前底個月完成，即5月份；3.6月精保潔，交付評估，集中交付第5頁二二、交付流程、維修管理5號樓分戶驗收分工表6號樓分戶驗收分工表7號樓分戶驗收分工表房號 房號責任人房號房號責任人房號 房號 責任人 房號 房號 責任人房號 房號 責任人 房號 房號 責任人2101 2102王淼波21032104黃志魏21012102 王淼波21032104黃志魏21012102王淼波21032104黃志魏2001 2002監理胡青松20032004監理胡青松20012002監理朱青云20032004監理朱青云20012002監理謝非洲20032004監理謝非洲1905、1 190219031904190119021903190419011902190319041801 180218031804180118021803180418011802180318041701 170217031704170117021703170417011702170317041601 160216031604160116021603160416011602160316041501 1502劉 濤15031504劉 濤15011502啄木鳥周振達15031504啄木鳥周振達15011502啄木鳥吳潤帥15031504啄木鳥吳潤帥1401 1402啄木鳥 賴遠華14031404啄木鳥 6、賴遠華140114021403140414011402140314041301 130213031304130113021303130413011302130313041201 120212031204120112021203120412011202120312041101 110211031104110111021103110411011102110311041001 10021003100410011002100310041001100210031004901902趙偲翼903904楊華兵901902趙偲翼903904楊華兵901902趙偲翼903904楊華兵801802返修林嘉武（劉揚威7、）803804返修林嘉武（劉揚威）801802啄木鳥吳偉濤803804啄木鳥吳偉濤801802返修辦石興會803804返修辦石興會701702703704701702703704701702703704601602603604601602603604601602603604501502503504501502503504501502503504401402403404401402403404401402403404301302李子成303304聶家宏301302李子成303304聶家宏301302李子成303304聶家宏201202劉 濤203204劉 濤201202張新203204張新2018、202張新203204張新1.1.模擬驗收：包產到戶模擬驗收：包產到戶2.維修管理（公司規定）凡凡涉及滲漏的返修，其返修方案第一次需由項目工程師確定，第二次需由項目經理確定涉及滲漏的返修，其返修方案第一次需由項目工程師確定，第二次需由項目經理確定，第三第三次需由片區負責人次需由片區負責人確定確定 非滲漏問題，有共性的返修問題超過非滲漏問題，有共性的返修問題超過1010單，需由項目經理部確定返修方案單，需由項目經理部確定返修方案3.維修管理（項目規定）工程師所負責的樓棟，負責相應樓棟返修管理第6頁三、三、界面移交、成品保護界面移交：界面移交：1.土建移交：精裝修單位質檢員檢查土建整改簽字移交形成9、一戶一表移交內容：標高、門洞尺寸、廚衛閉水、陽臺露臺排水倒坡、給水管道試壓、通水通球、通電、燈位、開關2.木地板移交：土建完成地坪木地板單位復測土建整改簽字移交3.入戶門移交4.戶內門移交5.鋁窗移交成品保護：成品保護：永銘的成品保護，在東莞公司其他精裝單位比較差(分包單位做得好的，入戶門，戶內門)第7頁四、四、翡麗山項目管理情況介紹分期分期樓棟樓棟號號層數層數套數套數面積（平米）面積（平米）備注備注四期一標四期一標5 5棟棟21218080地上：地上：8052.818052.811302.13031302.1303為為拎包入住樣板房拎包入住樣板房四期一標四期一標6 6棟棟21218080地上10、：地上：8052.868052.86四期一標四期一標7 7棟棟21218080地上：地上：8043.808043.80202.203202.203為銷售樣板房為銷售樣板房四期二標四期二標8 82424184184四期二標四期二標9 92727208208四期二標四期二標10102727208208項目名稱：萬科翡麗山監理單位：東莞市萬科物業服務有限公司施工單位：東莞市永銘裝飾有限公司、深圳市柒零裝飾工程有限公司第8頁翡 麗 山（5.6.7棟）翡 麗 山（8.9.10棟）戶內觀感：84.38%公共部位觀感：79.48%外立面觀感：81.86%園建綠化：85.4%項目綜合：83.47%戶內觀感：811、3.31%公共部位觀感：78.4%外立面觀感：82.8%園建綠化：85.2%項目綜合：82.88%第9頁1 1、策劃、策劃 施工前精裝修沖優策劃。評估當天策劃方案（評估前進行交底）前期評估出現問題的規避，（鋁窗刮花采用專人，門把手采用專人等）四、四、翡麗山項目管理情況介紹第10頁2 2、抓住重點、抓住重點 涂料（三邊兩線，四橫四縱，涂料趕刮，監理帶著工人施工）保潔（保潔次數4次）檢查標準：蹲在入戶門邊，看客廳地面是否有腳印、痕跡等四、四、翡麗山項目管理情況介紹第11頁3 3、分戶驗收、分戶驗收,責任明確責任明確驗收程序：永銘質檢 監理、啄木鳥 總監、項目經理、甲方鎖門 三人組（棟號長、啄木鳥、12、監理）生產期生產期模擬驗收模擬驗收保潔保潔棟號長主抓生產驗收的整改疑難問題整改監理協調，樣板驗收涂料、木地板整改分戶跟蹤保潔啄木鳥專項驗收分戶進行驗收分戶跟蹤保潔 終驗三人組（總監、項目經理、甲方）總監：功能性問題（水、電工跟上）項目經理：保潔（保潔人員1-2個）甲方：木作業(施工單位的人在門外等著)四、四、翡麗山項目管理情況介紹第12頁4 4、統一目標：優秀、統一目標：優秀項目氛圍很團結，目標一致制定獎懲措施，并執行獎多罰少，獎個人罰公司四、四、翡麗山項目管理情況介紹第13頁存在不足存在不足1、5-7號樓，因成本原因，未提前備貨，導致后期模擬驗收時出現門變形，泡水等情況無法更換，后期一定要備貨2、涂料四橫四縱扣一個點項目部已安排整改4輪（永銘監理 公司第三方 監理）3、樓梯間地坪漆質量有待提高；4、戶內涂料（電筒照射下平整度不行）5、木地板質量還有很大的提升空間（色差、踢腳線縫隙）四、四、翡麗山項目管理情況介紹