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1、成都地鐵3號線一期工程2標土建工程濱江路站附屬結構C出口及2號風亭組管線懸吊保護施工方案 二O一五年二月四日濱江路站C出入口管線懸吊保護施工方案一、編制說明1、編制原則（1）堅持安全第一、質量至上的原則，精心組織施工，合理配置資源，確保生產安全。（2）確保技術方案針對性強、操作性強；堅持技術先行性、科學合理性、經濟適用性，根據周邊環境及工期等條件選擇最具適用的施工方案和機具設備。2、編制依據（1）成都地鐵3號線一期工程2標施工圖設計 濱江路站 結構 附屬結構（2013年9月）；（2）建筑施工手冊（第四版）；（3）鋼筋焊接及驗收規范（JGJ18-2012）；（4）建筑工程施工質量驗收統一標準（G2、B50300-2013）；（5）（鋼結構工程質量檢驗評定標準）（GB50221-2001）；（6）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）；（7）螺栓緊固件緊固通則（GB/T16823-2010）；二、設計概況濱江路站C出入口圍護結構采用12002000灌注樁，樁頂冠梁為1500*800mm，樁芯及冠梁砼采用C35，基坑南北向寬度43.05m。本出入口設計圍護樁共44根。C出入口圍護樁及管線平面布置圖見圖1所示。圖1 C出入口圍護樁及管線平面布置圖三、管線情況1、DN1500雨水管縱跨基坑，基坑內跨度為35m（雨水管在基坑內轉彎，南側冠梁至轉彎點長度為25m，轉彎點至主體擴大段冠梁約為103、m），現狀為混凝土管，基坑開挖前置換為鋼管。換管后北側管中心距離車站主體擴大段圍護樁外側平面距離約3.5m，南側管中心距離車站主體圍護樁外側平面距離約6m 。2、10kv位于DN1500雨水管西側，距雨水管換管后管中心約為3m，共4根； 220kv電力管線位于DN1500雨水管東側,距雨水管換管后管中心約為3m,共9根。四、懸吊保護方案1、支架系統DN1500雨水管、10kv、220kv電纜采用2榀加強型64式軍便梁、I25a及鋼絲繩體系進行懸吊保護，軍便梁平面布置圖見圖2所示，立面布置見圖3所示。軍便梁安裝于附屬結構冠梁頂面，采用錨栓固定，軍便梁凈距200mm，中之中間距800mm。共設置84、節4m標準節和2節2m端構件，總長度36.6m。超出基坑圍護樁范圍采用圍護樁冠梁鋼筋加長，冠梁截面加大（2800*800mm）的方式設置為軍便梁基礎。圖2 軍便梁平面布置圖圖3 軍便梁立面布置圖軍便梁跨中位置設置雙榀I63a工字鋼橫梁，橫梁一端架立于2號格構柱上，另一端與主體圍護樁及冠梁連接，橫梁布置布置見圖4所示，斷面示意圖如圖5所示。圖4 I63a雙拼工字鋼橫梁布置圖 圖5 雙拼I63a工字鋼橫梁斷面示意圖圖5 北側橫梁斷面示意圖用于架設橫梁的主體圍護樁在管線恢復至附屬結構頂板后進行破除。軍便梁頂面橫向鋪設I25a工字鋼，間距1m，分為長、短（6m、2m）兩種工字鋼各設置15根。工字鋼與軍5、便梁每個交叉點采用20鋼筋箍固定。長工字鋼兼做懸吊電纜部分向西懸挑3.25m，向東懸挑2.75m，每個鋼絲繩吊點處設置長10cm20鋼筋立樁，防止鋼絲繩滑脫。工字鋼平面布置見圖6所示。圖6 工字鋼平面布置圖2、吊索設置1）雨水管懸吊保護沿雨水管外包DN1928鋼管方向，采用直徑17.5mm，6*37鋼絲繩繞過管底后懸吊于軍便梁上T25a工字鋼，并用卡環固定。2）電力管線懸吊保護電力管線每個吊點處用絕緣吊袋包裹后，采用直徑15.5mm，6*19鋼絲繩繞過絕緣吊袋，懸吊于軍便梁上工字鋼，并用卡環固定。220kv電力管線一側采用10槽鋼與工字鋼形成三角支撐體系。雨水管及電力管線懸吊保護示意圖見圖7所6、示。五、施工方法1、軍便梁安裝軍便梁運至現場后采用人工配合25t汽車吊進行組裝，組裝后請監理單位驗收合格后用25t汽車吊吊運至架設部位。軍便梁就位后使用M20膨脹螺栓固定于附屬結構冠梁頂板，并在軍便梁兩側打設防側移鋼筋。