午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、門業(yè)集團公司工序交接管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX門業(yè)公司工序交接管理制度為完善車間生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)秩序的正常進行，保證生產(chǎn)周期，保質(zhì)保量的滿足客戶的要求，特制訂工序交接管理制度。一、 認真履行交接制度，完善交接手續(xù)。1、各調(diào)度長要嚴格按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證生產(chǎn)數(shù)量，并根據(jù)完成情況認真填寫生產(chǎn)指令單、車間生產(chǎn)交接承認單、隨工單。2、下道工序在接收產(chǎn)品時，要認真核對生產(chǎn)號和生產(chǎn)數(shù)量，并在交接單上填寫實際接收時間和數(shù)量，指令單報生產(chǎn)部。車間生產(chǎn)交接承認單、2、隨工單同產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)入下道工序。3、對不能按時完成或存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要在生產(chǎn)指令單、隨工單上標明生產(chǎn)號、數(shù)量等，雙方確定完成時間和交接時間，上道工序完成后送至下道工序，下道工序驗收合格后按照交接制度進行交接（如下道工序未在約定時間接到產(chǎn)品，需在超出規(guī)定時間20分鐘內(nèi)上報停產(chǎn)報告至生產(chǎn)部）。3、下道工序接到上序的產(chǎn)品時，檢查產(chǎn)品不合格率達到20%時，下道工序有權拒收，并由上道工序負責挑選，在60分鐘內(nèi)將合格品送到下工序，超過時間送檢影響生產(chǎn)進度，責任由上道工序的班組承擔，對于不合格品，由上、下序調(diào)度長協(xié)商返修時間，填寫返修通知單，并于1小時內(nèi)報生產(chǎn)部。4、因本工序返修，延時最多不許超過2小3、時。因質(zhì)量原因返工，需質(zhì)檢部和調(diào)度長在1小時內(nèi)開具不合格處理單，標注責任對象及處理意見，上報生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部下達返工通知單，各車間在接到返工產(chǎn)品時，不得推諉，優(yōu)先加工。5、車間各班組在接收產(chǎn)品時，嚴格按照質(zhì)量標準進行檢查，如接收不合格產(chǎn)品并進行本工序加工的，一律按照公司有關規(guī)定處罰正在加工的工序，并承擔因返工造成的全部費用。6、組裝完成的產(chǎn)品必須由生產(chǎn)調(diào)度長和班組長簽字確認，填寫報檢單，由質(zhì)檢員簽字驗收合格后，車間與庫房辦理入庫交接手續(xù)；對已入庫產(chǎn)品在出庫時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，將對驗收人進行處罰。二、加強執(zhí)行力度，長期不懈地嚴格管理與監(jiān)督檢查。1、各工段要嚴格按照生產(chǎn)指令單、隨工單，車間生產(chǎn)交接承認單的要求進行填寫，不許隨意涂改，履行生產(chǎn)交接手續(xù)。生產(chǎn)部負責生產(chǎn)指令單的實施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)指令單、車間生產(chǎn)交接承認單、隨工單，對于忽視交接制度的管理人員進行處罰。 2、人為原因或生產(chǎn)安排失誤造成未按時間完成生產(chǎn)任務的工段負責人，根據(jù)未完成情況，依據(jù)公司的相關制度對責任人進行處罰。3、 各車間班、組長在執(zhí)行交接制度時，對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題有意欺瞞，互相包庇，私自處理等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對涉及到的管理人員按公司條款嚴罰。