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1、消防系統整改方案第一章 工程概況一、工程概況一）工程介紹本工程為：消火栓系統漏水改造工程二）工程范圍1、工程內容:消防栓系統漏水改造1）室內、外消防管。2）和全部室內、外管道碰接;樓層消火栓立管和原埋地環網管子連接處采取堵板封堵，根本淘汰原埋地環網。3）從地下室消防泵房引出兩條消防管道、沿建筑物周圍形成環狀管網，該消防管道在綠地明敷，從室外環網分別引入四條消防管道，在室內形成消火栓環網。一層消火栓XL1、XL11均從室內消火栓管網接出4）消火栓管道采取雙面熱鍍鋅鋼管，管徑DN100采取溝槽或法蘭連接，管徑DN100采取絲扣連接。室外明敷管道采取加強防腐；管外壁刷冷底子油一道，石油瀝青一道，玻璃2、布一層，冷底子油一道，石油瀝青一道，總厚度大于6mm。5）管道試壓；消防管道試驗壓力為1.4MPa。6）因為本工程為消防管道改造，客房樓已經營業，設在一層樓板下消防管道可沿吊頂下敷設，該管道官地標高不得影響一層層高（應符合規范要求最低高度2.2m）。不然應在吊頂內敷設。7）管道支吊架均結合結構梁位置，來設置支吊架。8）本說明未提及者，均安照國家現行規范及規程實施。9)室內、外消火栓系統、DN100雙面熱鍍鋅鋼管750米、DN100蝶閥30只，DN100溝槽法蘭盤50片，DN100溝槽三通20個，DN100溝槽彎頭60個，DN100卡箍420個，水泵接合器2臺，50mm*50mm角鋼500米。三3、）工程特點1、管線敷設可能需破路邊綠化，室內環網施工需破壞部分吊頂。外墻部分需開部分孔洞，現場施工時必需和甲方做好溝通，必需采取有力方法，大力做好施工協調工作，精心組織施工，確保工期目標實現。2、施工工作面較大，施工時須合理安排。3、工程施工為露天作業，受天氣影響很大，會碰到很多意想不到困難，如遇下雨天氣，需做好防范方法。4、依據工程工期安排，工程施工，必需制訂施工相關方法。四）施工關鍵1、施工組織管理協調工作。施工時協調工作會影響整個工程施工進度，協調工作是本工作聽關鍵工作之一。2、文明施工要求高。本工程為客房營業部分，所以在施工時盡可能避免影響客人休息。這就要求施工時勞動力安排要充足，同時4、在施工時要加強對現場環境管理，嚴格控制噪聲及粉塵。第二章 工期及質量目標一）工期目標：為使管道立即投入使用，使其立即出效益，本工程計劃總工期為180日歷天，我企業在此基礎上，主動組織施工，確保接承諾工期完成，同時，在施工過程中，采取動態管理，按業主指令，立即組織足夠人力、物力，滿足業主對工期要求。二）質量目標：1、本工程質量目標為合格。2、為確保本工程總體質量目標實現，明確具體質量目標：1）分項工程質量合格率為1002、目標分解1)各類材料規格、性能、各類參數應能滿足設計及施工規范要求，并應選擇優質產品。2)消除管道工程常見通病，如管道坡度、垂直度不能滿足要求、法蘭安裝端面不平行、法蘭墊片使用5、不規范等缺點。3)管道防腐嚴格實施防腐工程規范4)管道水壓試驗一次性成功。5)管道沖洗、通水一次性合格。三）安全目標：無任何安全事故。第三章 施工準備情況一）、做好圖紙會審和現場交接工作1、工程開工前，由管道專業工程師組織施工技術人員審查管道設計圖紙，內容包含：1）圖紙技術資料是否齊全2）工藝設計是否合理2、在建設單位主持下，會同監督部門、設計單位對施工圖紙進行會審，設計單位介紹設計意圖和功效要求，施工單位提出設計圖紙問題和提議，在各單位達成統一意見后，就所討論問題做好“圖紙會審紀要”文件，參與單位共同會簽、蓋章，作為指導施工依據。做好技術資料交接和書面交接統計，并立即將交底會精神傳達成各施工6、技術人員及施工操作人員。3、開工前組織技術人員對管道沿線地形地貌現場堪察，并做好技術資料交接和書面交接統計。二） 編制進度計劃協議簽署后，依據現場實際進展情況，向業主提交具體工程進度表供審批，該進度計劃表應是將整個工期進行合理分配，設置關鍵部位進行分段控制，同時進度表中需具體注明勞動力安排及材料訂貨和到貨時間。三）編制施工方案由項目部技術責任人組織專業技術人員、全方面熟悉圖紙和規范要求，結合前期工程施工經驗及本工程特點，編制切實可行各施工方案，具體說明分項工程施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量、安全和工期確保方法，有效指導現場施工。