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公司員工獎懲機制落實制度
公司員工獎懲機制落實制度.DOC
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管理制度
上傳人:t*** 編號:903115 2024-03-21 5頁 33.59KB

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1、公司員工獎懲機制落實制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 公司獎懲落實制度不管是內控體系還是質量體系還是其他。制度落實始終是難題。制度落實靠以下三方面:1、 審批。包括線上的ERP審批和線下的類似的財務審批(此是對重大風險管理);2、 績 效考核(此是對一般風險管理);3、 獎勵機制(就是下而的獎懲落實制度,針對一般風險 管理)公司有很多制度需要落實。女山不準在車間抽煙,違反每次罰款5元;6S管理中,工 作現場工具擺放不整齊罰款5元;質量管理體系中,違反操作流程罰款5元等等。這些非重要風險點控制的問題:1、 如果納入2、績效考核,這會使績效指標太多,無法考 核,還有是增加考核人員。2、 總是罰款,會對員工造成負面影響。3、 沒有人考核,制度流 于形式。解決方法:一、公司獎懲控制點分兩類:1、被監督獎懲控制點,既如果自己違反,少發獎勵。2、監督獎懲控制點,既應當監督別人,如果別人違反,你沒有監督到要少發獎勵。3、跨級監督獎懲控制點,既下一應當監督別人,如果別人違反,你的下一級沒有監督 到你要少發獎勵。跨級監督獎懲控制為了便于計算,只跨一級。如果考核需要,可跨兩級 或三級。二、把公司制度中涉及到這些被監督獎懲控制點、監督獎懲控制點歸類統計到各崗位。每 月末根據獎金統計,單獨發放獎勵工資,以現金形式發放。獎懲不建議3、跟控制點數量掛鉤, 而應該與具體業務事項掛鉤,不同控制點的風險大小是不一樣的,同樣的兩個控制點,風 險很大的獎懲也應該有區分。可以細分把控制點分一、二、三等等級別,根據級別設計獎 勵力度。是否有應懲處未懲處的事件發生,由相關部門抽查。負責抽查的相關部門是否抽查到位, 是通過績效考核來監督。因為抽查是該部門的工作,所以通過績效考核來監督。或者根據負 責抽查的相關部門要抽查的內容風險程度,采用績效考核和監督激勵來監督。由它的上級或 總經理監督。總經理受到董事長監督,同時受到下級監督。考核人員在考核別人的同時,也 在被制度考核。同時制度中規定要不斷完善考核獎勵制度,這樣就形成了閉環。如果監督控制點太4、多,可以每個控制點獎勵5元。如果違反,懲罰每個控制點少發10 兀O臨時交辦事項,由交接人簽署交辦事項交接單,雙方簽字確認完成時間等信息。 根據風險程度分別計入績效考核或獎勵機制。對于公司審批中,審核人是否盡審批義務,應采用如下監督:1、每個崗位的審批權力、 義務、審批的內容做明確規定。2、審批是否盡責可以根據風險程度分別納入績效考核和獎 勵機制。三、獎金統計方法如下1、車間工人崗位(1)被監督獎懲控制點:該崗位有11項被監督的獎懲控制點,每一項獎懲5元人民幣。該工人如果當月沒有受 到一項懲處,得55元獎勵;每受到一項懲處,少發5元人民幣獎勵。(2)監督獎懲控制點:同時他有監督上級或同級的監督獎5、懲控制點5項,每一項獎懲1元人民幣。如果該車間 工人無應懲處上級或同級未懲處事項發生,該工人月末得5*1元=5元人民幣獎勵。如果有 上級或同級違反公司規定,該工人沒有發現并懲處,每一項監督懲處,少發1元人民幣獎勵。2、車間工人的直接上級車間主任崗位(1)被監督獎懲控制點:該崗位自身有10項被監督獎懲控制點,每一項獎懲5元人民幣。該車間主任如果當月 沒有受到一項懲處,得10*5元=50元獎勵;每受到一項懲處,少發5元人民幣獎勵。(2)監督獎懲控制點:同吋他有監督獎懲車I可30名工人,每位工人有門項監督獎懲控制點,共有330項監 督獎懲控制點,每一項獎懲1元人民幣。還有監督車間主任的上級生產副總16、0項監督獎懲 控制點,每一項監督獎懲控制點1元人民幣。累計340項如監督獎懲控制點。如果該車間 主任無應懲處工人或上級未懲處事項發生,該車間主任月末得340*1元與40元人民幣。如 果有工人或生產副總違反公司規定,該車間主任沒有發現并懲處,每一項監督懲處,少發1 元人民幣獎勵。3、車間主任的直接上級生產副總崗位(1)被監督獎懲控制點:該崗位自身有10項被監督獎懲控制點,每一項獎懲5元人民幣。該生產副總如果當月 沒有受到一項懲處,得50元獎勵;每受到一項懲處,少發5元人民幣獎勵。(2)監督獎懲控制點:同時他還有監督獎懲車間主任1名的10項監督獎懲控制點,每一項獎懲1元人民幣。 如果該生產副總無應懲處車間主任未懲處事項發生,該生產副總月末得10*1=10元人民幣獎 勵。如果有車間主任違反公司規定,該生產副總沒有發現并懲處,每一項監督懲處,少發1 元人民幣獎勵;跨級監督獎懲控制點:同時他監督車間主任是否懲處下面30名工人,每人有11項跨級監督獎懲控制點。共 有330項跨級監督獎懲控制點,每一項獎懲0.5元人民幣。如果該車間主任無應懲處工人未 懲處事項發生,該生產副總月末得330*0.5=165元人民幣。如果有工人違反公司規定,該車 間主任沒有發現并懲處,每一項監督懲處,生產副總少發0.5元人民幣獎勵;4、總經理崗位 依上方法類推
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