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1、精裝房設計操作指引項目階段關鍵工作項工作時長制度及參照模板輸出成果管控界面一、管控流程解決的問題 1.明確精裝房的設計管控節點 2.明確各設計節點的管控部門及相關人員 3.明確設計節點的先后順序二、過程管控及管理動作 1.明確輸出輸入條件 2.工作界面劃分清晰 3.完整的工作內容及可查閱的工作痕跡主責/組織配合/提資審核決策1.項目啟動會：需要對項目做出明確定位，且對精裝目標成本、裝飾風格、銷售需求等問題做出定位，以指導后續設計工作?？偨浝恚簩Ω鲗I提出的輸入條件進行確認。建筑設計：主導項目定位。精裝設計：接收各專業輸入條件，并提出解決方案。成本：提供目標成本。銷售：提供銷售需求。一、前期主責2、/組織配合/提資審核決策2.設計單位選擇：根據項目定位、開發節奏，匹配擅長風格、設計周期、設計費滿足此項目需求的2-3家設計供方，根據其過往成功案例，結合各類因素篩選出匹配度高的設計供方。區域總經理：決策創新方案的設計單位選擇區域研發中心總經理：決策復制方案的設計單位選擇城市精裝組負責人：根據項目情況梳理設計供方。區域精裝條線總監：對供方進行推薦及初選。3.設計合同簽訂、付款、結算、履約評估（貫穿項目各階段）。項目精裝設計師：根據項目進展進行設計合同簽訂、付款、結算、履約評估城市精裝則負責人：對各步工作節奏及成果進行督辦及審核。城市研發總監：對各步工作節奏及成果進行督辦及終審。區域精裝條線總監3、：組織并拉通各城市設計供方的履約評估。二、供方管理復制 創新 履約評估主責/組織配合/提資審核決策4.精裝修概念方案評審：根據項目定位及競品分析，提出2-3種產品解決方案，將成果通過方案評審會進行決策。區域總經理：對創新方案項目的概念方案進行決策。區域研發中心總經理：對復制方案項目的概念方案進行決策，對創新方案項目的概念方案進行審核。區域精裝條線總監：對方案進行評審，給出解決方案，協同城市精裝組負責人督導方案調整，將成果進行方案評審會匯報。城市精裝組負責人：對方案進行初審，給出解決方案，督導方案調整，將成果進行方案評審會匯報。精裝設計：提供平面圖，概念圖片供評審。5.精裝房方案評審：在確定的概4、念方案基礎上進行深化設計，將成果通過方案評審會進行決策區域總經理：對創新方案項目的方案進行決策。區域研發中心總經理：對復制方案項目的方案進行決策，對創新方案項目的方案進行審核。區域精裝條線總監：對方案進行評審，給出解決方案，協同城市精裝組負責人督導方案調整，將成果進行方案評審會匯報。城市精裝組負責人：對方案進行初審，給出解決方案，督導方案調整，將成果進行方案評審會匯報。精裝設計：提供平面圖，效果圖、部品初步選型、主材樣塊供評審。三、精裝方案復制 創新 復制 創新 主責/組織配合/提資審核決策6.參加建筑施工圖啟動會：精裝專業參與到項目建筑施工圖啟動會，核實建筑方案設計階段的戶型需求是否落位。城5、市研發總監：對建筑施工圖啟動會成果進行督導及決策。城市精裝組負責人、項目精裝設計師：核實精裝在建筑方案設計階段提出的戶型需求是否落位。項目建筑設計師：將建筑方案設計成果向總公辦進行匯報，通過后方可進行建筑施工圖設計總工辦：審核建筑方案設計成果是否滿足各類規范要求及可行性評估。四、交付區戶型、點位交圈主責/組織配合/提資審核決策7.交付區建筑單體提資并會簽（戶內+公區）：在建筑方案、施工圖設計階段，建筑專業與精裝專業對平面圖進行交圈。