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1、汽車零部件公司開發(fā)、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)變更作業(yè)指導(dǎo)書編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核: 批 準(zhǔn)： 發(fā) 布： 二XX年X月設(shè)計(jì)變更作業(yè)指導(dǎo)書1. 目的:為了確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，以確保設(shè)計(jì)變更處于受控狀態(tài)，符合技術(shù)狀態(tài)控制要求。2. 范圍:本作業(yè)指導(dǎo)書適用于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)變更。3. 職責(zé):3.1 .技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。3.2 .技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品圖樣更改許可書、更改通知書，并按程序文件要求辦理審批手續(xù)。3.3 .采購銷售部負(fù)責(zé)向顧客提交設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)資料。3.4 .物流部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更過程中2、舊狀態(tài)產(chǎn)品庫存量統(tǒng)計(jì)、控制及新舊狀態(tài)產(chǎn)品切換管理。3.5 .生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)根據(jù)需求計(jì)劃組織儲(chǔ)備件生產(chǎn)。3.6 .技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供變更在生產(chǎn)中實(shí)施日期記錄。4定義: 4.1.按變更時(shí)間定義.PSW前的設(shè)計(jì)變更。.PSW后的設(shè)計(jì)變更。4.2.按變更類型定義.顧客提出的產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)變更（包括特性點(diǎn)的變更）。.xx公司及其分供方提出的產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)變更。.xx公司及其分供方制造過程變更。.修模所涉及的產(chǎn)品尺寸、結(jié)構(gòu)變化。.改變模具、檢具、設(shè)備和工裝。.停機(jī)3個(gè)月后機(jī)器的重新啟動(dòng)。.生產(chǎn)線改（擴(kuò)）建、改造。.制造場(chǎng)地變更。.材料變更（包括材料供應(yīng)商變更）。.控制方法變更。5. 工作程序: 5.1.設(shè)計(jì)變更的3、提出、評(píng)審.顧客提出的設(shè)計(jì)變更.1. 技術(shù)質(zhì)量部或采購銷售部接收顧客設(shè)計(jì)變更管理部門發(fā)出的設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)和/或變更支持評(píng)審?fù)ㄖ跋嚓P(guān)信息。.2技術(shù)質(zhì)量部將顧客設(shè)計(jì)變更信息轉(zhuǎn)發(fā)采購銷售部，并按顧客要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各部門工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。.3. 技術(shù)質(zhì)量部組織采購銷售部等相關(guān)部門對(duì)顧客設(shè)計(jì)變更信息進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不可接受的設(shè)計(jì)變更提出書面說明，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)顧客設(shè)計(jì)變更管理部門；對(duì)可接受的設(shè)計(jì)變更，編制工藝、工裝變更技術(shù)方案（包括原材料、材料定額等變更）；編制變更支持計(jì)劃，由采購銷售部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交顧客相關(guān)部門。.4. 采購銷售部根據(jù)產(chǎn)品、工藝、工裝變更方案提出變更報(bào)價(jià)。.本公司提出的設(shè)4、計(jì)變更.1. 提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的時(shí)機(jī)a）在后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段發(fā)生的遺漏和錯(cuò)誤；b）設(shè)計(jì)階段之后發(fā)現(xiàn)難于制造和安裝；c)產(chǎn)品特性需要更改；d)安全環(huán)保法規(guī)或其它要求已更改；e)設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)要求更改；f)采取糾正和預(yù)防措施而需要更改；g)分供方提出的設(shè)計(jì)變更。.2. 主管技術(shù)人員提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，組織生產(chǎn)制造部、技術(shù)質(zhì)量部、采購銷售部、物流部等部門，必要時(shí)包括分供方人員對(duì)設(shè)計(jì)變更可行性進(jìn)行評(píng)審。.3. 