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1、拉薩廣場項目BIM技術在大型商業綜合體中的應用 ontents1企業及項目簡介2BIM團隊介紹3BIM技術應用硬件及軟件配置4BIM技術綜合應用5BIM技術在施工階段的應用6實施遇到的困難及解決措施7人才培養情況8成果總結及下一步計劃企業及項目簡介Section One公司及項目簡介工程名稱拉薩萬達廣場項目結構類型框架結構建設單位工程造價約 6.9 億監理單位竣工日期2020年6月勘察單位建筑面積23.9萬m2設計單位建筑高度20.6m施工單位工程簡介 拉薩萬達廣場項目位于拉薩市納金東路和東二路交叉路口東南角。總建筑面積為239691.01，其中，地下建筑面積為75790.83（萬達地下商業建2、筑面積11000.00，萬達地下車庫建筑面積為38300.00，住宅地下車庫建筑面積26490.83）；地上建筑面積162280.18（萬達商業建筑面積81943.00，商業建筑面積31497.18，住宅建筑面積48840.00）。此項目系西藏自治區首個萬達廣場。公司及項目簡介有有限限公公司司 有有限限公公司司于于1964年年成成立立于于古古城城西西安安公司及項目簡介成果展示公司及項目簡介成果展示公司及項目簡介成果展示公司及項目簡介項目難點BIM解決方案項目施工現場場地狹小，材料堆放、加工場地布置難度較大。采用Revit軟件建立不同施工階段的場地布置模型，提前合理規劃各專業分包材料的堆放及加工3、區域。萬達商業機電管線錯綜復雜，管線綜合碰撞多，凈高控制難度大；梁、板、柱高支模施工技術難度大。通過Revit建立鋼結構與混凝土節點模型，結合模型對施工班組進行直觀技術交底。結合模型對管線安裝及土建梁板柱施工進行碰撞檢查、圖紙優化，施工前進行準確的三維技術交底，使施工班組直觀了解施工部位及質量要求，提高施工質量。屋面層有鋼梁施工，鋼結構與混凝土樓板結合，要求定位精準，施工誤差大。本工程合同工期為723日歷天，長沙雨季繁多，環保部門檢查力度大，項目積極響應長沙藍天保衛戰號召，土方、基礎施工難度大。采用BIM進度軟件編制項目計劃施工進度，實時收集實際施工進度，及時調整現場工作重點、合理增加施工設備4、人工等資源配置，調整工作關系等糾偏措施。項目BIM技術應用目標為爭創全國BIM大賽一等獎；西藏自治區BIM大賽一等獎；質量目標為爭創西藏自治區“雪蓮杯”，創優標準高。在傳統的BIM系統應用基礎上，擴大項目的BIM+智慧工地平臺應用；增加BIM的設計、施工、運維的綜合應用，增加創優亮點。公司及項目簡介技術管理技術管理進度管理進度管理安全質量管安全質量管理理物資物資管理管理成本成本管理管理BIM+智慧工地智慧工地三維場地布置規劃圖紙碰撞檢查管線綜合優化設計可視化技術交底二次結構排磚資料協同管理施工總計劃編制周進度精細管控施工過程記錄進度動態糾偏安全質量問題跟蹤安全定點巡視安全質量評優安全質量例會5、工程量提量編制材料采購計劃VR全景體驗勞務管理系統智能環境監測系統智能施工視頻監控塔吊防碰撞系統項目移動端黨建中心E組織1次及以上以BIM為主導的觀摩A創西藏自治區綠色施工示范工地B創拉薩市安全文明施工示范工地 C創西藏自治區“雪蓮杯”優質工程獎D獲西藏自治區BIM大賽一等獎獎項；獲全國BIM大賽一等獎獎項公司及項目簡介BIM團隊介紹Section TWOBIM團隊介紹BIM小組組長（項目部項目經理）趙海洋BIM小組副組長（項目部總工程師）王萌模型組應用組BIM小組組員（土建模型組）王紹華BIM小組指導（公司BIM技術管理）叢磊BIM小組組員（安裝模型組組員）王鋒 BIM小組組員（BIM技術推6、廣）王紹華BIM小組組員（工程技術部部長）閆鵬BIM小組組員（安全環保部負責人）白軍BIM小組組員（成本管理部部長）李飛BIM小組組員（設備物資部部長）倪德闖BIM施工組團隊介紹 BIM技術應用硬件及軟件配置Section ThreeBIM技術應用硬件及軟件配置主要用于施工階段的管綜碰撞、優化及綜合應用工作010203工作站1臺臺式電腦4臺主要用于BIM綜合應用工作筆記本電腦10臺主要用于BIM的施工管理、運維管理工作04主 