圖7 管線懸吊保護示意圖2、電力管線懸吊保護電力管線標高位于雨水管管管頂以上，應在開挖前優先進行懸吊保護。在每個設計電纜吊點位置，用人工開挖管線下方局部土體，滿足絕緣吊袋包裹施工操作及鋼絲繩穿過要求。3、雨水管懸吊保護雨水管下方土體應分段開挖，每段開挖長度不大于一個管節，開挖后及時安裝槽鋼，并用鋼絲繩懸吊。4、懸吊保護體系拆除1、軍便梁需待雨水及電力管線恢復至附屬結構頂板上后進7、行拆除，拆除時應采用25t汽車吊整體吊離管線部位，分解裝車運出施工場地。2、軍便梁拆除后進行方可進行雙拼I63a工字鋼橫梁拆除及支撐的主體圍護樁破除。六、監控量測軍便梁是主要的承受管線荷載的構件，為確保管線及深基坑施工安全，特對軍便梁進行監測，為施工方案的修訂提供反饋信息。軍便梁沉降監測包含軍便梁基礎（即圍護樁冠梁）沉降監測和軍便梁沉降監測、日常巡查。（1）作為軍便梁基礎使用的圍護樁冠梁除按設計冠梁沉降監測布點外還應在軍便梁兩側增設沉降觀測點。（2）在每榀軍便梁跨中及1/2、1/4、3/4跨處設置沉降觀測點。（3）軍便梁中間橫梁設沉降監測。軍變沉降觀測點布置見圖8所示。圖8 軍便梁沉降監測平面8、布點圖七、施工注意事項1、雨水管及電力管線下方土體應分段開挖，分段懸吊管線。2、每個吊點處鋼絲繩的加工長度應保持一致。3、使用過程中應定期對鋼絲繩進行檢查。4、雨水及電力管線上應懸掛反光材料，并明確標示管線種類，應急聯系人及聯系電話。八、施工安全管理1、安全管理組織機構建立以項目經理為首的安全生產領導小組，小組成員由項目經理、生產副經理、安全總監、總工程師、安質部長、專職安全員及安全協管員組成。其中項目經理為第一責任人，生產副經理、安全總監為安全生產的直接責任人，總工程師為技術管理直接負責人。安質環保部長負責日常的安全工作的落實，督促工人按有關安全規定進行生產。從項目經理至施工班組層層明確安全9、崗位職責，制定相關規章制度，確保安全工作有章可循。安全管理組織機構見圖9。圖9 安全管理組織機構圖建立以安全崗位責任制為中心的安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責。完善各項安全生產管理制度，針對各部門、各工種的特點制定相應的安全管理制度，如“安全教育制度，安全考核制度、安全檢查制度，事故分析制度、安全獎懲制度”等，并由各級安全組織督促檢查，加以落實，營造“安全生產，人人有責”的良好氛圍。建立安全生產值班制度，安全生產領導小組成員輪流值日，解決和處理施工生產中的安全問題并進行巡回安全生產監督檢查。有24小時分班作業時，每班有領導值班和安全管理人員在現場，做到只要有人作業，就有領導10、值班。建立每周一次的安全生產例會制度和每日班前安全講話制度，安全總監定期主持安全生產例會，協調安全與生產之間的矛盾，督促班前安全講話活動，檢查活動記錄。加強班組安全建設，每個生產班組設置不脫產的兼職安全員，協助班組長搞好班組的安全生產管理。班組堅持班前班后崗位安全檢查、安全值日和安全日活動制度，同時做好班組安全記錄。2、安全生產管理制度（1）安全教育制度開展安全教育，建立完善的安全教育系統，安全教育系統見圖10。1)廣泛開展安全生產的宣傳教育，使各級領導和廣大職工群眾真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產法令和規章制度。圖10 11、安全教育系統圖圖9-3 安全教育系統圖2)建立經常性的安全教育和培訓考核制度，為每位人員建立職工安全教育卡，安全教育及考核記錄記入卡內，實行跟蹤管理，卡隨人員流動。3)電工、焊工、架子工等特殊工種除進行一般的安全教育外，還須經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證后，方能獨立操作。4)采用新技術、新工藝、新設備施工時，要對操作人員進行新技術操作安全教育，未經教育不得上崗操作。