區域精裝條線總監：建筑施工圖設計階段，對城市精裝專業提供平面優化圖，結構專業的位置及尺寸需求進行終審。城市研發總監：對交圈成果進行確認。城市精裝組負責人：建筑施工圖6、設計階段，對城市精裝專業提供平面優化圖，結構專業的位置及尺寸需求進行審核。城市建筑設計：提供精裝專業基礎戶型供精裝專業進行優化，并將精裝專業提資融入到建筑施工圖中。城市精裝設計：建筑方案設計階段-精裝專業提出平面優化初步建議。；建筑施工圖設計階段-精裝專業提供平面優化圖，結構專業的位置及尺寸的需求。城市總工辦：確定平面圖布置的可行性及規范符合度。四、交付區戶型、點位交圈平面優化城市總工辦主責/組織配合/提資審核決策8.交付區精裝與機電設備、水電點位提資并會簽：在平面會簽后，精裝專業結合精裝方案需求提出機電設備、水電點位的優化意見。城市研發總監：對此項工作進行督導，并對成果進行審核。項目建筑設計7、師：提供確定版平面圖，結構圖；強、弱電，水，設備配置要求及初步布置圖；將精裝專業提出的設備位置圖、水、電點位圖進行聯線設計并融入到建筑施工圖中，并組織會簽。城市精裝組負責人：對精裝專業提出的設備位置圖、水、電點位圖進行審核。項目精裝設計：提出的設備位置圖、水、電點位圖。總工辦：對匯簽成果進行規范性審核。四、交付區戶型、點位交圈主責/組織配合/提資審核決策9.建筑圖內審：精裝專業參與建筑圖內審，核實建筑施工圖是否將精裝戶型、設備、點位圖落位。城市研發總監：對此項工作進行督導，并對成果進行審核。項目建筑設計：提供建筑、結構、水、暖、電各專業圖紙。項目精裝設計師、城市精裝組負責人：檢驗戶型優化和水電8、匯簽的內容在建筑施工圖中是否正確體現?？偣まk：對各專業圖紙進行規范性、可行性審核。四、交付區戶型、點位交圈主責/組織配合/提資審核決策10.精裝施工圖設計并審核：精裝組負責人：對精裝施工圖進行審核。項目精裝設計師：組織精裝設計單位進行精裝施工圖設計，并審核是否將方案內容清晰、明確地表達在圖紙上，避免圖紙的錯漏碰缺。項目建筑設計師：審核精裝圖紙是否與建筑施工圖交圈五、銷售樣板間階段主責/組織配合/提資審核決策11.精裝材料部品選型：區域研發中心總經理：對成果進行終審材料技術部：驗證材料部品的可行性，審核部品是否滿足集、區采規范要求，如不滿足是否具有明確的理由區域精裝條線總監：驗證材料部品的可行性9、，審核部品是否滿足集、區采規范要求，如不滿足是否具有明確的理由城市精裝組負責人：初審材料部品的可行性，審核部品是否滿足集、區采規范要求，并向區域匯報項目精裝設計師：根據方案提供部品清單（盡最大可能選擇集、區采范圍內部品，top檔項目可酌情考慮）。五、銷售樣板間階段材料技術部主責/組織配合/提資審核決策五、銷售樣板間階段12.甲供材精裝部品打樣并封樣：區域研發中心總經理：對新集、區采單位初次打樣進行終審（標準化產品線內部品）區域精裝條線總監：對新集、區采單位初次打樣進行審核（標準化產品線內部品）城市精裝組負責人：核定創新方案的甲供材打樣、封樣成果，項目精裝設計師；核定產品線內部品（非集、區采單位10、初次打樣）項目精裝設計師：根據部品清單要求集、區采單位進行打樣。產品線內部品新集采單位初次打樣產品線內部品新集采單位初次打樣創新方案產品線內部品非集采單位初次打樣主責/組織配合/提資審核決策13.二次深化設計：深化設計主要包括收納（玄關柜、衣柜、櫥柜、衛柜等）、戶內門、淋浴房、墻板等。材料技術部：提供集、區采內二次深化設計、制作供方城市精裝設計組負責人：審核成果的質量精裝設計：審核集、區采內二次深化設計圖紙是否滿足方案的要求五、銷售樣板間階段材料技術部主責/組織配合/提資審核決策14.成本測算：將施工圖、二次深化圖紙、部品清單提供給成本專業進行詳細測算，是否滿足成本要求，如有出入快速做出調整。11、（如創新方案設計，成本專業需在方案設計階段進行估算，增強方案的可行性）區域成本部：對測算成果進行審核。項目精裝設計師、城市精裝組負責人：提供施工圖、二次深化圖紙、部品清單供成本測算；根據成本測算成果調整方案城市成本部：根據精裝設計提供資料進行測算。城市采購部：配合成本部提供部品價格信息。五、銷售樣板間階段城市采購部主責/組織配合/提資審核決策15.集團精裝啟動會：如創新方案，將所有精裝房樣板間的圖紙、部品清單、測算匯總、實施計劃，向集團匯報精裝計成果。如復制方案，無須召開集團集團精裝啟動會，但需在“派計劃”系統內報備項目建筑設計師：提供項目的基礎情況信息。項目精裝設計，城市精裝組負責人：將精裝12、房樣板間的圖紙、部品清單、測算、實施計劃匯總。區域精裝條線總監：審核成果。集團產品中心:對成果進行決策五、銷售樣板間階段主責/組織配合/提資審核決策五、銷售樣板間階段16.乙供材打樣并封樣：硬裝施工單位根據設計封樣進行乙供材打樣項目工程師：根據設計封樣，組織施工單位進行乙供材打樣并封樣。項目精裝設計，城市精裝組負責人：根據設計封樣，協同設計單位設計師對乙供材打樣效果進行確認 （不含基層材料，基層材料品牌及性能要求詳見材料技術部和工程管理部聯合發文的文件）。城市精裝組負責人：對成果進行終審。主責/組織配合/提資審核決策17.精裝施工：根據圖紙施工，精裝設計進行技術配合。項目精裝設計師：提供支持銷13、售樣板間施工的圖紙資料，現場技術配合。項目工程：組織銷售樣板間精裝施工。五、銷售樣板間階段主責/組織配合/提資審核決策五、銷售樣板間階段18.巡檢并出具巡檢報告：城市研發總監：對巡檢報告內容進行終審，城市精裝組負責人：對巡檢報告內容進行終審項目精裝設計師：根據施工進度，針對效果類做法進行巡檢并出具巡檢報告。項目工程：根據施工進度，組織停止點檢查；接收巡檢報告，無異議后，組織現場整改。主責/組織配合/提資審核決策19.銷售樣板間評審：對展示樣板間進行評審，匯總各部門的意見并提出整改調整建議。各部門：根據各自專業對銷售樣板間進行評審，并形成評審意見，指導后續工作。五、銷售樣板間階段主責/組織配合/14、提資審核決策20.精裝施工圖、部品清單、二次深化圖、成本清單及施工調整：根據樣板間評審報告，各專業進行調整。項目精裝設計師：根據各部門評審意見調整精裝施工圖、部品清單、二次深化設計圖紙。項目成本部：根據精裝設計調整的圖紙，進行測算。項目工程部：根據樣板間評審報告、精裝施工圖、部品清單、二次深化設計圖對現場進行整改五、銷售樣板間階段主責/組織配合/提資審核決策21.銷售物料審核及交工標準提交：項目精裝設計師：確認關于精裝類的銷售物料；提交精裝交工標準。城市精裝組負責人：項目精裝設計師的工作成果進行確認。項目銷售：提供關于精裝類的銷售物料；組織精裝交工標準會簽并提起流程。五、銷售樣板間階段主責/組15、織配合/提資審核決策22.精裝房銷售培訓：項目精裝設計師：對精裝房的設計思路、交工標準、設計亮點進行銷售培訓城市精裝組負責人：對精裝房銷售培訓內容進行確認。項目銷售：接收精裝設計的銷售培訓。五、銷售樣板間階段主責/組織配合/提資審核決策六、交付區23.土建預埋點位驗收：項目精裝設計師、項目建筑設計師、城市精裝組負責人：標準層首次拆模時，核對土建預埋點位是否與圖紙交圈，如不符，核實問題出具報告。城市研發總監：審核報告項目工程：根據項目進度，組織驗收工作；接收報告對現場進行調整。主責/組織配合/提資審核決策24.精裝施工圖：在樣板間的部品清單及實施效果確認后，開展精裝批量施工圖設計工作。項目精裝設16、計師：根據各部門評審意見調整精裝施工圖、部品清單、二次深化設計圖紙，繪制大批量精裝施工圖。六、交付區主責/組織配合/提資審核決策六、交付區25.精裝材料部品選型：如涉及融資的集、區采部品，項目需根據份額分配情況選擇品牌（非品牌敏感型部品）區域研發中心總經理：對成果進行終審材料技術部：審核部品是否滿足集、區采規范要求，如不滿足是否具有明確的理由區域精裝條線總監：審核部品是否滿足集、區采規范要求，如不滿足是否具有明確的理由城市精裝組負責人：審核部品是否與銷售樣板間一致，審核部品是否滿足集、區采規范要求，并向區域匯報項目精裝設計師：根據銷售樣板間提供部品清單（盡最大可能選擇集、區采范圍內部品，top17、檔項目可酌情考慮，如集、區采部品到期或停產，如必須更換品牌或選型，需及時通知項目工程部、銷售部、客服部，對銷售樣板間進行調整并進行客戶約談）。主責/組織配合/提資審核決策六、交付區26.二次深化設計：深化設計主要包括收納（玄關柜、衣柜、櫥柜、衛柜等）、戶內門、淋浴房、墻板等。材料技術部：提供集、區采內二次深化設計、制作供方城市精裝設計組負責人：審核圖紙成果的質量精裝設計：審核集、區采內二次深化設計圖紙是否滿足方案的要求且與銷售樣板間一致主責/組織配合/提資審核決策六、交付區27.成本測算：將施工圖、二次深化圖紙、部品清單提供給成本專業進行詳細測算，區域成本部：對測算成果進行審核。項目精裝設計師18、城市精裝組負責人：提供大批量施工圖、二次深化圖紙、部品清單供成本測算城市成本部：根據精裝設計提供資料進行測算。城市采購部：配合成本部提供部品價格信息。主責/組織配合/提資審核決策六、交付區28.乙供材打樣并封樣：硬裝施工單位根據設計封樣進行乙供材打樣項目工程師：根據設計封樣，組織施工單位進行乙供材打樣并封樣。項目精裝設計，城市精裝組負責人：根據設計封樣，協同設計單位設計師對乙供材打樣效果進行確認 （不含基層材料，基層材料品牌及性能要求詳見材料技術部和工程管理部聯合發文的文件）。城市精裝組負責人：對成果進行終審。主責/組織配合/提資審核決策六、交付區29.實樓工藝樣板層引路施工：主責/組織配合19、/提資審核決策六、交付區30.實樓工藝樣板層精裝評審：各部門：根據各自專業對實樓工藝樣板層進行評審，并形成評審意見，指導后續工作。主責/組織配合/提資審核決策六、交付區31.精裝施工圖、部品清單、二次深化圖、成本清單及施工調整：根據樣板間評審報告，各專業進行調整。項目精裝設計師：根據各部門評審意見調整精裝施工圖、部品清單、二次深化設計圖紙。項目成本部：根據精裝設計調整的圖紙，進行測算。項目工程部：根據樣板間評審報告、精裝施工圖、部品清單、二次深化設計圖對現場進行整改主責/組織配合/提資審核決策六、交付區32.精裝大批量施工。主責/組織配合/提資審核決策六、交付區33.巡檢并出具巡檢報告：城市研發總監：對巡檢報告內容進行終審，城市精裝組負責人：對巡檢報告內容進行終審項目精裝設計師：根據施工進度，針對效果類做法進行巡檢并出具巡檢報告。項目工程：根據施工進度，組織停止點檢查；接收巡檢報告，無異議后，組織現場整改。End