要 用 于 現 場BIM施工管理及資料查看平板電腦3臺0506VR設備1套主要用于BIM全景直觀展示視頻監控系統主要用于BIM的施工管理、運維管理工作BIM技術應用硬件及7、軟件配置 Autodesk Revit 2016；Autodesk Revit 2018 Magicad、橄欖山插件建模軟件 廣聯達GGJ、廣聯達GCL、廣聯達GQI、廣聯達GFY算量建模軟件 廣聯達BIM5D項目管理軟件 Lumion、Auto Navisworks 2016 3Dmax動畫制作軟件 CamtasiaStudio、Audition 愛剪輯視頻剪輯軟件為了更好地在項目推進BIM應用，軟件選型時尤其需要重點考慮購買后的技術服務問題。BIM技術綜合應用Section FourBIM技術綜合應用通過將設計圖紙進行三維模型化，定位出本專業內部及各專業間的碰撞點，對碰撞部位提前進行優化，8、并導出碰撞檢查報告進行相關圖紙會審及交底，為后續施工減少或避免因圖紙問題造成的工期延誤、工程質量和使用上的缺陷，避免了二次安裝。模型綜合碰撞優化流程BIM技術在施工階段的應用Section FiveBIM技術施工準備01BIM應用模式通過結合BIM系統平臺，各部門管理人員共同參與，改變了傳統的工作模式，結合相應的獎懲制度，將BIM快速應用于項目施工。BIM技術施工準備工程技術部安全環保部設備物資部安裝技術部成本管理部BIM云移動端PC端Web端BIM技術施工準備 建 筑 信 息 模 型 應 用 統 一 標 準（GB/T51212-2016）1 建 筑 信 息 模 型 施 工 應 用 標 準（G9、BT51235-2017）2建筑工程設計信息模型制圖標準（JGJT 448-2018）3建筑信息模型分類和編碼標準（GB/T51269-2017）4B I M應 用標 準為保證建模過程與實際施工相結合，項目先后確定了BIM技術應用標準，確定統一了BIM模型的構件標準和交付標準，最大程度上保證了BIM技術在施工現場實施落地。BIM技術施工準備制定了項目BIM實施策劃，BIM應用方案，明確了BIM應用的職責分工，確保BIM技術真正的在項目落地使用，執行有效。姓名姓名職位職位BIMBIM實施實施工作職責工作職責趙海洋項目負責人項目BIM推行落地總負責，對項目應用落地方向及應用提出要求，對項目應用過程10、進行監督督導項目各部門進行月度及季度BIM匯報王萌項目技術負責人負責項目BIM推行落地，統籌各部門BIM工作協調及配合，對應用結果驗收負責王紹華項目BIM系統推動人根據項目制度的應用要求和落地方案執行，負責階段性工作匯報的落地執行，同時還要負責項目的基本數據搭建和維護以及模型的搭建負責項目每周應用周報的編制閆鵬工程技術部部長負責提出技術方面的應用需求及跟進方案執行落地，同時需要配合其他部門BIM工作的推行負責提出生產現場方面的應用需求及跟進方案執行落地，同時配合其他部門BIM工作的推行負責提出質量方面的應用需求及跟進方案執行落地，同時需要配合其他部門BIM工作的推行負責月度及季度匯報（技術、生11、產、質量模塊）白軍安全環保部長負責提出安全方面的應用需求及跟進方案執行落地，同時需要配合其他部門BIM工作的推行負責月度及季度匯報（安全模塊）倪德闖設備物資部部長利用5D資源曲線進行物資合理規劃，同時進行材料的損耗分析，將5D模型量、清單量及實際量進行對比，把控材料用量負責月度及季度匯報（物資模塊）王鋒安裝技術部部長負責使用Revit進行項目地下室機電模型建立、碰撞檢查及管線綜合，通過模型指導現場施工及工程量提取李飛成本管理部部長負責BIM與成本應用的探索，利用5D清單關聯進行成本測算，輔助進度報量及三算對比負責月度及季度匯報（商務模塊）BIM建模階段02BIM建模階段010203建模階段施工12、階段運維階段通過Revit、MagiCAD等建模軟件進行設計階段建模利用模型發現圖紙問題，進行優化排布，并報上級單位審核。成本合同部采用廣聯達建立模型。建立模型后，結合設計單位Revit模型、廣聯達模型對相同部位工程量形成對比，提高物資提量精度。