對新入場施工人員進行轉場安全教育，對變換工種和調換工作崗位的施工人員進行變換工種安全教育，經教育考核合格后方準上崗。5)作業工班每周一下午例行安全學習，學習安全操作規程，安全防護知識，總結施工生產中的安全隱患，制訂相應的防12、范措施。6) 新入場施工人員必須參加“三級安全教育”，三級安全教育考核合格后，才能上崗。（2）安全檢查制度項目部對生產中的安全工作，要組織定期和不定期檢查。安全檢查工作程序見圖11。1） 安全生產檢查要貫徹領導、群眾、安全部門及有關部門相結合的原則。每次檢查要有明確的重點、目的和要求，在檢查中發現的問題，能及時解決的要立即解決，一時不能解決的要按輕、重、緩、急制訂計劃，指定專人限期解決，對危及職工安全的險情，應立即采取應急措施直至停工整改，并報告領導處理結果。圖11 安全檢查工作程序圖2）安全檢查，要堅持經常性檢查、專業性檢查和季節性檢查相結合。3）專業性安全檢查，即組織有關專業人員有針對性地13、進行安全檢查。如對受壓容器、大型機械、特種設備、易燃、易爆物品等的專項檢查。4）季節性安全檢查。根據季節特點，領導帶隊組織有關部門人員到工地進行檢查。如夏季的防暑降溫、防洪防震、冬季的防火、防寒保溫；雷雨季節的安全用電等。5）經常性安全檢查項目部每月二次檢查，由領導組織安全部門有關職能部門和工地負責人對各工地進行巡回檢查，及時發現問題提出落實整改措施，督促工地和有關部門及時解決工地上的不安全行為和不安全的設施。工地每周一次檢查，由工地負責人組織本工地有關人員對本工地的設施、設備進行大檢查，及時發現問題，消除不安全的隱患，工地上解決不了的，要及時匯報上級部門處理。班組每日檢查，要堅持“三上崗”制14、度，檢查本班組作業環境及周圍環境是否安全；設備、設施是否處于安全狀態,及時報告工地負責人處理，做好交底記錄工作。九、應急預案1、危害分析濱江路站D出入口施工過程中可能發生的地下管線事故類型主要有10kv、220kv電纜破壞事故，DN1400雨水管線滲漏、破裂事故。電纜破壞可能造成大面積停電事故，嚴重影響周圍居民的正常生活，危害程度較高；雨水管線破裂可能造成大量漏水，造成基坑邊坡滲漏、基坑坍塌、路面塌陷等事故，對施工危害程度較大。2、應急處置基本原則（1）管線破壞事故發生后，發現人應立即向項目部及管線產權單位報告。一旦啟動本預案，相關責任人要以處置重大緊急情況為首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延15、。各部門之間必須服從指揮、協調配合，共同做好應急工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。（2）項目部接到報警后應立即組織救援隊伍，按照事先制定的應急預案立即開展救援。若事態情況嚴重，難以控制和處理，應在開展自救的同時向相關專業隊伍求援，并密切配合救援隊伍工作。3、應急救援組織機構及職責（1）應急救援組織機構項目部成立生產安全事故應急救援指揮部，由項目經理任總指揮，由項目書記、副經理、項目總工、安全總監任副指揮。指揮部下設三個小組：技術小組、物資供應小組、現場救援小組。應急救援辦公室設在項目安質部，主要負責應急救援小組成員的管理（人員的培訓、更換、補充及安全事故應急救援16、預案培訓和演練的組織）。技術小組由項目總工程師任組長，成員由工程管理部技術人員組成；物資供應小組由項目部書記任組長，成員由辦公室和設備物資部人員組成；現場救援小組由項目副經理任組長、安全總監任副組長，成員由經過挑選和應急預案培訓、演練的工人以及安質部長、專職和兼職安全員組成。應急救援機構見圖9-1，聯系方式及分工見表9.1。