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1、公司員工排班輪班管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工排班管理制度一、排班流程1、 預估每天的生意銷售情況；2、 確定可變工時需求，及時間銜接；3、 根據店鋪人員總數確定個班次人數；4、 安排員工分班；5、 把店長及帶領寫在員工班表上；6、 排休；7、 編排C班；8、 早、晚班確定；9、 檢查、調整。如果你負責編排下周班表，除了要非常清晰排班流程外，還需要掌握和確認下面的一些資料，將一些因素考慮周全之后編排的班表才更符合實際需要。 店鋪人員總數； 新舊員工的比例進行新老搭配； 每位員工的工作能力評核各班次的綜2、合能力； 周內有否重要節日進行人手的預估； 周六、日外，本周是否有其它節假日提前進行生意預估和人手安排； 員工是否有特別申請盡可能的滿足員工的需求。二、門店開工班次現階段，店鋪設立一些這樣的班次，其具體的作用如下： A班（早班）為基本的班次； B班（晚班）為基本的班次； C班（兩頭班）為節約人手，補充開鋪、收鋪時間段的人手需求，避免交接班時間的人手過剩。 D班（中間班）增加營運高峰期人手需求，可根據實際不同的工作時間。 門店休息，滿一個月按四天休息編排，入職不足一個月安排休息，工資是按當月上班天數計算。注意：員工每天開工時間保證在8.5小時。而店管理者（店長或領班），工作未完成到位，必須完成后方可下班；三、班次輪班原則是指早、晚班輪班制（一早一晚）例如：今天上早班明天上晚班后天上早班；輪班制上班的好處：1、 早上工作減輕，就不存在再次去做盤點調整工作。晚班盤點操作就可以一步到位。當天早晚班的相關報表都可以在第二天早上跟車全部交回財務部。（以后就不存分店漏交報表現象）2、 早班就可傳心做好當天出貨收貨點數入庫工作。3、 也不會存在分店漏拿鎖匙，導致早上開不了門進店現象。4、 盤點工作更加明確清晰，計劃更加明確，第二天早上剩余的近期產品更加明確，有利于擺放新來貨產品和舊產品區分。