結合 軟件BIM建模軟件流程圖BIM建模階段負一層土建模型結構模型內容1.搭建結構構件：梁、板、柱、墻、洞口。2.設置梁板柱墻混凝土等級。3.確定各構件的搭建關系。4.確定各結構構件的高程點。BIM建模階段整體建筑模型幕墻模型內容1.網格劃分、幕墻嵌板、各類豎挺、遮陽板、消防窗。2.劃分嵌板的各類型：普通嵌板、門、窗、消防窗。3.確定個豎挺的放置位置。13、備注：外幕墻模型正在創建BIM建模階段Revit建模Revit土建模型Revit機電模型03BIM+成本管理BIM+智慧工地BIM+黨建管理BIM+技術管理BIM+進度管理BIM+安全管理BIM+質量管理BIM+物資管理BIM+技術管理以模型作為依托和載體，Revit土建、Revit安裝模型分別上傳至項目廣聯達BIM5D平臺，為后續技術、進度、安全質量、物資、成本、資料等模塊的應用提供支撐，為項目實現精細化管理的目標打下夯實的基礎。模型整合BIM+技術管理公區走廊管線漫游地下室綜合管線漫游三維可視化漫游通過漫游視角對整個工程進行預先參觀，設置人性化、更加觀賞性的參觀路線；通過形象、立體的三維模14、型，根據不同的施工進程，對現場問題部位按要求進行修改，滿足精細化施工要求。機房內漫游BIM+技術管理通過BIM模型對管線進行綜合優化設計，為后續施工減少或避免因圖紙問題造成的工期延誤、工程質量和使用上的缺陷，避免了二次安裝。管線綜合優化設計BIM+技術管理通過BIM系統，項目部建立了施工關鍵節點的三維模型，通過深化后的模型對施工人員進行可視化技術交底，使施工作業人員更加直觀地了解施工工藝、質量控制要點及保證措施，從預防預控出發保證施工質量。可視化技術交底BIM+技術管理無紙化辦公將項目所有需要共享的文檔都上傳到了云空間，可供所有人隨時隨地在各個端口進行查閱，在圖紙發生變更后，資料員第一時間上傳15、新圖紙、替換原有圖紙。資料協同管理04BIM+成本管理BIM+智慧工地BIM+黨建管理BIM+技術管理BIM+進度管理BIM+安全管理BIM+質量管理BIM+物資管理BIM+進度管理通過調整資源配比，對進度偏差進行動態糾偏計劃進度與實際進度差異分析編制總進度計劃總進度計劃精細分解成周進度計劃，現場施工把控ABIM+系統平臺CDPBIM+進度管理由于本工程結構復雜，專業分包多，綜合布線要求高，同時工期緊張。項目部制定了詳細的進度計劃，通過上傳進度計劃，項目管理人員時實掌握相關信息以便順利引導各階段流水施工有序穿插進行，縮短工期，降本增效。進度計劃的上傳與跟蹤05BIM+成本管理BIM+智慧工地B16、IM+黨建管理BIM+技術管理BIM+進度管理BIM+安全管理BIM+質量管理BIM+物資管理發起人檢查確認不合格，責任人繼續整改，限期內無法整改到位將進行相應處罰。現場問題記錄發送至相關責任人手機端整改拍照發起人檢查確認合格BIM+安全管理安全質量問題跟蹤BIM+安全管理勞務管理系統 通過使用勞務實名制體系，規范用工、安全用工、高效用工1）進場人員身份識別2）建立工人檔案3）在場工種人數統計實名制勞務管理工人進場刷卡BIM+安全管理環境監測1）現場大屏顯示檢測數據2）平臺顯示實時數據3）設置PM10、PM2.5，溫度，濕度及噪音超標值并進行報警提醒獲取天氣預報數據，便于更好的安排工作綠色施工17、-環境監測BIM+安全管理通過塔吊防碰撞系統，保障作業安全及使用規范1）通過塔吊群防碰撞系統保障群塔作業的安全防護2）設置防碰撞安全距離，塔機大臂超過安全距離時自動報警安全管理-塔機安全監控管理BIM+安全管理項目部成立施工現場視頻監控中心，結合BIM系統，負責公司施工現場視頻監控的日常管理及聯絡工作；大大提高了項目的文明施工、綠色施工及施工進度水平。視頻監控系統公司日常監控巡查項目部視頻監控日常巡檢06BIM+成本管理BIM+智慧工地BIM+黨建管理BIM+技術管理BIM+進度管理BIM+安全管理BIM+質量管理BIM+物資管理發起人現場問題推送責任人問題整改拍照整改不合格，發起人重新推送責18、任人整改整改合格，發起人關閉問題BIM安全質量管理質量問題跟蹤鋼筋直螺紋加工區未進行成品保護鋼筋直螺紋加工區鋼筋絲頭安裝保護帽07BIM+成本管理BIM+智慧工地BIM+黨建管理BIM+技術管理BIM+進度管理BIM+安全管理BIM+質量管理BIM+物資管理BIM物資與成本管理材料采購流程圖材料采購計劃通過結合設計單位Revit模型工程量匯總，可以迅速的編制材料采購計劃，物資部門及時開展物資及成本招標工作，保證了材料有序進場。