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1、101項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx2總說(shuō)明目的：1.客觀、全面地評(píng)價(jià)項(xiàng)目開發(fā)情況；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；2.規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)項(xiàng)目后評(píng)估工作的實(shí)施動(dòng)作，確保后評(píng)估工作的客觀性、全面性、應(yīng)用性。適用范圍：適用于各地區(qū)地產(chǎn)公司開發(fā)的所有銷售型物業(yè)項(xiàng)目,以交付組團(tuán)為單位進(jìn)行評(píng)估。模板使用要求：1.項(xiàng)目后評(píng)估需按照xx集團(tuán)項(xiàng)目后評(píng)估操作指引（2016版）要求執(zhí)行；2.本模塊內(nèi)容由項(xiàng)目總組織7+1團(tuán)隊(duì)成員專題溝通后編制填寫，需對(duì)各職能模塊的總結(jié)起到提綱挈領(lǐng)的作用；3.模板內(nèi)表述內(nèi)容、表格，插圖空間不夠，可自行增加和分頁(yè)；4.重要原則，突出項(xiàng)目的重大得失及得到的經(jīng)驗(yàn)沉淀；5.每頁(yè)內(nèi)容可借鑒內(nèi)容提綱（”【2、提示】”中藍(lán)色文字）或依據(jù)自身情況總結(jié)。3040501項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx1.1請(qǐng)插入規(guī)劃總圖并標(biāo)明各地塊代號(hào)601項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx6-4地地塊塊6-1地地塊塊1.1701項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖用不同色塊標(biāo)注不同業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)1業(yè)態(tài)2業(yè)態(tài)3配配套套底底商商車車庫(kù)庫(kù)合合計(jì)計(jì)用用地地面面積積()用用地地面面積積占占比比(%)建建筑筑面面積積()建建筑筑面面積積占占比比(%)貨貨值值(萬(wàn)萬(wàn)元元)貨貨值值占占比比(%)利利潤(rùn)潤(rùn)（萬(wàn)萬(wàn)元元）利利潤(rùn)潤(rùn)占占比比(%)1.2801項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖用不同色塊標(biāo)注不同業(yè)態(tài)洋洋房房高高層層復(fù)式洋房配配套套底底商商車3、車庫(kù)庫(kù)合合計(jì)計(jì)用用地地面面積積()367181479134936227-61230用用地地面面積積占占比比(%)59%24%6%10%-100%建建筑筑面面積積()570218303774511299934672195181建建筑筑面面積積占占比比(%)29%43%4%7%17%100%貨貨值值(萬(wàn)萬(wàn)元元)62,18958,95725,9999,870157,015貨貨值值占占比比(%)39.6%37.5%16.6%6.3%100%利利潤(rùn)潤(rùn)（萬(wàn)萬(wàn)元元）15,94013,7139815-49338975利利潤(rùn)潤(rùn)占占比比(%)40.9%35.2%25.2%-1.3%100%1.2901項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)4、營(yíng)篇.pptx請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖用不同色塊標(biāo)注不同分期請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、用色塊標(biāo)示各運(yùn)營(yíng)分期，并標(biāo)注各運(yùn)營(yíng)分期的關(guān)鍵信息：業(yè)態(tài)及方量、貨值、開工、供貨、開盤、運(yùn)營(yíng)交房時(shí)間、合同交付時(shí)間，權(quán)益后利潤(rùn)。1.31001項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期三期業(yè)態(tài)及方量：別墅6萬(wàn)方,洋房20.2萬(wàn)方,商業(yè)2.3萬(wàn)方,車庫(kù)7.8萬(wàn)方供貨節(jié)奏：總貨值39.5億,2016年4月供貨5億,剩余貨值2017年及以后供貨開工時(shí)間：2014年9月開盤時(shí)間：2016年5月交付時(shí)間：2018年3月權(quán)益后利潤(rùn)5、：5.92億元二期業(yè)態(tài)及方量：別墅5.1萬(wàn)方,洋房6.0萬(wàn)方,高層24.6萬(wàn)方,SOHO15.0萬(wàn)方,商業(yè)10萬(wàn)方,寫字樓7萬(wàn)方,車庫(kù)20.7萬(wàn)方供貨節(jié)奏：總貨值80.8億,2014年3月供貨4億,2015年供貨17.4億,剩余貨值2016年及以后供貨開工時(shí)間：2013年10月開盤時(shí)間：2014年5月交付時(shí)間：2018年3月權(quán)益后利潤(rùn)：15.91億元一期業(yè)態(tài)及方量：別墅6.0萬(wàn)方,洋房13.1萬(wàn)方,高層19.4.萬(wàn)方,小高層3.7萬(wàn)方，精裝SOHO8.2萬(wàn)方，商業(yè)3.4萬(wàn)方,地下車庫(kù)14.4萬(wàn)方供貨節(jié)奏：總貨值53.4億,2013年1-6月供貨2.7億,2013年7-12月供貨20.9億,206、14年供貨18.9億,2015年供貨6.4億元,剩余貨值2016年及以后供貨開工時(shí)間：2013年4月開盤時(shí)間：2013年5月交付時(shí)間：2017年6月權(quán)益后利潤(rùn)：6.95億元1.31101201項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx2.1項(xiàng)項(xiàng)目目 項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體評(píng)評(píng)估估當(dāng)當(dāng)期期變變動(dòng)動(dòng)及及原原因因分分析析 同同期期對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目指指標(biāo)標(biāo)（若若有有）啟啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)指指標(biāo)標(biāo) 運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)指指標(biāo)標(biāo) 啟啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)指指標(biāo)標(biāo) 運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)指指標(biāo)標(biāo)銷售物業(yè)貨值（萬(wàn)元）銷售物業(yè)開發(fā)成本投入（萬(wàn)元）銷售物業(yè)稅費(fèi)投入（萬(wàn)元）銷售物業(yè)毛利率（%）業(yè)態(tài)1毛利率業(yè)態(tài)2毛利率。