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1、1 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 2017年啟動會管理制度修訂（銷售型業態）2 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 33 46 63 37 53 75 010203040506070802015年 2016年 2017年 項目啟動次數 定位會 一階段啟動會+啟動會變更 12 9 55 65+71%1 啟動會數量啟動會數量 3 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 1 啟動會制度修正目的啟動會制度修正目的 適度授權 分級管理 風險評審 管理前置 精簡內容 提高效率 4 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 2、啟動會制度，2017年修訂 一階段啟動會分級：2017版：版：一一階段啟動會的召開分為兩個級別階段啟動會的召開分為兩個級別，原則上原則上首期上會的項目應歸為一級項目，非首期上會項目歸為二級項目首期上會的項目應歸為一級項目，非首期上會項目歸為二級項目；當非首期上會項目有關鍵待決策事項，或存在較大風險時，也可歸為一級當非首期上會項目有關鍵待決策事項，或存在較大風險時，也可歸為一級項目項目；2016版：版：不分級不分級 在在該項目的定位會召開時，由集團運營部總經理提議一階段啟動會的召開該項目的定位會召開時，由集團運營部總經理提議一階段啟動會的召開級別，經定位會決策后，進入定位會會議紀要級別，經定位會3、決策后，進入定位會會議紀要。5 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 一階段啟動會分級：參會人，參會人，一級項目：一級項目：集團：副總裁集團：副總裁、財務部總經理、運營部總經理、研發部總經理、造價采購部總經、財務部總經理、運營部總經理、研發部總經理、造價采購部總經理、工程部總經理、公司品牌及營銷部總經理；理、工程部總經理、公司品牌及營銷部總經理；財務管理中心負責人、營銷中心負責人、運營中心負責人、成本管理中心負責人、工程管理中心負責人、住宅研發中心負責人、精裝修研發中心負責人、景觀中心負責人、體驗中心負責人、客服中心負責人。參會人參會人，二級，二級項目項目：副總裁副總裁可授4、權運營部總經理主持會議，集團各職能總經理可授可授權運營部總經理主持會議，集團各職能總經理可授權相應中心負責人參加會議，需參會人員為：權相應中心負責人參加會議，需參會人員為：集團：運營部總經理集團：運營部總經理、財務管理中心負責人、營銷中心負責人、運營中心負責人、成本管理中心負責人、工程管理中心負責人、住宅研發中心負責人、精裝修研發中心負責人、景觀中心負責人、體驗中心負責人、客服中心負責人；參會人參會人，啟動會啟動會變更：變更：參會參會人員及流程同一階段啟動會的人員及流程同一階段啟動會的二級項目二級項目，必要，必要時可時可邀請邀請集團相關職能總經理參加集團相關職能總經理參加 啟動會制度，20175、年修訂 6 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 定位會前運營評審制度化：2017版：版：定位定位會前須完成以下會前須完成以下3項專業評審才能申請上會項專業評審才能申請上會（1）市場市場定位評審定位評審：由集團客戶及市場研究部牽頭組織，運營中心、住宅研發中心參與共同評審（2）概念概念方案評審方案評審：由集團研發部住宅研發中心牽頭組織，客戶及市場研究部、運營中心、景觀中心、精裝研發中心參與共同評審（3）運營運營關鍵指標評審：由集團運營中心牽頭組織，財務管理中心參與共同評審。關鍵指標評審：由集團運營中心牽頭組織，財務管理中心參與共同評審。