主管技術(shù)人員按顧客要求格式編制設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表并按要求進(jìn)行審簽。如CFMA公司需提交SREA表。.4. 主管技術(shù)人員將設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表提交顧客設(shè)計(jì)變更管理部門進(jìn)行審批。.5. 對(duì)顧客不予批準(zhǔn)的設(shè)5、計(jì)變更，由主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)： a) 如為本公司提出的設(shè)計(jì)變更，則終止實(shí)施。 b) 如為分供方提出的設(shè)計(jì)變更，則通知分供方終止實(shí)施。.6. 對(duì)顧客批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，按要求進(jìn)行實(shí)施。.分供方提出的設(shè)計(jì)變更.1.分供方將設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)、變更技術(shù)方案、變更報(bào)價(jià)和支持計(jì)劃等資料提交技術(shù)質(zhì)量部。.2.主管技術(shù)人員組織生產(chǎn)制造部、技術(shù)質(zhì)量部、采購銷售部、物流部等部門人員對(duì)設(shè)計(jì)變更可行性進(jìn)行評(píng)審。.3.未經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)通知分供方終止設(shè)計(jì)變更。.4.經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)轉(zhuǎn)入“5.1.2.3”條執(zhí)行5.2.設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)、實(shí)施. 技術(shù)質(zhì)量部或采購銷售部接收顧客設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)文件/未批準(zhǔn)信6、息。. 技術(shù)質(zhì)量部將顧客未批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更信息轉(zhuǎn)發(fā)采購銷售部等有關(guān)部門。. 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)顧客批準(zhǔn)后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更由產(chǎn)品主管技術(shù)人員按Q/JD 330-2003汽車產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件管理辦法要求填寫產(chǎn)品更改許可書和/或技術(shù)通知書，說明變更內(nèi)容、切換時(shí)間、庫存品和半成品處理意見等，按文件和資料控制程序履行審批手續(xù)后通知生產(chǎn)制造部、技術(shù)質(zhì)量部、采購銷售部、物流部、主制車間等相關(guān)部門和分供方；工藝設(shè)計(jì)變更按Q/JD T01.004.1-xx工藝文件管理制度 工藝文件更改辦法執(zhí)行。. 技術(shù)質(zhì)量部主管技術(shù)人員在2個(gè)工作日內(nèi)組織技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)制造部等部門人員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審，明確需要更改的相關(guān)資料，評(píng)審人7、員填寫設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄并組織更改相關(guān)資料。. 顧客設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)文件/設(shè)計(jì)變更通知和設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄由主管技術(shù)人員交資料室登記歸檔。. 技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)主制車間等需要進(jìn)行資料更改的部門，由主管技術(shù)人員/部門資料員依據(jù)設(shè)計(jì)變更通知更改產(chǎn)品資料，已歸檔資料由主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)更改。產(chǎn)品資料更改按Q/JD 330-2003汽車產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件管理辦法執(zhí)行，工藝資料更改按Q/JD T01.004.1-xx工藝文件管理制度 工藝文件更改辦法。5.5.7. 二次配套件的設(shè)計(jì)變更由產(chǎn)品主管技術(shù)人員通知配套廠家，配套廠家依據(jù)通知進(jìn)行相應(yīng)更改，更改完成后，按規(guī)定重新提交PPAP文件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)后進(jìn)行狀態(tài)切換8、。技術(shù)質(zhì)量部將首批新狀態(tài)零件交驗(yàn)合格記錄由產(chǎn)品主管技術(shù)人員存檔。