項目經理李正濤生產副經理楊偉、邵利平負責及時與當地公安、消防、衛生防疫、安全監察等政府部門溝通負責及時協調搶救現場等各方面工作，積極組織救護和現場保護負責及時向相關人員傳達事故發展動態負責及時安排事故傷亡者及其家屬的善后事宜負責及時提供所需交通工具、器材、通訊、藥品等急救設17、備對外聯系組現場協調組物資供應組信息傳遞組善后處理組安全總監仲權總工程師向臻項目書記張全國圖9-1 應急救援組織機構圖表9.1 應急救援機構人員聯系方式及分工職務姓名項目部職務聯系電話應急分工總指揮李正濤項目經理13982203271全 責副指揮張全國項目書記13811595381對外聯絡向臻項目總工13981893196技術支持楊偉項目副經理13982266966現場協調邵利平項目副經理13897925582現場協調仲權安全總監18683950557信息傳遞、善后處理成 員朱玉剛工程部部長15198232234現場協調組馬前鋒物資部部長13982082631物資供應組韓二會財務部部長132818、1069841物資供應組唐波辦公室主任13755178507對外聯系組（2）職責1）指揮：分析緊急狀態，確定相應報警級別，根據相關危險類型、潛在后果、現有資源控制緊急情況的行動類型；全面指揮、協調應急反應行動；直接監察應急操作人員行動；最大限度地保證現場人員和外援人員及相關人員的安全；協調各小組工作以支援應急救援現場；應急事故評估、確定升高或降低應急警報級別；2）副指揮：項目書記：與企業外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯絡，做好與消防、醫療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯系。協調、組織應急救援各項物資以支援現場的應急救援工作。副經理：協助應急救援指揮部總指揮組織和指揮應急救援任務，19、領導所分管應急救援小組采取具體行動；提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；總工：組織項目部的相關技術和管理人員對施工場區生產過程各危險源進行風險評估；安全總監：定期檢查各應急物資存放狀態，數量是否充足、規格型號是否齊全；事故發生后協助現場救援組組長工作。3）技術小組應急預案啟動后，根據事故現場的特點，及時提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。4）物資供應小組協助制訂施工項目應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的應急反應物資儲備計劃，落實應急反應物資的儲備數量；定期收集和整理各項目經理部施工場區的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的20、啟動，做好物資源數據儲備；應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，迅速調配搶險物資器材至事故發生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；并及時輸送后勤物品到搶險人員手中；及時提供后續的搶險物資。5）現場救援小組搶救現場傷員，轉移至安全地帶；對場區內外進行有效的隔離工作，疏散場區內外人員撤出危險地帶。搶救現場物資：搶救可以轉移的場區內物資；轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶。保證現場救援通道的暢通，引導現場施工人員由安全通道撤離。啟動場區內的各種應急物資，實施事故搶險，力爭把損失降到最低。4、預防與預警（1）危險源監控、預防措施施工圍擋完成后，對結構施工影響范圍內的所有管線進行一次普查，仔細調查各21、類管線的性質、材質、埋深、走向、與結構關系等情況。施工前對10kv電力、220kv電力、DN1400雨水管等重大危險源進行安全評估，取得其能承受的沉降和差異沉降的有關數據。加強和相關部門及管線產權單位的溝通、協調和配合，采取各種有效手段和方法，對管線設施情況進行詳細調查，以確保得到的管線資料真實、準確、完整。核查過程中發現現場情況與設計圖紙不符時，應繪制現狀管線圖，并及時向地鐵公司、監理單位、設計單位和管線產權單位報告。