銷售物業(yè)凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）銷售物業(yè)凈利率（%）銷售物業(yè)IRR（%）備7、注：對(duì)項(xiàng)目整體關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行分析，明確結(jié)論；變動(dòng)原因有需重點(diǎn)分析說(shuō)明的可增加專頁(yè)進(jìn)行闡述；1301項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx2.2小高層洋房多層商鋪車位運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)銷售單價(jià)土地成本單方建安成本單方其他成本單方稅費(fèi)單方土地外總成本單方毛利率凈利率分業(yè)態(tài)對(duì)成本、售價(jià)及利潤(rùn)情況進(jìn)行分析對(duì)比，明確結(jié)論并解析原因1401項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx2.3請(qǐng)插入圖表對(duì)簽約、回款、結(jié)利情況進(jìn)行分析說(shuō)明請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、對(duì)本次后評(píng)估組團(tuán)在運(yùn)營(yíng)期內(nèi)的簽約、回款、結(jié)利情況進(jìn)行分析，并與啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)結(jié)論并剖析原因，。1501項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx項(xiàng)8、目成功標(biāo)尺完成情況簽約、回款、結(jié)算42,28990,088130,52065,657101,650118,137-20,00040,00060,00080,000100,000120,000140,0002013年2014年2015年啟動(dòng)會(huì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目全銷售周期為3年，與啟動(dòng)會(huì)相同，其中13、14年項(xiàng)目累計(jì)簽約收入、回款均高于啟動(dòng)會(huì)33,85780,528130,52044,30490,756118,137-20,00040,00060,00080,000100,000120,000140,0002013年2014年2015年啟動(dòng)會(huì)運(yùn)營(yíng)結(jié)算利潤(rùn)2013年2014年2015年結(jié)算利潤(rùn)（啟動(dòng)會(huì)）18,9、130結(jié)算利潤(rùn)（運(yùn)營(yíng)）8,1517,208累計(jì)簽約收入累計(jì)回款一組團(tuán)工期縮短，交房提前至2014年12月，為公司提前貢獻(xiàn)8151萬(wàn)利潤(rùn)1601項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx2.4請(qǐng)插入圖表對(duì)各業(yè)態(tài)的年度及累計(jì)去化情況進(jìn)行分析說(shuō)明請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：1、對(duì)本次后評(píng)估組團(tuán)各業(yè)態(tài)在運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)年度及累計(jì)去化情況進(jìn)行分析，從供貨、簽約去化及存貨管控等方面與啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)分析，并剖析原因，。1701項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx2.4一組團(tuán)高層共分五種戶型，13年9月首次推盤，截至15年9月底去化率已達(dá)99.6%。剩余2套1層擋光房源、1套2層樣板間、1套21層退房房源未售；一組團(tuán)商鋪共分三種戶型，1510、年6月首次推盤，截至15年9月底去化率為47%。未售部分多集中在純1、1拖2戶型高價(jià)商鋪，是接下來(lái)去化重點(diǎn)；一組團(tuán)D1車庫(kù)共415個(gè)，戶均車位比1:0.4，15年1月首次推盤，截至15年9月底去化率為33%。提高車位去化率為接下銷售重點(diǎn)。銷售及去化率實(shí)現(xiàn)情況：1801901項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx3.1本頁(yè)請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的全景計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)節(jié)奏管控、供銷存管控、報(bào)批報(bào)建配合及價(jià)值貢獻(xiàn)等方面啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)（可多頁(yè)闡述），結(jié)論前置，觀點(diǎn)要清晰明確，重點(diǎn)突出系統(tǒng)性原因分析及相應(yīng)改進(jìn)動(dòng)作、建議，內(nèi)容較多可分頁(yè)闡述2001項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx3.1一一組組團(tuán)團(tuán) 二二組組團(tuán)團(tuán)三三組組團(tuán)團(tuán)執(zhí)11、行集團(tuán)“以銷定產(chǎn)、小步快跑”的運(yùn)營(yíng)策略，結(jié)合地區(qū)營(yíng)銷及市場(chǎng)的實(shí)際情況，將三個(gè)組團(tuán)細(xì)化成了五個(gè)組團(tuán)，且每個(gè)組團(tuán)的內(nèi)部又實(shí)行了彈性供貨，預(yù)先籌劃，想供哪棟供哪棟，滿足了銷售及運(yùn)營(yíng)管控需要。