5.5.8. PSW前的設(shè)計(jì)變更，由主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)通知工裝生產(chǎn)廠家（模具、夾具、刀具、檢具等），工裝生產(chǎn)廠家依據(jù)通知進(jìn)行相應(yīng)更改，在下一批次產(chǎn)品交付時(shí)，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)驗(yàn)證更改完成情況，并將首批新狀態(tài)零件交驗(yàn)合格記錄交資料室或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸檔。5.5.9. PSW后的設(shè)計(jì)變更，由主管工藝人員提出夾具、模具、檢具修改方案發(fā)生產(chǎn)制造部。5.5.10. 物流部接到顧客設(shè)計(jì)變更信息后，統(tǒng)計(jì)原材料、半成品、成品庫存量，并報(bào)采購銷售部，采購銷售部結(jié)合統(tǒng)計(jì)到更改實(shí)施日期期間的供貨計(jì)劃，下達(dá)儲(chǔ)備件需求計(jì)劃到生產(chǎn)制造部。5.5.11.生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)按9、產(chǎn)品庫存量和供貨計(jì)劃控制老狀態(tài)產(chǎn)品的成品和在制品，組織變更期間產(chǎn)品儲(chǔ)備件生產(chǎn)，對(duì)需要返工的零件按設(shè)計(jì)變更通知要求組織返工。儲(chǔ)備件生產(chǎn)完成后，按要求對(duì)工裝（模具、夾具、檢具等）組織返修；若需重新訂工裝由采購銷售部負(fù)責(zé)。5.5.12.采購銷售部統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商庫存并編制到更改實(shí)施日期期間的二次配套件采購計(jì)劃。5.5.13.技術(shù)質(zhì)量部將設(shè)計(jì)變更在生產(chǎn)中的實(shí)施日期記錄（自制件為產(chǎn)品檢驗(yàn)紀(jì)錄、配套件為入廠檢驗(yàn)合格記錄）在5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)資料管理員存檔。5.5.14.資料管理員將設(shè)計(jì)變更在生產(chǎn)中的實(shí)施日期記錄與設(shè)計(jì)變更通知、設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄表裝訂在一起，完成設(shè)計(jì)變更和資料更改過程。5.5.15.技術(shù)質(zhì)量部在設(shè)計(jì)變10、更實(shí)施后、新狀態(tài)產(chǎn)品交付前完成PSW文件簽署工作,PSW文件簽署后，通知公司生產(chǎn)制造部、技術(shù)質(zhì)量部、采購銷售部、物流部、主制車間等相關(guān)部門。.技術(shù)質(zhì)量部在設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，設(shè)計(jì)變更涉及特性點(diǎn)的變更，必須完成初始能力分析。如果滿足CPk1.33，則按要求完成PSW簽署；如不滿足，則必須整改后使其滿足要求后，完成PSW簽署。5.5.17.對(duì)涉及分供方的設(shè)計(jì)變更，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)審核分供方實(shí)施設(shè)計(jì)變更后所提交的PPAP文件并簽署PSW文件。5.5.18.采購銷售部負(fù)責(zé)與顧客對(duì)接，保證按計(jì)劃實(shí)施產(chǎn)品狀態(tài)切換。對(duì)設(shè)計(jì)變更造成配套價(jià)格變化，應(yīng)與顧客協(xié)商重新簽訂供貨合同。5.5.19.對(duì)顧客有特殊要求的，按顧11、客特殊要求執(zhí)行。6.相關(guān)文件：Q/JD 330-2003汽車產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件管理辦法Q/JD T-xx工藝文件管理制度 工藝文件更改辦法QM P 13-2007文件和資料控制程序技術(shù)文件管理作業(yè)指導(dǎo)書長安福特SREA表長安福特材料替代流程7.相關(guān)記錄：設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄更改許可書技術(shù)通知8.附件附件一：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)流程附件二：設(shè)計(jì)變更流程附件三：設(shè)計(jì)變更評(píng)審表附件一：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)流程附件二：設(shè)計(jì)變更流程附件三：設(shè)計(jì)變更評(píng)審表車型產(chǎn)品代號(hào)產(chǎn)品名稱更改通知書號(hào)提出更改人發(fā)放日期相 關(guān) 文 件是否更改責(zé) 任 人完 成 日 期產(chǎn)品DFEMA產(chǎn)品圖紙/技術(shù)條件產(chǎn)品質(zhì)量基準(zhǔn)書產(chǎn)品材料清單特殊特性清單過程流程圖控制計(jì)劃PSW工藝PFMEA工藝規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書工裝資料/圖紙材料定額過程能力分析質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢具資料檢查成績表MSA生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃過程能力驗(yàn)證（工序能力放行卡）其它備注：“是否更改”欄中，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目如已進(jìn)行更改填，如不需更改填?！叭掌凇睓谔钐幚砣掌诨蛟擁?xiàng)目進(jìn)行了更改并已發(fā)放的日期。