加強地表沉降監控量測工作。在管線接頭位置埋設沉降監測點，進行日常監測。對懸吊保護的管線進行每日巡查。為方便施工過程中目標管理，根據基坑開挖不同施工階段的影響程度評估結果，作為各22、不同施工階段進行控制的依據。調查清楚管線的管井，上下游閥門開關控制位置。加強對基坑圍護結構滲漏水點的觀察，及時分析滲漏水原因。（2）預警行動對于DN1400雨水管線，管線的最大允許位移控制值為10mm，傾斜率控制值為0.002，每天發展不得超過5mm，差異沉降不得超過40mm，沉降速率控制在0.50.7mm/d。當管線累計沉降值接近10mm且管線無滲漏、破裂時，施工現場進入預警狀態，并于管線產權單位聯系，商討施工對策，對管線采取保護措施；當管線累計沉降值達到10mm或出現滲漏、破裂情況時，施工現場立即進入應急搶險狀態。對于電力管線，管線的最大允許位移控制值為30mm，傾斜率控制值為0.004，23、每天發展不得超過5mm，差異沉降不得超過40mm，沉降速率控制在0.50.7mm/d。當管線累計沉降值在20mm與30mm之間且管線無破裂時，施工現場進入預警狀態，并于管線產權單位聯系，商討施工對策，對管線采取保護措施；當管線累計沉降值達到30mm或出現破裂情況時，施工現場立即進入應急搶險狀態。5、應急程序及行動方案（1）信息報告程序1）報告原則應遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間上報建設工程安全事故或突發緊急事件情況。2）報告程序發生建設工程安全事故或突發緊急事件后，現場人員應立即向所在項目部領導報告，項目部應立即將事故情況按集團公司職業健康安全監督管理辦法的有關規定組織上報。3）報告內容24、發生建設工程安全事故或突發緊急事件報告的內容包括：事故或突發緊急事件發生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況；建設工程事故中的建設、勘察、設計、施工、監理等單位名稱、資質等級情況，施工單位負責人、項目部經理、監理單位有關人員的姓名及執業資格等情況；事故的基本情況和簡要經過，緊急搶險救援情況，傷亡人數、直接經濟損失等；原因的初步分析；采取的措施情況；事故報告單位、報告人及報告時間。（2）報警及對外聯絡方式項目部安質部是事故報告的指定機構：聯系人：仲權電話：18683950557安質部接到報告后及時向應急救援指揮部總指揮報告，應急救援總指揮根據有關法規及時、如實地向負責安全生產監督管理的部門、建設25、行政主管部門或其他有關部門報告，特種設備發生事故的，還應當同時向特種設備安全監督管理部門報告。應急事件發生后，對外聯絡方式見表9.2。表9.2 對外聯絡方式單位或部門電話匪警電話110火警電話119急救電話120成都市電力（喬源）13881869966市政雨污水管網維修隊(周洛)13882123728四川省人民醫院急診電話87393545 87769262成都市衛生防疫站86670028地鐵公司質安部電話87564050 87564052成都市質檢站地鐵安全質量監督辦公室86697479成都市衛生局86644861成都市環保局87313945成都市建設工程安全監督站86632515成都市安全生26、產監督管理局87706051（3）應急處置1）響應分級一級緊急情況：未造成人員傷亡、財產重大損失和作業環境嚴重破壞及相應的事件，項目上的應急資源能夠處理的緊急情況。二級緊急情況：造成人員傷亡、財產損失和作業環境破壞，但構不成重大傷亡事故，項目上的應急資源無法處理，需我集團或地鐵公司及社會力量介入的緊急情況。三級緊急情況：重、特大事件，造成人員重大傷亡、財產遭受重大損失或產生重大影響，項目上的應急資源無法處理，需我集團、地鐵公司或地方政府介入的緊急情況。2）響應程序 見圖9-2 應急響應程序圖。