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1、BIM技術在國家級企業技術中心BIM綜合應用 4 項目簡介第一章 BIM應用策劃第二章BIM應用支撐第三章BIM綜合應用及創新BIM綜合應用及創新第四章BIM應用成效第五章BIM應用實施 5 項目簡介第一章 6 項目簡介國家級企業技術中心一期工程位于西安市長安區常寧新區，北臨中航工業，東臨城南大道，南臨神禾二路，西臨杜永村。用地性質為教育科研用地?？傆玫孛娣e123.6畝。項目分兩期建設，本次僅涉及一期內容。一期規劃建筑面積為65614，地上建筑面積47996，地下建筑面積17618。項目總投資約為3.38億元人民幣。第一章 項目簡介 7 BIM應用策劃第二章第二章 BIM應用策劃序號階段劃分應2、用點1 建模階段全專業BIM模型集成（建筑、機電、幕墻、鋼結構等）-進行碰撞檢查2編輯模型材質（按專業、機電系統、構件類型等編輯）-輔助設計方案對比3指定路徑漫游、自由漫游、垂直升降-輔助圖紙會審及設計方案對比4BIM審圖（一鍵返回模型/凈高/規范檢查）-輔助圖紙會審5施工流水段或分包工作面劃分-輔助編制施工組織 6模型與進度計劃Project的關聯-輔助計劃編制第二章 BIM應用策劃序號階段劃分應用點7 應用階段施工現場布置（大型設備、臨水臨電、材料堆放等）8進度校核、安全風險、質量缺陷協同管理（手機APP）9現場工程資料檔案手機APP可視化，如圖紙、施工方案、施工工藝等10現場自動排磚。模3、架智能設計及工程量統計11BIM 二維碼應用（項目、單樓、設備、梁板柱信息鏈接并進行巡查）12機電模型綜合排布，出具樓層凈高分析報告，為現場管道排布提供指導。10 BIM應用支撐第三章BIM團隊組建BIM軟硬件支撐BIM技術支撐本工程工期緊，涉及專業多。工藝復雜，結構新穎施工過程中的不可預見因素多本項目超過一定規模的危險性較大的分部分項工程較多項目難點3.1 采用BIM技術的原因 (1)可視化程度高，不僅實現了結構的三維模型可視化，還可實現項目施工過程的可視化。(2)模擬性強，不僅能模擬結構外形，還可模擬現實環境中具體的操作，驗證方案的可行性，優化施工方案。(3)協調性好，通過BIM技術的碰撞4、檢測功能，提前找到結構間的碰撞干涉點，生成檢測報表，為方案優化提供依據。第三章 BIM應用支撐3.2BIM團隊組建 實施管理組織架構BIM經理技術負責人BIM工作組組長專家顧問團BIM信息領導小組土建結構BIM工程師鋼筋BIM工程師土建建筑BIM工程師廣聯達5D工程師BIM信息工作小組組織架構姓 名職 務工作內容雷永民項目經理 與各參與方溝通協調、制定總體實施方針魏軍項目副經理建模階段參與，保證BIM模型可用閆利平項目總工應用階段參與，保證BIM實施落地叢磊BIM組組長制定工作計劃，上報工作成果劉昊BIM土建工程師結構模型深化單專業應用多專業集成應用尹莉BIM土建工程師建筑模型深化單專業應用郁5、海亮BIM土建工程師鋼筋模型深化單專業應用趙帆BIM機電工程師機電模型深化單專業應用張小建BIM5D工程師5D平臺現場應用土建建筑BIM 工程師第三章 BIM應用支撐名 稱硬件配置型號數量/臺臺式電腦工作站處理器:英特爾 酷睿 i7-6700顯卡：影馳GTX1060 6GB 雙顯示器：24英寸寬屏顯示器 含 LED 背光主板：技嘉270內存：64G操作系統：Windows.7 旗艦版 64位(簡體中文)1聯想Y700移動工作站處理器：英特爾 酷睿 i7-6700顯卡：NVIDIAGeForceGTX960M內存：32G 操作系統：WWindows.7 