運(yùn)營(yíng)節(jié)奏分析：插圖三組團(tuán)五組團(tuán)33F三組團(tuán)一組團(tuán)二組團(tuán)四組團(tuán)2101項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx3.1職能事項(xiàng)延后天數(shù)投發(fā)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證7研發(fā)完成施工圖設(shè)計(jì)（內(nèi)審、招標(biāo)版）4 全景計(jì)劃達(dá)成率良好，雖有個(gè)別節(jié)點(diǎn)滯后，但是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。全景計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成分析2201項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx3.2本章節(jié)請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各職能維度有突出亮點(diǎn)的部分進(jìn)行總結(jié)提煉，亮點(diǎn)須具有典型、代表意義，在后續(xù)職能專篇應(yīng)有對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行支持12、，其中運(yùn)營(yíng)及報(bào)建職能在此章節(jié)具體描述2301項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx3.2運(yùn)營(yíng):l 運(yùn)營(yíng)管理動(dòng)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行效率高，拿地到開盤6個(gè)半月l 學(xué)區(qū)引入體現(xiàn)報(bào)建價(jià)值貢獻(xiàn)，提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值屬性，去化速度及價(jià)格提升營(yíng)銷：l 市場(chǎng)分析及客戶定位精準(zhǔn)，達(dá)成定位、啟動(dòng)會(huì)要求l 價(jià)格規(guī)劃及過(guò)程價(jià)格管控合理，銷售溢價(jià)幅度達(dá)500元/平米2401項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx3.2說(shuō)明問(wèn)題的插圖、表、文字1、亮點(diǎn)描述【提示】詳細(xì)描述項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)方面的成功經(jīng)驗(yàn)【提示】1.在運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)方面的表現(xiàn)優(yōu)異的地方；2.支持項(xiàng)目主要運(yùn)營(yíng)成果的有效措施及值得推廣運(yùn)用的方面；2501項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx313、.2說(shuō)明問(wèn)題的插圖、表、文字1、亮點(diǎn)描述【提示】詳細(xì)描述項(xiàng)目在報(bào)建方面的成功經(jīng)驗(yàn)【提示】1.在報(bào)建體系建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)；2.在報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)管控 方面的成功點(diǎn)及成功案例；2601項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx報(bào)建價(jià)值貢獻(xiàn)：引入重點(diǎn)學(xué)區(qū)3.22701項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx3.3本頁(yè)請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各職能維度出現(xiàn)的明顯或者具有特殊意義的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的進(jìn)行總結(jié)提煉（可多頁(yè)闡述），須具有典型、代表意義，在后續(xù)職能專篇應(yīng)有對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行支持2801項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx3.3研發(fā)：l 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)突破規(guī)劃紅線較多，造成不可控風(fēng)險(xiǎn)增加l 營(yíng)銷：l 客戶定位有偏差，產(chǎn)品匹配度出現(xiàn)問(wèn)題l 2903001項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx4.1本頁(yè)請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各職能維度的亮點(diǎn)、不足，總結(jié)出后續(xù)系統(tǒng)性的改進(jìn)建議及具體、可落地的實(shí)施動(dòng)作（可多頁(yè)闡述），具體的內(nèi)容可在職能專篇中詳細(xì)闡述3101項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx4.1u各職能專業(yè)提升措施1.2.【提示】結(jié)合各職能相關(guān)的亮點(diǎn)及不足，針對(duì)職能專業(yè)技術(shù)能力提出改進(jìn)建議和措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的3201項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx4.11.2.【提示】結(jié)合各職能出現(xiàn)的問(wèn)題及不足，系統(tǒng)的從流程管控、工作方法提升的層面提出建議及實(shí)施措施u流程及工作方法提升措施333301項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx