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1、公司員工合理化建議管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): Xxx有限公司合理化建議管理制度一、目的為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。二、適用范圍適用于xxx有限公司全體員工。三、管理辦法4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合理化建議工作辦公室。合理化建議工作辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度2、制訂、宣傳發(fā)動(dòng)、征集整理、組織評(píng)定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問(wèn)題等。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門員工積極參與合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。 合理化建議的范圍a.合理化建議內(nèi)容主要圍繞公司管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、文化建設(shè)、質(zhì)量、服務(wù)以及其他能為公司帶來(lái)效益的各種工作建議。b.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。c.合理化建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性。 4.2 評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)辦法合理化建議申報(bào)所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定合理化建議申報(bào)表；員工可以直接交至綜合辦公室，也可以交至本部門經(jīng)理再轉(zhuǎn)交綜合辦公室。合理化建議評(píng)定a.3、綜合辦公室接到合理化建議申報(bào)表后進(jìn)行先期把關(guān)，審核后報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。b. 合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，對(duì)于可能及時(shí)改善公司管理、經(jīng)營(yíng)等狀況的合理化建議經(jīng)綜合部審核后，立即組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。c.評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)6名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)600元，二等獎(jiǎng)各獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)各獎(jiǎng)100元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干50元。d.對(duì)創(chuàng)造較高價(jià)值的合理化建議，經(jīng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。4.3 建議實(shí)施對(duì)有應(yīng)用價(jià)值的建議，領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況著手安排實(shí)施。建議在交辦實(shí)施過(guò)程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。四、制定、執(zhí)行4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的編制與修訂，負(fù)責(zé)審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部所有。4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。4.3綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的管理與控制。五、執(zhí)行時(shí)間及修改廢止本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，如有新修訂版本出臺(tái)，此版本同時(shí)廢止。合理化建議表部 門姓 名性 別學(xué) 歷工作崗位工作職務(wù)建議主題目前現(xiàn)狀及存在問(wèn)題具體措施及方法（請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫） （可附表）效果預(yù)測(cè)涉及/協(xié)助部門評(píng)審小組意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)