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1、橡塑制造有限公司生產(chǎn)部交接班制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX公司生產(chǎn)部交接班制度 為做好各生產(chǎn)車間的班組基礎建設工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。一、召開交接班前會的時間：在接班前10分鐘，生產(chǎn)車間班組員工必須準時到達車間，并按要求穿戴好工作服和各種勞保用品，由班組長主持召開班前會。 未按要求時間到達生產(chǎn)現(xiàn)場的，一次罰款10元，遲到30分鐘以上的計半個考勤。勞保用品未穿戴齊全、正確的，一次罰款10元。以上處罰由值日班組長負責檢查、監(jiān)督、執(zhí)行，并報生產(chǎn)部存檔備案。二、交接班前會會議議程：12、值日班組長負責點名考勤，點名聲與答到聲要洪亮；2、交班班長全面介紹本班的生產(chǎn)運行情況；3、接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項；4、接班班長強調(diào)生產(chǎn)安全與5S管理。三、交接班前會工作要求： 1、開班前會時，接班員工需認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設備運行、指標控制情況的介紹，認真聽取接班班長的工作任務安排； 2、接班人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場要對照標準認真檢查設備狀況，重點部位重點檢查； 3、接班人員檢查時若發(fā)現(xiàn)問題，需向交班人員提出；若沒有問題，雙方確認后簽字交班。四、交接班內(nèi)容： 1、交接生產(chǎn)任務； 2、交接設備運行情況； 3、交接指標控制情況；4、交接安全生產(chǎn)情況； 5、交接車間環(huán)境衛(wèi)生和設3、備衛(wèi)生等5S管理情況； 6、交接生產(chǎn)的各種原始記錄； 7、交接工模夾具； 8、交接其它關系到生產(chǎn)正常運行的各種事項； 9、交接公司文件、通知、通報等有關公司發(fā)展的內(nèi)容。五、注意事項： 1、交班者必須向接班者詳細說明上個班生產(chǎn)和設備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設備存在的隱患； 2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位； 3、在交班過程中，遇有不同意見，應共同解決或經(jīng)車間主任處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理； 4、交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難； 5、備用或附屬設備在有條件的情況下要開車運行檢查； 6、檢修中的設備要檢查安全措4、施落實情況。六、 監(jiān)督、檢查與考核： 1、班前會的召開與交接班情況，生產(chǎn)部要定期進行抽查，并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。2、生產(chǎn)車間值班人員要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務，并進行合理獎罰； 3、對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)部可視情況給予班組長及當事人予以1050元的罰款。4、因交接班不規(guī)范、未按公司要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運行的事件，除受到生產(chǎn)部相應罰款外，還應移交公司按照損失及影響程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負責人負連帶責任。七、說明本制度由XXXX公司生產(chǎn)部制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結合實行情況及時予以整改、完善。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自公布之日起實行。XXXX公司 生產(chǎn)部XX年02月11日編制： 審核： 批準：