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1、天津職業大學信息資源中心（圖書館）BIM技術綜合應用專項成果,BIM應用總結,05,企業簡介及項目概況,公司簡介,團隊介紹,總承包BIM實施小組,各專業BIM實施小組,BIM技術支持,公司總工,BIM綜合應用支持小組,團隊介紹,項目概況,天津職業大學信息資源中心（圖書館）項目位于天津市北辰區洛河道2號，天津職業大學新校區內。總建筑面積30753.16，其中地上面積29556.7，地下建筑面積1196.46。最大單跨跨度為7.5米，最大基坑深度為2.98米。地上五層局部四層，地下局部1層，房屋高度23.55m。結構類型為框架+屈曲約束支撐結構。工程造價9760萬。,采用BIM技術原因-業主、公司2、方面,工程建設之初，業主即提出施工過程中采用BIM技術，使各專業在施工中減少碰撞，減少不必要的返工浪費成本，做好各專業設計的深化與優化。多項BIM應用技術以該項目為試點，使BIM技術能夠快速運用于項目，以提高管理的精細化水平，提升質量安全、進度管理、成本管控。在滿足業主以及公司以上需求的同時，使用BIM技術同時解決以下問題:,01,02,03,04,采用BIM技術原因-項目工程方面,制定統一建模標準、制定實施方案,公司建立了統一的土建、鋼構件、機電、裝飾裝修等專業的建模標準，并制定了本項目BIM實施方案。,二、BIM應用管理,BIM應用流程,BIM應用流程 機電深化設計、碰撞檢查,BIM應用流3、程 質量安全問題業務流程,質量安全問題現場采集,核實問題,查收問題,處理問題,核查問題,復查問題,BIM應用流程 合同、成本管理流程,用廣聯達計價軟件編制合同預算和成本預算,模型與清單關聯,輸入分包單位及相關信息,審核清單,審核分包,合約規劃,BIM應用流程 模架深化、提量,BIM應用流程 砌體排布,統一碰撞報告格式,修改后,平面圖,三維圖,修改前三維圖,建立公司族庫,云端文件管理,文件夾分類項目名稱各類型文件夾（圖紙、現場照片、合同、變更單、ppt等）專業（建筑、結構、給排水、暖通、電氣）,文件版本管理Revit2018版本rvtCAD2010版本dwgPPT2016版本pptxWord204、16版本docxExcel2016版本xlsx圖片jpg格式,01,02,云端文件管理,文件管理 全過程文件留存，終版文件單存。團隊人員除特殊情況，文件交流均以云盤模型為依據。有效保證文件的時效性和同步性。,組織結構管理 按照商務部、安技部、技質部、工程部、項目管理部進行架構設置，并賦予每個成員相應的權限,04,03,建立各專業模型,建筑模型,結構模型,機電各專業模型,三、BIM綜合應用成果,碰撞檢查,局部D-E軸之間管線排布,首層走廊位于D-E軸，寬度5米和2-3軸，寬度7米，走廊處包含了消防（最大管徑150mm)、噴淋(z最大管徑150mm)、高低區給排水（最大管徑90mm、70mm）、風5、管（最大截面尺寸1000*400）、橋架（最大界面400*200）等30多條管道，走廊凈高4.7m，梁下凈空基本為3.9m，最大梁高1050m，甲方要求凈高不低于2.4m。位于該區域的管線碰撞較多，并且如果按照圖紙給出的標高很難滿足甲方對凈高的要求。,碰撞點,管線綜合,針對機電排布問題，BIM中心先后與建設單位、設計單位、總包公司、專業分包等單位進行了多次溝通，基本解決機電管線的綜合排布問題。由于BIM技術的可視化，使得每次會議問題都能現場解決，溝通效率大約提高了2/3。目前還有局部位置標高未達到2.4m，正在積極解決。,管線綜合,局部D-E軸之間管線排布,三維局部節點,墻體預留洞口,對墻體需6、預留洞口處，進行數據提取,根據提取的數據，對橋架穿墻處開洞,根據提取的數據，對管道穿墻處開洞,綜合管理應用,將各專業BIM模型及進度、成本等信息集成到BIM5D平臺，通過云平臺建立BIM信息共享平臺，實現了多專業基于BIM技術的進度、生產和成本的綜合管理，取得了顯著效益。,快速提取工程量進行物資需求模擬,綜合管理應用,編制物資采購計劃與實際消耗量對比實現材料限額領料,綜合管理應用-質量安全管理,現場推廣5D手機端進行質量安全管理，現場的管理人員經過了不情愿、到習慣、到主動去應用先進的技術去解決傳統的問題的態度轉變，也從一開始的不敢過多暴露現場實質性問題到發現問題及時指出及時糾偏的思想轉變，感受7、到了信息化技術帶來的方便快捷。我們也從開始的寬松管理（每天至少上傳一張質量問題）到后期的對每個質量問題的描述要準確規范，促使質量人員熟悉規范，提高專業水平。,綜合管理應用-5D平臺網頁端應用,為了方便公司領導、項目管理層及時掌握項目的基本情況，包括質量安全、成本進度以及勞動力使用情況，我們每天記錄現場發生的情況，使不同管理層可以查看到相關的信息。,質量問題分析,安全問題分析,勞動力統計分析,資金統計分析,清單工程量分析,經濟成本應用以經濟為主線,成本水平的高低決定著項目利潤的高低。