四）做好技術交底工程正式開工前必需做好技術交底7、工作，由項目技術責任人向各管道施工技術人員、施工隊長及班組長作總體交底，再由各專業工程技術人員、班組長向具體施工人員依據工程進度作分部分項技術交底和專題技術交底，工程關鍵過程、特殊過程應有該專業責任人對施工操作人員進行技術交底；工程變更，施工技術人員應立即對施工人員進行技術交底。技術交底采取書面交底、現場演示、樣板施工等多個形式相結合，使全體人員全部了解設計意圖、規范和標準要求、采取施工步驟、工藝方法、安全方法及所需材料設備和工期要求。五）施工人員培訓項目部應經過對施工人員進行必需系統培訓，來增加施工工人員質量意識，提升施工質量技術，業務和管理水平，為工程質量發明必需確保條件。1、項目部管理人8、員、施工技術人員及操作人員應接收質量意識和質量管理知識教育，和相關專業知識和管理技術、操作技能培訓。2、施工管理人員應學習本企業工作程序文件管理知識。3、施工管理及操作人員應立即學習新規范、新工藝及新施工手冊。4、對特殊作業人員應進行上崗前培訓，并進行考評，合格后領取資格證書才能許可上崗。5、新進入施工現場職員應進行相關本工程知識培訓，并經考評合格后方可上崗作業。6、應對各施工人員進行本工程中質量目標教育，進行全方面技術交底。六）做好相關規范標準搜集工作工程在施工過程中，除按施工圖紙、工料規范要求外，還應符合國家標準和驗收規范和當地主管部門各項要求。八）現場臨時設施施工準備1、施工用房及堆放場9、地準備安排依據現場實際情況，以方便于施工為標準，且工期較短，本工程鋼管材料分批、分散堆放，堆放于離施工點最近路邊。2、現場臨時用電、臨時用水臨時電源采取兩種方法，1）從管道安裝點周圍電源點接線；2）現場配置發電機。從電源處接到總配電箱，掛表計量，由總配電箱分多路提供給施工現場用電。臨時用水供給關鍵為管道試壓沖洗等施工用水。九）施工生產準備1、施工場地：首先在施工現場做好場地清理，清除現場障礙物，做好防護工作，清出管道搬運通道及管道焊接場地。2、施工作業面：進行現場勘察，查出影響施工問題，立即處理，理出施工作業面。3、配置足夠安裝、調試機具、并對全部進入現場施工機具進行檢驗和試運轉，并作好統計，10、確保機械完好率在95%以上。4、根據施工進度計劃和工程要料計劃，對于能夠預制要提前加工，采購材料。5、做好現場施工準備，落實施工技術方法，作好機具防雨和防潮工作第四章 施工組織管理網絡一）項目部管理體系我企業深信，人是項目管理成功關鍵，所以，我企業將依據本項目實際情況及特點，采取現場項目經理負責制組織管理機構形式，合理配置管理崗位，擇優配置管理人員，我企業將在簽署協議后，組建強有力項目管理部，做到事無巨細，全部有些人管，以確保工程安全優質施工。第五章 關鍵分部、分項施工方法（一）管道安裝1、管節安裝前應對管材按產品標準逐支檢驗，不符合標準不得使用。2、調整管材長短時可用手鋸切割，斷面應垂直平整11、，不應有損壞。3、管材采取人工安裝，安裝時依據控制樁嚴格控制管道中心和高程，以避免管內底高程超差.橡膠圈環內徑，宜為插口端外徑0.850.9，橡膠圈斷面直徑壓縮率通常采取40%。清理潔凈承口內橡膠圈溝槽，插口端工作面及橡膠圈，不得有土或其它雜物。將橡膠圈正確安裝在承口橡膠圈內，不得裝反或扭曲，為了安裝方便可先用水浸濕膠圈，但不得在橡膠圈上涂潤滑劑安裝。橡膠圈連接管材在施工中被切斷時（斷口平整且垂直管軸線）應在插口端倒角，并劃出插入長度標線，然后再進行連接。用毛刷將潤滑劑均勻地涂在嵌在承口處橡膠圈和管插口端外表面上，但不得將潤滑劑涂到承口橡膠圈溝槽內，潤滑劑可采取V型脂肪酸鹽，嚴禁用黃油或其它油12、類作為潤滑劑。將連接管道插口對準承口，保持插入管段平直，用手動葫蘆或其它拉力機械將管一次插入至標線。若插入阻力過大，切勿強行插入，以防橡膠圈扭曲。用塞尺順承口間隙插入，沿管線圓周檢驗橡膠圈安裝是否正常。管道安裝時應注意：1、管道必需墊穩，管底坡底不得倒流水，管道內不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。2、橡膠圈使用前必需逐一檢驗，不得有割裂，破損，氣泡，大飛邊等缺點。應確定橡膠圈安放位置及插口插入深度。3、接口時，先將承口內壁清理潔凈，并在承口內壁及插口橡膠圈上涂潤滑劑（首選硅油），然后將承插口端面中心軸線對齊。4、接口方法按程序進行,橡膠封圈正確就位，不扭曲、不脫落。