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寶龍綜合性商業集團商業地產開發與品牌發展策略(32頁）.doc

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上傳人：ven****re 編號：90139 2021-04-12 32頁 279.50KB

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1、目錄目錄寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團 SWOT 分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 公司管控和治理公司管控和治理 4 寶龍發展狀況寶龍發展狀況 6 產品定位產品定位（產品與市場）（產品與市場） 9 盈利模式盈利模式 10 資本與合作資本與合作 12 土地獲取與開發土地獲取與開發（項目區域分布、選址標準、開發模式項目區域分布、選址標準、開發模式） 14 品牌發展策略品牌發展策略 16 上市之后的寶龍商業模式上市之后的寶龍商業模式 17 中國商業2、地產發展模式優化選擇中國商業地產發展模式優化選擇 18 寶龍集團：商業地產運營拓荒寶龍集團：商業地產運營拓荒 22 寶龍地產高速奔跑寶龍地產高速奔跑 24 二三線城市商業地產發展策略與前景二三線城市商業地產發展策略與前景 26 我對于寶龍地產的看法我對于寶龍地產的看法 30 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景寶龍集團由許健康（籍貫：福建省泉州晉江）創立，始于 80 年代。許健康 80 年代初在澳門創業，主要經營實業，后投資澳門房地產業。90 年代，許健康回內地發展，寶龍集團現擁有地產、商業、酒店旅游業、信息業、工業產業，核心主業為地產開發和商業經營。自 2006 年開始，在三四線城市高速3、擴張，“寶龍城市廣場”定位購物、旅游、餐飲、休閑、游樂、娛樂、商務、文化于一體，成為具有特色的商業地產模式。基本情況基本情況：寶龍號稱在福建、山東、河南、江蘇等省份的 14 個二、三級城市（備注：項目分布實為三四線城市），開發和儲備近 20 個大體量商業地產項目。（備注：建成僅二個，即將開業兩個，但部分項目受經濟環境影響，進展延期。寶龍集團宣稱計劃在三四線城市，每年以 5-6 個“寶龍城市廣場”速度擴張。自持商業部分，引入家樂福、沃爾瑪、樂購、韓國樂天瑪特超市等國際品牌主力店。自主投資五大連鎖體系康城百貨、寶龍樂園、影城、美食及酒店。 2008 年 5 月，寶龍集團通過香港聯交所上市聆訊，計劃 6 月底掛牌上市，首發 IPO 融資 30 億至 40 億港元，其上市保薦人是高盛及麥格理。 2009年 10月 14 日在香港證券交易所上市。寶龍集團企業文化：寶龍集團企業文化

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