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公司員工獎(jiǎng)罰方式與程序管理制度
公司員工獎(jiǎng)罰方式與程序管理制度.doc
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管理制度
上傳人:t*** 編號(hào):903124 2024-03-21 4頁(yè) 32.54KB

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1、公司員工獎(jiǎng)罰方式與程序管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 公司員工獎(jiǎng)罰制度第一條 總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條:公司獎(jiǎng)懲制度本著獎(jiǎng)懲結(jié)合,有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰的原則,與員工崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度,貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。第四條:獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式2、:1、 處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。2、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時(shí)或年底發(fā)放。第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),程序如下:1、 員工推薦、本人自薦或部門提名;2、 辦公室、本部門審核;3、 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;4、 總經(jīng)理批準(zhǔn);第六條 處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:1、 通報(bào)批評(píng);2、 經(jīng)濟(jì)處罰;3、 降級(jí);4、 辭退。第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)1、 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo),創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;2、 向公司提出合理化建設(shè),被公司采納,并取得一定效益的;3、 節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者。3、4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;5、 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。6、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。7、 其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者,總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。1、 遲到、早退一次罰款30元;2、 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元;3、 輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;4、 工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款30元;5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;6、 對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;8、 不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元;9、 不配合各部門工作的罰款14、00元;10、 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任,對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;11、 若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽(tīng)勸阻,不服從管理者,則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;12、 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;13、 工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題,有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程,并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查,或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門承擔(dān),處罰100元;14、 各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào),并造成損失的罰款100元;15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),罰款100元;16、 有制度的參照員工管理制度,沒(méi)有成文制度可參考的,由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。
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