工程量統計編制物資采購計劃Revit整體模型工程量匯總招標實施遇到的困難及解決措施Section Six實施遇到的困難及措施實施遇到的困難及解決措施1、部分管理人員對于新19、型智慧化管理平臺應用屬于首次接觸，個別管理人員智慧化管理理念不夠。加強培訓力度，大力宣傳BIM應用的先進理念。2、設計院圖紙出圖較晚，BIM優化調整出圖需要一定的周期。提前與業主、設計院等單位溝通，催促設計出圖，在設計圖紙基礎上進行提前優化，保證現場施工進度。3、三維BIM模型數據為理論數據，現場實際操作會有部分偏差。加強現場施工與模型的對接力度，結合模型并考慮現場實際，發現偏差時及時溝通，及時進行動態調整。人才培養情況Section Seven人才培養情況人才培養情況 項目管理團隊屬于首次應用BIM技術，通過本項目的綜合應用，項目共組織進行各項內外部培訓20余次，所有管理人員均會使用智慧化管20、理平臺，主要技術管理人員均會對BIM三維模型進行操作及平剖面等查看。其中培養了土建、機電專業建模人員2人，培養了動畫制作、施工模擬人員1人，培養了應用推廣人才2人。成果總結及下一步計劃Section Eight01BIM應用成效BIM應用成效拉薩萬達廣場項目BIM經濟效益分析應用項效益分析BIM+綜合智慧工地綜合應用通過設計、施工、運維階段的不同，對建立的不同軟件模型進行對比、驗證，保證了BIM模型量化數據的精確性;本項目目前BIM發現碰撞問題662處，預計節約成本約130萬元，優化了現場施工深化效率和質量，預計減少了現場返工可統計時間超過30天。施工階段將BIM模型在各類平臺中集成并綜合應用21、，提升項目的前期策劃能力和過程管理水平：及時對施工班組進行項目三維復雜節點、安全及質量技術交底，避免了返工材料及成本損耗；通過BIM平臺輔助圖紙管理，提高了資料傳輸效率和管理效率，減少了圖紙傳遞過程中的不及時及偏差造成的返工；將計劃進度與實際進度比較，及時糾偏，保證施工進度、人工、材料合理安排，避免產生窩工等費用；綜合分析現場成本變化因素，重點管控對項目成本影響較大分項項目協同管理，大幅提升了項目溝通效率，隱形提升了項目的管理能力，提高企業的總承包管理水平。運維階段提交模型至商管集團，方便后期運維管理。管理效益BIM應用成效1、BIM運用對項目管理為隱形提升，從不同的方面對項目產生影響。BIM22、使用在項目上是逐漸深入到項目管理的各個方面，很大一部分的影響都是隱形的，比如可視化，管理流程信息化，溝通效率提升等。2、BIM運用在深化設計等方面效果較為顯著，其他方面則還需要進一步探索。項目應用BIM技術在深化設計，發現了大量的碰撞等設計問題，極大的提升了深化設計效率和質量，基本做到現場零返工；在提升可視化，加強專業協調、提升商務成本管控方面效果較為顯著，但是推廣使用困難，改變了傳統工作模式，部分管理人員抵觸心理較大；3、BIM技術推廣使用的困難已由技術方面轉換為管理方面，關鍵在于管理難度而非技術應用。BIM技術的使用不能僅僅依靠一部分人或者一個部門，必須大部分管理人員參與，改變傳統的工作模23、式，調動大部分管理人員使用是一個項目BIM應用成敗的關鍵。由項目經理牽頭的BIM管理部是本項目BIM成功的關鍵。4、施工現場效益提升，從管理方面實現比技術方面實現可行性更高 提升施工效益，從管理方面實現效率更高，BIM的應用不應僅僅著眼于技術的提升，技術的提升更多的和施工現場管理相結合。02BIM應用下一步規劃BIM應用下一步規劃編制人才培養計劃，在集團公司全面推廣BIM技術應用。在本項目中繼續研究BIM進度、安全、質量、物資、成本等方面與智慧工地的深度結合，實現BIM技術在全生命周期的擴大應用。建立集團公司的BIM服務器系統，實現集團公司層面的BIM技術協同應用。Thank you感 謝 觀 看