生產安全事故發現人生產施工現場應急救援小組生產施工現場負責人安全總監項目主管領導及安委會領導公司安全事27、故應急救援組織市安全生產監督管理局集團公司主管領導集團公司安全質量環保處當地派出所市建設委員會當地公安局現場指揮救援建設單位生產施工現場應急救援隊監理單位圖9-2 應急響應程序圖3）處理程序事故發生后，事故現場的施工人員或技術人員應立即采取有效措施，進行全方位的搶險救援和應急處理，并立即向應急救援領導小組報告事故情況，應急救援領導小組按照職責要求到達規定崗位，立即啟動預案，根據責任分工和等級組織有關人員、設備、設施及器材，趕赴現場采取有效措施控制事態蔓延或擴大，與此同時：立即救護受傷害者，同時上報監理、地鐵公司及市安全主管部門。認真保護事故現場，凡與事故有關的物體、痕跡、狀態，不得破壞，為搶救28、受傷者需要移動某些物體時，必須做好標志，應盡量對事故現場和搶救過程進行錄像或拍照。在傷亡事故發生后，立即通過傳真或電話報告監理、地鐵公司、市安全主管部門及中鐵隧道集團安質部。若事態不能有效控制，在應急領導小組統一指揮下，立即向當地有關部門、公司求援，必要時疏散人員。（4）現場應急處置工作程序1）根據事件情況，首先啟動應急預案。2）事件初始評估。先期到達現場的處置人員，立即對發生事件基本情況做出初始評估，內容包括：事件影響范圍、危害擴展趨勢，有否發生次生事件可能和人員傷亡、財產損失情況等。3）封閉事件現場。建立內、外部人員識別標志，嚴禁一切無關人員、車輛和物品進入危險區域。開辟應急救援人員、車輛29、及物資進出的安全通道，維持事件現場的治安和交通秩序。4）探測引發事件的危險源。5）搶救受害人員。及時、有序地開展受害人員的現場搶救或者安全轉移，盡最大的可能降低人員的傷亡、減少事件所造成的財產損失。6）清理事件現場。根據事件的潛在隱患，對已經造成人員、環境損害或可能繼續造成的新危害，視情迅速采取疏散、轉移、封閉、隔離等措施進行處理，防止危害繼續擴大。7）應急支援。在應急救援過程中，現場指揮領導小組應根據需要，請求政府負責依法調集、征用有關人員、物資、設備、器材及占用場地。（5）管線破壞應急措施1）雨水管線破壞應急措施當監測到的累計沉降值接近10mm且無滲漏水時，立即通知應急領導小組并停止施工，30、對管線沉降部位采取注漿等加固措施，加密監測頻率：3次/d，待管線變形穩定后方可繼續施工。當監測到的累計沉降值達到10mm時，立即停止施工并報告管線產權單位對管線進行搶修。管道淤堵、冒水應急預案當雨水管線出現淤堵、冒水情況時，相關人員迅速到達事故現場。調查事故現場情況并制定搶險方案，用疏通車疏通管道或通過抽排等相應措施迅速解決。管道斷裂應急預案a.管道封堵、抽排立即組織搶險隊，根據現場調查的情況，迅速對事故現場進行隔離。在事發地點上游首先確定第一道封堵位置，第一處封堵位置要與事故現場或搶險作業面隔出至少兩至三個井段；同時在其上游設置水泵，將管道內上游來水抽排至周邊其他排水系統，為管道封堵創造條件31、。根據斷面尺寸和管道形式，同時在兩至三個檢查井內采取球型堵漏器和建筑材料結合的多點封堵方式，將水流迅速截斷。同時對第一道封堵點下游的支線管道進行封堵和排水。上游檢查井封堵完成且基本無水流時，在離事故現場或搶險作業面最近的檢查井內進行再次封堵，將管道下游完全封死，以保證搶險作業面內施工人員的安全。在封堵的同時，根據管道內來水量，布置充足的抽升設備進行全力抽排，以保證上游用戶的正常排水，同時派專人對上、下游進行巡視，將情況及時向現場指揮部反映，以便隨時調整抽升設備的數量。排水出路應選擇就近的可排放的設施。為防止事故現場下游管道內的水倒灌，根據現場情況及時在下游檢查井進行封堵。b.恢復事故管道及現場32、調查管線破壞情況，制定合理的恢復方案，進行排水管線的恢復工作。對沉降異常或塌陷區的道路進行圍護及交通疏散，對該區域實施底層加固，打設32小導管注漿加固底層。在基坑附近筑起圍堰，迅速啟用排水設施將積水排至其他排水系統。掛網噴砼封閉基坑開挖面，必要時回填反壓堵塞，防止涌水、涌泥導致大面積坍塌。提前與管線產權單位應急預案對接，配合產權單位制定、執行相應措施。