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1、 公司介紹介紹公司的基本情況項目概況介紹項目的基本情況、BIM技術應用背景BIM技術應用介紹介紹本項目BIM技術應用的情況BIM5D現場管理應用介紹介紹本項目BIM在現場管理的應用BIM創新應用介紹介紹本項目BIM技術的創新應用BIM應用總結BIM技術應用總結與展望公司介紹介紹第一部分有限公司公司介XX紹項目概況項目基本情況團隊介紹軟件介紹硬件介紹第二部分項目基本情況南方總部基地B區工程為40層公寓式辦公樓。由東西兩棟塔樓通過上下鋼結構連體連接而成，總高度195.8米，總建筑面積19.6萬平方米。與已建成投入使用的A區及后續規劃興建的C區，組合成“001”形態（由西向東看）或“100”形態（由2、東向西看）矗立在珠江之畔。項目概況立立面面圖圖項目概況設計參數建建筑筑平平面面尺尺寸寸176M25M建筑面積總面積192788（地上136207；地下56581）建筑基底面積5354建筑高度195.8m層數地上40層，地下3層標準層層高4.4m、4.5m容積率4.53建筑外墻玻璃幕墻電梯數量27部地下室機動車車位1339輛地下室自行車車位1295輛其他設計地下室人防、屋頂直升機停機坪、節能設計等東東塔塔西西塔塔平平面面圖圖上下鋼連體工程本工程有上、下兩處連廊，均為大跨度、大體量，受力復雜。其中上連廊跨度為68米，寬度為24.6米，高度為43.7米，自身重量約4000噸，承受荷載后重量達1萬噸以3、上，位于空中150.99至194.69米的立面位置。擬采用計算機控制液壓同步提升技術，其施工難度，以及施工過程中對安全提出的挑戰在國內非常罕見。項目施工難點 國國內內高高度度、跨跨度度、重重量量綜綜合合體體量量最最大大的的鋼鋼連連廊廊 吊吊掛掛不不均均勻勻懸懸挑挑式式受受力力體體系系 振振幅幅、撓撓度度精精準準控控制制 智智能能化化檢檢測測手手段段 電電腦腦控控制制液液壓壓整整體體同同步步提提升升垂直運輸本工程為超高層建筑，建筑高度達195.8米。超高層的垂直運輸，包括超高泵送砼，尤其是根據施工進度計劃，幕墻、機電、精裝等各專業將在主體結構施工過程中提前插入，對垂直運力提出了很高的要求，總包對4、于垂直運輸的協調及管控顯得尤為重要。玻璃幕墻施工本工程外墻維護結構以玻璃幕墻為主導材料，安裝高度達190米；同時，做為廣州珠江岸邊的標志性建筑，其玻璃幕墻的質量、效果直接決定著建筑的品質、價值。大體積混凝土施工工程底板長度超過200米，寬度90米，核心筒處底板厚度2.5米，屬于大體積砼。再疊加地下室土層的水位壓力，裂隙承壓水的外部環境的不利因素，如何消除施工隱患，成為工程質量控制的重、難點。厚鋼板焊接本工程鋼結構最厚鋼板位于連廊處，厚度為80mm，如何控制厚鋼板焊接變形將作為本工程的重點工作。項目施工難點項目團隊南方總部基地B區項目建設單位工程局有限公司施工單位工程局有限公司總承包分公司設計單5、位阿特金斯奧雅納廣東省建筑設計研究院監理單位廣州珠江工程建設監理有限公司 BIM顧問單位北京互聯立方技術服務有限公司項目團隊介紹本工程由四航局公司開發建設，并由總承包分公司作為施工單位。工程整體造型由阿特金斯進行建筑設計、奧雅納進行結構和機電設計，廣東省建筑設計研究院進行施工圖設計。同時，本工程引用了BIM技術作為管理團隊的依據，并聘請北京互聯立方有限公司作為本項目的BIM顧問單位。管理團隊架構機電BIM協調公司管理層 總承包操作層土建BIM協調BIM項目經理土建BIM工程師機電BIM工程師成本BIM工程師質量BIM工程師安全BIM工程師機電負責人土建負責人技術負責人平臺負責人土建分包機電分包6、幕墻分包裝修分包BIM顧問層5D平臺支持分包操作層管理團隊成員姓姓名名職職務務職職能能BIM項目經理項目BIM總負責，管理和統籌項目BIM工作BIM技術總監負責BIM應用的管理，制定BIM工作實施計劃管理和協調項目BIM工作的開展，把握BIM成果高質量輸出土建BIM工程師負責項目BIM土建部分的工作，包括土建模型、結構審核等幕墻工程師負責項目幕墻部分的工作，包括幕墻模型、幕墻審核等鋼結構工程師負責項目BIM鋼結構的工作，包括鋼結構模型、鋼結構審核等機電BIM工程師負責項目BIM機電部分的工作，包括機電模型、機電深化審核等質量BIM工程師負責項目BIM質量部分的工作，利用BIM平臺對現場施工質量7、進行監管和控制安全BIM工程師負責項目BIM安全部分的工作，利用BIM技術對施工風險、工程不安全因素進行規避，把握工程安全施工土建BIM顧問協助項目BIM土建工作的開展，保證土建BIM成果有效輸出機電BIM顧問協助項目BIM機電工作的開展，保證機電BIM成果有效輸出5D平臺負責人協助項目BIM5D平臺的使用，保證平臺良好運行管理團隊工作內容BIM培培訓訓各各專專業業BIM培培訓訓，確確保保學學員員掌掌握握獨獨立立建建模模的的能能力力審核BIM模型審核BIM模型，發現模型問題BIM模型管理對BIM工程模型進行版本和權限的控制，滿足不同管理人員的BIM應用需求項目管理平臺對項目各參建單位的工作進行8、協調管理對項目內部按崗位設置，實現多層級管理BIM信息化管理對項目情況集中管理、查看、統計和分析按人材機等數據編制進度計劃、實施分析進度完成情況對項目工程數據按時間、區域等維度進行統計和提取移動端協同管理通過手機、平板電腦等移動端實施查看現場照片、施工資料等信息BIM5D模擬實現5D虛擬建造、動畫播放，并與成本、工期等維度關聯，為后續工作開展提供依據BIM數據庫管理形成基于BIM模型的運維資料數據庫，對項目過程文件進行管理指導建模完成培訓后，指導項目部學員完成南方總部基地B區建模BIM管理團隊工作內容軟件介紹Revit2016主要建模平臺Navisworks2016專業協調/漫游/碰撞Tekl9、a19.0鋼結構建模平臺廣聯達BIM5D算量、施工管理軟件介紹Revit建模平臺AutoCAD二維圖紙修改Navisworks碰撞、審閱平臺Lumion漫游動畫制作廣聯達BIM5D算量、施工管理平臺3ds Max施工模擬動畫BIM360 GLUE現場協調移動展示Fuzor漫游、VR展示Acrobat文檔批注審閱硬件配置介紹服務器*1臺英特爾至強E3-1220V58GB內存4TB RAID1硬盤Windows server 2012做為模型協同平臺，集中存儲模型、文檔等臺式電腦*3臺英特爾酷睿i7 6700Quadro K2200-4GBDDR532GB內存256GB SSD+1TB HDD2410、英寸顯示器Windows 10主要做為建模的平臺、渲染以及BIM成果輸出筆記本*1臺ThinkPad P50英特爾i7 6700HQQuadro M2000M-4GB16GB內存120GB SSD+1TB HDD15.6英寸顯示器Windows 10主要做為會議現場協調平臺，模型展示，局部修改等移動終端*2臺Apple iPad miniiOS 10系統主要做為工地現場協調平臺，輕量化模型展示等類型用途配置BIM技術應用介紹建立BIM標準 BIM設計階段應用第三部分BIM技術應用路線圖準備階段Project Plan設計階段Detail design招投標階段Tender施工階段Constru11、ction竣工階段Operation BIM技術實施方案 BIM模型建模標準 BIM技術應用標準 碰撞檢測與報告 BIM模型搭建 圖紙問題分析及報告 管綜優化與報告 深化設計協調與優化 BIM施工管理 BIM現場配合 變更跟蹤 4D施工進度模擬 專項施工方案模擬 動態成本管理 竣工模型 竣工資料 運維信息準備 招標文件BIM技術要求 招標BIM算量 投標方案演示BIM應用實施標準為全面推進本項目BIM應用和管理工作，提升工程質量和效率，降低成本，提高工程項目各參與方的工作質量和效率，為本項目制定了BIM應用實施標準，為確保該標準的指導價值，將隨著本項目的實施過程不斷探索、持續修正以及更新。準備12、階段BIM實施方案本實施方案將規范及流程化本項目的BIM應用，為各參與方提供一個BIM項目實施的標準框架與流程，并為BIM項目實施過程提供指導依據。通過執行本實施方案，建立一套健全統一的貫穿本項目設計、施工、運營全生命周期的BIM項目流程體系，統一BIM項目各階段的服務標準及服務成果交付明細。準備階段項目樣板制定為確保各參與方之間的BIM模型能夠更好的進行協同、管理，在模型開始建立之前，依據BIM應用實施標準，對各方模型的項目樣板進行定制，定制標準包含模型的構件的命名標準、模型拆分標準、模型社彩標準、單位坐標等。準備階段BIM管理培訓培訓內容包含軟件的基礎培訓，BIM工作及其配合流程學習，BI13、M標準的使用規則，以及各類移動平臺的使用方式等，培訓的對象包含項目各參與方，以保障在BIM工作正式開始后，各方能夠更好的配合開展BIM工作，使用BIM工具，了解自己在BIM共奏流程中的職責。準備階段培訓講課培訓問題解答BIM模型展示土建BIM模型BIM模型展示BIM模型展示BIM模型展示機電BIM模型BIM模型展示BIM模型展示鋼結構BIM模型32F(150.95m)屋屋面面層層(195.15m）BIM模型展示BIM模型展示標準層精裝修BIM模型圖紙質量把控土建BIM應用通過BIM建模，設計圖紙的質量問題將會大量暴露，通過對BIM建模成果的分類匯總，將圖紙質量問題記錄、匯總、反饋給設計院，討論14、解決問題，并且變更后反復上面工作流程，直至圖紙問題全部解決，對施工前的圖紙質量把控，設計院服務質量都有非常大的意義。車位坡道車道樓梯土建BIM應用可建性專項分析標高對項目中比較常見出現問題，或者施工的重難點工程，對其進行全面、完善的專項可建性分析，對齊凈高要求、碰撞問題、使用情況、施工合理性等進行綜合的全方位剖析。這些專項分析包含車位、車道、坡度、樓梯、樓板標高等。車位分析普通車位碰撞情況變更探討解決方案凈高情況使用情況機械車位殘疾人車位土建BIM應用可建性專項分析車位專項可建性分析，將對車位，包含普通車位，機械車位，殘疾人車位等各類車位，進行全面考量，對其碰撞情況、凈高要求、使用合理性等進行15、全面排查，統計各類車位在不同要求情況下的可行性分析。右圖為本項目地下二層車位可建性分析圖車道凈高分析凈高不滿足區域原因：結構解決方案原因：建筑解決方案原因：機電解決方案凈高滿足區域土建BIM應用可建性專項分析車道專項可建性分析，將依據車道的凈高、寬度要求，與建筑、結構、機電進行綜合的碰撞分析，了解車道使用的可行性，發現問題，找出問題點，討論解決方案。右圖為項目地下二層車道可建性分析圖土建BIM應用可建性專項分析樓梯的專項分析，要綜合考慮樓梯本身的可建性，結構搭接、平臺凈高、空間可用性等都作為分析的考量范圍，同時，也要考慮樓梯與機電管線布置的碰撞情況，對所有樓梯、所有樓層、所有樓梯平臺都要納入分16、析范圍。右圖為本項目LT09樓梯可建性分析。土建BIM應用現場指導變更協調施工現場發現問題需要變更時，使用BIM直接修改模型，變更協調方案，快速得出解決方式后，能夠最大限度提高效率，且直接由BIM復核結果，避免長久等待設計院出變更圖后，仍不滿足要求需要再次復核變更的情況出現。右圖為東塔標準層十層的案例高高強強厚厚板板焊焊接接本工程采用Q390GJC高強鋼，最大板厚80mm，多位于受力關鍵節點部位；現場焊接環境多為高空焊接，同時存在風大、多雨、濕度大等不利因素；核核心心筒筒節節點點安安裝裝節點合理拆分及高空焊接措施提提升升技技術術措措施施結結構構不不均均勻勻提提升升.同步性控制.提升加固.結構卸17、載.安安全全提升過程結構安全控制高空作業人員安全鋼結構難點分析鋼連體BIM應用鋼結構施工深化設計利用Tekla軟件，搭建鋼連體模型，校核圖紙，并優化設計圖紙，通過深化設計，將復雜節點可視化，通過軟件可以統計構件數量、尺寸，輸出材料清單、加工出圖等。鋼連體BIM應用鋼結構復雜節點深化設計利用Tekla軟件，搭建鋼結構模型，優化設計圖紙，通過深化設計，提前預知鋼混組合結構以及復雜節點的部位，將施工過程可視化。右圖為下連體型鋼混凝土埋入式柱腳由二維到三維的一個可視化圖解過程。鋼連體BIM應用鋼連體BIM應用鋼筋-鋼結構連接復雜節點檢查圖紙錯誤、優化設計通過可視化的三維模型，直觀的檢查圖紙錯誤（包括碰18、撞檢查、節點檢查、安裝空間檢查、構件檢查等），進行詳細的圖紙會審工作，并進行對設計的優化，對于實際施工過程中可能出現的問題或質量安全隱患，在施工方案階段就得以優化。鋼結構復雜節點施工模擬通過對復雜節點的施工模擬，提前對節點的拼接，模擬節點施工的可行性，解決了由二維平面帶來的節點表達單一，無法全方面表達的施工困難。本案例演示了上連體型鋼混凝土梁、常規鋼梁、鋼支撐與鋼柱的節點連接模擬；下連體型鋼混凝土埋入式柱腳連接模擬。鋼連體BIM應用鋼連體BIM應用鋼結構工程量統計鋼結構BIM能夠詳細的統計鋼結構工程量工作，包括所有鋼構件類型、截面規格、重量、長度、數量、涂裝面積、標高、材質、各種板厚統計、高強19、螺栓數量規格。鋼連體BIM應用鋼連體三維掃描虛擬預拼裝為提高鋼連體預拼裝、提升、安裝效率及精度，將采取三維掃描技術對實體預拼裝與BIM虛擬預拼裝相結合的方式對桁架成品構件進行檢驗，對于埋件偏差較大的提前采取相應的措施解決將三維模型傳入電腦BIM軟件里三維掃描運用軟件模擬預拼裝鋼連體BIM應用鋼連體BIM輔助出圖通過BIM軟件的圖紙功能自動產生圖紙，并對圖紙進行必要的調整，同時產生供加工和安裝的輔助數據（材料清單、構件清單、油漆面積等）節點裝配完成后，根據設計準則進行編號編號后產生相應的構件圖、零件圖等三視圖供工廠加工生產使用BIM模型的結構化數據的形成。Midas計算模型Tekla上下連體鋼結20、構模型利用計算機仿真計算，模擬鋼連體在組裝、提升過程中各種工況下的受力情況，可靠得出內力、變形控制參數，確保施工安全。施工工藝對結構受力的影響分析鋼連體BIM應用撓度控制鋼桁架拼裝前采用模型取點轉換的方法，用全站儀檢測胎架各部位的高差，對胎架的高程進行調整，以便部位開始拼裝時，各部分能快速、準確就位。圖解內容為鋼桁拼裝的撓度及位移檢測。測量坐標和構件尺寸數據確定的觀測點轉化的計算機三維坐標進行觀測地面拼裝放線，確定轉換坐標原點根據測量結果對胎架進行調整，使誤差在微調范圍內鋼連體BIM應用施工過程監控每個施工步驟將進行位移、應力分析，并將以圖解形式詳細描述，其中包括安裝過程中每個步驟的XYZ向位21、移和各構件最大組合應力。鋼連體BIM應用液壓提升施工控制臨時提升吊點布置整體提升吊點布置控制拼裝精度，減少安裝誤差，最后使用液壓千斤頂整體提升。鋼連體BIM應用鋼連體BIM應用H600X500X20X30提升加固工裝液壓提升施工控制上連體提升共設置四個提升吊點，每個提升點布置兩個或三個同型號（TLJ-4500）提升器，利用上連體桁架上弦牛腿作為提升反力架；提升重量約為3000t。提升工裝介紹鋼連體BIM應用上上連連體體吊吊掛掛層層鋼鋼結結構構吊吊裝裝開工時間：2019.10.3完工時間：2019.12.1采用機械：1臺TC8039塔吊、1臺T600塔吊、一臺50t汽車吊和一臺350t履帶吊。勞22、動力高峰期投入：130人第一步：采用塔吊吊裝上連體吊掛層鋼結構（部分鋼柱采用汽車吊進行吊裝）。液壓提升施工控制第二步：采用350t履帶吊（81m，帶150t超起）站在路面吊裝上連體桁架層鋼結構。第三步：頂部節點安裝提升工裝，試提升進行提升整體檢查。第四步：繼續進行鋼結構整體提升。第五步：頂部連體提升就位，后補部分連桿。上上連連體體桁桁架架層層鋼鋼結結構構吊吊裝裝開始時間：2019.11.17完工時間：2019.12.1采用機械：1臺TC8039塔吊、1臺T600塔吊、1臺350t履帶吊。勞動力高峰期投入：130人提提升升工工裝裝、提提升升器器安安裝裝及及調調試試開始時間：2019.12.2完工23、時間：2019.12.9提升器：10個TLJ-4500提升專業人員投入：32上上連連體體整整體體提提升升開始時間：2019.12.12完工時間：2019.12.21提升器：10個TLJ-4500勞動力高峰期投入：111人上上連連體體后后補補桿桿件件安安裝裝開始時間：2019.12.22完工時間：2020.1.15采用機械：兩臺塔吊勞動力高峰期投入：111人鋼連體BIM應用下下連連體體鋼鋼結結構構吊吊裝裝開始時間：2020.1.8完工時間：2020.3.9采用機械：1臺350t履帶吊、1臺50t汽車吊勞動力投入：94人第六步：搭設支撐架，采用350t履帶吊吊裝下連體鋼結構。液壓提升施工控制第七步24、：拆除支撐架，履帶吊退場，鋼結構安裝完成。鋼鋼結結構構安安裝裝完完成成完工時間：2020.5.10竣工驗收：2020.5.13鋼連體施工模擬進行施工全過程模擬分析，采取合理的安裝順序；根據擬采用的安裝流程，采用maids計算安裝過程中的荷載，設計型鋼支撐胎架作為下連體整體安裝措施，保證安裝過程中，鋼結構的應力及變形符合設計要求。鋼連體BIM應用幕墻BIM應用幕墻深化、優化幕墻工程作為建筑工程中高新，高難的重點，BIM應用將從在構件細節出發，考慮其碰撞情況、施工可行性、使用合理性等，同時也對其整體的數量、面積等數據信息提取統計，作為工程量核對資料，也對加工，采購等工作提供數據材料。右圖為本項目幕25、墻的Revit整體模型。幕墻BIM應用幕墻深化、優化開口核對幕墻開口核對，主要對幕墻上具有開口功能的窗口、百葉等進行可建性分析，同時也可反饋至結構、機電等其他專業，尋找協調優化方案，例如依據百葉風口的位置調整風管布置，或添加風口所需的目前百葉窗口等。風管布置位置與幕墻百葉開口沖突幕墻缺少百葉作為風管風口幕墻BIM應用幕墻深化、優化預埋核對與主體結構復核找出問題提出優化意見幕墻預埋件的核對主要針對幕墻深化設計中，對幕墻預埋件的位置與建筑結構主體的位置是否合理的問題進行排查，并找出解決方案，在確保幕墻外形不做變動，結構主體無需過多變更情況下，優化預埋件的排布。依據預埋件的結構梁的空間關系，提出相應26、增筑方案幕墻BIM應用幕墻深化、優化空間檢討幕墻的空間檢討將充分考慮幕墻工程所有構件（包含玻璃、支架、龍骨、螺栓、角碼等）的尺寸、數量、空間布置，結合建筑主體的情況，對其施作空間，使用空間等進行空間檢討。幕墻BIM應用幕墻深化、優化數量統計幕墻的數量統計，一方面提供項目整體的工程量核對依據，同時，在加工期間提供加工材料的各類數據統計，采購的數據統計等資料。如右圖，強電井A井寬1100mm長2400mm，電井內母線槽/橋架/配電箱等過多，導致電井內空間擁擠（經計算只有450mm寬操作空間），該設計無法達到施工及后期維護條件，且存在較大安全隱患。通過BIM深化，提議將A井部分管線移至B井，以降低A27、井壓力，最終達到可施工條件。圖紙設計問題-電井A問題機機電電BIM應應用用解決方法-設計重新出圖，為第四版圖，將A井中高區母線槽，橋架移至B井，待至中高區后轉回A井。機電BIM應用圖紙問題圖紙設計問題-防火卷簾3號核心筒走道防火卷簾門位置，梁底凈高為3600mm，卷簾門設置高度3000mm，考慮卷箱安裝空間500mm，導致該區域機電管線無法安裝（整排水管及1250*400mm風管）。解決方法-設計同意出設計變更，防火卷簾改為防火墻+防火門機機電電BIM應應用用機電BIM應用圖紙問題機電BIM應用機電BIM應用各專業間管線碰撞右圖為地上裙樓三層21-23軸空調機房位置CAD圖，因通風專業未考慮到28、鋼結構，導致風管與鋼結構斜撐柱沖突，如右上BIM模型圖設計回復機房右側設土建風室，改為風室側墻回風。碰撞問題-機電與鋼結構碰撞問題-土建與機電右圖為地下二層制冷機房位置冷凍水立管圖，由圖可發現該立管位置與砌體墻發生碰撞，立管在B3層提前向右偏移，避免碰撞。機機電電BIM應應用用機電BIM應用各專業間管線碰撞碰撞問題-機電與機電如上面兩張圖為下地下室東塔夾層位置，上邊為重力排水管CAD原圖，未排管綜，管線密集交叉，下邊為相同位置BIM深化局部三維圖。機機電電BIM應應用用機電BIM應用各專業間管線碰撞根據不同區域不同顏色，將該區域凈高表達出來。右圖為地下室一層凈高分析圖，不同顏色代表不同區域，深29、藍色為設備房區域/黑色為坡道區域/橙色為貨車車道區域/紫色為普通車道區域/綠色為車位區域，淺藍色為電梯廳區域出圖成果-凈高分析圖機機電電BIM應應用用機電BIM應用凈高分析機電BIM應用因設計遺漏及考慮不周期，如上圖地下一層由于低壓配電房至東西塔樓橋架/母線槽（18跟）過多，導致夾層走道區域凈高過低，局部只有1400mm（左上圖），最終通過深化發現問題/提出解決意見/設計回復，通過改變橋架及母線走向以達到滿足夾層2000mm凈高要求（右上圖）。機電BIM應用凈高控制機電BIM應用右上圖一為標準層走道位置BIM平面圖，圖二為對應位置BIM剖面圖，管線綜合排布使空間利于率更高，管線更加美觀。右下圖30、一為設備層33F局部BIM平面圖，圖二為該對應位置BIM剖面圖，BIM管線綜合排布可用于指導預制支架，并且可用于指導施工，從而降低施工難度。機電BIM應用管線綜合排布機電BIM應用右上圖一為地下一次夾層水管井位置BIM三維圖，圖二為地下一層消防水泵房南側貨車車道位置BIM三維圖，局部三維視圖有利于了解施工工藝，降低施工難度，減少返工等好處。機電BIM應用重難點三維指導機電BIM應用本項目采用成品的綜合支架+抗震支架模式，成品支架建立在機電模型的基礎之上。如右圖為局部機電管線的綜合支架平面圖和立面圖。機電BIM應用成品支架指導機電BIM應用通過模型可以準確/快速導出各個區域工程量，前期可用作成本31、預算，作工程招標參考及用于商務把控。中期可根據導出工程量及構件數量用于材料計劃，后期可用于配合結算，作為商務談判的基礎。右圖為地下一層部分風管導出工程量明細表機電BIM應用工程量導出BIM5D現場管理應用介紹施工現場管理施工過程模擬第四部分輕量化平臺管理BIM5D是一款基于BIM的施工過程的管理工具，可以通過BIM模型集成進度、預算、資源、施工組織等關鍵信息，對施工過程進行模擬，及時為施工過程中的技術、生產、商務等環節提供準確的形象進度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數據，提升溝通和決策效率，幫助客戶對施工過程進行數字化管理，從而達到節約時間和成本，提升項目管理效率的目的。現場指導BIM532、D應用現場管理現場指導現場管理通過筆記本、平板、手機等移動方式，都能輕便地將所有BIM成果帶到施工現場，無論BIM模型成果，BIM5D平臺使用，進度安排、工程量提取、施工質量管控等，都能夠簡單、輕便地利用移動端在讓管理人員隨時隨地提取所需資訊，更好、更快、更精準地管理現場。人員架構根據項目情況組建BIM5D人員架構，分配權限，實現項目各單位管理人員的信息化管理。人員架構施工進度管控BIM5D實現了三端一云，手機端，網頁端和軟件端實現了同步與統一，使得對現場的管控強度得到了大大的提升，相比傳統的現場管理，極大程度上提高了施工管理的質量和效率。施工進度施工進度模擬施工進度模擬通過將模型與施工進度計33、劃進行管理，實現對施工全過程進行預演，提前發現可能出現的施工問題。右側視頻演示的是本項目的施工進度模擬視頻。安全質量管理BIM應用方式通過BIM云平臺，在現場施工管理人員的手機端或者是ipad端上安裝BIM 5D移動端，現場施工管理人員將安全質量信息反饋，項目管理團隊BIM 5D桌面端中發現并處理現場問題，BIM云平臺將現場的質安全質量問題進行集成處理，公司決策層在云平臺上查看現場的安全質量匯總，對項目安全質量管理進行總控。安全質量管理BIM應用方式安全質量隱患統計分析實時安全質量協同管理安全質量隱患定位及明細匯總安全質量管理BIM應用各職能單位將現場安全質量問題傳到BIM 5D桌面端，BIM34、云平臺將現場的安全質量問題進行集成處理，項目各參建單位在BIM 5D移動端中實時查看并處理現場責任區內安全質量問題。安全質量隱患實施查看安全質量管理BIM應用實時安全質量協同管理（一）各職能單位通過BIM云平臺迅速了解安全質量隱患的位置分布情況及集中區域，從而進一步加強該區域的重點監控。安全質量管理BIM應用實時安全質量協同管理（二）安全隱患統計分析通過BIM云平臺，在現場施工管理人員的手機端或者是iPad端上安裝BIM 5D移動端，現場施工管理人員將安全質量隱患反饋，BIM云平臺將現場的安全質量隱患進行集成處理，公司決策層在云平臺上查看現場的安全匯總，對項目安全質量管理進行總控。安全質量管理35、BIM應用安全質量管理BIM應用BIM創新應用介紹虛擬現實應用第五部分虛擬現實展示Oculus DK2 一臺屏幕分辨率為10801920第一代主機VR展示終端，效果一般HTC VIVE 一臺分辨率2160 x 1200最新的主機VR終端，豐富的追蹤設備，效果真實。Google Cardboard 五個移動VR展示，配合手機使用，可以隨時進行VR顯示，價格低廉。多種VR展示平臺，隨時檢驗BIM模型虛擬現實展示主機VR展示在PC端，將Revit模型通過GO Live插件傳到Autodesk云端服務器，然后在 Au t od es k L i v e Editor進行編輯，切換到VR模式后，進行相應36、的VR演示與操作。虛擬現實展示主機VR展示在PC端，將Revit模型通過GO Live插件傳到Autodesk云端服務器，然后在 Au t od es k L i v e Editor進行編輯，切換到VR模式后，進行相應的VR演示與操作。虛擬現實展示移動端VR展示在移動終端，將Revit模型導出輕量化模型，傳入手機后，通過Fuzor Mobile切換VR模式，再將手機放入Google Cardboard，實現隨時隨地進行VR展示。視頻演示內容為本項目10層標準層精裝VR演示視頻。BIM+VR應用價值VR精裝效果展示設計方案的決策施工方案的選擇優化虛擬交底工程教育質量的提升應用價值分析BIM+V37、R主要是數據模型與虛擬影像的結合，在虛擬建筑表現效果上進行更為深度的優化與應用。通過在本項目中探索VR的創新應用，將BIM模型以用更生動的方式進行展示，使管理人員、技術人員更好的理解設計意圖與施工內容。BIM應用總結BIM效益分析BIM應用總結BIM應用展望第六部分本項目BIM應用效益分析分分類類項項目目價價值值分分析析技術管理碰撞檢查通過創建多專業BIM模型，進行專業碰撞檢測，提前發現碰撞問題1300多項圖紙管理通過BIM平臺輔助圖紙管理，提高了圖紙傳輸效率和管理效率，減少了圖紙傳遞過程中的錯誤及偏差。深化設計發現各類問題超過300余處，優化了現場施工深化效率和質量，減少了現場返工可統計時間38、超過65天，經濟成本并入碰撞分析中。方案模擬我們進行樁基模擬、鋼結構施工模擬等確定了最符合現場的施工方案。現場管理三維交底每周進行三維技術交底，對于現場施工質量管理和安全管理有較好的促進。移動端問題追蹤移動端問題追蹤，項目問題可控，改變了傳統的現場管理模式，集成了工程管理數據，提高了管理效率。BIM輔助總平面管理通過可視化的總平面管理，減少了現場材料轉運次數，提升了施工現場的面貌。5D BIM平臺項目協同管理項目協同管理，大幅提升了項目溝通效率，隱形提升了項目的管理能力，提高企業的總承包管理水平。商務管理BIM算量減少了商務算量人員，降低了項目材料工程量偏差。資源協調方便了現場資源管理調度，使39、材料運輸更合理。成本管控綜合分析了現場成本變化因素，重點管控對項目成本影響較大分項。例：右圖為地下室一層局部管線支架深化圖，左圖為綜合支架大樣圖，通過共用綜合支架，將橋架，消防水管，風管合理公用支架，減少支架數量及豎向支架用料，至少可節約20%材料，以地下一層抗震綜合支架報價300W預估，綜合支架便可節約60W.本項目暫估1000W抗震加綜合支架，合理管綜排布可節約1000*20%=200W抗震+綜合支架效益分析 效益分析BIM應用總結BIM在本項目應用到項目管理的各個方面，有效提高了項目的施工組織設計能力，加強了質量、安全、項目成本控制等，使項目管理的水平更上一臺階。BIM技術的應用有效提升40、項目的管理水平BIM技術在深化設計，發現了大量的碰撞等設計問題，極大的提升了深化設計效率和質量，減少返工；在提升可視化，加強專業協調、提升商務成本管控方面效果較為顯著。BIM深化設計應用效果顯著BIM技術的使用不能僅僅依靠一部分人或者一個部門，必須大部分管理人員參與，改變傳統的工作模式，調動大部分管理人員使用是一個項目BIM應用成敗的關鍵。由項目經理牽頭的BIM管理部是本項目BIM成功的關鍵。BIM應用的關鍵在于管理而非技術BIM應用的期望1、BIM應用是四航局的戰略目標，把本項目作為試點，各方積極參與，做出成果，通過這個項目的BIM運用，探索企業的BIM標準以及管理模式，為公司項目管理打下更41、好的基礎。2、BIM作為建筑行業信息化支撐技術，希望各方參與共同努力，運用BIM技術不段創新，通過本項目的BIM應用，能夠真正拓寬其輔助管理的空間，探索其使用深度，真正的從質量、安全、商務等角度摸索出一條可行之路。同時為公司儲備具有BIM技能的人才。企業級應用項目級應用試點應用從項目級應用到企業級應用，使絕大多數員工熟悉并掌握BIM技術，企業所有項目應用BIM。建立企業級BIM管理體系與相應的平臺。BIM應用應以點帶面，從單點應用擴展到項目級應用，建立項目級BIM管理體系。在更多的項目中應用BIM。在本項目上探索BIM應用，論證BIM應用可行性，儲備BIM技術與管理人才，初步建立項目標準。BIM應用展望謝 謝！