旗艦版 64位 正版系統(簡體中文)1臺式6、應用電腦處理器:英特爾 酷睿 i7-6700顯卡：影馳GTX1060 3GB 雙顯示器：24英寸寬屏顯示器 含 LED 背光主板：技嘉250內存：32G操作系統：Windows.7 旗艦版 64位(簡體中文)2臺式建模電腦處理器:英特爾 酷睿 i7-6700顯卡：RX560顯示器：24英寸寬屏顯示器 含 LED 背光主板：技嘉250內存：16G操作系統：Windows.7 旗艦版 64位(簡體中文)63.3BIM軟硬件支撐BIM團隊軟件配置序號軟件名稱軟件用途1Autodesk Revit 2016建筑、結構、機電專業三維設計軟件；建筑暖通、給排水、電氣、管線綜合碰撞檢查設計應用軟件2MAGI7、CAD三維設計數據集成，軟硬空間碰撞檢測，項目施工進度模擬展示專業設計應用軟件3BIM現場APP移動端平臺4廣聯達 BIM 5D平臺BIM集成協同工作平臺項目施工進度模擬展示專業設計應用軟件5廣聯云延伸BIM5D平臺管理范圍6Fuzor2016模型實時漫游，虛擬現實查看BIM團隊硬件配置BIM軟硬件配置第三章 BIM應用支撐BIM培訓項目BIM小組成立后，為BIM小組增設了BIM工作室,在工作室中請廣聯達老師開展BIM培訓活動。分別進行了Autodesk revit、Magicad、廣聯達5D等軟件的培訓，培訓時間10天。待模型建設完成后，由BIM小組對后場、現場的BIM應用管理人員進行交底，8、同時負責應用過程中的平臺維護和疑難解答。3.4 BIM技術支撐第三章 BIM應用支撐 15 BIM應用實施第四章BIM建模階段工作開展BIM應用階段工作開展培訓結束后，首先根據項目需求創建了臨建、施工圍擋、門窗等族庫，為后期模型創建提供族庫支持。4.1.1BIM模型族庫創建4.1 建模階段工作開展第三章 BIM應用實施創建場地模型、項目部臨建模型、結構模型、建筑裝飾模型、機電模型等。建模因圖紙變更前后花費約2個月。4.1.2各專業模型創建4.1 建模階段工作開展第三章 BIM應用實施4.1.3外裝飾方案的對比根據不同的外裝飾設計方案創建對應的模型，進行外觀的對比，對裝飾方案的選擇提供依據，方便9、領導作出決策。4.1建模階段工作開展外立面裝飾對比第三章 BIM應用實施運行碰撞檢查4.1 建模階段工作開展將土建機電各專業模型集成到Revit中，進行機電管線與管線、管線與結構之間的碰撞檢查，并導出碰撞報告。碰撞檢查4.1.4模型整合、漫游查看第三章 BIM應用實施管線綜合優化流程給設計院提交碰撞表提交報告 根據碰撞檢查報告，將檢查出的問題形成碰撞檢查表提交設計院進行核查修改。4.1 建模階段工作開展4.1.5模型整合、漫游查看第三章 BIM應用實施導出碰撞報告 將模型整合之后在軟件中進行實時漫游查看，更直觀的感覺項目的整體效果，以及檢查模型的不合理之處，找出原因反饋給設計院進行調整，再根據10、設計院再次調整模型。室外整體模型漫游車庫模型漫游4.1.6模型整合、漫游查看4.1 建模階段工作開展第三章 BIM應用實施4.1.7圖紙會審可視化圖紙會審設計平面圖BIM模型互補協作項目部運用BIM模型結合CAD圖紙進行可視化圖紙會審，采用設計平面圖和BIM模型互補協作的方法，更直觀、更全面的發現設計圖紙中的問題。避免了傳統圖紙會審中存在的片面性、局限性、圖紙審查不深入的問題。4.1 建模階段工作開展第三章 BIM應用實施4.1.8施工流水段劃分將模型導進BIM5D，按照施工組織設計劃分出各流水分區。4.1 建模階段工作開展第三章 BIM應用實施4.1.9施工總體部署Project工期計劃文件11、導進BIM5D,將各分區模型和工期計劃關聯，進行施工順序的模擬，通過4D進度模擬，輔助編制施工組織和施工計劃。