（二）管道閉水試驗當管道工13、程敷設和安裝完成以后，應進行管道工程壓力試驗。給水管道經試驗合格后，在完工驗收前，要通水沖洗。沖水流速控制在1M/S范圍內，應連續沖洗，不留死角。系統最低點設放水口。當進出口水質相當初即可停止。第六章 確保工程質量技術確保方法我企業承諾在對本工程施工過程中，各分項工程質量標準將達成設計文件中要求，當質量不達標時，建設和監理等相關單位有權要求我單位停工或返工，返工費用由我單位負擔，工期不予順延。為確保本工程質量要求，必需先確定施工后質量目標、質量確保體系、管理方法等，然后，再具體采取具體方法。具體具體介紹以下：一、質量目標科學管理、精心施工，合理制訂工程進度計劃，嚴格根據國家及市相關安全操作規程14、施工，果斷杜絕事故發生。在施工過程中嚴格根據規范精心施工，爭取各工序均達成優良標準。二、質量確保體系1、建立健全該工程質量責任制：經理負責協調企業機關各職能部門及項目經理部質量活動；管理代表主持該工程質量活動，主持糾正和預防方法要求，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；技術責任人組織落實實施國家現行相關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量確保方法。2、項目經理是本工程第一責任人。工地設置專職質量檢驗員二人作為項目經理管理助手，在項目經理和項目技術責任人直接領導下，在企業質安科指導下，具體擔負質量管理方面業務工作，實施質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密監控管理。3、組織好工序交接檢驗驗15、收。各施工班組設兼職質量檢驗員，對本班組完成項目根據標準進行認真質檢，并填寫自檢統計，對于不符合項目自行整改關閉，最終提交專職質量檢驗員驗收，同下一道工序辦理交接手續，上道工序存在質量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以確保上道工序不合格項不轉入下道工序。三、質量管理方法1、各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必需對工程量嚴格要求，一絲不拘實施施工規范、操作規程和質量驗收標準。2、領導和技術人員對工程關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，發覺問題，立即處理。3、對技術復雜、施工要求高施工部位，除必需認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全方面展開施工作業。4、根據國家現行規范和規程進行施16、工。5、明確各級質量責任制，做到責任落實到人。6、實施優質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，確保質量目標實現。7、在施工過程中不停組織定時和不定時質量檢驗評選，不停發覺和處理施工操作中存在質量問題，不停提升施工質量水平。8、建立施工現場例會制度，經過工程例會，常常掌握生產動態，處理施工中存在質量問題，確保施工生產順利進行。項目經理每七天召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。總結上周施工過程中質量情況，對類似質量問題出現原因進行分析并提出整改方法，并對下周施工過程中可能出現質量問題優異行交底，預防質量問題產生。9、技術責任人專職負責質量檢驗，工程技術人員每日下午4:30定時檢驗各作業層質17、量情況，能以真實數據反應該日質量情況，并作具體統計。四、確保質量技術方法1、建立健全質量確保方法，組建項目經理部技術組，配置一名工程師，全方面負責現場施工技術指導和監督管理。2、現場組建施工技術管理班子，由項目技術責任人、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員在項目技術責任人領導下，負責日常施工技術指導和監督管理。3、各分部分項工程質量管理：立即組織給水、消防管線和雨水、污水管線開挖及安裝埋設過程中驗收，組織室外電氣工程隱蔽驗收。各分項工程嚴格實施三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在企業檢驗合格基礎上，報請建設單位、監理工程師、質檢站共同參與復核驗收18、，合格后方可組織工程施工隱蔽統計和組織下道工序施工。