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1、裝修房工序管理操作指引日期： 2015-8-13修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人陽臺客、餐廳及臥室間間內保溫廚房衛生間間間內保溫移交準備階段交付前五個月界面移交界面移交界面移交踢腳線安裝戶內門貼臉頂棚二遍面漆木地板安裝濕作底漆階段地磚鋪貼打磨踢腳線鋪貼刮膩子工完場清粗保潔墻面二遍面漆頂棚一遍面漆底漆木門門框安裝地坪整改墻面一遍面漆入戶門扇安裝入戶門門框木門基層板強弱電穿線部品安裝階段五金安裝潔具安裝柜體安裝扣板吊頂臺面安裝一遍面漆二遍面漆打磨底漆防水施工通正式水通正式電、電梯投入使用交付前20天交付前兩個月交付前三個月精保潔第二遍綜合驗收打膠、第一遍綜合分項驗收細部驗收階段木門柜2、體安裝地磚鋪貼刮膩子放線、吊頂、掛鏡線墻磚鋪貼防水施工門檻石鋪貼一、 目的：規范XX公司裝修房工序管理操作流程，合理安排施工工期，確保順利交付。二、 管理職責（一）、項目經理部1、組織設計、客服、物業、營銷、監理、裝修單位等部門對展示樣板房(銷售樣板房)及材料進行評估、調整及確認（對一戶一圖審查），并安排大面積施工；2、編制項目的裝修工程管理指導書，指引工程實施全過程；3、合同交底。參與部門采購管理部、成本管理部、項目管理部監理單位、土建總承包單位、裝修總承包單位（供應商可選）交底內容施工進度計劃、施工技術標準、質量保修期合同付款的相關規定、工程量清單、甲乙供材料清單總分包單位的管理職責、分包3、單位與總包單位的配合關注重點技術條款及獎罰制度；界面劃分等。4、施工組織設計審批：對施工單位報送的施工組織設計進行審批，對監理上報的監理細則審批。5、施工圖紙交底會審：項目部在收到施工圖紙后，及時組織圖紙會審，完善施工圖紙，根據樣板戶型，調整管線施工圖、面磚鋪貼圖等。參與部門設計部、項目部設計單位、監理單位、精裝總承包單位交底內容各專業裝修施工圖紙關注重點管線布置、墻地磚排版、各類標高、門洞及開間尺寸、節點做法、同一房型的統一性和標準化，各施工單位工藝工法的統一性。6、技術交底：在施工圖紙、施工方案、施工樣板得到確認的基礎上進行技術交底。參與部門項目部、監理單位、土建總承包單位、裝修總承包單位4、交底內容施工流程、管理作業指引書、施工質量控制及標準、安全文明施工、甲乙供材料、施工進度、成品保護、資料報驗、材料報驗7、甲供材料供貨商及分包商技術交底。明確甲供材料質檢標準及供方聯系方式，明確分包與總包之間的相互責任與義務，明確資料報驗、材料報驗、施工管理要求，且供貨商需提供技術指導及相關的施工要求。甲供料第一次進場時，組織公司相關部門（采購部）及現場監理、施工方進行樣板確認及驗收工作，并向監理及裝修總包進行實物交底。8、參加監理單位組織的每周巡查，全面檢查監理、總包或裝修單位執行施工方案及操作指引的情況，及時糾正不符合要求的操作。對監理質量檢查記錄進行例行審核和現場復核（建議2 周1 次）5、重點對監理的質量控制體系進行檢查，并抽查現場落實情況。9、項目經理部組織停歇點驗收，對質量控制工作進行階段性檢查，對成品保護的維護進行檢查。10、由項目經理部對細部驗收工作做出整體部署和交底工作，組織驗房組開展細部檢查，對驗房組的工作質量進行抽查監督。具體由驗房組實施細部驗收，監理配合整改督促與落實。（二）、監理部1、熟悉合同，參加合同交底，不少于一次的內部合同培訓。熟悉施工圖紙，組織內部施工圖紙的學習。根據全裝修工程的特點，編制監理實施細則。