啟動會制度，2017年修訂 2016版：6、版：定位定位會前須完成會前須完成以下以下2項項專業評審才能申請上會專業評審才能申請上會（1）市場市場定位評審定位評審：由集團客戶及市場研究部牽頭組織，運營中心、住宅研發中心參與共同評審（2）概念概念方案評審方案評審：由集團研發部住宅研發中心牽頭組織，客戶及市場研究部、運營中心、景觀中心、精裝研發中心參與共同評審 7 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 一階段運營評審，增加風險的專項：2016版：版：一階段啟動會前需完成以下一階段啟動會前需完成以下3項專業評審才能申請上項專業評審才能申請上會會：（1）規劃規劃方案評審、成本評審：集團研發部住宅研發中心、造采部成本管理中心牽頭7、組織，運營中方案評審、成本評審：集團研發部住宅研發中心、造采部成本管理中心牽頭組織，運營中心、客服中心、法律事務部、集團物業、景觀中心、精裝研發中心參與共同評審；心、客服中心、法律事務部、集團物業、景觀中心、精裝研發中心參與共同評審；（2）營銷營銷及體驗區評審：集團品牌及營銷部牽頭組織，研發部景觀中心、精裝研發中心參與共同評及體驗區評審：集團品牌及營銷部牽頭組織，研發部景觀中心、精裝研發中心參與共同評審審；（3）運營關鍵指標及運營節奏評審：集團運營部、財務部共同組織評審。運營關鍵指標及運營節奏評審：集團運營部、財務部共同組織評審。啟動會制度，2017年修訂 以“項目全周期風險管控表”為模板做風8、險評審 2017版：版：（3）運營運營指標及風險評審：集團運營中心牽頭組織，客服中心、財務管理中心指標及風險評審：集團運營中心牽頭組織，客服中心、財務管理中心共同組織評審。共同組織評審。8 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 對會前評審時間的要求：2016版：版：4.3地區公司需按照啟動版計劃提前將項目定位會、一階段啟動會資料及各專業地區公司需按照啟動版計劃提前將項目定位會、一階段啟動會資料及各專業評審書面意見提交集團運營中心，由集團運營中心確定具體上會評審書面意見提交集團運營中心，由集團運營中心確定具體上會時間；時間；啟動會制度，2017年修訂 2017版：版：4.3區9、區公司需按照啟動版全景計劃提前將項目定位會、一階段啟動會資料及各專公司需按照啟動版全景計劃提前將項目定位會、一階段啟動會資料及各專業評審書面意見業評審書面意見至少提前至少提前2個工作日個工作日提交集團運營中心，由集團運營中心確定具提交集團運營中心，由集團運營中心確定具體上會時間；體上會時間；9 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 2016版版 啟動會制度，2017年修訂 一階段啟動會，模板精簡：2017版版 備注：（1）定位會模板修改量很少，二階段啟動會模板沒有修改；（2）請在集團共享下載最新的模板使用；（3）各職能評審所用模板，由各職能分別維護；（4）定位會和一階段啟動10、會的上會匯報，盡量由項目總監一個人串講；10 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 一階段啟動會，模板精簡：啟動會上主要講跨職能決策點，以及評審中的問題的解決方案；其他內容可以簡啟動會上主要講跨職能決策點，以及評審中的問題的解決方案；其他內容可以簡略。略。一階段啟動會一階段啟動會 2016模板頁數模板頁數 2017模板頁數模板頁數 精簡量精簡量 一、運營關鍵指標 46 34 12 二、營銷及體驗區 46 20 26 三、產品方案 63 48 15 四、成本管理 17 12 5 五、工程管理 75 4 71 合計合計 247 118 129 模板精簡后，啟動會前各職能的專業評11、審重要性、完整性更加凸顯。啟動會制度，2017年修訂 11 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 啟動會與定標節點：啟動會制度，2017年修訂 2017版：版：6.5 原則上原則上，項目定位會完成之前，總承包工程不應確定入圍單位；一階段啟動，項目定位會完成之前，總承包工程不應確定入圍單位；一階段啟動會完成之前，大區總承包工程不應定標會完成之前，大區總承包工程不應定標。2016版：無此項版：無此項 12 項目啟動會制度2016版更新宣講（銷售型物業）.pptx 啟動會獎罰：啟動會制度，2017年修訂 2017版，刪除此條：版，刪除此條：7.6 對對啟動會按期量完成、成果質量高且開盤啟動會按期量完成、成果質量高且開盤1月后達成啟動會相應指標的項目，月后達成啟動會相應指標的項目，給予給予-的獎勵。的獎勵。；