4.1 建模階段工作開展第三章 BIM應用實施4.1.10施工現場臨水、臨電優化布置根據施工組織設計創建出施工現場的臨水、臨電布置模型，對臨水、臨電管線的布置位置進行優化，以達到最優布置方案，實現臨水電的標準化管理。臨水、臨電布置模型3.2 建模階段工作開展4.1 建模階段工作開展第三章 BIM應用實施PC端PC端+移動應用+web端BIM5D客戶端 進度信息質量安全參建各方協同WEB端BIM云數據中心數據采集4.2.1 三端一云介紹4.2 應用階段工作開展第三章 BIM應用實施通過移12、動客戶端5D管理平臺云端協同平臺的一體化應用，完成了從現場項目管理團隊企業管理團隊的無障礙溝通，現場問題的管理從粗放式變成集成化、信息化。手機客戶端5D桌面端云協同管理平臺4.2.2 三端一云介紹4.2 應用階段工作開展第三章 BIM應用實施項目要求現場管理人員攜帶手機或者ipad，每天拍攝現場的進度動態照片，采集進度的第一手資料。通過廣聯達BIM5D移動端上傳到廣聯云空間。3.2.3 進度管理運用3.2 應用階段工作開展現場拍攝照片上傳至廣聯云第三章 BIM應用實施施工進度模擬現場進度照片采集協同云端管控4.2.3 進度管理運用4.2 應用階段工作開展第三章 BIM應用實施 項目部領導人員通13、過PC端或web端進行現場進度的查看，了解現場的真實進度信息。進度跟蹤進度照片查看4.2.3 進度管理運用第三章 BIM綜合應用4.2 應用階段工作開展本項目使用BIM期間任務管理工作，日常根據總體施工部署對日常某一階段的工作進行工作任務派分，相關責任人對該項工作進行進度跟蹤。4.2.3 進度管理運用第三章 BIM綜合應用4.2 應用階段工作開展現場管理人員可通過手機端質量安全問題管理模塊進行問題收集。并通過直接拍照，責任指定的方式直接推送相關問題到對應責任人。項目部要求現場工區長、技術員按此進行現場日常安全進度管理。驗收通過發現問題進行拍照責任人收到整改通知責任人整改完畢上傳照片管理人員收到14、驗收通知推送驗收通知推送整改通知問題整改驗收不通過問題關閉4.2.4 質量、安全管理應用第三章 BIM綜合應用4.2 應用階段工作開展4.2.4 質量、安全管理應用第三章 BIM綜合應用發現現場質量問題選擇問題所在的模型位置 4.2 應用階段工作開展描述質量問題，制定責任人，規定整改時間，選擇問題分類等，后進行推送。4.2.4 質量、安全管理應用第三章 BIM綜合應用責任人收到問題后進行整改。4.2 應用階段工作開展責任人拍照回復，請求驗收。推送人驗收問題，形成閉合，問題記錄在模型里。4.2.5 材料提量第三章 BIM綜合應用運用廣聯達鋼筋軟件進行鋼筋建模，在建模中對照圖紙，審查圖紙的正確性。15、4.2 應用階段工作開展模型下料單施工現場4.2.5 材料提量第三章 BIM綜合應用通過將模型導入運用廣聯達模版軟件，生成模版拼裝圖，為模版材料計劃提供依據。4.2 應用階段工作開展模板拼裝及現場施工4.2.6 自動排磚功能第三章 BIM綜合應用首先傳統工藝上的排磚工作，主要是靠工人根據經驗進行排布，需要什么樣的磚，切什么樣的磚，項目部根據作業隊提出的需求來進行進料，需求多少，給多少，很容易出現浪費現象。這種做法在砌筑時違反規范的情況也很多，二次結構整體砌筑質量很難達到理想效果。項目使用BIM5D平臺中自動排磚功能可以直接按照規范進行排磚，雖然并不能完全滿足所有類型的墻面的使用，但針對較常規，16、數量眾多種類尺寸相同的墻體類型具有十分顯著的效果，保證質量的同時又能產生一定經濟效益。