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1、公司員工崗位輪換管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 崗位輪換制度，是指企業有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的崗位適應性和開發員工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條 企業為了適應日趨復雜的經營環境，要求員工具有較寬的適應能力，在企業的經營方向或業務內容發生轉變時，能夠迅速實現轉移。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應企業發展的需要。同時，員工長期從事某一工2、種、崗位工作，容易喪失對工作內容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創造性，通過對員工進行崗位輪換，能使其保持對工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創造性，使企業的工作效率得到提高和保持高速發展的勢頭。 另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環境的崗位、工種上工作，體會企業各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業文化。第二章 崗位輪換對象第三條 崗位輪換對象：中層及以下從業人員。因專業技術較強的特殊技術人員不輪換，如長途郵運司機、設備維護 、會計核算、審計。第三章 崗位輪換時間第四條 崗位輪換具體時間由企業根據生產實際、工作需要，或企業機構、人員年齡3、構成情況而確定。第四章 崗位輪換種類第五條 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習、普通員工的崗位輪換、中層干部的崗位輪換、一般管理人員的崗位輪換、其他崗位輪換。第六條 新入職員工的崗位輪換實習。新入職員工在入職后，根據企業對其最初的適應性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解企業的經營發展和生產作業流程，同時也為了進一步進行適應性考察，讓他們在不同崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協作配合打下基礎。經過這樣的崗位輪換，企業和員工對雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人員和職位的最佳匹配。第七條 普通員工的崗位輪換。主要4、采用培養“復合型”員工的崗位輪換的辦法，即對普通員工的崗位輪換對象在本部門內不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉企業的整體工作流程，適應公司日益發展的需要。第八條 管理人員的崗位輪換。要成為一名高級管理人員，必須具有對企業業務工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力，對于企業重點培養的管理骨干人才，要培養這種能力，只在狹小部門內自上而下的縱向晉升是遠遠不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面。另外，在基層崗位進行輪換的經歷，使其與企業內各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們日后在工作中保持體察下情的謙虛態度5、，從而減少上下級之間離心離德的可能性，有利于他們日后在高級管理崗位上工作的開展。第九條 其他崗位輪換。當公司因市場競爭需要而調整機構、人員素質結構或員工出現不能適應現職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養適應企業發展需要的員工。第五章 崗位輪換形式第十條 員工崗位輪換，可進行企業內部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進行跨企業輪換。崗位輪換形式分為企業內部崗位輪換和跨企業崗位輪換。第十一條 企業內部崗位輪換是指企業內各部門之間以及部門內部的崗位輪換。如服務員在不同的區域、不同的崗位輪換，司機在不同的線路進行輪換，管理人員到生產輔助崗位輪換等。第十二條 跨企業崗位輪換是指在企業內各6、下屬企業之間的崗位輪換。如在XX分公司工作的可輪換至YY分公司。第十三條 企業提出員工跨企業崗位輪換，公司人力資源部負責協調，按員工崗位輪換審批權限辦理。第六章 審批權限第十四條 企業內部崗位輪換計劃由企業擬定，經公司人力資源部核準，主管人力資源副總經理審批，總經理批準。第十五條 跨企業崗位輪換計劃由公司人力資源部擬定，經主管人力資源副總經理審批，總經理批準。第十六條 企業內部崗位輪換審批權限：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見綜合辦公室（人事部門）審核企業經理審批。第十七條 跨企業崗位輪換審批權限：員工所在企業按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準主管人力資源副總經理審批總經理批準。第七章 附 則第十八條 本制度由人力資源部負責制訂、修改并解釋。第十九條 本制度經總經理批準后執行。