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1、科技有限公司管理人員晉升制度規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、 目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、 范圍公司全體人員。三、 權(quán)責(zé)3.1管理部：負責(zé)制度的擬訂、執(zhí)行督導(dǎo)及晉升通告。3.2 各單位：負責(zé)人員推薦。四、定義五、內(nèi)容5.1基本原則5.1.1德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。5.1.2 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合2、的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。5.1.3 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。5.1.4 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。5.1.5職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。5.2管理人員晉升需具備的條件：5.2.1具備較高職位的技能；5.2.2相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；5.2.3在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；5.2.4完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；5.2.5具有較好的適應(yīng)性和潛力。5.3員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：5.3.1在部門內(nèi)擔(dān)任低一級3、職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；5.3.2歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無違紀或較大工作失誤；5.3.3具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；5.4晉升核定權(quán)限： 5.4.1科長級（含）以上部門經(jīng)理提報，管理部核批，報總經(jīng)理（副總）核定；5.4.2科長級以下基層管理人員由車間主管提議，管理部核準(zhǔn)，報副總核定；5.5、晉升辦理程序 確定擬提升職位：管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。5.5.2推薦合適人選：.1 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升表并初步審查后交管理部；5.5.3 4、晉升考核：管理部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。5.5.4決定人選：管理部匯總考核結(jié)果，經(jīng)討論后決定最后人選，晉升管理崗位試用3個月合格后，由最高核定人簽發(fā)正式任命通知，不合格的不予晉升。晉升人員需符合差額晉升人數(shù)，既采用二晉一或三晉一的方式，以達到最公平化的效果。晉升人員的工資待遇需要通過試用合格后方可調(diào)整，調(diào)整的工資是同崗位管理人員的90%，半年后方可同等享受。5.6晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理： 各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 5.6.2主管級以上人員，除任職5、年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。 5.6.3同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。5.7領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系優(yōu)化流程：找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者： (1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?(2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進”的； (3)連續(xù)兩年年度考核為“達到要求”的。 5.7.2決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (1)降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級。 (2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。 (3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個月)必須達到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當(dāng)無明顯改進時，采取其他措施處理。(4)解除合同：與無改進可能的領(lǐng)導(dǎo)者解除合同，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進的機會。