針對結構較復雜的墻體，BIM5D的自動排磚功能也有較大參考價值。4.2 應用階段工作開展4.2.7 模架智能設計第三章 BIM綜合應用項目利用模架智能設計軟件，自動輸出模板支架工程的施工圖、配模圖、典型構件的計算書、材料統計表、施工方案等。三維顯示設計成果整棟、整層、任意剖切三維顯示，用于投標、專家論證技術展示和三維交底.4.2 應用階段工作開展 39 BIM應用成效第四章技術提升管理提升其他管線初步調整好之后進行凈高分析并提交凈高分析報告，對于不滿足凈高要求的部位在充分考慮規范、安裝操作空間、管線排布原則等17、因素下對管線進行深入的綜合排布。減少返工，節約工期。結合設計院和項目部給出的管線排布方案，再次對細節的管線碰撞點進行優化調整。第四章 BIM應用成效4.1.1管線深化成果4.1 技術提升凈高優化洞口排布支吊架設計4.1.2圖紙會審可視化成果圖紙問題報告 通過模型和設計圖紙的對比，發現圖紙錯誤170余處，其中土建問題79個，機電問題91個。4.1 技術提升第四章 BIM應用成效4.1.2圖紙會審可視化成果圖紙問題報告以圖紙問題報告的形式和設計院進行溝通提前修改調整，避免了后期施工由于圖紙問題導致工期延誤現象的出現。4.1 技術提升第四章 BIM應用成效4.1.3 模架智能設計目前我項目的應用智能18、模架設計軟件進行了大跨度梁支架設計，并在專家評審會中，成功通過評審。4.1 技術提升第四章 BIM應用成效智能模架方案4.2.1 安全質量協同管理 項目可根據各個工區、各個職能口統計的數據進行質量安全的問題統計，對資源、人員和工作重點進行傾向性的調整。4.2 管理提升第四章 BIM應用成效4.2.1 安全質量協同管理 項目將技術應用手段轉變為考核管理手段。我項目進行周例會、月例會時通過數據分析對各工區、各作業隊工作完成情況進行審核，達到考核目的，對完成良好的個人、組織進行獎勵，對完成存在問題的進行處罰。在完成日常工作，提高項目安全質量水平的同時，提升管理人員業務水平。4.2 管理提升第四章 B19、IM應用成效4.2.2 信息化應用4.2 管理提升將模型構建的二維碼信息進行現場張貼，通過掃描二維碼可以進行日常安全質量巡檢點打卡，可了解構建詳細信息，了解施工工藝及驗收標準，查看相關圖紙，以此提升了現場工作效率及質量。第四章 BIM應用成效4.2.2 信息化應用4.2 管理提升將排磚圖現場張貼，在保證現場能夠按照規范施工的前提下，還能在長期的使用中減少用磚損耗，減少二次搬運，點點滴滴的節約材料。第四章 BIM應用成效4.2.3 物料管理應用4.2 管理提升利用模型提取每一次擬澆筑的混凝土用量，作為混凝土報量依據，減少混凝土浪費。通過BIM模型拆分提量與廣聯達軟件算量對比，分析調整后進行指導施20、工。再將提量、軟件算量和實際量進行對比。第四章 BIM應用成效4.3.1 隱性收益4.3 其他BIM的很多功能屬于隱性提升，如：1、可視化程度高，溝通效率高，減少大量圖紙會審、方案評定會議。2、開創了五公司內部房建施工應用BIM集成數據庫的先河，積累企業內部數據庫、模型族庫。既是用于管理提升分析的資料，也可以復制推廣到其他項目。3、我項目成為公司BIM人才培養基地，為公司輸出了多名成熟的BIM人才。4、為二公局宣傳工作添磚加瓦，在陜西省“秦漢杯“BIM大賽中，我項目作為唯一一個集團的參賽單位，獲得了三等獎。在西安市第二屆“唐都杯”BIM應用大賽綜合應用優勝項目二等獎。并成為廣聯達BIM公司中的21、標桿工程，在其網站進行宣傳。5、BIM附帶的施工模擬、網頁端瀏覽等功能，使項目展示具備更直觀、更豐富、更便捷的方式，對于關心項目進展情況的領導能夠提供更快捷，更直接的渠道。