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某地產公司工程管理組織架構與崗位責任手冊(50頁).doc

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上傳人：ven****re 編號：90311 2021-04-12 50頁 551.50KB

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1、第一部分第一部分工程管理組織架構與崗位責任工程管理組織架構與崗位責任一、崗位設置：一、崗位設置：根據運作實際情況，經充分調研，工程部架構及崗位設置如下：副總經理：1 人項目策劃與管理：產品策劃、開發計劃、投資計劃項目開發建設工作的組織、協調與管理項目開發建設目標設定與控制總工室：1 人設計任務書規劃方案評審，施工圖設計跟蹤技術管理質量流程跟蹤，質量目標管理（目標分解，目標考核）工程部：8 人，其中部長 1 人，土建 4 人，水電 2 人資料員 1 人施工組織設計，現場組織與管理，現場協調（各標段、各專業）工程質量管理、進度管理配合材料設備的招標與采購，配合預結算2、編制及成本控制工程資料的整理與匯編預算審計部：4 人，其中部長 1 人，土建造價師 2 人，水電造價師 1 人預結算編制及審計，成本控制與管理副總總工程師工程部部預算審計部部資料員土建工程水電工程土建造價水電造價招投標管理，合同管理材料設備的招標與采購二、崗位責任二、崗位責任 1 1、副總經理崗位責任、副總經理崗位責任市場開拓：市場開拓： 1 了解國家和地方的宏觀微觀經濟政策，搜集與分析市場信息，為總經理進行公司戰略決策提供依據； 2 廣交朋友，打造企業人脈，改善企業經營的外部環境，建立企業經營的外部支撐平臺；團隊打造：團隊打造：3、根據公司業務性質及行業特點，協助總經理進行團隊建設。 1 建立健全公司規章制度，確立公司架構，定崗定員定待遇，明確崗位責任權利，聘任德才兼備員工，全面打造項目運作流程，實施科學管理； 2 結合工作實際，制定并實施學習計劃，提高團隊整體素質；創立有自身特色的企業文化，并貫徹實施于公司業務運作的全過程； 3 打造提煉并形成一個具有“德才兼備型人才，科學創新性管理，優質優價性品牌” 的企業核心競爭力；日常管理：日常管理： 1 制定工作計劃，召開工作例會，監控工作流程，考核目標實施，審核財務報表，協調部門合作，評估工作績效，年終工作總結； 2 協助總經理主持召開各種專題會議、總經理辦公會議，在授權范圍內主持與管理公司日常工作；項目策劃：協助總經理組織相關單位、部門和個人進行項目策劃。 1 組織市場調研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需要什么，進行供求分類分析； 2 調研客戶

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