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1、銷售公司企劃部戰略管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 銷售公司管理制度第一條：根據公司的開展戰略、銷售目的和市場狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產品促銷計劃、費用預算，經公司批準后組織施行。第二條：企劃部負責制定促銷方案的詳細工作規程和細則條例，監視按程序作業。負責銷售促進的全程跟進工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執行，方案的臨時調整，人員的安排，物品的發放與管理，效果的評估，銷售促進的總結歸納。第三條：企劃部統一管理公司產品市場促銷工作，各區域市場負責單個市場促銷活動的組織、施行，整理2、評估促銷效果，提出初步促銷工作總結歸納，企劃部匯兌并撰寫市場促銷工作匯報，供公司領導和有關部門決策參考。企劃部應確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應對市場競爭的需要。第四條：企劃部促銷文員根據市場動態及時制定促銷方案及詳細施行規定，協助區域市場開展促銷活動，整理、評估促銷效果，總結歸納經驗及資料的分類建檔，協調各區域及本部門促銷相關事務和傳遞工作。每季度以書面匯報形式呈報上季度促銷工作總結歸納及下季度促銷活動安排。第五條：企劃部廣告文員負責促銷有關的市場廣告方案及制作工作。企劃部信息文員及時了解市場動態，提出開展促銷活動的建議。第六條：各區域經理負責詳細組織該區域市場促銷活動，培訓促銷員，維護客情關系，搜集、整理活動基礎數據，提出初步效果評估匯報。根據本市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。第七條：企劃部經理負責公司整體市場促銷活動的指導，協調相關業務并對相關人員的工作業績進行考核。第八條：所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的手冊程序，及時管理市場促銷品的發放，不得故弄玄虛、徇私舞弊、挪做它用，否則莊重處理。第九條：本管理辦法未涉及的內容，參照公司其它相關管理辦法執行。