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1、公司員工關(guān)鍵事件評分制度細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX公司員工關(guān)鍵事件評分細則第一條 目 的 建立員工關(guān)鍵事件評分細則，是為公司實行的以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個輔助平臺。明確公司、部門及個人的績效、發(fā)展目標后，在指導所有員工朝著實現(xiàn)公司目標方向努力的同時，通過對員工的綜合表現(xiàn)進行考評并加以正負兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。第二條 原 則 本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵懲罰、晉升降級、淘2、汰提供客觀依據(jù)。第三條 適用范圍本細則中所稱員工，是指公司全體職員 。第四條 評分形式 關(guān)鍵事件考評，是根據(jù)公司規(guī)章制度對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進行客觀評分。每位員工的基礎分為100分，按照評分規(guī)則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分。第五條 日常考勤扣罰分 依據(jù)公司考勤管理規(guī)定：遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；人力資源部負責日常考勤的評分統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計一次。第六條 培訓、會議、集會考勤扣罰分培訓、會議、集會無故遲到或早退，每次扣1分，無故缺席每次扣3分；組織培訓、召開會3、議、機會的部門負責評分統(tǒng)計、報人力資源部。第七條 行政紀律獎罰分受通報表揚者，每次加 分；受通報批評者，每次扣 分；受警告者，每次扣 分；人力資源部負責對行政處分的評分統(tǒng)計并備案。第八條 經(jīng)濟獎勵、處罰分對員工涉及公司各類經(jīng)濟處罰的評分，均以處罰金額大小，進行分段扣分。 處罰扣分標準與獎勵加分相同；人力資源部負責對各種經(jīng)濟處罰的評分統(tǒng)計并備案。第九條 技術(shù)創(chuàng)新獎勵分依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果評審的細則，以受獎勵的等級分別給予加獎分。新技術(shù)研發(fā)負責技術(shù)創(chuàng)新獎勵評分統(tǒng)計，并報人力資源部。第十條 文體活動獎罰分公司鼓勵員工參加集團、公司組織各種文體比賽活動，如文藝匯演、運動會、書法、攝影、演講、美術(shù)、知識競賽4、等活動，對獲獎者給予加獎分。總經(jīng)辦及行政部門負責由公司組織的各種文體比賽活動評分統(tǒng)計，并報人力資源部門備案。第十一條 宣傳作品發(fā)表加分 公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。總經(jīng)辦及行政部門負責宣傳作品發(fā)表的評分統(tǒng)計，并報人力資源部門備案。第十二條 5S評比扣罰分依據(jù)5S管理制度中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。第十三條 “師帶徒”加獎分公司鼓勵技術(shù)骨干員工傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。生產(chǎn)部負責“師帶徒”的評分統(tǒng)計，并報人力資源部。第十四條 工作表現(xiàn)獎、扣分提出合理化建議被采5、納的，每條獎 分；因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎 分；發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，獎 分；未完成當月工作計劃且無客觀理由的，每次扣 分；無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣 分；無故離開工作崗位且無法聯(lián)系的，每次扣 分；工作時間因非工作原因上網(wǎng)、打游戲的，每次扣 分；其他工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由部門領(lǐng)導酌情扣分；第十五條 其他情況 經(jīng)過總經(jīng)理辦公會通過，可列入關(guān)鍵事件評分的其他情況，另行補充。 第十六條 關(guān)鍵事件加獎分、扣罰分重疊的評分當同一事件出現(xiàn)加獎或扣罰競合重復時，不實行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。第十七條 部門關(guān)鍵事件評分各部門根據(jù)6、本部工作實際情況，可分別制定關(guān)鍵事件評分標準，制度制定完成后交人力資源部備案。部門評分標準內(nèi)容應在此規(guī)定內(nèi)容之外，總分必須為100分；凡與本規(guī)定有沖突的，應按照本規(guī)定修訂，并不得重復獎、罰分。第十八條 加權(quán)總分已制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權(quán)積分：績效目標分數(shù)權(quán)重：50%；本規(guī)定分數(shù)權(quán)重：25%；部門規(guī)定分數(shù)權(quán)重：25%；未制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權(quán)積分：本規(guī)定分數(shù)權(quán)重：50%；部門規(guī)定分數(shù)權(quán)重：50%。員工所得加權(quán)總分，將作為年終評獎、執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據(jù)。第十九條 執(zhí)行 各部門執(zhí)行此規(guī)定時，應填寫員工關(guān)鍵事件評分表，每月5日前將上月評分表交人力資源部匯總（未及時上報的，每拖延一個工作日，扣部門部長、總監(jiān)各1分）；員工溝通由部門負責。第二十條 監(jiān)督、解釋、修訂本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。