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1、公司發展戰略規劃制定實施、評估調整管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXXXXXXXXXX公司發展規劃管理制度第一章總則第一條為規范公司發展規劃的制定、決策和實施程序，提升發展規劃管理的科學性、有效性和及時性，實現公司資源的有效配置，規范公司發展規劃管理流程，根據中華人民共和國公司法、有關法律法規以及公司的各項管理規定，并結合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度所稱“發展規劃”，指在經過宏觀環境、產業結構、內部資源狀況和經營能力等分析后，結合公司未來愿景和發展規劃定位，制定的公司中長期發展規劃目標及核心2、業務、戰略業務、新興業務的發展方向與整合策略。公司發展規劃周期包括遠景規劃、五年長期發展戰略規劃、三年中期滾動發展規劃，編制重點為中長期發展戰略規劃。第三條公司發展規劃的管理包括確定公司的使命、愿景，明確發展目標、制定發展規劃、發展規劃實施管理及評估與調整等環節。第四條公司制定與實施發展規劃至少應當關注下列風險：（1）缺乏明確的發展戰略、發展戰略偏于保守或發展戰略實施嚴重不到位，可能導致盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力；（2）發展規劃過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致過度擴張，甚至經營失敗。（3）發展規劃因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及公司的生存和持續發3、展。第五條本制度適用于本公司，公司各部門發展規劃管理可參照本制度執行。公司各部門在公司整體戰略指導下，根據公司分解目標，結合自身資源和經營能力、競爭狀況制定發展規劃和工作方向。第二章公司發展規劃制定第六條公司各部門年初制定各部門年度發展規劃，公司董事長負責審議公司發展規劃。第七條集團公司在綜合分析宏觀經濟和政策環境的變化、行業發展趨勢、市場需求變化和競爭狀況、自身的資源和能力現狀等因素，充分調查研究和系統思考的基礎上制定本公司中長期發展戰略目標。第八條公司董事會負責公司中長期發展規劃審定，對重大戰略性投資進行可行性研究，監控戰略規劃的執行，適時提出戰略規劃調整計劃，為董事長在戰略發展方面的決策4、提供建議支持，并協助董事長完成相關工作。第九條公司董事長應重點關注公司發展戰略規劃的全局性、長期性和可行性。第十條公司根據戰略目標制定公司發展戰略規劃，明確未來一定時期內達成戰略目標的具體策略和路徑。公司發展戰略規劃以五年規劃為主，原則上每五年重新制定一次。五年規劃應能適應公司總體戰略階段性實施的需要。發展戰略規劃的范圍包括公司的主業、工程建設、房地產開發與銷售、運營改善、市場開發、財務、品牌、企業文化、風險控制等內容。第十一條公司發展戰略規劃具體編制流程：（1）董事會提出戰略規劃編制要求，公司組織編制戰略規劃草案，公司各相關部門為公司進行宏觀環境、政策環境、行業環境、市場環境和競爭環境的初步5、研究，為董事會提交相關調研資料。（2）董事會指定公司一位副總負責公司發展戰略的編制。（2）負責的副總根據收到的相關資料進行研究分析，確定公司未來發展思路、中長期發展目標等要素，組織編制公司發展戰略規劃初稿方案提交公司董事會。（3）董事會討論通過后把方案提交給董事長審批。（4）董事長對公司發展戰略規劃審議批準后，發布實施。第三章公司發展規劃的實施第十二條公司根據公司發展戰略規劃制定年度經營計劃，編制全面預算，對年度經營目標進行系統分解，建立公司各層面的關鍵業績指標體系，確保公司發展戰略規劃在運營各層面的具體落實，保障發展戰略規劃的有效實施。第十三條公司年度工作計劃包括各部門工作發展計劃和年度預算6、兩部分，其編制依據是戰略規劃目標、上年計劃執行情況、內外環境變化趨勢和各部門的業務發展設想。年度工作計劃應注重可操作性，其內容是公司發展戰略的體現和業績評價的具體標準。第十四條公司應當重視公司發展規劃的宣傳工作，通過內部各層級會議、績效反饋、教育培訓和內部網站、報刊等方式，將公司發展規劃戰略實施的具體要求傳遞到內部各管理層級和全體員工。第十五條公司綜合辦負責對發展規劃戰略實施情況的監控。第十六條公司各部門應適時收集和分析與本部門有關信息，對于明顯偏離公司發展戰略的情況，應當及時予以糾正。第四章發展規劃的評估和調整第十七條公司指定一位副總負責帶領綜合辦對公司整體運營狀況、戰略完成情況等內部條件，7、經濟形勢、產業政策、技術進步、行業狀況及不可抗力等外部條件進行評估，分析討論是否需要對公司總體戰略做出調整，形成評估報告提交董事長。第十八條由于經濟形勢、產業政策、技術進步、行業狀況以及不可抗力等因素發生重大變化，或者公司戰略執行結果與戰略目標出現了重大偏差、公司主營業務發生重大變化等情況時,確需對發展戰略做出調整的，公司董事會按照規定程序調整發展戰略。第五章戰略規劃文檔管理第十九條公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、戰略規劃調整文件等。第二十條公司發展戰略規劃文檔統一由綜合辦進行保管，并報送集團公司辦公室備案。第六章附則第二十一條本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規以及本公司章程的規定執行。第二十二條本制度由公司綜合辦負責解釋。第二十三條本制度自公司董事長審議通過之日起實施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XX年6月12日