第四章 BIM應用成效4.3.2 創新內容BIM技術的使用不能僅僅依靠一部分人或者一個部門，必須大部分管理人員參與。因此公司針對BIM制定了專門標準、管理辦法和考核機制。第四章 BIM應用成效4.3 其他進度可控質量可控物資可控全過程信息傳遞技術可控分析目標達到效果制定標準施工質量管控施工進度管理經營成本管理BIM 在本工程的實施基于BIM的項目管理BIM實施導則BIM系統技術標準BIM工作標準整體實施方案工作規范模型構件標22、準專項應用標準交付標準4.3.2 創新內容 運用VR虛擬現實技術，身臨其境般的體驗項目的整體情況，對復雜部位的交底更加直接高效。同時項目通過VR體驗進行安全體驗培訓，進場工人進場后都可在項目模型中體驗高空墜落等現場安全隱患，加強其安全意識。4.3 其他第四章 BIM應用成效4.3.2 創新內容 響應國家政策，項目部在建設的過程中采用海綿城市的理念，通過BIM模型進行項目部景觀設計模擬，并對海綿城市的工藝做法進行三維交底。為后期的景觀施工做好技術支撐。4.3 其他第四章 BIM應用成效4.3.2 創新內容 運用無人機航拍技術，定期拍攝現場的進度情況，和BIM進度模擬情況做對比分析，更直觀的控制現23、場 的進度。第四章 BIM應用成效4.3 其他4.3.3 BIM應用存在的困難 1、1BIM應用執行難BIM技術的執行是需要整個項目各個業務口、各個部門的分工合作、共同參與，如果項目經理對BIM技術功能了解不足，進而不予重視，最后即使安排了項目BIM應用，往往也因該人員無力推動其他部門缺乏執行而使應用擱淺。2、BIM應用費用高BIM技術應用的另一大難度在于其價格高昂，BIM應用需要的費用包括平臺費用及模型費用，其中模型費用較高，一個常規的房建工程無論購買模型或培養人員進行建模的投入都非常之大。3、應用收效不明顯BIM技術應用除極個別的應用能直接看到效益、節約材料、節省工期外（管道綜合、空洞預留24、智能排磚等），大部分BIM應用的優點主要表現在使日常辦公更便捷、數據更準確、管理更有效，甚至目前最突出的功能是BIM的宣傳效果。第四章 BIM應用成效4.3 其他4.3.4 BIM下一步改進工作 1、針對項目BIM技術的應用，BIM技術的推廣需對全項目人員進行分工，讓全項目看到BIM產生的作用。同時實行BIM應用管理考核制度，每日查看項目BIM運行數據，確保其正常運行。2、BIM建模費用高昂的問題，需根據項目類型，區別性對待：對于體量小，可以采用平臺中添加數據模塊代表橋梁各個構件，然后給模塊手動添加材料數量、結構尺寸等工程信息代替模型使用，節約建模費用；對于對模型有硬性要求的項目，可考慮采用25、專業的建模公司建模；對于有大量建模需求的可以考慮培養自己的BIM建模隊伍。3、根據項目自身特點、創新思想、創造適應于項目特性的BIM應用價值，例如某項目管理過程中需要強化任務管理，就要求軟件開發公司開發相應功能，將日常工作任務直接掛接模型，掛接相應管理人員，管理人員日常工作完成進度通過模型展示一目了然，實現了項目任務管理、工作考核實時管控，對項目來說是收獲了提高工作效率的方法、對軟件公司老說則是多了一個新的軟件賣點、對整個BIM行業來說就是一次有效的推動。第四章 BIM應用成效4.3 其他智慧建造企業級應用專項應用通過本項目BIM的應用，促進未來施工基于BIM技術的全方位溝通和利益共贏。BIM應用應以點帶面，從項目級應用到企業級應用，使絕大多數員工熟悉并掌握BIM技術，加速企業技術革命。早日實現全公司BIM應用，節約成本，縮短工期，減少資源浪費。第四章 BIM應用成效4.3 其他4.3.5 未來展望