排除事故現場的積水并進行現場清理和基礎處理，恢復管道并采取加固措施。恢復其他專業管線，恢復路基及路面，恢復道路交通，拆除上游臨時封堵。撤出臨時排水設備，恢復管道排水功能。繼續觀察管道運行狀況和道路狀況，確認無再次發生事故的可能性，搶險人員和設備撤33、出現場，恢復正常巡查。2）電力管線破壞應急措施因地面沉降、機械碰撞等原因造成電力管線破壞或斷裂時應立即停止施工并報告項目應急領導小組。迅速報告管線產權單位進場搶修。加密監測頻率：3次/d，待管線搶修完畢，沉降值穩定后方可繼續施工。（6）應急結束1）善后處理現場應急救援工作緊急調用的物資、設備、人員、接待及服務保障、場地使用等發生的費用，按有關規定由項目部負責。事件救援結束后，項目應當做好安撫、撫恤、理（索）賠工作，力求盡快恢復正常生活和生產活動。2）事件調查分析按照國家成都市和地鐵公司，以及我集團對事件分級調查處理的有關規定，配合相關部門對事件進行調查分析。以主管領導為組長，安質、工程、設物、34、人力、黨支部、工會人員為成員的事故調查組，查明事故經過、原因、事故傷亡人員和財產損失情況，查明事故責任、性質，提出事故處理和預防同類事故再次發生的措施和建議，對事故責任者提出處理意見。3）信息公布領導小組按分級管理原則，對事件信息和新聞發布實行集中、統一管理，以確保信息準確、及時傳遞。信息發布應按成都地鐵有限公司相關文件的要求進行信息發布。4）應急結束事件險情得到控制，人員和財產得到最大限度的保護后，應急救援工作結束。事件應急救援工作結束應具備下列條件：死亡和失蹤人員已經查清；事件危害得以控制；次生事件因素已經消除；受傷人員基本得到救治；施工生產、生活基本恢復正常。 6、應急保障（1）物質與裝35、備保障1)應急救護物資為對付可能發生突發事件，要事先準備一定數量的應急處理用的材料、機具。設設安全物資部門并派專人進行管理，確保搶險物資設備能隨時投入使用。2)儲備物資的保證措施儲備物資的管理由材料庫進行統一管理，分項目單獨存放；抽水機、注漿機由綜合班分別對電、機械部分進行保養，確保其運轉正常；儲備物資的調用必須由搶險領導小組下令后方可領用；儲備物資的定期檢查、更換、補充、調整工作由材料庫進行，做好動態管理；儲備物資、設備的使用培訓工作由安質部和設物部進行培訓；所有儲備物資不得挪為它用；在突發性事件發生時，如儲備物資不能滿足現場需要，物資部按緊急情況立即進行購置或從外單位借調，指令由搶險領導小36、組組長下發。（2）交通疏導與醫療保障1)與武侯區交管部門建立聯系，需要時由交管部門進行交通疏導。2)項目部配備醫療急救箱，由辦公室請專業醫療人員對工班長、調度、安全管理人員進行必要的急救培訓，以便對傷者在第一時間進行必要的醫療急救處理。（3）經費保障項目部財務室建立應急儲備資金制度，要隨時保證有5萬元以上的應急備用資金，便于突發事件發生時調用。7、應急救援的演練與培訓（1）演練應急預案和應急計劃確立后，應經過有效的培訓。項目部在項目開工后演練一次，根據工程工期長短不定期進行演練，施工作業人員變動較大時增加演練次數。每次演練結束，及時做出總結，找出差距，不斷完善、提高。（2）培訓應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織施工項目部的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成應急任務所需的知識和技能。項目部人員在項目開工前進行一次培訓，新加入的人員應及時培訓。培訓的內容包括：1）滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；2）施工安全防護、作業區內安全警示設置、個人的防護措施、施工用電常識、建設工程的交通安全、常用施工機具及大型機械的安全使用；3）危險源的特性辨識與控制；4）報警系統的設置地點、報警方式以及如何啟動報警系統；5）緊急情況下人員的安全疏散；6）現場搶救的基本知識；7）基坑開挖及軍便梁使用過程可能出現的安全事故。