成本管理是一個全員全過程、多部門多環節的管理。但目前對于建設領域工程組織人員只負責生產，材料管理人員只負責材料的采8、購，并沒有將成本管理的概念貫穿至工程的各個環節，而且很多情況只有在竣工結算時才考慮成本問題，缺乏科學的事前成本預測和決策、嚴格的事中成本控制以及事后考核分析。成本管理體系混亂，材料浪費，盲目采購，檢查、驗收、領用控制不嚴，成本核算混亂、賬目不清晰也是目前成本管理效率低、成果低的原因。,四、BIM創新應用,經濟成本應用-基于GTJ2018算量軟件模型的延申應用,由于我公司非常重視經濟管理，本項目首次嘗試了基于GTJ2018算量軟件出具的模型，在5D平臺上進行精細化管理應用，包括施工進度模型、成本管控、工程量控制、質量安全管理、勞動力統計等，做到了將算量模型在5D平臺上發揮自有優勢，同時又將商務模9、型拓展到技術應用領域。,預算模型,5D模型,經濟成本應用-5D平臺：快速提取工程量,經濟成本應用-清單工程量分析,利用BIM5D的清單三算對比功能，對于清單工程量和預算工程量進行對比分析，對于偏差在,的清單項進行分析，找出項目的盈利點及管控重點。,正負3%以上,經濟成本應用-Magicad QS算量應用,本項目首次嘗試了基于Revit 2018平臺的MagiCAD QS機電算量，由于軟件內置了GB50856-2013國標清單計算規則，可以快速統計工程量，提高算量效率，做到了將技術模型拓展到商務成本內控應用領域，使模型得以傳遞。,族/類別映射,經濟成本應用-Magicad QS算量應用,以電氣系10、統為例：管綜調整好的電氣系統，經過族/類別映射，匯總計算后統計出電氣樓層工程量,分樓層統計工程量,清單模式工程量,經濟成本應用-模板設計,首層模板、外圍護架體搭設,本工程使用膠合木模板，參數為2440*1220*15,統計出的首層模板接觸面積,本項目利用了廣聯達BIM模板腳手架設計軟件對模板進行拼模設計，從而計算出模板的費用，從而控制分包費用。,經濟成本應用-高支模設計,高支模區域架體支設,本工程高支模區域位于A-2/A軸交8-15軸，高支模區域面積為339m2，長度51.4m，寬度6.6m，架體搭設高度為23.03m。本工程使用廣聯達BIM模板腳手架設計軟件對高支模區域的支架進行設計，以三維11、形式進行展示，并匯總出該區域內的材料用量。,局部梁350*1000,后澆帶架體支設,高支模區域材料匯總,經濟成本應用-二次砌墻排布,本工程中在算量軟中按照圖紙要求生成構造柱、抱框、水平系梁后，再導入到5D中進行砌體墻的排版，這樣既保證了對構造柱、抱框、水平系梁的工程量統計，又能使砌體排布更接近現場；即可以統計出每面墻的砌體排布，又可以匯總出整層砌塊的體積。,每面墻的砌體排布,整層砌體工程量匯總,綜合管理應用-工藝庫應用,工程質量控制要點,建工總包公司向來重視工程質量，將質量作為總包公司的立身之本，以質量取勝，爭取效益最大化，去年組織公司技術質量骨干，總結大量公司內外先進的技術資料和優秀做法，以12、及施工中經常出現的質量問題和容易忽視的關鍵點，歷時2年，編制了工程質量控制要點，書中主要包括質量標準、施工工藝、控制要點等內容，圖文并茂。用于指導項目施工過程質量控制，規范各類操作行為。,綜合管理應用-工藝庫應用,該項目中我們隨著施工進度，將施工部位涉及的施工工藝與施工任務任務關聯后下發給質量管理人員，使每位質量管理人員在施工開始前了解工藝流程、質量控制要點及規范標準，做好事前事中控制，減少質量問題的形成。,模擬裝修演示,通過BIM技術模擬裝飾裝修效果，給出多種裝修色彩方案供選擇，提前展示室內裝修節點效果，避免后拆改造成不必要的成本浪費。,模擬裝修演示,1.公司一直強調成本問題，我們改變了以前13、的基于revit模型導入到5D平臺進行施工階段的BIM應用，改用直接算量軟件模型（鋼筋、土建）導入到5D平臺進行施工階段BIM應用，這樣在后期清單關聯、進度關聯更容易上手，而且工程量統計分析更準確一些。這樣即由投標階段的預算模型通過修改延申到施工階段去應用，避免了重復建模。但是并不能“一模到底”，對于施工工藝展示、效果圖制作，算量軟件沒有優勢。選用什么軟件建模與應用BIM的目的有直接關系。2.本次以算量軟件模型導入到5D平臺進行施工階段BIM應用，上傳的數據通過平臺端、網頁端、手機端，基本能夠滿足不同領導、管理人員、操作人員的進行信息查閱的需求。在后期我們也會隨著不同人員提出的要求通過現有的軟件、技術手段去實現，不斷豐富該項目的大數據。,五、BIM綜合應用總結,3.轉變意識 只有思想上轉變了，行為才有可能轉變。項目部通過引入BIM技術，每個人都經過切身體會，深刻感受到BIM技術給他們工作上帶來的便利，使他們遇到問題能夠首先想到BIM能不能解決這個問題，項目人員意識的轉變，也是我們能夠順利進行BIM的關鍵影響因素。當然，只有深入應用，才能對軟件的改進提出實質性的要求，為軟件廠商優化軟件起到正向推進作用。這種相輔相生的關系推動著整個行業發展。,匯報完畢謝 謝！,