組織對施工組織設計的討論、審批。2、組織總包、分包單位進行施工作業面及成品保護的驗收移交工作，督促移交單位完成相應整改工作，按計劃移交工作場地。并組織簽6、訂三方（監理、總包、分包單位）包括書面確認書，移交工作包括土建總包與裝修單位界面移交、土建門洞與室內門及入戶門單位界面移交、土建地坪與木地板單位界面移交、裝修單位與柜體單位界面移交。3、除第一次甲供料到場時的檢驗外，組織其余的甲供、乙供材料的驗收及復檢工作。4、隱蔽工程驗收和現場過程控制，組織開展平時巡視、周聯檢、月度聯檢等多種形式的現場檢查工作。5、落實驗房組細部檢查中發現的問題，督促施工單位及時整改。6、監理合同規定的其它職責。（三）、精裝總包1、編制施工組織設計報監理、甲方審批。2、編制甲供材料的申請計劃及施工進度計劃報甲方及監理審批。每月提前上報下月資金計劃及后兩個月的預估計劃。并上報7、監理審核本月的工程量完成情況。3、進場的施工材料及時報監理驗收；及時辦理隱蔽工程驗收手續。4、按照施工圖紙、戶型樣板、設計變更，組織施工管理。5、對土建移交的成品進行成品保護情況的確認，并完成必要的二次保護。7、按合同要求對甲供及甲分包單位進行管理，包括履行裝修總包的配合及管理職責，及完成甲供材料及完成工程量的檢驗及接收工作。8、配合驗房組的各項細部檢查，積極落實整改工作。9、電梯管理： 電梯驗收合格后由電梯安裝單位移交給裝修總包進行開梯使用，開梯人員必須持證上崗，開梯期間職責如下：1）、負責電梯的運行操作，調配，電梯運行情況溝通、報告，電梯日常貨運調配，電梯維修聯絡，監督電梯保護等工作；2）8、督促乘梯人員要自覺遵守電梯的荷載規定，不得故意起哄、嬉鬧、打鬧、斗毆；3）、督促乘坐電梯的人員愛護電梯內的所收設施，不得用鈍器敲擊電梯的按鈕、呼叫器及保護板顯露部位；4） 、督促材料運輸不得超出電梯轎廂的規格尺寸，并嚴禁違章載貨； 5）、督促特殊材料（指液態物體、半液態物體如水、砂漿、石灰漿、涂料等和揚塵物體如水泥、沙子、水泥、石膏粉等，運輸必須采用專用工具運輸，不得裸運，嚴防污染電梯，破壞電梯使用安全；6)、督促電梯的維修保養定期開展，并報專業維修班組進行維修；7）、電梯管理費在裝修總包合同清單內體現。10、入戶門鑰匙管理：計費規則：作業時間內費用由鑰匙管理單位承擔，作業時間外，由進入單位9、承擔（按照總包人工費執行）。1）、第一階段（鑰匙安裝調試完畢并移交總包至精保潔開始）：入戶門鑰匙安裝完成調試后，移交由精裝總包管理，精裝總包按照1人/單元配置，管理職責如下：a、配合各施工單位開、關門；b、戶內所有部品部件檢查管理；c、每天下班前對所有窗護進行檢查，關閉。如遇雨天及時關閉窗戶，防止戶內泡水；d、每天定期檢查戶內用水、用電情況；2）、第二階段（精保潔開始后）：每完成一套精保潔，精裝總包把鑰匙移交精保潔單位管理，精保潔單位按照1人/單元配置，管理職責如下：a、戶內所有部品部件檢查管理；b、下班前對所有窗戶進行檢查，關閉。如遇雨天及時關閉窗戶，防止戶內泡水；c、每天定期檢查戶內用水、10、用電情況，下班前關閉所有水電；d、所有進入戶內人員需登記在案。提醒并要求做好成品保護、穿好鞋套（誰污染誰承擔）。（四）、土建總包1、提供施工用水、用電及施工電梯等其他配合事項。2、參加施工場地的移交并積極組織整改土建缺陷事項。3、按照合同要求對分包單位進行管理。4、施工合同規定的其裝修階段的其他職責。三、 工序管理及控制要點1、 裝修房大體可以分為四個階段：前期階段、濕作底漆階段、部品安裝階段及細部驗收階段。2、 工期控制：指最后一樓棟、最后一道工序最晚要求完成時間。工序重點控制隱蔽驗收細部驗收工期控制監理項目部細部組施工前期準備根據樣板房由設計調整圖紙包括但不限于：裝飾施工圖及節點深化圖紙；11、墻地磚排版圖；木地板鋪貼圖；水、電管線圖；配套單位大樣圖參與組織/前期階段交付前5個月審核物料加工、流水作業流程、工期計劃、人員計劃、質量控制重點及方法、成品保護、安全文明施工等方案組織參與/土建單位與裝修單位工作面移交實測指標、空調洞標高及空調格凈空、陽臺及衛生間結構閉水、廚衛間及陽臺水電預埋位置結構閉水100%驗收抽查30%結構閉水實驗帶壓淋水、淋水覆蓋面100%驗收抽查30%外墻淋水實驗沖水時間長、沖水覆蓋面100%驗收抽查30%外窗沖水實驗門檻石、窗臺石安裝門檻石標高、兩側封堵100%驗收抽查30%/濕作業底漆階段交付前3個月陽臺、衛生間防水管根部防水、門檻石兩側防水防水厚度100%驗12、收抽查30%防水層閉水實驗客餐廳及過道吊頂、掛鏡線安裝（含吊頂內管線安裝）吊頂內隱蔽驗收，電線驗電試驗100%驗收抽查30%/廚衛間、陽臺墻地磚鋪貼關注標高差、放坡坡度、成品保護驗收100%驗收抽查30%瓷磚面閉水實驗及分項驗收墻面頂棚刮膩子（含室內及陽臺）吊頂拼接縫防裂及螺絲防銹處理驗收、實測指標復核100%驗收抽查30%/戶內門、易潔板木基層防腐處理100%驗收抽查30%/木門門框安裝正面垂直度、廚房門框與瓷磚關系100%驗收抽查30%/墻面、頂棚底漆成品保護100%驗收抽查30%/廚房、衛生間吊頂吊頂封板前閉水完成100%驗收抽查30%分項驗收部品安裝階段交付前2個月柜體、木門扇安裝貼臉13、邊實測按1MM控制、成品保護100%驗收抽查30%分項驗收頂棚一遍面漆先刷邊角再大面100%驗收抽查30%/墻面一遍面漆先刷邊角再大面100%驗收抽查30%分項驗收頂棚二遍面漆先刷邊角再大面100%驗收抽查30%/地坪整改起砂、實測指標100%驗收抽查30%/臺面安裝成品保護100%驗收抽查30%/廚衛間潔具、燈具、五金安裝注意進出位收口100%驗收抽查30%水管打壓、馬桶通球、電氣驗收木地板鋪裝踢腳線處按1mm控制、地坪界面移交、成品保護100%驗收抽查30%分項驗收細部驗收階段交付前20天墻面二遍面漆在掛鏡線上口陰角分色100%驗收抽查30%綜合驗收精保潔100%驗收抽查30%四、 電梯管14、理1、 電梯進場安裝前土建總承包單位移交工作面給電梯單位進行安裝，辦理電梯井道工作面移交；2、 電梯開始安裝門框前，裝修單位對電梯單位移交建筑1米線；3、 電梯通過政府驗收后，電梯單位將電梯移交給精裝修單位進行管理、使用，辦理電梯管理使用移交單，電梯自移交精裝總包單位起，電梯的管理由裝修總包單位負責，電梯的電費由裝修單位進行支付；4、 電梯單位移交前必須對精裝修單位進行電梯操作交底；5、 在施工過程中電梯管理必須嚴格按照XXXX施工期間電梯使用規范執行；五、 其他注意事項1、 單工序流水：根據總體計劃單工序、單樓棟（根據樓棟數量及工期可以兩棟或三棟同時流水），避免工序之間的交叉破壞；2、 樣板引路：工序施工前需做樣并根據樣板大面施工；3、 界面移交：各單位之間、各工序之間做好界面移交，上道工序驗收合格后方可進行下道工序；4、 成品保護：嚴格按照XXXX成品保護標準執行；5、 封閉式管理：五金、燈具、潔具安裝前入戶門上鎖移交精裝總包單位封閉式管理；6、 濕作業完成時通正式電，室內電梯投入使用；7、 木地板安裝前完成瓷磚面閉水、地漏通水、馬桶通球、二次打壓，通正式水，水閥專人管理；8、 廚衛間水電位（進出位、排版）及空調洞納入到驗房組專項檢查中。