4、加強技術管理，認真落實國家規范標準及省市建設主管部門頒發規章要求，建立健全崗位責任制。5、特殊分項工程施工，應立即編制專題方案。6、主動推廣應用優異科技項目，輔以科學技術確保工程質量和進度。7、原材料、成品及半成品采購和使用，采取雙向控制確保制度，采購時應有出場證實和質量確保書，進場后經專職人員抽樣復查，確定合格后方可使用。五、工程質量具體要求1、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上相關問題，在此基礎上，項目技術責任人向施工班組做好技術交底工作。交底采取書面交底和口頭交底相結合方法進行，以書面交底為主。2、工程所用材料把好19、三關，即材質關、檢驗關和計量關，關鍵材料除必需要有出廠合格證外，還必需按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已經過檢驗和未經過檢驗材料嚴格分開堆放，作出標識，預防誤用，材料堆放應確保必需條件，預防因為堆放不妥而使材料受損嚴重。3、完善工程技術檔案資料管理，項目設計專員負責此項工作，工程完工后由項目經理部提供完整資料交付生產技術科管理、歸檔，作為完工資料交付。4、進行常常性質量意識教育，在全體職員中樹立堅定質量第一和信譽第一觀念。樹立必需是嚴格操作作出質量而不僅僅是靠質量檢驗思想。5、常常組織技術人員，各班組組員參觀鄰近優異單位施工現場，吸收優異質量管理體系及施工方法，不停提升工程質量。6、親密和甲20、方、監理、監督和設計部門聯絡，自覺接收管理，不停改善服務質量。第七章 確保安全生產技術組織方法1、施工現場安全技術方法施工現場部署符合防火、防洪、防雷電等安全要求。管道施工時應設置有預防行人、物體等墜落安全設施；危險地點懸掛根據GB2893-82安全色和GB2894-82安全標志要求標牌，夜間有些人經過施工位置應設紅燈示警，現場道路符合工廠企業廠內運輸安全規程GB4378-84要求，施工現場設置大幅安全宣傳口號。現場施工區域均設足夠消防水源和消防設施網點，消防器材設專員管理不得亂拿亂動，并組成一個由2-3人義務消防隊，全部施工人員要熟悉并掌握消防設備性能和使用方法。施工現場臨時用電，嚴格根據施21、工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88要求實施。2、施工機械安全控制方法多種機械操作人員和車輛駕駛員，必需取得操作合格證，不操作和操作證不相符機械；不將機械設備交給無本機操作證人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專員管理。操作人員必需根據本機說明書要求，嚴格實施工作前檢驗制度和工作中注意觀察及工作后檢驗保養制度。指揮施工機械作業人員，站在可讓人了望安全地點，并明確要求指揮聯絡信號。定時組織機電設備、車輛安全大檢驗，對檢驗中查出安全問題，根據“三不放過”標準進行調查處理，制訂防范方法，預防機械事故發生。3、預防觸電方法實施總配電箱、分配電箱、開關箱三級接線用電，三級漏電保護。施工用電設專員管22、理，全部配電箱必需加鎖。整個現場設不一樣用電回路進行供電，編制具體臨時用電施工組織設計，嚴格進行定時檢修。加強職員用電安全教育，提升職員認識，對電氣設備操作人員進行定時培訓。全部電氣設備使用前必需有專業人員進行檢驗確定其安全性能良好。嚴禁在雨天露天使用任何電動設備。4、消防方法成立消防領導小組，建立健全防火檢驗制度，發覺隱患，必需立即消除。臨時設施不得在高壓線下或危險區域搭建。焊割設備上安全附件，必需完整有效，和明火距離不得小于10米。施工用電，應嚴格實施建設部頒發施工現場臨時用電安全技術規范，加強用電管理，預防發生電氣火災。現附材料及人工費用清單：項目規格數量單價(元)材料費小計(元)安裝人工費(元)人工費小計(元)累計(元)雙面熱鍍鋅鋼管DN100約750米蝶閥DN10021只水泵接合器DN1002臺溝槽法蘭盤DN10042片溝槽三通DN10020只溝槽彎頭DN10060只溝槽卡箍DN100420只角鋼50mm*50mm約500米螺絲16300開孔DN13315個立管和環網連接DN10011個立管和原埋地管網封堵DN10011個管道防腐DN100約750米輔材1批總計備注：以上報價結算以實際安裝更換數量為準。不包含裝修拆除和恢復費用。